企劃部績效考核表

企劃部 策劃師 績效考核表 姓名： 考核時間：考核項目考核內(nèi)容自我評分直屬領(lǐng)導評分核心指標70%企劃方案的撰寫（20分）協(xié)助領(lǐng)導完成項目階段性推廣方案的撰寫，有清晰的策劃思路，符合項目整體推廣方向。文案創(chuàng)作（20分）根據(jù)項目策劃工作的要求，完成項目的廣告文案的撰寫工作。專業(yè)知識扎實，文筆流暢。團隊合作（15分）與同事間保持良好的溝通；并能夠很好的與平面設(shè)計師進行溝通，并幫助平面設(shè)計師理解文案精髓，提供設(shè)計的參考意見，最終形成滿意的作品。管理建議（10分）對公司或部門的管理工作經(jīng)常能提出合理化建議，對公司及部門的運做有自己的想法與認識。策劃文案素材收集及設(shè)備維護（5分）不斷對策劃文案資料進行整理收集，建立素材資料庫，并善于借鑒與運用。對公司設(shè)備工具認真保管、維護，降低損耗，節(jié)約成本。綜合表現(xiàn)30%工作態(tài)度（10分）自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，工作積極努力，勇于承擔責任，對工作精益求精。虛心接受上級主管的指導，服從上級主管的工作安排，積極主動按時完成各項工作。學習能力（10分）多看專業(yè)廣告書籍與專業(yè)網(wǎng)站，活學活用，在部門例會中發(fā)表心得體會，在團隊中起到積極作用。創(chuàng)新能力（10分）有自己的想法，并能夠運用到工作當中，同時可以從其它行業(yè)的優(yōu)秀作品中中整合一些思路。分數(shù)總計領(lǐng)導評語：企劃部 策劃經(jīng)理 績效考核表 姓名： 考核時間：考核項目考核內(nèi)容自我評分直屬領(lǐng)導評分核心指標70%企劃方案的撰寫（25分）協(xié)助領(lǐng)導完成項目階段性推廣方案的撰寫，有清晰的策劃思路，符合項目整體推廣方向。文案創(chuàng)作（15分）根據(jù)項目策劃工作的要求，完成項目的廣告文案的撰寫工作。專業(yè)知識扎實，文筆流暢。團隊管理（15分）與同事間保持良好的溝通；合理的分配工作，準確的傳達項目推廣方向，在團隊中起到積極帶頭作用，帶動團隊的學習氛圍，樂于幫助同事共同進步。 管理建議（10分）對公司或部門的管理工作經(jīng)常能提出合理化建議，對公司及部門的運做有自己的想法與認識。策劃文案素材收集及設(shè)備維護（5分）不斷對策劃文案資料進行整理收集，建立素材資料庫，并善于借鑒與運用。對公司設(shè)備工具認真保管、維護，降低損耗，節(jié)約成本。綜合表現(xiàn)30%工作態(tài)度（10分）自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，工作積極努力，勇于承擔責任，對工作精益求精。虛心接受上級主管的指導，服從上級主管的工作安排，積極主動按時完成各項工作。學習能力（10分）多看專業(yè)廣告書籍與專業(yè)網(wǎng)站，活學活用，在部門例會中發(fā)表心得體會，在團隊中起到積極作用。培訓指導（10分）根據(jù)公司特性和員工特點和潛力，結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有針對性的指導部門員工進行自我提高。分數(shù)總計領(lǐng)導評語：企劃部 平面設(shè)計師 績效考核表 姓名： 考核時間：考核項目考核內(nèi)容自我評分直屬領(lǐng)導評分核心指標70%平面設(shè)計（25分）能夠很好的完成負責項目的平面設(shè)計工作，有扎實的平面設(shè)計能力，能即時組織相關(guān)人員對設(shè)計方案進行評議，并對設(shè)計方案進行修改，設(shè)計方案得到客戶與市場的認可。作品創(chuàng)意（15分）在作品的設(shè)計中不循規(guī)蹈矩，根據(jù)項目的特性加以創(chuàng)新。團隊合作（15分）與同事間保持良好的溝通；并能夠很好的與策劃文案進行溝通，并主動理解文案精髓，提供設(shè)計的參考意見，最終形成滿意的作品。管理建議（10分）對公司或部門的管理工作經(jīng)常能提出合理化建議，對公司及部門的運做有自己的想法與認識。設(shè)計素材收集及設(shè)備維護（5分）不斷對平面設(shè)計資料進行整理收集，建立素材資料庫，并善于借鑒與運用。對公司設(shè)備工具認真保管、維護，降低損耗，節(jié)約成本。綜合表現(xiàn)30%工作態(tài)度（10分）自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，工作積極努力，勇于承擔責任，對工作精益求精。虛心接受上級主管的指導，服從上級主管的工作安排，積極主動按時完成各項工作。學習能力（10分）多看專業(yè)廣告書籍與專業(yè)網(wǎng)站，活學活用，在部門例會中發(fā)表心得體會，在團隊中起到積極作用。培訓考核（10分）積極主動參加公司組織的教育培訓活動，對上級主管的培訓課程能及時做出客觀的評價，并根據(jù)自身特點和專業(yè)要求進行針對性的自我學習。分數(shù)總計領(lǐng)導評語：企劃部 設(shè)計經(jīng)理 績效考核表 姓名： 考核時間：考核項目考核內(nèi)容自我評分直屬領(lǐng)導評分核心指標70%平面設(shè)計（25分）能夠很好的完成負責項目的平面設(shè)計工作，有扎實的平面設(shè)計能力，能即時組織相關(guān)人員對設(shè)計方案進行評議，并對設(shè)計方案進行修改，設(shè)計方案得到客戶與市場的認可。作品創(chuàng)意（15分）在作品的設(shè)計中不循規(guī)蹈矩，根據(jù)項目的特性加以創(chuàng)新。團隊管理（15分）與同事間保持良好的溝通；能夠很好的管理團隊，合理的分配工作，準確的傳達項目設(shè)計意圖，在團隊中起到積極帶頭作用，帶動團隊的學習氛圍，樂于幫助同事共同進步。管理建議（10分）對公司或部門的管理工作經(jīng)常能提出合理化建議，對公司及部門的運做有自己的想法與認識。設(shè)計素材收集及設(shè)備維護（5分）不斷對平面設(shè)計資料進行整理收集，建立素材資料庫，并善于借鑒與運用。對公司設(shè)備工具認真保管、維護，降低損耗，節(jié)約成本。綜合表現(xiàn)30%工作態(tài)度（10分）自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，工作積極努力，勇于承擔責任，對工作精益求精。虛心接受上級主管的指導，服從上級主管的工作安排，積極主動按時完成各項工作。學習能力（10分）多看