中捷廚衛(wèi)公司薪酬考核管理權(quán)限劃分說(shuō)明

母子公司管控體系制度匯編之中捷廚衛(wèi)股份有限公司薪酬與考核管理權(quán)限劃分說(shuō)明服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年五月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制新華信管理咨詢 第 1 頁(yè) 薪酬與考核管理劃分權(quán)限說(shuō)明目 錄第一章 總則1第二章 操作型管控子公司考核管理方式1第三章 操作型管控子公司薪酬管理方式2第四章 財(cái)務(wù)型管控子公司考核管理方式4第五章 財(cái)務(wù)型管控子公司薪酬管理方式4第六章 附則61第一章 總則第一條 為了規(guī)范中捷廚衛(wèi)股份公司薪酬與考核管理工作，結(jié)合股份公司總部對(duì)子公司管控模式的不同安排，以明確總部對(duì)子公司薪酬與考核的管理方式及權(quán)限，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬子公司的薪酬與考核管理工作，特制定此制度。第二條 本制度針對(duì)股份公司總部對(duì)下屬子公司薪酬與考核的管理，即明確股份公司薪酬與考核的管理方式及權(quán)限劃分，關(guān)于薪酬與考核的具體管理內(nèi)容， 由另文詳細(xì)規(guī)定。第三條 本制度包括四大部分，即股份公司總部對(duì)操作型管控子公司薪酬管理方式、考核管理方式，股份公司總部對(duì)財(cái)務(wù)型管控子公司的薪酬管理方式、考核管理方式。通過(guò)制度明確各自的權(quán)利與責(zé)任。第四條 本制度涉及股份公司總部行政中心、子公司人力資源管理部門。 第二章 操作型管控子公司考核管理方式 第五條 管理方式：股份公司總部對(duì)子公司考核管理和控制包括以下幾方面1. 高級(jí)管理人員的考核：公司總部對(duì)子公司總經(jīng)理進(jìn)行考核，并提出針對(duì)性改進(jìn)建議，詳見中捷廚衛(wèi)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同管理辦法。2. 子公司考核制度及考核方式的控制與管理：股份公司總部要明確子公司制定的考核方式是否符合子公司具體情況，并指導(dǎo)監(jiān)督子公司制定的考核制度。3. 考核過(guò)程的控制與管理：股份公司總部要了解并監(jiān)督各子公司考核過(guò)程的合理性，以及是否按規(guī)定流程來(lái)操作。4. 考核結(jié)果的審核和備案：評(píng)價(jià)和審核子公司部門副經(jīng)理以上崗位的考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié)果運(yùn)用到人員管理中的合理性。第六條 股份公司總部行政中心考核管理工作權(quán)利1. 監(jiān)督各子公司制訂績(jī)效管理制度的權(quán)利。2. 子公司部門副經(jīng)理以上崗位考核指標(biāo)的審核權(quán)。3. 監(jiān)督各子公司績(jī)效考核過(guò)程的權(quán)利。4. 子公司部門副經(jīng)理以上崗位考核結(jié)果審核權(quán)。第七條 股份公司總部行政中心考核管理工作責(zé)任1. 負(fù)責(zé)對(duì)子公司績(jī)效考核工作的培訓(xùn)。2. 負(fù)責(zé)參與指導(dǎo)子公司績(jī)效考核工作的過(guò)程。第八條 子公司考核管理工作權(quán)利1. 在制定及完善本子公司績(jī)效考核體系的過(guò)程中有要求總部培訓(xùn)的權(quán)利。2. 在對(duì)本子公司各崗位考核過(guò)程中接受指導(dǎo)的權(quán)利。第九條 子公司考核管理工作責(zé)任1. 制定與完善本子公司績(jī)效考核體系的責(zé)任。2. 保證本子公司績(jī)效考核工作符合股份公司整體規(guī)定，合理推進(jìn)的責(zé)任。3. 將考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)股份公司總部的責(zé)任。4. 將考核結(jié)果及運(yùn)用方案（薪酬檔級(jí)調(diào)整、調(diào)崗）及時(shí)上報(bào)總部的責(zé)任。第三章 操作型管控子公司薪酬管理方式 第十條 管理方式：股份公司總部對(duì)子公司薪酬管理和控制包括以下幾方面1. 薪酬總量控制： 股份公司總部對(duì)子公司年度薪酬總量進(jìn)行控制，具體薪酬支出與該子公司某項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，如銷售額或利潤(rùn)。股份公司總部嚴(yán)格控制子公司薪酬支出，對(duì)于超出預(yù)算的情況要求上報(bào)股份公司總經(jīng)理辦公會(huì)處理。2. 股份公司控制子公司中高管層具體薪酬數(shù)量：統(tǒng)一制定子公司部門副經(jīng)理以上崗位具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬層級(jí)、薪酬檔級(jí)。3. 控制子公司薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)：子公司在股份公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下制定的薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使得總部對(duì)于薪酬制度的合理性、薪酬標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)股份公司之間的平衡、具體子公司部門經(jīng)理層崗位薪酬是否合理有必要的控制。4. 掌握子公司部門經(jīng)理崗位任職人員的情況：總部對(duì)子公司部門副經(jīng)理以上崗位的任職人員的人事檔案要進(jìn)行存檔，對(duì)于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見。對(duì)于子公司員工崗位的員工檔案不存檔。第十一條 股份公司總部行政中心薪酬管理工作權(quán)利1. 審核子公司組織結(jié)構(gòu)及人員編制的權(quán)利。2. 對(duì)子公司部門副經(jīng)理以上崗位人事檔案?jìng)浒傅臋?quán)利。3. 對(duì)子公司部門副經(jīng)理以上崗位人事任免的審核權(quán)。4. 對(duì)子公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)。5. 監(jiān)督子公司日常薪酬管理工作執(zhí)行情況的權(quán)利。第十二條 股份公司總部行政中心薪酬管理工作責(zé)任1. 指導(dǎo)子公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。2. 指導(dǎo)子公司開展薪酬管理工作的責(zé)任。第十三條 子公司薪酬管理工作權(quán)利1. 制作或調(diào)整子公司薪酬體系有困惑時(shí)，有向總部咨詢的權(quán)利。2. 制定子公司部門經(jīng)理層崗位、員工層崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。第十四條 子公司薪酬管理工作責(zé)任1. 當(dāng)子公司崗位編制、部門及崗位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，有及時(shí)上報(bào)股份總部審核的責(zé)任。2. 當(dāng)子公司薪酬制度或薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，有及時(shí)向總部匯報(bào)審核的責(zé)任。第四章 財(cái)務(wù)型管控子公司考核管理方式 第十五條 管理方式：股份公司總部將對(duì)財(cái)務(wù)型管控子公司的部分考核管理權(quán)限下放到各子公司，股份公司總部只對(duì)財(cái)務(wù)型管控子公司考核制度進(jìn)行管理，以及考核結(jié)果的備案與審查。1. 高級(jí)管理人員的考核：公司總部對(duì)子公司總經(jīng)理進(jìn)行考核，并提出針對(duì)性改進(jìn)建議，詳見中捷廚衛(wèi)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同管理辦法。2. 考核結(jié)果的備案：將財(cái)務(wù)型管控子公司副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果備案存檔。第十六條 股份公司總部行政中心考核管理工作權(quán)利1. 備案財(cái)務(wù)型管控子公司績(jī)效管理制度的權(quán)利。2. 財(cái)務(wù)型管控子公司副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)及結(jié)果的備案權(quán)。第十七條 股份公司總部行政中心考核管理工作責(zé)任1. 負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)型管控子公司績(jī)效考核工作的培訓(xùn)。第十八條 財(cái)務(wù)型管控子公司考核管理工作權(quán)利1. 在制定及完善財(cái)務(wù)型管控子公司績(jī)效考核體系的過(guò)程中有接受培訓(xùn)的權(quán)利。第十九條 財(cái)務(wù)型管控子公司考核管理工作責(zé)任1. 制定與完善本子公司績(jī)效考核體系的責(zé)任。2. 保證本子公司績(jī)效考核工作符合規(guī)定制度，合理推進(jìn)的責(zé)任。第五章 財(cái)務(wù)型管控子公司薪酬管理方式 第二十條 管理方式：股份公司總部將對(duì)財(cái)務(wù)型管控子公司的部分薪酬管理權(quán)限下放到各子公司，股份公司總部只對(duì)財(cái)務(wù)型管控子公司時(shí)行薪酬總量的控制以及財(cái)務(wù)型管控子公司副總經(jīng)理以上人員任職資格的備案與審查。1. 薪酬總量控制： 股份公司總部對(duì)財(cái)務(wù)型管控子公司年度薪酬總量進(jìn)行控制，具體薪酬支出與該財(cái)務(wù)型管控子公司某項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，如銷售額或利潤(rùn)。股份公司總部嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)型管控子公司薪酬支出 ，對(duì)于超出預(yù)算的情況要報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)處理。2. 制定子公司高管層具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)：制定子公司總經(jīng)理具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3. 掌握財(cái)務(wù)型管控子公司高級(jí)管理人員的任職情況：總部對(duì)財(cái)務(wù)型管控子公司副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事檔案要進(jìn)行存檔，對(duì)于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見。對(duì)于財(cái)務(wù)型管控子公司其它崗位的員工檔案不存檔。第二十一條 股份公司總部行政中心薪酬管理工作權(quán)利1. 對(duì)財(cái)務(wù)型管控子公司高層管理人員人事檔案?jìng)浒傅臋?quán)利。2. 對(duì)財(cái)務(wù)型管控子公司副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事任免審批權(quán)。3. 對(duì)于財(cái)務(wù)型管控子公司薪酬體系及薪酬標(biāo)準(zhǔn)存檔備案的權(quán)利。第二十二條 股份公司總部行政中心薪酬管理工作責(zé)任1. 如有需要，股份公司總部有指導(dǎo)財(cái)務(wù)型管控子公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。第二十三條 財(cái)務(wù)型管控子公司薪酬管理工作權(quán)利1. 制作或調(diào)整子公司薪酬體系有困惑時(shí)，有向子公司或總部咨詢的權(quán)利。2. 財(cái)務(wù)型管控子公司核心崗位人員任免的建議權(quán)。第二十四條 財(cái)務(wù)型管控子公司薪酬管理工作責(zé)任1.