重視成本才有略奪力.ppt

,重視成本才有略奪力,時代下的關(guān)鍵成功因素,80年代，品質(zhì)掛帥 90年代，成本抑減 近代，速度、彈性及創(chuàng)新 學(xué)習(xí)獲利的第一步，成本的控管。,成本動因、成本庫和成本標(biāo)的,成本動因、成本庫和成本標(biāo)的,成本意指為了某種目的 而耗用掉的資源代價。,彙集成本的 群組，稱為 成本庫。,成本標(biāo)的是指任何產(chǎn)品、 服務(wù)、顧客、作業(yè)或組織 單位等，其為了一些管理 目的而分配成本於此。,成本分配和成本分?jǐn)偅?直接與間接成本,成本,電動馬達(dá),材料處理,督導(dǎo),包裝材料,成本庫,組裝,包裝,成本標(biāo)的,洗碗機,洗衣機,成本、成本庫、成本標(biāo)的 和成本動因,最終檢驗,成本動因和成本分配,直接材料 包含產(chǎn)品的材料成本，扣除進貨折扣，加上廢料與瑕疵品的合理耗損。,直接材料,間接材料 為製造過程中所使用的材料成本，但其並非完工產(chǎn)品實體的一部分。,Sweeping Compound,間接材料,Cleaning Material,直接人工 包括從事製造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力。,直接人工,間接人工 包括監(jiān)督、品質(zhì)控制、檢驗、採購、驗收、與其他支援生產(chǎn)製造的成本。,間接人工,其他間接成本,其他間接成本，例如建築、設(shè)備折舊、 財產(chǎn)稅、保險及水電 ,和間接人工與間接材料混合在 一個成本庫裡，此成本庫稱為,工廠製造 費用,成本分類,製造成本通常結(jié)合如下：,直接材料,直接人工,製造費用,成本動因的種類,作業(yè)基礎(chǔ),數(shù)量基礎(chǔ),結(jié)構(gòu)性,執(zhí)行性,依據(jù)作業(yè)分析來辨認(rèn)， 對特定作業(yè)及作業(yè)與成 本的關(guān)係作詳細(xì)的描述。,成本與數(shù)量衡量的關(guān)係， 例如生產(chǎn)單位，直接人工 小時或材料使用的數(shù)量。,成本動因的種類,作業(yè)基礎(chǔ),數(shù)量基礎(chǔ),結(jié)構(gòu)性,執(zhí)行性,與策略性的計畫與決策相關(guān)： 規(guī)模 經(jīng)驗 技術(shù) 複雜性,短期作業(yè)決策： 參與的勞動力 生產(chǎn)流程的設(shè)計 與供應(yīng)商的關(guān)係,作業(yè),總成本,攸關(guān)範(fàn)圍,直線假設(shè)及攸關(guān)範(fàn)圍,會計人員的直線近似值 （固定單位變動成本）,經(jīng)濟學(xué)家的 曲線成本函數(shù),在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)，直線相當(dāng)接近變動成本的曲線。,$6,600 $6,500 $3,000,3,500 3,600,成本動因單位,總成本,總固定成本,固定成本是，在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)， 其總成本不會隨著隨著成本動 因的數(shù)量變動而改變的部分。,固定成本與變動成本,總變動成本,$6,600 $6,500 $3,000,3,500 3,600,成本動因單位,Total Cost,總固定成本,Total Cost,固定成本與變動成本,總變動成本為成本動因的數(shù)量 變動所引起對總成本的變動。,總變動成本的例子,你的長途電話帳單端視你講了多少分鐘。,講話時間,長途電話帳單,每單位變動成本的例子,講話時間,每分鐘電話收費,每分鐘的談話成本是固定的。 例如，每分鐘0.5美元。,總固定成本例子,你的每月基本電話帳單通常是 固定 的， 不會因為你多打了當(dāng)?shù)仉娫挾淖儭?當(dāng)?shù)仉娫捦〝?shù),每月基本電話帳單,每單位固定成本的例子,當(dāng)?shù)仉娫捦〝?shù),每通當(dāng)?shù)仉娫捗吭禄倦娫拵?每通當(dāng)?shù)仉娫挼?固定 成本隨著打 更多當(dāng)?shù)仉娫挾?下降。,固定成本與變動成本,作業(yè),成本,梯形成本,在作業(yè)的狹窄 範(fàn)圍內(nèi)，總成本 維持不變。,梯形成本,作業(yè),成本,相對於下一個更高的作 業(yè)範(fàn)圍有新的較高成本 ，總成本也會增加。,產(chǎn)品成本和期間成本,直接材料，製造產(chǎn)品所使用的材料，其為最終產(chǎn)品的實體部分。 直接人工，製造產(chǎn)品所使用的人力。 工廠製造費用，為間接材料、間接人工和設(shè)備等支援製造過程所使用的成本，但非直接用於產(chǎn)品的製造上。,一個製造業(yè)的產(chǎn)品成本，包括 -,所有管理企業(yè)與銷售產(chǎn)品的其他支出，稱為 期間成本,產(chǎn)品成本和期間成本,購買商品,商品存貨,銷貨成本,買賣業(yè)的成本流程,期初存貨,成本加項,成本轉(zhuǎn)出,期末存貨,+,+,=,存貨成本流量公式,材料存貨 - 供生產(chǎn)製造或提供服務(wù)所使用而儲存的材料成本。 在製品存貨 - 製造產(chǎn)品所投入的全部成本，但其在資產(chǎn)負(fù)債表日時仍未完工。 製成品存貨 - 準(zhǔn)備被銷售產(chǎn)品的成本。,製造業(yè)存貨,購買材料,使用材料,在製品,人工,製造費用,製造業(yè)的成本流程,製成品,銷貨成本,差異成本,兩者之一的成本差異,範(fàn)例在你住家城鎮(zhèn)中，你有一個月薪1,500美元的工作。在鄰近的城鎮(zhèn)中，你有一個月薪2,000美元的工作機會。而每月到此城的運輸成本為300美元 。,差異成本為 300美元,差異收入為 500美元,機會成本,選擇某項方案而喪失另一替代方案所產(chǎn)生之可能利潤。 舉例假如你不上大學(xué)，你一年可能可以賺18,000美元。你上大學(xué)一年的機會成本是18,000美元。,沉沒成本,沉沒成本在做任何決定都不會被改變。它們 並非差異成本，當(dāng)做任何決策時不應(yīng)考慮它。 舉例你買一輛車，兩年前成本為10,000美 元。這10,000美元的成本已沉沒，因為當(dāng)你 駕駛、停車、交易或賣掉，你已不能換得10,000美元的成本。,上游作業(yè),下游作業(yè),產(chǎn)品或服務(wù)的成本生命週期,研發(fā),設(shè)計,生產(chǎn),行銷及配銷,顧客服務(wù),引介,成長,成熟,衰退,時間,銷貨,產(chǎn)品的銷貨生命週期,重要的策略成本管理文獻出現(xiàn)於成本生命週期之各作業(yè),目標(biāo)成本法,目標(biāo)成本 = 競爭價格 期望利潤,公司有兩種選擇以抑制成本至目標(biāo)成本水準(zhǔn) 整合新製造技術(shù)，運用先進的成本管理技術(shù)，如作業(yè)基礎(chǔ)成 本法，並尋求更高的生產(chǎn)力。 重新設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)，因為其確認(rèn)設(shè)計決策惠影響許多產(chǎn)品 的生命週期成本。,目標(biāo)成本法,研發(fā),設(shè)計,生產(chǎn),行銷及配銷,顧客服務(wù),目標(biāo)成本法,低成本設(shè)計是個容易達(dá)成且能 激勵員工的明確目標(biāo),執(zhí)行目標(biāo)成本法,決定市價 決定期望利潤 以市價減期望利潤計算目標(biāo)成本 運用價值工程辨識減少產(chǎn)品成本的方法 運用改善(kaizen) 成本法及作業(yè)控制進一步減少成本,價值工程,研發(fā),設(shè)計,生產(chǎn),行銷與配銷,顧客服務(wù),價值工程,價值工程,價值工程中第一個重要步驟是在設(shè)計或修正新產(chǎn) 品階段