建設(shè)工程施工管理(4).ppt

建設(shè)工程施工管理,全國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試,考試時(shí)間、考試題型 本科目的考試時(shí)間為3小時(shí)，其中：單項(xiàng)選擇題70題，每題1分，合計(jì)70分；多項(xiàng)選擇題25題，每題2分，合計(jì)50分；總分120分。,第1章 施工管理,2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 （1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理(核心） （2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 （3）施工方的項(xiàng)目管理 （4）供貨方的項(xiàng)目管理 （5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（設(shè)計(jì)和施工綜合承包）,4.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 （2）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 （3）項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 （4）業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。 （5）業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：三控制、三管理、一協(xié)調(diào) 安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)。,5.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)合同管理 設(shè)計(jì)信息管理 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào),6.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 7.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。,1投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( )方的項(xiàng)目管理。 A政府 B承包商 C業(yè)主 D工程師 2供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。 A設(shè)計(jì) B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C施工 D動(dòng)用前準(zhǔn)備,2Z101012 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工進(jìn)度控制 （4）施工質(zhì)量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理 （7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào),4.施工總承包方（GC-General Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。 5.施工總承包管理方（MC-Managing Contractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任 注：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)； （2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 （3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。,2Z101020 施工管理的組織 1.影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素：組織、人和方法與工具。（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素） 2.組織論是一門傳統(tǒng)的學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。（見圖） 3.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系； 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工； 工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系。,1.組織結(jié)構(gòu)基本模式 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形 組織結(jié)構(gòu)。 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（每一個(gè)工作部門可 能有多個(gè)矛盾的指令源）。 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)（每一個(gè)工作部門只有一個(gè) 指令源）。 矩形組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向工作部門，指令源為二。,2.工作任務(wù)分工 各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 3.管理職能分工 (1)管理的職能的內(nèi)涵 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題、籌劃提出解決問題的可能的方案、決策、執(zhí)行、檢查。 (2)項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。,4.組織工具 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段， 基本的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。 1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS)：反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼：一個(gè)工作項(xiàng)的綜合編碼由13個(gè)字符構(gòu)成，其中第三段有四個(gè)字符是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。 圖中矩形框的含義：項(xiàng)目的組成部分、一個(gè)工作部門、一個(gè)參與單位 矩行框連接的表達(dá)：直線、單向箭線、雙向箭線 工作流程圖：矩形框表示工作；箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。,1( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。 A職能 B線性 C矩陣 D事業(yè)部 2反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工或管理職能分工的是( )。 A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C工作流程圖組織 D組織工具,2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,1.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 （1）工程概況 （2）施工方案 （3）施工進(jìn)度計(jì)劃 （4）施工平面圖 （5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 （1）施工組織總設(shè)計(jì) （2）單位工程施工組織設(shè)計(jì) （3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 3.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：,布置施工平面圖,計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),熟悉施工圖紙，研究相關(guān)資料,確定施工總體部署,選擇施工方案,編制施工進(jìn)度計(jì)劃,編制材料、構(gòu)件、加工品需用量計(jì)劃,編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,編制施工機(jī)具、設(shè)備需要量計(jì)劃,計(jì)算主要工種工程的工程量,2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下： （1）第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作,將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 （2）第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。收集實(shí)際值、定期進(jìn)行比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 （3）第三步，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。,3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括: （1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，任務(wù)分工、管理職能分工、項(xiàng)目管理班子人員等； （2）管理措施，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等; （3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資金等; （4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采用相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。,2Z101042 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用 1.我國在施工管理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目目標(biāo)的現(xiàn)狀如何？、 我國在施工管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理的方法已多年，但是，運(yùn)用動(dòng)態(tài) 控制原理控制項(xiàng)目的目標(biāo)尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工進(jìn)展過程中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報(bào)告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作，項(xiàng)目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。 2.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟 3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（計(jì)劃值和實(shí)際值比較) （1）施工成本目標(biāo)的逐層分解 （2）在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 （3）如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。 4.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 注：質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量,2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任,2Z101051 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1、2003年2月27日國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替。 2、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從（國發(fā)20035號(hào)）文印發(fā)之日起至2008年2月27日為止。 3、在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 4、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 5、 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。,6、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征： （1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大； （2）他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào); （3） 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位; （4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。,2Z101052 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在 項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是： （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工進(jìn)度控制 （4）施工質(zhì)量控制 （5）工程合同管理 （6）工程信息管理 （7）工程組織與協(xié)調(diào)等,2Z101053 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。 2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。 3、項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 4、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) （1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； （2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃； （3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； （4）建立各種專業(yè)管理體系； （5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）參與工程竣工驗(yàn)收； （7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； （8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 5、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（略）,2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理,1、風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 2、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率。 3、在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是（風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D）。 4、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 可能性：很大、中等和極小 后果：重大、中度和輕度損失 5、如何降低風(fēng)險(xiǎn)量？ 處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A（5等風(fēng)險(xiǎn)），則應(yīng)采取措施，降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B（3等風(fēng)險(xiǎn)）；或采取措施降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C（3等風(fēng)險(xiǎn)）。,2Z101062 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 1、組織風(fēng)險(xiǎn) （1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （3）損失控制和安全管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力； 2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),2Z101063施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù) 1、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。 2、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程如下： （1）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn) （2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量 （3）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，采取的相應(yīng)對(duì)策（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、 轉(zhuǎn)移及其組合等） （4）風(fēng)險(xiǎn)控制,2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理,1、建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。國際上屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理。 2、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： （1）確保工程建設(shè)質(zhì)量 （2）提高工程建設(shè)水平 （3）充分發(fā)揮投資效益 3、工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。 4、工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。,一、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定 （1）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工； （2）未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工 驗(yàn)收。 二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定 （1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 （2）違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改進(jìn)的處10萬元以上30萬元以下的罰款；降低資質(zhì)；追究刑事責(zé)任。 1. 未審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案 2. 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或停止施工 3. 施工單位拒不整改或不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告 4. 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。,2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 1、工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則 2、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 3、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。（土方回填，混凝土澆注等） 4、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。,返回,1在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于項(xiàng)目日標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的( )。 A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 2對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)( )的一種措施。 A規(guī)避 B減輕 C自留 D轉(zhuǎn)移 3分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于( )階段的工作。 A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D風(fēng)險(xiǎn)控制,第2章 施工成本控制,2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算,2Z102011 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成 2Z102012 直接費(fèi) 直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成 （1）直接工程費(fèi) 直接工程費(fèi)是施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。 （2）措施費(fèi) 措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。,一、人工費(fèi)（基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi) 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)） 注：病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資屬于生產(chǎn)工人輔助工資 二、材料費(fèi)（材料原價(jià)、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)和檢 驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)） 三、施工機(jī)械使用費(fèi) 四、措施費(fèi)（環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水及降水費(fèi)）,2Z102014 間接費(fèi)、利潤和稅金 1、間接費(fèi) 間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)(工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、 住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn))和企業(yè)管理費(fèi)組成 注：六個(gè)月以上的病假人員工資屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 2、利潤 （1）以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù) （2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù) （3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù) 3、稅金 （1）營業(yè)稅（營業(yè)額的3） （2）城市維護(hù)建設(shè)稅（市區(qū)按營業(yè)稅的7、縣5、農(nóng)村1） （3） 教育費(fèi)附加 （營業(yè)稅3）,2Z102015 建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序 發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 1、工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 工料單價(jià)是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金生成工工程發(fā)承包價(jià)，其計(jì)算程序分為三種。 （1）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)（包工包料） （2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) （包工不包料） （3）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)（包清工）,2、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 綜合單價(jià)法分全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)用、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。 (1)當(dāng)CC0(C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例)時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。（以直接工程費(fèi)為計(jì)算基數(shù)） (2)當(dāng)CC0 時(shí)，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。 (3)如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤。,1某土建工程，以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，其中直接工程費(fèi)為200萬元，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的10，間接費(fèi)費(fèi)率為8，利潤率為4，稅率為341。則該工程的建筑安裝工程不含稅造價(jià)為( )萬元。 A247.10 B247.95 C238.41 D237.60,2Z102016 工程量清單計(jì)價(jià),1.工程量清單的作用： （1）為投標(biāo)人提供一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)； （2）是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)； （3）是工程付款和結(jié)算的依據(jù)； （4）是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。 2.工程量清單計(jì)價(jià)的方法 （1）工程造價(jià)的計(jì)算 分部分項(xiàng)工程費(fèi)=分部分項(xiàng)工程量分部分項(xiàng)工程單價(jià) 措施項(xiàng)目費(fèi)=措施項(xiàng)目工程量措施項(xiàng)目綜合單價(jià)+ 單項(xiàng)措施費(fèi) 單位工程報(bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金 單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=單位工程報(bào)價(jià) 投標(biāo)總報(bào)價(jià)=單項(xiàng)工程報(bào)價(jià),（2）分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算（清單項(xiàng)目包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目 特征描述、計(jì)量單位和工程量） （3）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算 綜合單價(jià)法（適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目） 參數(shù)法計(jì)價(jià)（夜間施工費(fèi)） 分包法計(jì)價(jià) （4）其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算（暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)） （5）規(guī)費(fèi)與稅金的計(jì)算,2Z102020 建設(shè)工程定額,1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類 人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班適用定額。 2.編制程序和用途分類 施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)。 3.編制單位和適用范圍分類 全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額 4.按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類 建筑工程定額、設(shè)備安裝定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具、 器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。,5.人工定額的形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù) 或人工定額=小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量 6.人工定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 7.材料凈用量的確定：理論計(jì)算法、測定法和圖紙計(jì)算法。 每1m3標(biāo)準(zhǔn)磚砌體砂漿凈用量= 1m3砌體- 1m3砌體中標(biāo)準(zhǔn)磚的體積 8.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額形式：施工機(jī)械時(shí)間定額和機(jī)械產(chǎn)量定額 例1、某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組由4人， 則人工定額為（ ）。,2Z102030 施工成本管理與成本計(jì)劃,2Z102031 施工成本管理的任務(wù)與措施 1. 施工成本管理的任務(wù)主要包括： (1)施工成本預(yù)測； (2)施工成本計(jì)劃； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 2.施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，它是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。,3.施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。 4.施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。 5.施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 6.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 7.施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中各種責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各種責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。,1施工成本管理的六項(xiàng)主要任務(wù)中，首先是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為( )。 A成本分析 B成本計(jì)劃 C成本核算 D成本考核 2根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算，并作為施工項(xiàng)目成本決策依據(jù)的是( )。 A施工成本概算 B施工成本預(yù)測 C.施工成本控制 D施工成本計(jì)劃 3按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。該項(xiàng)工作是指( )。 A成本預(yù)測 B成本計(jì)劃 C成本核算 D成本考核,2Z102032 掌握施工成本計(jì)劃的類型,1.施工成本計(jì)劃的分類：競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施 性計(jì)劃成本。 2施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括： 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 企業(yè)定額、施工預(yù)算 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場價(jià) 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃合同、分包合同 已簽訂的合同、分包合同 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同 其他相關(guān)資料,3.施工成本計(jì)劃的編制方法 （1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 （2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程） （3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃,2Z102040 施工成本控制與施工成本分析,2Z102041 施工成本控制的依據(jù) 1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容： （1）工程承包合同 （2）施工成本計(jì)劃 （3）進(jìn)度報(bào)告 （4）工程變更 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。 2、施工成本控制的基本步驟： （1）比較 （2）分析（成本控制的核心） （3）預(yù)測 （4）糾偏（最具實(shí)質(zhì)性的一步） （5）檢查,2Z102043 施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。 1、贏得值法的三個(gè)參數(shù) 已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)=已完成工作量實(shí)際單價(jià) 例：某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為12萬元根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為13萬元根，則該工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為( )萬元。 A132 B143 C144 D 156,2.贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： 費(fèi)用偏差CVBCWP-ACWP（負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約） 進(jìn)度偏差SVBCWP-BCWS（負(fù)值表示延誤，正值表示提前） 費(fèi)用績效指數(shù)CPIBCWP/ACWP 進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS 3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法 4.偏差原因分析與糾偏措施 物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因,1.某項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為50萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為65萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用60萬元，則進(jìn)度偏差為( )萬元。 A15 B5 C 一5 D10,2Z102044施工成本分析的依據(jù)和方法 1、施工成本分析的依據(jù) （1）會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。 （2）業(yè)務(wù)核算 不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn) 行核算。 （3）統(tǒng)計(jì)核算 可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。,2、施工成本分析的方法 （1）成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等 （2）綜合成本的分析方法 分部分項(xiàng)工程成本分析 月(季度)成本分析 年度成本分析 竣工成本的綜合分析,3、因素分析法進(jìn)行施工成本分析的步驟 (1)確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異； (2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)； (3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； (4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來； (5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度； (6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。,1比較法的應(yīng)用，通常有下列形式( )。 A將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 B本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 C本期目標(biāo)指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 D本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 E與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 2因素分析法的計(jì)算步驟包括( )。 A確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異 B確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成，并按其相互關(guān)系排序 C以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) D將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 E與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比,2Z102050 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算,1.建設(shè)工程方式合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法 （1）合同中已適用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 （2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款 （3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行 2. 工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況 （1）如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%； （2）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%； （3）此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%。,3、綜合單價(jià)調(diào)整規(guī)定： （1）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化在10以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)； （2）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化在10以外。調(diào)整的方法是由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)。,1某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為（ ）。 A.1.76萬元 B.1.6萬元 C.1.5萬元 D.1.65萬元,2Z102052 索賠費(fèi)用的組成 1、索賠費(fèi)用的組成 （1）人工費(fèi)（人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)） （2）材料費(fèi) （3）施工機(jī)械使用費(fèi)（租賃和自有設(shè)備） （4）分包費(fèi)用 （5）現(xiàn)場管理費(fèi) （6）利息（按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率；按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率； 按合同雙方協(xié)議的利率；按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)） （7）總部管理費(fèi) （8）利潤（工程暫停不能索賠）,2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費(fèi)? （1）完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用； （2）由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用； （3）超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)； （4）法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。 3、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法 （1）實(shí)際費(fèi)用法 （2）總費(fèi)用法 索賠費(fèi)用實(shí)際總費(fèi)用投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 （3）修正的總費(fèi)用法 索賠費(fèi)用某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用,2Z102053 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法,1、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式 承包工程價(jià)款結(jié)算可能根據(jù)不同情況采取多種方法 （1）按月結(jié)算 （2）竣工后一次結(jié)算 （3）分段結(jié)算 （4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式 2、工程預(yù)付款 工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。（預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天） 3、工程預(yù)付款的扣回 發(fā)包人支付承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。 TPM/N,4、工程進(jìn)度款 （1）工程進(jìn)度款的計(jì)算 1）當(dāng)月完成工程款 2）本月應(yīng)付款=當(dāng)月完成工程款-保留金 3）實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額 （2）工程進(jìn)度款的支付 5、竣工結(jié)算 6、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算（按實(shí)際價(jià)格結(jié)算、按主材計(jì)算價(jià)差、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法、調(diào)值公式法）建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，便于工作結(jié)算大體能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用。,式中P調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款； P0合同價(jià)款中工程預(yù)算進(jìn)度款； a0固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分； a1、a2、a3、a4代表有關(guān)成本要素（如人工費(fèi)、鋼材費(fèi)、水泥費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等）在合同總價(jià)中所占的比重，a0+a1+a2+a3+a4=1； A0、B0、C0、D0基準(zhǔn)日期與a1、a2、a3、a4對(duì)應(yīng)的各成本要素的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格； A、B、C、D與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前與a1、a2、a3、a4對(duì)應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。,返回,第3章 施工進(jìn)度控制,2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù) 1.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的含義 （1）建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 （2）在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括： 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。,2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) （1）由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。 （2）由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 （3）由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計(jì) 、施工和設(shè)備安裝、采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃。 （4）由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度月度和旬計(jì)劃。,2Z103020 施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用,1、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 2、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃（屬企業(yè)計(jì)劃的范疇）與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（屬工程項(xiàng)目管理的范疇）兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃 3、大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃 。 4、控制性進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃）的作用： （1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；（2）確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)； （3）編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；（月度施工計(jì)劃、旬施工計(jì)劃） （4）編制其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。,2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法,2Z103031 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種計(jì)劃編制方法。 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的結(jié)果。其缺點(diǎn)： （1）邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚； （2）適用于手工編制計(jì)劃； （3）沒有時(shí)間參數(shù)的計(jì)算； （4）工作量較大； （5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。,2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 1、我國JGJ/T 12199工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括： （1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （2）單代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （4）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖 3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖 4、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 5、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,6、國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有不同的劃分方法： （1）可按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分 肯定型、非肯定型和隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （2）可按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分 事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)（雙代號(hào)、單代號(hào)） （3）可按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分（單平面、多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線代表一項(xiàng)工作。箭線的方向表示工作的開展方向，箭尾表示工作的開始，箭頭表示工作的結(jié)束。將工作的名稱標(biāo)注于箭線上方，工作持續(xù)的時(shí)間標(biāo)注于箭線的下方。,i,j,工作名稱,工作持續(xù)時(shí)間,虛工作在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中起著正確表達(dá)工序間邏輯關(guān)系的重要作用,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的表達(dá)方法,a.工藝關(guān)系是由生產(chǎn)工藝客觀上所決定的各項(xiàng)工作之間的先后順序關(guān)系。,b.組織關(guān)系是在生產(chǎn)組織安排中，考慮勞動(dòng)力、機(jī)具、材料或工期的影響，在各項(xiàng)工作之間主觀上安排的先后順序關(guān)系。,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中工作間有緊前工作、緊后工作和平行工作三種關(guān)系。,1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)及其含義 (1) 工作的時(shí)間參數(shù) 工作的持續(xù)時(shí)間（D） 工作的最早開始時(shí)間（ES） 工作的最早完成時(shí)間（EF） 工作的最遲開始時(shí)間（LS） 工作的最遲完成時(shí)間（LF） 工作的總時(shí)差（TF） 工作的自由時(shí)差 （FF）, 節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間（ET） 指節(jié)點(diǎn)（也稱為事件）的最早可能發(fā)生時(shí)間。 節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間（LT） 指在不影響工期的前提下，節(jié)點(diǎn)的最遲發(fā)生時(shí)間。,(2)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù),(1)時(shí)間參數(shù)計(jì)算公式 a.節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間ET的計(jì)算 0 (i節(jié)點(diǎn)為始節(jié)點(diǎn)) ET Max(ET+D) (i節(jié)點(diǎn)前面有多個(gè)節(jié)點(diǎn)) b.節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間LT的計(jì)算 TC （節(jié)點(diǎn)為終節(jié)點(diǎn)） LT Min(LTD) （節(jié)點(diǎn)后面有多個(gè)節(jié)點(diǎn)）,C 5,E 6,H 3,B 1,G 5,F 5,D 2,0,1,2,3,4,5,6,1,11,5,11,16,(2) 時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例,C 5,E 6,H 3,B 1,G 5,F 5,D 2,0,0,1,2,3,4,5,6,1,5,11,11,5,5,11,13,16,16,(2) 時(shí)間參數(shù)計(jì)算示例,2Z103033 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 2、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。 3、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期要求時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求 2Z103034 時(shí)差的概念 1、總時(shí)差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 2、自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。,1.節(jié)點(diǎn) 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)表示工作，一般用圓圈或方框表示。工作的名稱、持續(xù)時(shí)間及工作的代號(hào)標(biāo)注于節(jié)點(diǎn)內(nèi). 2.箭線 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系。在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只有實(shí)箭線，沒有虛箭線。 3.線路 與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中線路的含義相同，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的線路是指從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，沿箭線方向順序經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)所形成的若干條通路。其中持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路，其余的線路稱為非關(guān)鍵線路。,二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖示例,8,實(shí)例,關(guān)鍵線路是指自始至終不出現(xiàn)波形線的線路。,時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。,1在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（ ）。 A邏輯關(guān)系 B關(guān)鍵線路 C總時(shí)差 D自由時(shí)差 2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示（ ）。 A資源消耗程度 B工作的持續(xù)時(shí)間 C工作之間邏輯關(guān)系 D非關(guān)鍵工作 3已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開始時(shí)間為（ ）。 A12天 B14天 C15天 D17天,4根據(jù)JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（ ）。 A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差 B.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差 C.以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差 D.以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差 5工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 A.自由時(shí)差最小 B.總時(shí)差最小 C.工作持續(xù)時(shí)間最長 D.時(shí)距為零 6在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響（ ）。 A緊后工作的最遲完成時(shí)間 B平行工作的最早開始時(shí)間 C緊后工作的最遲開始時(shí)間 D緊后工作的最早開始時(shí)間,2Z103040 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施,1.施工方進(jìn)度控制的任務(wù) （1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃； （2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 （3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整,2Z103042 施工方進(jìn)度控制的措施 施工方進(jìn)度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和 技術(shù)措施。 1、組織措施 （1）組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充滿分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系 （2）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 （3）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 （4）應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程 （5）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,2.施工方進(jìn)度控制的管理措施 施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等 施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是： （1）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)計(jì)劃，這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng) （2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整 （3）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念,施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等 2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃 3、在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。,施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施 1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用 2、不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更 3、施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響,返回,第4章 施工質(zhì)量控制,2Z104010 施工質(zhì)量管理,1.質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。 2.質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 3.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。 4.影響施工質(zhì)量的因素：指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境 5. 環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。,2Z104020 施工質(zhì)量管理體系,2Z104011 施工質(zhì)量保證體系的建立 1.什么叫施工質(zhì)量保證體系？ 質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量 要求所必須的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。 2.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容： （1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（2）項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃 （3）思想保證體系 （4）組織保證 （5）工作保證體系（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制）,3.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 （1）計(jì)劃(明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案) （2）實(shí)施（計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)） （3）檢查 （4）處置 4.質(zhì)量管理體系八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與原則、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。 5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成 （1）質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件） （2）程序文件（支持性文件） （3）質(zhì)量計(jì)劃 （4）質(zhì)量記錄 6.質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督（公正的第三方，獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年）,2Z104030 施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收,1.施工質(zhì)量控制的基本形式：事前、事中和事后質(zhì)量控制。 注：事中控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制 事后控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷 2.施工質(zhì)量控制的依據(jù) （1）共同性依據(jù)：合同、設(shè)計(jì)文件；建筑法和質(zhì)量管理?xiàng)l例 （2）專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),3.施工質(zhì)量控制的基本方法： （1）審核有關(guān)技術(shù)文件 （2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容： （1）開工前的檢查 （2）工序交接檢查 （3）隱蔽工程檢查 （4）停工后復(fù)工的檢查 （5）分項(xiàng)、分部工程檢查 （6）成品保護(hù)檢查 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)的方法：目測法（看、摸、敲、照）、實(shí)測法（靠、量、吊、套）和試驗(yàn)法(理化試驗(yàn)和無損檢測）,2Z104032 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,1.工程項(xiàng)目劃分（單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批） 2.技術(shù)準(zhǔn)備的控制 3.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 （1）工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制 （2）施工平面布置的控制 4.材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 5.機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制（機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能