企業(yè)文化論文-民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究.doc

企業(yè)文化論文-民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究摘要企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要要素之一，企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。本文首先分析了民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化特征針對(duì)民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題提出建議。關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化企業(yè)精神企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價(jià)值觀體系,它確定企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方式。企業(yè)文化影響并代表著企業(yè)的整體形象及待人處事的一些獨(dú)特方式。企業(yè)文化通過(guò)改變?nèi)?、塑造人、激?lì)人來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工潛力，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有積極的作用。一、民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化特征近些年來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)文化的作用力與影響力也越來(lái)越大。在此過(guò)程中,企業(yè)文化的形成、發(fā)展伴隨著企業(yè)的建立、成長(zhǎng),正確地認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化特征對(duì)企業(yè)進(jìn)一步、持續(xù)的成長(zhǎng)就十分關(guān)鍵。民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化的特征應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)方面。（一）誠(chéng)信為本的“新儒商”文化重諾守信是儒家思想的精髓,我國(guó)是一個(gè)受儒家思想影響深遠(yuǎn)的國(guó)家,許多組織的組織文化均繼承了儒家思想。作為非正式的制度安排,文化觀念是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要約束條件,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特點(diǎn)就是“信用經(jīng)濟(jì)”。塑造出以誠(chéng)信為本的企業(yè)文化,是民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本目標(biāo)。（二）對(duì)內(nèi)采用家長(zhǎng)制的管理方式民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的前期往往是靠管理者的決策和努力發(fā)展壯大的，管理者覺(jué)得企業(yè)資產(chǎn)都是自己的，一切都要靠自己做主。因此不管大事小事都要自己過(guò)問(wèn)，而不是注重組織體系的建設(shè)，并進(jìn)行適當(dāng)分權(quán)；在企業(yè)內(nèi)部管理方面，管理者往往只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而不重視通過(guò)制度建設(shè)。（三）用人唯賢的人才策略民營(yíng)企業(yè)大多有自己的員工培訓(xùn)體系,也有些企業(yè)將員工業(yè)務(wù)水平的提高當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,并確立激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。但核心員工流失是困擾民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題,因此,企業(yè)通過(guò)員工關(guān)懷、營(yíng)造企業(yè)溫馨氣氛、提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度、加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)來(lái)增進(jìn)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。（四）承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任企業(yè)是一個(gè)社會(huì)生存、發(fā)展乃至與其他國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的核心單元。因此衡量一個(gè)企業(yè)是否成功不能只考慮其自身的技術(shù)指標(biāo),還應(yīng)該觀察其社會(huì)職責(zé)的履行程度。例如:員工的保險(xiǎn)、社會(huì)的環(huán)保支出等。因此這就要求民營(yíng)企業(yè)除了自身的經(jīng)營(yíng)還要積極的投身到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展之中去,承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。二、民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題（一）企業(yè)文化層級(jí)偏低企業(yè)文化主要分為家族情感型、制度約束型、理念引導(dǎo)型和境界追求型四種。這四種類型的企業(yè)文化依照其對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)程度的大小來(lái)劃分,可分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次。大部分民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化中擁有第一、二種類型,第三種類型較少,第四種類型則更少。（二）缺乏企業(yè)個(gè)性企業(yè)文化必須跟企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，形成自己的獨(dú)特之處,才具滲透力和生命力，才能長(zhǎng)盛不衰。目前許多民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在著方法和手段上的雷同化、一般化、照抄照搬、共性有余、個(gè)性不足的嚴(yán)重問(wèn)題。沒(méi)有與眾不同的特色，這樣千篇一律的企業(yè)文化很難對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。（三）注重形式輕內(nèi)涵民營(yíng)企業(yè)中有人認(rèn)為：企業(yè)文化本來(lái)就是表面的和虛的東西，主要目的就是讓員工更聽(tīng)話，讓外部對(duì)自己的企業(yè)感覺(jué)更正規(guī),更具實(shí)力感。顯然，這種認(rèn)識(shí)決定了有些民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建自己的企業(yè)文化時(shí),重點(diǎn)偏向口號(hào)、標(biāo)志、員工服飾、行為舉止等看得見(jiàn)的有形的東西上，從而忽視了企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)。（四）缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化的形成源于企業(yè)家文化，許多民營(yíng)企業(yè)家只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒(méi)能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀等，從而阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。三、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的建議（一）全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化企業(yè)家要從多方面吸收知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，才能開(kāi)拓視野，駕馭不斷成長(zhǎng)的企業(yè)，才能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要。（二）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)才能進(jìn)一步開(kāi)闊視野，創(chuàng)新用人機(jī)制，廣泛吸納人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的做大做強(qiáng)提供人才保證和智力支持，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。（三）樹(shù)立良好企業(yè)形象企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是一個(gè)綜合概念，一般認(rèn)為包括理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別。每個(gè)企業(yè)都有自己的形象，并把它作為發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施。為此，民營(yíng)企業(yè)必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營(yíng)銷文化和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)形象要在社會(huì)中保持長(zhǎng)久不衰，其內(nèi)在保證是觀念和行為的嶄新、超前。（四）提高職工素質(zhì)職工素質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過(guò)來(lái)又可以陶冶職工情操。因此民營(yíng)企業(yè)必須堅(jiān)持不懈的實(shí)行和完善各種思想理論教育和文化技術(shù)培訓(xùn)工作，在實(shí)踐中造就和培養(yǎng)一批得力能干的企業(yè)發(fā)展生力軍，讓企業(yè)涌現(xiàn)出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部、在全社會(huì)都形成一種新的風(fēng)范。（五）樹(shù)立良好企業(yè)形象企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是一個(gè)綜合概念，一般認(rèn)為包括理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別，又稱CI。每個(gè)企業(yè)都有自己的形象，并把它作為發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施。為此，企業(yè)必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營(yíng)銷文化和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)形象要在社會(huì)中保持長(zhǎng)久不衰，其內(nèi)在保證是觀念和行為的嶄新、超前。（六）提煉企業(yè)精神的精髓企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。一個(gè)成功的企業(yè)必有一種卓越的企業(yè)精神，它是企業(yè)的向心力和凝聚力之所在，是企業(yè)的主導(dǎo)動(dòng)力源。企業(yè)精神首先要從歷史中提煉。在企業(yè)十幾年、甚至幾十年的發(fā)展中，一定會(huì)沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來(lái)，并進(jìn)行加工整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念。參考文獻(xiàn)：1劉光明.企業(yè)文化塑造M.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2007.2趙光忠.企業(yè)文化