意思是指把員工的構(gòu)思及創(chuàng)意性的研究結(jié)果記錄在規(guī)定用紙上.ppt

意思是指把員工的構(gòu)思及創(chuàng)意性的研究結(jié)果記錄在規(guī)定用紙上向公司提出。,一、提案的定義 (1),變,改善提案是指公司內(nèi)的個人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、材料、財務(wù)、管理等公司的全部活動中，把自己認(rèn)為對公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等都提出來寫在改善提案用紙上。 一句話，只要是對公司經(jīng)營有利的革新、改善、合理化建議都提出來且實施，并書寫在規(guī)范的提案報告書上，這就是一份提案。 改善提案活動鼓勵提案者（個人或團(tuán)體）自主實施,什么是改善提案,什么是員工提案活動？ 公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善公司經(jīng)營活動的革新建議、改進(jìn)意見、發(fā)明創(chuàng)造等。 制度化的獎勵措施 提案原則上要員工自主實施.,和一般的合理化建議活動不同,一、提案的定義 (2),提案的種類有： 一般提案-是指效果一般或經(jīng)濟(jì)價值不明顯的提案； 重點提案-是指效果明顯或經(jīng)濟(jì)價值高的或可以推廣的提案。,一、提案的種類,和合理化建議活動的區(qū)別主要有：,二、提案與合理化建議活動的區(qū)別,員工的廣泛參與、 對經(jīng)營目標(biāo)的貢獻(xiàn)是很難核算的！ 幾百雙眼睛要比老板的一雙眼睛更能看到問題！ 員工對企業(yè)的廣泛關(guān)注是企業(yè)凝聚力的保證！,培養(yǎng) “自主、自立、自信、文明、進(jìn)取” 的員工！,三、提案活動的意義 (1),作為個人： 為解決問題悉心鉆研、提出方案、實施改善、實現(xiàn)目標(biāo)、得到獎勵、自我成長。 作為公司 1、開發(fā)員工個人能力 開拓個人發(fā)現(xiàn)問題的意識，改善并提高提案者的能力。 2、創(chuàng)造易于勞動的工作場所 不斷發(fā)現(xiàn)問題點、通過改善、使勞動場所趨于完美。 3、提高工作場所的活力 提案活動加強(qiáng)上下溝通(上司與下屬，提案者之間) 4、創(chuàng)造出成果 通過改善使企業(yè)直接獲得效益 （提升效率，提升品質(zhì)，降低成本等）,三、提案活動的意義 (2),改善活動的基本思想,提案活動的意義 提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力 改善員工精神面貌和參與意識，培養(yǎng)積 極進(jìn)取、文明健康的企業(yè)文化 改善員工和設(shè)備的工作、作業(yè)條件 減少浪費(fèi)，降低成本，提升品質(zhì)，提高管理水平,員工的參與程度是首要值得關(guān)注的！,三、提案活動的意義 (3), 突出改善效果 員工能力開發(fā)和活用 提高人與人之間的交流 提高員工參與經(jīng)營的意識 使問題表面化 提高工作現(xiàn)場的活力,三、提案活動的意義 (4),利潤,成本,品質(zhì),服務(wù),發(fā)展目標(biāo),目標(biāo),手段,創(chuàng)造革新 確保最高競爭力,基礎(chǔ),全員參與不斷改善創(chuàng)造性,TPS、TQM、TPM,【改善提案活動】,四、提案活動的目標(biāo) (1),目標(biāo),手段,基礎(chǔ),理想,創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化,公正的評價持續(xù)的推進(jìn)全員參與,人的素質(zhì)的提高,企業(yè)素質(zhì)的提高,從 小 事 做 起,危 機(jī) 意 識,從 自 己 做 起,徹 底 的 實 施,四、提案活動的目標(biāo) (2),環(huán)境改善,程序改善,設(shè)備改善,把工作變 得簡單愉快,創(chuàng)造清潔 明亮的工 作環(huán)境,沒有 不存在 問題的 設(shè)備,改善 一切,實現(xiàn)世界最 高模范公司,四、提案活動的目標(biāo) (3),提案數(shù)：1件/人/月 參與率：100% 采用率：95% 實施率：90%,四、提案活動的目標(biāo) (4),誤區(qū) - 是活動推進(jìn)的阻礙 - 誤區(qū)1：設(shè)立提案箱或意見箱，由員工自由提案 - 誤區(qū)2：按比例發(fā)放獎金 或 重獎提案者 - 誤區(qū)3：為了公平，由委員會對所有提案進(jìn)行評級 - 誤區(qū)4：根據(jù)部門業(yè)務(wù)性質(zhì)區(qū)別對待 - 誤區(qū)5：那些工作份內(nèi)的提案不應(yīng)給予獎勵 - 誤區(qū)6：員工抱怨太多，提案活動沒有什么好處,走出誤區(qū)是激活這項活動的關(guān)鍵！,五、提案活動的誤區(qū),不合理,浪費(fèi),不穩(wěn)定,問題點,從材料、作業(yè)方法、士氣、交貨期、品質(zhì)、機(jī)械、器具、費(fèi)用、生產(chǎn)量、安全性方面查找浪費(fèi)、不穩(wěn)定、不合理，將會發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)的問題點是無限多的，沒有不存在問題的企業(yè),品質(zhì),材料,機(jī)械,器具,費(fèi)用,生產(chǎn)量,交貨期,作業(yè)方法,士氣,安全性,六、提案活動的范圍 (1),不屬于提案范圍的事項, 人事、勞動條件等有關(guān)基本社規(guī)的事項,部門事務(wù)性的提案 指出缺陷,單純的想法及缺乏具體性的內(nèi)容（突發(fā)性想法） 以他人名義提案的 重復(fù)的提案 自己所提出但不可能實行的議案 上司有明確且具體的改善對策/主管交代之改善事項 會議中已公開的具體對策及內(nèi)容 其他與公司的發(fā)展不利或會對公司造成損失的內(nèi)容,六、提案活動的范圍 (2),怕別人嘲笑自己寫的提案或?qū)懽髂芰Σ疃荒苣媒o別人看的想法是錯誤的。 希望用一次的改善提案就完全達(dá)到期待效果是不行的。 別人的提案評價很高，也不要羨慕。 寫出的提案不被采納，也始終誠心誠意地提案。 提出之前，再做一次整理。 經(jīng)常想“成為問題”的是什麼。 以“我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍我是最棒的”心態(tài)去提案。 對自己業(yè)務(wù)的機(jī)能、性格等要經(jīng)常了解。 頻繁的故障或超負(fù)荷的現(xiàn)象發(fā)生2次以上，則要準(zhǔn)備提出提案。 工作起來不方便，肯定有需要改善的地方。,七、提案活動的方法 (1),提案人的心態(tài),惰性 固定的思考方式 感情,妨礙改善的心理,七、提案活動的方法 (2),提高想主意的方法,人人具有的創(chuàng)造能力。 想問題的能力。 科學(xué)性的準(zhǔn)確觀察能力。 自由奔放的想象力。 從對未知事物的恐懼中擺脫出來。 驅(qū)逐懶惰心理。 持續(xù)強(qiáng)烈的意愿（動機(jī)）。,七、提案活動的方法 (3),為自己的活動。 自己的業(yè)務(wù)改善是根本的任務(wù)。 從小事情開始改善。 全員參與的活動。,實施提案活動的基本思考方向,七、提案活動的方法 (4),頭腦風(fēng)暴法,大腦風(fēng)暴法： 對對方的意見不加批評 自由奔放地想問題 要求很多量（量產(chǎn)生質(zhì)量） 加以發(fā)展別人的意見,想出新的想法（IDEA）的方法,七、提案活動的方法 (5),提案活動想出新想法的方法1 -頭腦風(fēng)暴法,通過提出以下的問題引導(dǎo)思考的方向：,關(guān)于員工離開崗位時，板件留在模具上，造成數(shù)量對不上的討論分析,我覺得溫馨提示還是可以的,離開崗位前，請把模具上的板處理好再走！,08-08-06,七、提案活動的方法 (6),開展小組活動討論，找出問題并改善,仔細(xì)觀察（用心看） 進(jìn)行調(diào)查（明確問題） 想（思考改善方法） 整理 實施改善 實施提案書的制作，報告,提案的順序和整理,七、提案活動的方法 (7),FEA,改善事例有形效果分析方法,十二、改善提案效果計算,美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛，每年營業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為1020%，令董事部雀躍萬分。不過，業(yè)績進(jìn)入第十一年，第十二年及第十三年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數(shù)字。董事部對此三年之業(yè)績表現(xiàn)感到不滿，便召開全國經(jīng)理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經(jīng)理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我五萬元！”總裁聽了很生氣說：我每個月都支付你薪水，另有分紅、獎勵，現(xiàn)在叫你來開會討論，你還要另外要求五萬元，是否過分？ 總裁先生，請別誤會。您支付的薪水，讓我在平時賣力的為公司工作；但是，這是一個重大又有價值的建議，您應(yīng)該支付我額外的薪水。若我的建議行不通，您可以將它丟棄，一毫錢也不必付。但是，不看，您損失的必定不只五萬元年輕的經(jīng)理解釋說。,將腦袋打開一毫米,好！我就看看它為何值這么多錢！總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張五萬元的支票給那位年輕經(jīng)理。那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)在的牙膏開口擴(kuò)大1毫米。 總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個消費(fèi)者多用1毫米的牙膏，每天牙膏的消費(fèi)量將