JHG-13員工改善提案管理制度.doc

重慶市江匯機械有限責任公司文件編號：jhg-13管理文件版 本： 員工改善提案管理制度頁 碼： 33目 錄 1、 目的2、 適用范圍3、 職責4、 定義5、 工作程序6、 相關(guān)文件7、 質(zhì)量記錄編制/日期：審核/日期：會簽/日期：批準/日期：受控狀態(tài)4321更改編號更改單號更 改 頁更改條款更改人1 目的 通過員工改善提案(合理化建議)活動的開展,以加強員工的參與意識和能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量、消除浪費、降低成本,不斷地改進管理方法，改善生產(chǎn)工作環(huán)境。2 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。3 職責3.1 各部門主管負責接納本部門員工遞交的改善提案,進行初步確認后，報改善提案評定小組。3.2 改善提案評定小組負責對各部門提交的改善提案進行可行性評審，經(jīng)評審可行的改善提案由評審小組指定專人負責具體實施及跟蹤驗證工作。3.3 改善提案達到預期效果后的獎勵由評定小組負責確定，并納入公司員工考核中。4 定義無5 工作程序5.1 改善提案評定小組組成組長：公司副總經(jīng)理成員：技質(zhì)部、生產(chǎn)部、供銷部、財務(wù)部部長及相關(guān)人員5.2 程序流程評定小組評審本部門初步確定總經(jīng)理批準實施效果驗證獎勵和推廣提出改善提案 5.3 改善提案涉及的范圍改善提案所涉及的范圍：公司的經(jīng)營、管理、安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面。5.4 改善提案的實施辦法及效果驗證5.4.1由建議人填寫員工改善提案管理表后報本部門部長。建議應(yīng)能正確反映出改進什么和如何改進，并有正確的解決問題的辦法。5.4.2每月30日前，由各部門部長初步確認后提交改善提案小組對改善提案進行評審，評審結(jié)果分為“可行”和“不可行”兩種，需填寫在員工改善提案管理表上。評審結(jié)果為“不可行”的建議，應(yīng)注明原因，由評審負責人轉(zhuǎn)建議人所在部門，由部門負責通知建議人；評審結(jié)果為“可行”的建議，由評定小組指定專人負責，報副總經(jīng)理批準后進行實施。5.4.3 對改善提案實施后的效果由評定小組指定的專人負責進行跟蹤驗證。5.5 獎勵方式5.5.1 員工提出的改善提案經(jīng)驗證成功后，按當月公司生產(chǎn)的產(chǎn)量計算，所節(jié)約的直接費用的3倍，一次性獎勵給提出改革工藝的人員，其改革工藝的所有權(quán)屬公司所有。5.5.2 技術(shù)人員通過改進工藝等方式，降低的原材料消耗和工資費用，按當月節(jié)約額的2倍計算，一次性獎勵給提出此方案的技術(shù)人員。5.5.3對提出非本人職責范圍內(nèi)建議的，每采納一條，對提出建議者獎勵50元，因建議被采納能直接計算經(jīng)濟效益的，按當月所增加經(jīng)濟效益的3倍給予建議者獎勵，一次性創(chuàng)造效益的，按增加效益的30%獎勵給提出建議的員工。5.5.4 未被采納的建議，給予表彰和鼓勵獎10元。5.5.5 每年年底由評定小