企業(yè)文化論文-火電施工企業(yè)打造優(yōu)秀企業(yè)文化之思考.doc

企業(yè)文化論文-火電施工企業(yè)打造優(yōu)秀企業(yè)文化之思考摘要:火電施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位,而多數(shù)火電施工企業(yè)卻因市場(chǎng)環(huán)境的惡劣導(dǎo)致重市場(chǎng)輕文化,企業(yè)文化沒(méi)有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。文章就現(xiàn)階段火電施工企業(yè)如何從“攬干管算”全過(guò)程打造優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了一些探討。關(guān)鍵詞:火電施工企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)Abstract:Thethermalpowerconstructionenterpriseisattheinferioritypositioninthemarketcompetition,butbecausethemostthermalpowerconstructionenterpriseactuallythemarketeconomyenvironmentbadlycausestheheavymarketlightculture,theenterpriseculturehasnotplayedtheproperroleinthemarketcompetition.Howdoesthearticlefrom“embracethecollectingmainonthepresentstagethermalpowerconstructionenterprisetocalculatethat”theentireprocessmakingoutstandingenterprisehascarriedonsomediscussions.Keywords:thermalpowerconstructionenterprise；enterpriseculture；construction山西省火電施工企業(yè)起步于新中國(guó)成立之時(shí)。十三屆三中全會(huì)以來(lái),山西省火電施工企業(yè)在改革春風(fēng)的沐浴下,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)大潮的推動(dòng)下,像雨后春筍般發(fā)展壯大起來(lái)。施工隊(duì)伍高達(dá)1萬(wàn)多人,年施工能力高達(dá)四五十億。但是,伴隨著改革春風(fēng)發(fā)展起來(lái)的火電施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中卻遇到了前所未有的考驗(yàn)。(1)由于微利經(jīng)營(yíng),企業(yè)難以形成積累,無(wú)力更新改造機(jī)械設(shè)備,失去了發(fā)展的后勁。目前山西省施工機(jī)械裝備在全國(guó)同行中排在了倒數(shù)的位置。(2)由于歷史遺留,企業(yè)社會(huì)包袱仍然很重,很多企業(yè)仍然保留有職工醫(yī)院、后勤物業(yè)等社會(huì)職能部門(mén),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)形中加大了成本、制約了發(fā)展。(3)由于招投標(biāo)主體地位不對(duì)等,形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公平,加之火電施工隊(duì)伍相對(duì)過(guò)剩,使得火電市場(chǎng)極不健康,不僅風(fēng)險(xiǎn)均由承包方承擔(dān)且中標(biāo)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價(jià)。目前,火電施工企業(yè)承攬到的工程,其價(jià)格普遍比概算下浮20%30%,這使得施工企業(yè)在夾縫中生存,施工安全健康環(huán)境得不到保證,工程質(zhì)量受到威脅,嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(4)體制不活,制度乏力,企業(yè)整體狀態(tài)欠佳?；痣娛┕て髽I(yè)大喊改革改制已經(jīng)多年,但沒(méi)有進(jìn)展。在廠網(wǎng)分開(kāi)、主輔分離的大框架下,廠網(wǎng)已經(jīng)分開(kāi),但作為輔業(yè)的火電施工企業(yè),一直成為懸而未決的問(wèn)題,暫時(shí)掛在省電力公司。由于這一決策的影響,火電施工企業(yè)就像沒(méi)有親娘的孩子,弱勢(shì)弱力,得不到更多的政策支持。改革無(wú)政策無(wú)成本,企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作出現(xiàn)體制不活、制度乏力等狀況,企業(yè)整體狀態(tài)欠佳。(5)職工收入偏低,人才流失嚴(yán)重,企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展沒(méi)有人才保證。山西省火電施工企業(yè)職工收入普遍不高,以山西省電建公司為例,職工年收入僅2萬(wàn)有余,和本系統(tǒng)其他企業(yè)相比,相去甚遠(yuǎn)?；痣娛┕て髽I(yè)的職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),生活工作在偏遠(yuǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng),條件惡劣,生活艱苦,收入又低。迫于生計(jì),一部分技術(shù)骨干、管理人才,不得不離開(kāi)企業(yè)另謀高就,從而造成了施工企業(yè)人才的嚴(yán)重短缺,企業(yè)的后續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重的人才影響。在這種狀況下,很多企業(yè)在20世紀(jì)八九十年代鼎盛時(shí)期形成的凝聚人心、積極奮進(jìn)、具有強(qiáng)烈特色的企業(yè)文化、企業(yè)精神也日漸消退或淡化,企業(yè)優(yōu)勢(shì)喪失,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展?；痣娛┕て髽I(yè)要在困境中生存、在危機(jī)中發(fā)展,除了各種內(nèi)外因素外,很重要的一點(diǎn)就是要?jiǎng)?chuàng)建特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化。這一點(diǎn),天津電建企業(yè)以及其他一些企業(yè)以文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的成功事例足以說(shuō)明。以下,筆者就從企業(yè)文化方面提出一些個(gè)人的觀點(diǎn)。1樹(shù)立核心價(jià)值觀,凝煉企業(yè)精神核心價(jià)值觀是企業(yè)的哲學(xué),是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中自我生成又理性提煉,并要求員工堅(jiān)持不懈去遵循的信條,是企業(yè)文化的核心,也是企業(yè)的精魂。目前,對(duì)于火電施工企業(yè)來(lái)講:首先,給企業(yè)核心價(jià)值觀重新定位。山西省火電施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上,由于定為輔業(yè)的關(guān)系,一直五花八門(mén)、自成體系。企業(yè)的一些價(jià)值理念未能集中統(tǒng)一反映出山西省電建企業(yè)的特色。隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,集中優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化理念將會(huì)更加吸引外界的眼球。筆者認(rèn)為,作為省公司全資子公司,火電施工企業(yè)在目前艱難的形勢(shì)下,應(yīng)該學(xué)會(huì)借勢(shì)發(fā)力,爭(zhēng)取與國(guó)網(wǎng)公司、省公司文化系統(tǒng)接軌,統(tǒng)一理念,統(tǒng)一標(biāo)識(shí),在大統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,找出各自企業(yè)的閃光點(diǎn),不僅能借助集團(tuán)優(yōu)勢(shì)把我們的品牌推廣出去,也能很好地彰顯每個(gè)企業(yè)的不同個(gè)性。其次,進(jìn)行宣貫、植入。要結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和其他一系列精神文明創(chuàng)建活動(dòng),大力宣傳、弘揚(yáng)核心價(jià)值觀,教育、引導(dǎo)干部員工深入理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵,通過(guò)自上而下、全方位運(yùn)作,將企業(yè)價(jià)值理念植根于每個(gè)員工的腦海中,最終形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。其三,實(shí)踐核心價(jià)值觀。宣傳和引導(dǎo)員工接受企業(yè)核心價(jià)值觀,關(guān)鍵在于實(shí)踐與落實(shí),使思想與行動(dòng)保持一致。應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)和全年工作,以及每一個(gè)員工的崗位職責(zé)來(lái)推進(jìn)核心價(jià)值觀的落實(shí),大力弘揚(yáng)誠(chéng)信意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí),使全體員工在每一崗位上都能體現(xiàn)出企業(yè)整體的核心價(jià)值觀、體現(xiàn)出火電施工企業(yè)應(yīng)有的精神風(fēng)貌。2注重以人為本,創(chuàng)建特色的企業(yè)文化創(chuàng)建特色文化,離不開(kāi)每個(gè)人的參與。而以人為本,人性化的工作才能最大限度地激發(fā)每個(gè)員工的參與熱情。(1)重視人文關(guān)懷,體現(xiàn)以人為本。只有將“人”放在首位,注重人最基本的生存需求、精神需求、安全需求、尊重需求、社會(huì)需求、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求等等,人的善性才能發(fā)揮到極致,人性的智慧和閃光點(diǎn)才能徹底釋放出來(lái)。(2)注重工作細(xì)節(jié),強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)表率。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)待小事的態(tài)度會(huì)直接起到示范和效仿作用。不以善小而不為,這就需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,帶頭從小事做起,從點(diǎn)滴做起,完整負(fù)責(zé)地干好每一項(xiàng)工作,以認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)帶動(dòng)和影響全體員工形成良好的工作風(fēng)氣。(3)突出和依靠職工主體,創(chuàng)造企業(yè)文化。在企業(yè)文化活動(dòng)中,職工的主體地位不可忽視和動(dòng)搖。強(qiáng)調(diào)突出和依靠職工主體,就是要注意吸收職工在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中創(chuàng)造的特色文化原料,注重發(fā)現(xiàn)和升華職工在工作中創(chuàng)造的閃光點(diǎn),不斷充實(shí)企業(yè)的文化內(nèi)涵,使企業(yè)文化的內(nèi)涵既能反映企業(yè)的發(fā)展方向,又能與職工意愿有機(jī)結(jié)合,從而使企業(yè)文化走出口號(hào)、走出字面,深深地扎根于企業(yè)本土。(4)豐富文化生活,提升企業(yè)人氣。公司在開(kāi)拓市場(chǎng)、發(fā)展生產(chǎn)、強(qiáng)化管理的同時(shí),決不能忽略職工的業(yè)余文化生活。在目前施工企業(yè)艱難生存的現(xiàn)階段下,可以本著厲行節(jié)約、花小錢(qián)辦大事的原則,采取靈活多樣的措施,開(kāi)展豐富多彩、健康向上的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng),弘揚(yáng)正氣、寓教于樂(lè),滿(mǎn)足職工的精神需要,引導(dǎo)職工的價(jià)值取向,培養(yǎng)職工積極健康的精神風(fēng)貌和樂(lè)觀向上的生活態(tài)度。3抓住“攬干管算”四個(gè)環(huán)節(jié),大力推進(jìn)十大文化建設(shè)省電力公司在2008年-2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中明確提出要“針對(duì)公司發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境,進(jìn)一步建立健全企業(yè)文化工作機(jī)制,精心培育富有特色的文化品牌,積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,更加關(guān)愛(ài)員工發(fā)展,大力建設(shè)具有時(shí)代特征和公司特點(diǎn)的道德文化、安全文化、發(fā)展文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、服務(wù)文化、廉潔文化、禮儀文化、網(wǎng)絡(luò)文化、環(huán)境文化十大文化建設(shè)”。作為電力施工企業(yè),應(yīng)緊密結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,抓好“攬干管算”(攬-市場(chǎng)開(kāi)發(fā),干-施工過(guò)程,管-企業(yè)管理,算-經(jīng)營(yíng)核算)全過(guò)程,有重點(diǎn)地在“攬管干算”四個(gè)環(huán)節(jié)中植入十大企業(yè)文化,通過(guò)十大文化的種植和培育,帶動(dòng)火電施工企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)建設(shè)全面發(fā)展。一是以“攬”為軸心,加強(qiáng)發(fā)展文化建設(shè),持續(xù)推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是公司科學(xué)發(fā)展的龍頭,作為施工企業(yè),要下大力氣抓好這個(gè)龍頭,認(rèn)真分析市場(chǎng),客觀評(píng)價(jià)自我,在知已知彼的基礎(chǔ)上,提高戰(zhàn)略水平,減少盲目投標(biāo),爭(zhēng)取中標(biāo)成果。此外,在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中還要不斷打造企業(yè)的禮儀文化、環(huán)境文化,積累和豐富成功的經(jīng)驗(yàn),以特色的形象贏得市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。二是以“干”為軸心,加強(qiáng)服務(wù)文化和安全文化建設(shè),保證工程安全優(yōu)質(zhì)完成?！案伞笔墙?jīng)營(yíng)活動(dòng)中的