企業(yè)文化論文-火電施工企業(yè)打造優(yōu)秀企業(yè)文化之思考.doc

企業(yè)文化論文-火電施工企業(yè)打造優(yōu)秀企業(yè)文化之思考摘要:火電施工企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位,而多數(shù)火電施工企業(yè)卻因市場環(huán)境的惡劣導致重市場輕文化,企業(yè)文化沒有在市場競爭中發(fā)揮應有的作用。文章就現(xiàn)階段火電施工企業(yè)如何從“攬干管算”全過程打造優(yōu)秀企業(yè)進行了一些探討。關(guān)鍵詞:火電施工企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)Abstract:Thethermalpowerconstructionenterpriseisattheinferioritypositioninthemarketcompetition,butbecausethemostthermalpowerconstructionenterpriseactuallythemarketeconomyenvironmentbadlycausestheheavymarketlightculture,theenterpriseculturehasnotplayedtheproperroleinthemarketcompetition.Howdoesthearticlefrom“embracethecollectingmainonthepresentstagethermalpowerconstructionenterprisetocalculatethat”theentireprocessmakingoutstandingenterprisehascarriedonsomediscussions.Keywords:thermalpowerconstructionenterprise；enterpriseculture；construction山西省火電施工企業(yè)起步于新中國成立之時。十三屆三中全會以來,山西省火電施工企業(yè)在改革春風的沐浴下,在經(jīng)濟建設(shè)大潮的推動下,像雨后春筍般發(fā)展壯大起來。施工隊伍高達1萬多人,年施工能力高達四五十億。但是,伴隨著改革春風發(fā)展起來的火電施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中卻遇到了前所未有的考驗。(1)由于微利經(jīng)營,企業(yè)難以形成積累,無力更新改造機械設(shè)備,失去了發(fā)展的后勁。目前山西省施工機械裝備在全國同行中排在了倒數(shù)的位置。(2)由于歷史遺留,企業(yè)社會包袱仍然很重,很多企業(yè)仍然保留有職工醫(yī)院、后勤物業(yè)等社會職能部門,使企業(yè)在競爭中無形中加大了成本、制約了發(fā)展。(3)由于招投標主體地位不對等,形成市場競爭不公平,加之火電施工隊伍相對過剩,使得火電市場極不健康,不僅風險均由承包方承擔且中標價格遠遠低于成本價。目前,火電施工企業(yè)承攬到的工程,其價格普遍比概算下浮20%30%,這使得施工企業(yè)在夾縫中生存,施工安全健康環(huán)境得不到保證,工程質(zhì)量受到威脅,嚴重影響了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(4)體制不活,制度乏力,企業(yè)整體狀態(tài)欠佳。火電施工企業(yè)大喊改革改制已經(jīng)多年,但沒有進展。在廠網(wǎng)分開、主輔分離的大框架下,廠網(wǎng)已經(jīng)分開,但作為輔業(yè)的火電施工企業(yè),一直成為懸而未決的問題,暫時掛在省電力公司。由于這一決策的影響,火電施工企業(yè)就像沒有親娘的孩子,弱勢弱力,得不到更多的政策支持。改革無政策無成本,企業(yè)內(nèi)部運作出現(xiàn)體制不活、制度乏力等狀況,企業(yè)整體狀態(tài)欠佳。(5)職工收入偏低,人才流失嚴重,企業(yè)長遠發(fā)展沒有人才保證。山西省火電施工企業(yè)職工收入普遍不高,以山西省電建公司為例,職工年收入僅2萬有余,和本系統(tǒng)其他企業(yè)相比,相去甚遠?；痣娛┕て髽I(yè)的職工遠離家鄉(xiāng),生活工作在偏遠的施工現(xiàn)場,條件惡劣,生活艱苦,收入又低。迫于生計,一部分技術(shù)骨干、管理人才,不得不離開企業(yè)另謀高就,從而造成了施工企業(yè)人才的嚴重短缺,企業(yè)的后續(xù)發(fā)展受到嚴重的人才影響。在這種狀況下,很多企業(yè)在20世紀八九十年代鼎盛時期形成的凝聚人心、積極奮進、具有強烈特色的企業(yè)文化、企業(yè)精神也日漸消退或淡化,企業(yè)優(yōu)勢喪失,嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。火電施工企業(yè)要在困境中生存、在危機中發(fā)展,除了各種內(nèi)外因素外,很重要的一點就是要創(chuàng)建特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化。這一點,天津電建企業(yè)以及其他一些企業(yè)以文化建設(shè)帶動企業(yè)全面發(fā)展的成功事例足以說明。以下,筆者就從企業(yè)文化方面提出一些個人的觀點。1樹立核心價值觀,凝煉企業(yè)精神核心價值觀是企業(yè)的哲學,是企業(yè)在經(jīng)營過程中自我生成又理性提煉,并要求員工堅持不懈去遵循的信條,是企業(yè)文化的核心,也是企業(yè)的精魂。目前,對于火電施工企業(yè)來講:首先,給企業(yè)核心價值觀重新定位。山西省火電施工企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上,由于定為輔業(yè)的關(guān)系,一直五花八門、自成體系。企業(yè)的一些價值理念未能集中統(tǒng)一反映出山西省電建企業(yè)的特色。隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化以及市場競爭的需要,集中優(yōu)勢的企業(yè)文化理念將會更加吸引外界的眼球。筆者認為,作為省公司全資子公司,火電施工企業(yè)在目前艱難的形勢下,應該學會借勢發(fā)力,爭取與國網(wǎng)公司、省公司文化系統(tǒng)接軌,統(tǒng)一理念,統(tǒng)一標識,在大統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,找出各自企業(yè)的閃光點,不僅能借助集團優(yōu)勢把我們的品牌推廣出去,也能很好地彰顯每個企業(yè)的不同個性。其次,進行宣貫、植入。要結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀和其他一系列精神文明創(chuàng)建活動,大力宣傳、弘揚核心價值觀,教育、引導干部員工深入理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵,通過自上而下、全方位運作,將企業(yè)價值理念植根于每個員工的腦海中,最終形成統(tǒng)一的行為準則。其三,實踐核心價值觀。宣傳和引導員工接受企業(yè)核心價值觀,關(guān)鍵在于實踐與落實,使思想與行動保持一致。應緊緊圍繞企業(yè)的中心任務和全年工作,以及每一個員工的崗位職責來推進核心價值觀的落實,大力弘揚誠信意識、責任意識、創(chuàng)新意識、奉獻意識,使全體員工在每一崗位上都能體現(xiàn)出企業(yè)整體的核心價值觀、體現(xiàn)出火電施工企業(yè)應有的精神風貌。2注重以人為本,創(chuàng)建特色的企業(yè)文化創(chuàng)建特色文化,離不開每個人的參與。而以人為本,人性化的工作才能最大限度地激發(fā)每個員工的參與熱情。(1)重視人文關(guān)懷,體現(xiàn)以人為本。只有將“人”放在首位,注重人最基本的生存需求、精神需求、安全需求、尊重需求、社會需求、自我價值實現(xiàn)需求等等,人的善性才能發(fā)揮到極致,人性的智慧和閃光點才能徹底釋放出來。(2)注重工作細節(jié),強調(diào)領(lǐng)導表率。領(lǐng)導干部對待小事的態(tài)度會直接起到示范和效仿作用。不以善小而不為,這就需要各級領(lǐng)導干部要以身作則,帶頭從小事做起,從點滴做起,完整負責地干好每一項工作,以認真負責、扎實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L帶動和影響全體員工形成良好的工作風氣。(3)突出和依靠職工主體,創(chuàng)造企業(yè)文化。在企業(yè)文化活動中,職工的主體地位不可忽視和動搖。強調(diào)突出和依靠職工主體,就是要注意吸收職工在長期工作實踐中創(chuàng)造的特色文化原料,注重發(fā)現(xiàn)和升華職工在工作中創(chuàng)造的閃光點,不斷充實企業(yè)的文化內(nèi)涵,使企業(yè)文化的內(nèi)涵既能反映企業(yè)的發(fā)展方向,又能與職工意愿有機結(jié)合,從而使企業(yè)文化走出口號、走出字面,深深地扎根于企業(yè)本土。(4)豐富文化生活,提升企業(yè)人氣。公司在開拓市場、發(fā)展生產(chǎn)、強化管理的同時,決不能忽略職工的業(yè)余文化生活。在目前施工企業(yè)艱難生存的現(xiàn)階段下,可以本著厲行節(jié)約、花小錢辦大事的原則,采取靈活多樣的措施,開展豐富多彩、健康向上的文化、體育、娛樂活動,弘揚正氣、寓教于樂,滿足職工的精神需要,引導職工的價值取向,培養(yǎng)職工積極健康的精神風貌和樂觀向上的生活態(tài)度。3抓住“攬干管算”四個環(huán)節(jié),大力推進十大文化建設(shè)省電力公司在2008年-2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中明確提出要“針對公司發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境,進一步建立健全企業(yè)文化工作機制,精心培育富有特色的文化品牌,積極履行企業(yè)社會責任,更加關(guān)愛員工發(fā)展,大力建設(shè)具有時代特征和公司特點的道德文化、安全文化、發(fā)展文化、經(jīng)營文化、管理文化、服務文化、廉潔文化、禮儀文化、網(wǎng)絡(luò)文化、環(huán)境文化十大文化建設(shè)”。作為電力施工企業(yè),應緊密結(jié)合本企業(yè)實際,抓好“攬干管算”(攬-市場開發(fā),干-施工過程,管-企業(yè)管理,算-經(jīng)營核算)全過程,有重點地在“攬管干算”四個環(huán)節(jié)中植入十大企業(yè)文化,通過十大文化的種植和培育,帶動火電施工企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)建設(shè)全面發(fā)展。一是以“攬”為軸心,加強發(fā)展文化建設(shè),持續(xù)推進公司科學發(fā)展。市場開發(fā)是公司科學發(fā)展的龍頭,作為施工企業(yè),要下大力氣抓好這個龍頭,認真分析市場,客觀評價自我,在知已知彼的基礎(chǔ)上,提高戰(zhàn)略水平,減少盲目投標,爭取中標成果。此外,在市場開發(fā)中還要不斷打造企業(yè)的禮儀文化、環(huán)境文化,積累和豐富成功的經(jīng)驗,以特色的形象贏得市場的挑戰(zhàn)。二是以“干”為軸心,加強服務文化和安全文化建設(shè),保證工程安全優(yōu)質(zhì)完成。“干”是經(jīng)營活動中的