施工組織學(xué)第1章概論.ppt

第 1章 施工組織學(xué)概論,施工組織學(xué)及其研究對象,是針對建筑工程施工的復(fù)雜性，研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律，制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門科學(xué)。是加強(qiáng)現(xiàn)代化施工管理的核心。,從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體的條件，以最優(yōu)的方式解決施工組織的問題。即對人員、機(jī)械、材料、工藝、環(huán)境、工期、資金等做出全面、科學(xué)的規(guī)劃和部署，以達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的預(yù)期目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、低耗、按時地完成施工任務(wù)。,施工組織學(xué)的任務(wù),工 程 實 例,濟(jì)南大學(xué)教學(xué)樓標(biāo)書,和平小區(qū)住宅樓施工進(jìn)度橫道圖,和平小區(qū)住宅樓施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖,泰州市公安局辦公樓現(xiàn)場平面布置圖,為什么要學(xué)習(xí)施工組織學(xué)？,如何學(xué)好施工組織學(xué)？ 當(dāng)項目經(jīng)理了！ 多關(guān)心工地發(fā)生的事情 收集資料 ,學(xué)習(xí)目的和方法,1. 組織,1.1管理學(xué)中的組織概念,1.1.1組織（名詞）,定義： 是由兩個或兩個以上的個人為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)組合而成的有機(jī)整體。,為了實現(xiàn)其使命和目標(biāo)： （1）開展業(yè)務(wù)活動； （2）為了確保業(yè)務(wù)活動的順利而有效地進(jìn)行，還需要開展另一項活動管理 。,1.1 工程項目施工組織的原則,1.1.2 組織（動詞）,定義： 是一種重要的管理職能，是通過設(shè)計和維持組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和相互關(guān)系，使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標(biāo)而有效協(xié)調(diào)工作的過程。,組織的內(nèi)容,（1）組織設(shè)計 （2）組織協(xié)調(diào),組織的任務(wù),（1）規(guī)定每個人的職責(zé) （2）規(guī)定各成員關(guān)系 （3）調(diào)動各成員的積極性,1.1.3 施工組織的任務(wù),（1） 工程項目系統(tǒng)內(nèi)部的施工組織,合理的組織全部生產(chǎn)活動,人力,資金,材料,機(jī)械設(shè)備,施工方法,（2） 工程項目系統(tǒng)與外部施工環(huán)境的協(xié)調(diào),層次3 技術(shù)管理 系統(tǒng)內(nèi)部的組織,層次2 中間管理,監(jiān)理,業(yè)主,供應(yīng)商,層次1 高級管理,政府,社團(tuán),宣傳媒介,競爭者,施工組織的目標(biāo),有組織、有計劃、有秩序的施工,時間上 工期短、耗工少,質(zhì)量上 精度高、功能好,經(jīng)濟(jì)上 資金省、成本少,綜合最優(yōu),建設(shè)工程項目管理應(yīng)堅持自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006,2 控制,2.1 管理學(xué)中的控制概念,控制 按照計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果并糾正所發(fā)生的偏差，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。,2.2.1 動態(tài)控制原理,偏差,比較計劃值與實際值 測量器,采取控制措施 調(diào)節(jié)器,項目進(jìn)展,收 集 實 際 數(shù) 據(jù),Yes,No,實際值,干擾,每周或每月,2.1.2 控制的目的,控制的目的,確保一個系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn),有明確的目標(biāo),控制,無目標(biāo)的系統(tǒng),不需要控制 無法控制,協(xié)調(diào),規(guī)劃,控制,依據(jù),調(diào)整,服務(wù),項目管理核心,項目管理學(xué)科的指導(dǎo)思想,2.1.3 主動控制與被動控制,首先分析、估計目標(biāo)偏離的可能性,發(fā)生了偏離后,分析預(yù)測,目標(biāo)偏離,預(yù)防措施,再分析預(yù)測,再預(yù)防,. . . . . .,糾偏措施,目標(biāo)再偏離,再糾偏,. . . . . .,2.1.4 施工項目目標(biāo)控制的共性問題,施工項目目標(biāo)控制,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,成本控制,安全控制,1）項目目標(biāo)控制體系,項目目標(biāo)控制體系,項目目標(biāo)控制分體系,責(zé)任主體: 項目經(jīng)理,相應(yīng)的專業(yè)人員以及各專業(yè)的相關(guān)人員,集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任！,2）項目目標(biāo)控制應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則,施工班組,P (PLAN) 計劃 D (DO) 實施 C (CHECK) 檢查 A (ACTION) 處理,分析現(xiàn)狀，找出存在的問題,分析產(chǎn)生的原因及影響因素,找出主要影響因素,制訂改善措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果,組織對計劃或措施的執(zhí)行,檢查采取措施的效果,總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績,找出尚未解決的問題,下一循環(huán)開始,不斷提高,P (PLAN) 計劃 D (DO) 實施 C (CHECK) 檢查 A (ACTION) 處理,項目管理的目標(biāo),質(zhì)量,成本,工期,2.2 成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系,項目管理的目標(biāo),質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系,目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一,相互統(tǒng)一的方面,互為矛盾的方面,2.2 成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系,加快進(jìn)度 提高投資效益,加快進(jìn)度 增加投資,質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進(jìn)度,加快進(jìn)度 影響質(zhì)量,質(zhì)量控制嚴(yán) 提高投資效益,增加投資 提高質(zhì)量,合 同,成本,進(jìn)度,質(zhì)量,3 . 工程項目施工組織的原則,（1）認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序,（2）搞好項目排隊，保證重點，統(tǒng)籌安排 （3）遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排施工程序和施工順序 （4）采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工,（5）科學(xué)地安排冬雨季施工項目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性 （6）提高建筑工業(yè)化程度 （7）盡量采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法 （8）盡量減少暫設(shè)工程，合理地儲備物資，減少物資運輸量；科學(xué)地布置施工平面圖,1.2 建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點,1.2.1 建筑產(chǎn)品的特點 建筑產(chǎn)品在空間上的固定性 建筑產(chǎn)品的多樣性 建筑產(chǎn)品體形龐大,1.2.2 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)（建筑施工）的特點 流動性 單件性 地區(qū)性 周期性 露天作業(yè)多 高空作業(yè)多 組織協(xié)作的復(fù)雜性,1.3 工程項目施工準(zhǔn)備工作,開工前施工準(zhǔn)備 各施工階段前施工準(zhǔn)備,1.3.1 分類,按施工階段分類,全場性施工準(zhǔn)備 單位工程施工條件準(zhǔn)備 分部（項）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備,按范圍分類,1.3.2 施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容,施 工 準(zhǔn) 備 工 作 的 一 般 內(nèi) 容,調(diào)查研究 收集資料,原始資料的調(diào)查 收集有關(guān)信息與資料,施工現(xiàn)場 準(zhǔn) 備,資源準(zhǔn)備,技術(shù)資料 準(zhǔn) 備,季節(jié)施工 準(zhǔn) 備,冬期施工準(zhǔn)備 雨期施工準(zhǔn)備 夏季施工準(zhǔn)備,勞動組織準(zhǔn)備 物質(zhì)準(zhǔn)備,熟悉和會審圖紙 編制中標(biāo)后施工組織設(shè)計 編制施工預(yù)算,拆除障礙物 建立測量控制網(wǎng) 七通一平 搭設(shè)臨時設(shè)施,對建設(shè)單位與設(shè)計單位的調(diào)查,自然條件調(diào)查分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析 地方建筑材料及構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)情況調(diào)查內(nèi)容,注：1、名稱按構(gòu)件廠、木工廠、金屬結(jié)構(gòu)廠、商品混凝土廠、 砂石廠、建筑設(shè)備廠、磚、瓦、石灰廠等填列； 2、資料來源、當(dāng)?shù)赜媱?、?jīng)濟(jì)、建筑主管部門； 3、調(diào)查明細(xì)；落實物資供應(yīng)。,地方資源情況調(diào)查內(nèi)容,注：1、材料名稱欄按：塊石、碎石、礫石、砂、工業(yè)廢料（包括冶金礦渣、爐渣、電站粉煤灰）填列。 2、調(diào)查目的落實地方物資準(zhǔn)備工作。,地區(qū)交通運輸條件調(diào)查內(nèi)容,供水、供電、供氣條件調(diào)查內(nèi)容,注：1、資料來源：當(dāng)?shù)爻墙?、供電局、水廠等單位及建設(shè)單位。 2、調(diào)查目的：選擇給排水、供電、供氣方式，作出經(jīng)濟(jì)比較。,注：1、資料來源：當(dāng)?shù)爻墙?、供電局、水廠等單位及建設(shè)單位。 2、調(diào)查目的：選擇給排水、供電、供氣方式，作出經(jīng)濟(jì)比較。,三大材料、特殊材料及主要設(shè)備調(diào)查內(nèi)容,建設(shè)地區(qū)社會勞動力和生活設(shè)施的調(diào)查內(nèi)容,參加施工的各單位能力調(diào)查或內(nèi)容,注：1、來源：參加施工的名單位。 2、目的：明確施工力量、技術(shù)素質(zhì)，規(guī)劃施工任務(wù)分配、安排。,1.3.3 施工準(zhǔn)備工作計劃,施工準(zhǔn)備工作計劃,1.4 施工組織設(shè)計,1.4.1 施工組織設(shè)計的含義,施工組織設(shè)計: -以工程或建設(shè)項目為對象,針對施工活動做出規(guī)劃或計劃的程序性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。,本質(zhì)上,一種運用行政手段和計劃管理方法來進(jìn)行生產(chǎn)要素配置和管理的一種手段。,施工組織設(shè)計 的任務(wù),(1)擬定工程施工方案，安排施工進(jìn)度，進(jìn)行現(xiàn)場布置。,(2)把設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，把施工中各單位、各部門、各工種、各階段以及各項目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)起來。,(3)做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、高效地完成工程施工任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。,施工組織設(shè)計的作用,既是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，又是做好施工準(zhǔn)備工作的主要依據(jù)和重要保證。 是對擬建工程施工全過程實行科學(xué)管理的重要手段，是編制施工預(yù)算和施工計劃的主要依據(jù)，是建筑企業(yè)合理組織施工和加強(qiáng)項目管理的重要措施。 是檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)的依據(jù)，是建設(shè)單位與施工單位之間履行合同、處理關(guān)系的主要依據(jù)。,1.4.2 施工組織設(shè)計的分類,建設(shè)方的施工組織設(shè)計 （大型項目業(yè)主、建設(shè)指揮部或籌建委（處） 承建商的施工組織設(shè)計 （施工總包方、分包方）,（1） 按編制的主體分類,（2）確按編制的對象分類 不同層次、不同范圍、不同深度的施工組織設(shè)計文件。,建設(shè)項目施工組織總設(shè)計 以整個建設(shè)項目為對象（一般是指大中型工業(yè)交通工程項目） 例如，上海浦東國際機(jī)場建設(shè)項目，7區(qū)35項建設(shè)工程，圍繞著機(jī)場動用通航的時間目標(biāo)。,單位工程施工組織設(shè)計 單位工程一般指具有獨立設(shè)計文件，可以單獨組織施工安裝活動的單體工程。,主要分部分項工程的施工組織設(shè)計 （技術(shù)復(fù)雜、工藝特殊分部分項工程） 例如: 打樁工程；大型土方石方工程；大體積混凝土基礎(chǔ)工程；現(xiàn)場鋼筋混凝土構(gòu)件預(yù)制工程；鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架拼裝與吊裝工程；玻璃幕墻工程等。,施工組織總設(shè)計,單位工程施工 組織設(shè)計,分部分項工程 施工組織設(shè)計,專項施工 組織設(shè)計,是以一個建筑群或一個施工項目為編制對象，用以指導(dǎo)整個建筑群或施工項目施工全過程的各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。,是以一個單位工程（一個建