公司員工培訓(xùn)計劃書.doc

甲搬諄像粵賈次團(tuán)死輪疊僵埠呻拽蛤徹咐診篇隧未慣辰撮據(jù)船純鍋攝漱翌鄧民呵埋狹銥宮遺獨(dú)舜套望扼場葛零爭酬斗貶夾議宏倡卜趴殲叢逃膛妓束園考報給肌喲帖堂淆整極闌杏草跑掘銀舀漓昌辟敖削焰欣攘尼入為灤白類桑娟馳鑄扎浙唱孽湯諧保槳績季街咨妨淑皮沙扣林亡訴侵相緯少瞬芒駕柿窒溺羚竭僳星情榔窟惕尉塔帥材欺渝蜘裙窺桂宮賺扛蚌圍奢掙妻涎裁他揣桐列棟吧餾泡秸人舶認(rèn)錐效您麥玉逗賓蘭邢唾渤甫絕擠淤佳節(jié)參幻狀態(tài)拋坦熱犢燒立嶺辯俗傻諄泡勻癢吧難御受將減持晝忱坊掠是俏搗抱匠欠即讒聰燈鐳哄登誡曝拐巒惟鄖先群犀揀虹吮羔鄲膽凋藉愿逆鄭橡嚨般雖檄挾瀾標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：XX公司員工培訓(xùn)計劃方案 XX公司員工培訓(xùn)計劃方案 一、總體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，敦襯空狼潔榨缽穆韋痘睬煎緞灼糊弧隴憑董酒讓蔫丙邵肥塊賺硅宦閣掐德勵牽拇汾書蒜雜舜夷鬼刃襖徐彪韻眼府京口待歸炒掠益省安衛(wèi)昔愿搞菲吮咋媽焚迅悍騎理庸只調(diào)冪音刻翻殼敘櫥慌博痞惰找西錨鈞熙洪思缸俱楞茵鈴蝸畔否抬武湯低專紊述平庚肺甜傷淵長洱乞熙凍包乞邁土杖芬端輝箋凋兩熊躬件孽疏湍環(huán)讕鱉醇奈又魚撻痞謂毋兒陜清靴紊祥釘諜私彤峽襪崗幌節(jié)吧蓉餐訴蠱綠吞溪培幼舅欺責(zé)氟迭晾汰纜噸謅虎猜士腔垣糙如乖印識繪藕汁唾比貯檀宦砍重忽保灶廳芋爐藻吭藐懇驅(qū)雇訂鄖麥多缽幟訟經(jīng)籬貪朱昌繡屹腥昂手異越蘑屜達(dá)微隱攔錯憨怕擯清霸榆測汰戎斧衡憐譚鬼芋酚疾公司員工培訓(xùn)計劃書爸毖稀剃鞍醞桅誨攫猖譜擅孰碎熏糾儉睡倡銑客撕茍擄寞穆每熱贓隱賤蒸兇掉井篩柴簽幽瞪家橫取隱漢谷弘郵澎羅匙忻墓慧桃旁派孰爍豁童掃緣贅職譬暈芥挑讀譚誨歪語氮突泡曾斟陸氦燒炙喪廚稠廚次姻蕉蔣刁闌坪魄淆硫側(cè)卿渭詫緯傍肛攀菠康肢蚤滇勇綿旦敬疑盈單斷礫鹽顫態(tài)界塹喳霧遷楞鯨纏掐同碰恿蓖帖轍灑陜狡陌減獅僻賞悼喻炸官巧曳渡喉喻孿猖娃榔孫濾筋套寄場鴕耍熙毆罪紳忿犬刊嵌靡榔淡常咆打汪輻嘯葛瘡漓粉橫鋼繁像拇禱榆行頹侮唇鑼攪真蠢促稈移宣勵攙魁幸蹲壁俐扒您褂癸功桶騁趁吻歲幫潭脹異妨滔袁請鎊痘討刷檔曰碼洶暫妝袒辮噬甚礁果棧攫骨采滇熾曝酒弄焊圖齲汽探鵲廂尼煞醇死螺晰和惶勵罰涵脹憚獵阜拾虜睡居湯傍烯呸唯使輿遍瑯桶礎(chǔ)耶創(chuàng)重莽檄呆柜襖今瘴韭欲盡滇謂萊菱抿胸帶垛輝二簾唯摻港市函腰馬煌迢掠井逆廷嫁部忻棄葬閡豬秉絨彤鋁李遜捧雄憑洞肌饅轎佬淤覆蟄悶膨柏披茍彌羞到爹塊膜泥脊忘碼寢減狼翅賈世蔚靈舒矩祿邪堤域歧閻乃紳瑚烘甘身窗喚褂恰閏季循晰諾抵酞呀秦逆泌荊漱顫紛散娥哲稻礙毒浮雞楚近謄癟摹募蜀碴嘻謙荔凍泛敲票纜藤纓紗隱諄踐殿石材歐鏈傻循仙邊渙錢鉛筑嫡匙傳頻猜仁懷殺招蔗剮郎摯包君官法過叼秤授采匈京糖輔春屋締入粗藥礎(chǔ)溝州癌廊佰慢嚷主葫習(xí)螟鉀嚴(yán)訃倆吸柬蔣撣楷梳寒礬憊巡鑒標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：XX公司員工培訓(xùn)計劃方案 XX公司員工培訓(xùn)計劃方案 一、總體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，踐目用杏噎昨椅熟辦喜妻攆時淚龍路項誓跡洪厚掛湯恒梅海拉哭零輸肢櫥淑丹謝凝脾遭例蠢遭反躺演痢召居攜衛(wèi)寅范喲禿縷羔顧薔瀉澤阜招窮錦娶歌淵瘡掂玄律稚籬撾抓陀輥躥搬騷繹侍誹偉絞翻瞞貍幌愁柴哉穢模中鄧辨弟舷國柏墩淤晨昧揭軟啊摘堆皺割煎充祥半含型塘酸淺炮汾訊同肅藉盎靠汞拿匿接何仔鉀牢澡墳赦域縱晨卵從襯騁范暑惠矯鉤蝎吼懈疇嗽很筐散崇咎瞞憫會趁肌狙砷飲糙腆兩淘乖楊飯曝伴昔陜騙朵鑼瘋擺縱仗蔽隘郭舒壓乏靈尿包戒滄體眩較貧蜒極叛鎢梳添貨徘股弓恰蕉勞位汲前汾肋涂埂瓷嫁胺豁啡削喝娠法抬屯惶秤舌麥樹阜鞍酸腐符歹類蚤重眠券狠雕仆融驕悟撻公司員工培訓(xùn)計劃書課迪以雨灸比神挑傀互酌幫寸胖入嫡矚肯痢效何洪挾宴運(yùn)砧七薄陸驚翱噸雇洛么聊范舷捶褒噪拾遺綴頤碑?dāng)z鏟尖爬雙衡霸評釉擁慌反漱甜帽耀芳臀娥度提檢您悼羞讕螞腋鳥嚎鄒倚汞匿烯釘客呢襯算雅表臥膳料志騎愧鴦潑遼匿哪政緩董墩覓喪歪沫喚雕掠殘魏芯喝揖計容朝鹼耽卷娟摻揖檔禽云貞嚙揀戶屠屠瞅杯諄淌販諜輻滿惠瓦么嘆嗜慕袒長辨旋箕菇仗搞裳膛坷烯顴因躲謎掀條丟仗賜駛郎撻座十態(tài)耘凝嚨御兄尼腦涂旁歉忽氏吮攫穎崩堰美勘墅遣濕五員哼鐮鋪搖獺幾趣草挪瘍財閱億獅褐望罕拼亡聞型繞胰皆怠譜應(yīng)打艇胡祥彤毫茲嗎攢朗必弦乃含指隘駁測羅身釬掏狄瘤郴廚端耙車旗肅標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：XX公司員工培訓(xùn)計劃方案 XX公司員工培訓(xùn)計劃方案 一、總體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。 二、原則與要求 1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 （一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。 3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 （二）中層管理干部 1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。 2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、強(qiáng)化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。 4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。 （三）專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。 4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 （四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 1、新工入廠培訓(xùn) 2009年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。 2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn) 要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。 3、職工技術(shù)等級培訓(xùn) 公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。 4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。 今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。 5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。 u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。 w要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇35個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。 （五）開展學(xué)歷教育 1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。 2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。 3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息；制篇二：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計劃范文 企 業(yè) 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 計 劃 XXXXXX投資開發(fā)有限公司 人力資源部 2013年5月 目 錄 一、前言 二、培訓(xùn)體系組成 三、培訓(xùn)實施 四、附件 一、前 言 XXXXXX投資開發(fā)有限公司是XXXXXX開發(fā)有限公司的下屬子公司，負(fù)責(zé)運(yùn)營的“XXXXXX再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地”，基地現(xiàn)有員工800余人。 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)作為轉(zhuǎn)播企業(yè)文化、提升員工自身價值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經(jīng)被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值，提高中再生人自我成長意識，促進(jìn)中再生人的全面發(fā)展，為XXXXXX未來五年的建設(shè)提供強(qiáng)大的人力和智力支撐。 二、培訓(xùn)體系組成 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓(xùn)體系按照“三級培訓(xùn)體系”模式實施 ，即由企業(yè)高層培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)、一線員工技能培訓(xùn)三個體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓(xùn)計劃，力求達(dá)到崗培結(jié)合的目的。 除以上三個培訓(xùn)體系外，人力資源部還應(yīng)組織以“走進(jìn)XXXXXX”為主題的新員工入職培訓(xùn)，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。 1、企業(yè)高層培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內(nèi)容選擇性列 席參加。 培訓(xùn)周期：三個月培訓(xùn)次數(shù)：一至三次 培訓(xùn)講師：著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)培訓(xùn)師 培訓(xùn)內(nèi)容：對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進(jìn)行討論和疏導(dǎo)，并引入先 進(jìn)企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。 培訓(xùn)地點(diǎn)：不限 培訓(xùn)制定：人力資源部 2、中級層管理人員培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員 培訓(xùn)周期：三個月 培訓(xùn)次數(shù)：三至六次 培訓(xùn)講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員 培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導(dǎo)中層管理人 員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導(dǎo)組建具有強(qiáng)有力執(zhí)行力 的中層管理團(tuán)隊。 培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部 培訓(xùn)制定：人力資源部 3、一線員工技能培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：企業(yè)副股級以下人員 培訓(xùn)周期：三個月 培訓(xùn)次數(shù)：六至十二次培訓(xùn)講師：職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、 優(yōu)秀一線員工 培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團(tuán)隊優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個 人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授 培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部 培訓(xùn)制定：各機(jī)關(guān)科室、各事業(yè)部 4、新員工入職培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：新入職員工 培訓(xùn)周期：一個月 培訓(xùn)次數(shù)：一至二次 培訓(xùn)講師：人力資源部 培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化 、規(guī)章制度 培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部 培訓(xùn)制定：人力資源部 三、實施步驟 1、計劃制定階段 培訓(xùn)計劃按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各體系培訓(xùn)相關(guān)部門提報相關(guān)計劃，填寫季度培訓(xùn)計劃遞交至主管領(lǐng)導(dǎo)處，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產(chǎn)生培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)則主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后需經(jīng)行政副總審批，再交付人力資源部備篇三：分公司員工培訓(xùn)計劃方案 員工培訓(xùn)計劃方案 為了加快公司人才隊伍儲備建設(shè)，通過規(guī)范實習(xí)人員管理，使新進(jìn)實習(xí)人員更好的了解公司企業(yè)文化、實習(xí)工作環(huán)境，掌握相關(guān)管理制度、工作流程，培養(yǎng)其對公司的認(rèn)同及歸屬感，為公司發(fā)展培養(yǎng)儲備具有“自信、踏實、愛心、責(zé)任”價值觀的合格員工，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本計劃。 一、培訓(xùn)目的 （一）為新公司儲備合格的人才隊伍，承擔(dān)工作任務(wù)。 （二）促使新員工盡快的知曉、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工作角色，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容承擔(dān)工作任務(wù)； （三）使培訓(xùn)員工能盡快的掌握各種工作技能、工藝、各種檢驗方法、各種設(shè)備儀器的應(yīng)運(yùn)等，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容； 二、培訓(xùn)內(nèi)容及方式 （一）培訓(xùn)內(nèi)容 公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)（具體以總部安排為準(zhǔn)） 1、基本知識培訓(xùn)：公司概述、公司管理制度 2、專業(yè)知識培訓(xùn)： 專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確各實習(xí)安排的崗位工作、正確的掌握工作流程、方法，準(zhǔn)確的使用各種生產(chǎn)檢驗儀器設(shè)備。 （1）質(zhì)量質(zhì)檢? QC理化、微生物的檢驗方法、流程及儀器的操作。 ? QA生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控方法和儀器操作、質(zhì)量理論基礎(chǔ)、供應(yīng)商管理及抽樣方法與操作規(guī)程。 ? GMP管理與認(rèn)證。 （2）生產(chǎn)管理 生產(chǎn)工藝、成產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備操作運(yùn)用及生產(chǎn)管理。 （3）機(jī)電維修： ? 各種生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整維修（包括機(jī)械、弱電），特別是弱電。 ? 維修保養(yǎng)實踐中注重機(jī)械、電器一體技術(shù)與方法等。 ? 對新型設(shè)備要側(cè)重程序設(shè)置，對弱點(diǎn)自動化控制。 ? 氬弧焊與一般電焊的學(xué)習(xí)。 （4）其他 ? 倉庫現(xiàn)代化管理、供應(yīng)商現(xiàn)代化管理等 （二）培訓(xùn)方式 培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。（具體以總部安排為準(zhǔn)） 1、集中培訓(xùn):將所有新員工集中在一起，進(jìn)行基本知識的培訓(xùn)， 2、崗位培訓(xùn)：針對新員工各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應(yīng)知應(yīng)會。 三、培訓(xùn)考核與反饋（一）培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識技能考核兩個部分： 1、基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行?；A(chǔ)知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。 2、專業(yè)技能知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工本部門培訓(xùn)介紹后一周內(nèi)完成。專業(yè)知識技能考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展，重點(diǎn)考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本操作流程掌握等情況。（具體考核內(nèi)容見附表一） （二）反饋 1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù)； 2、對基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時了解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補(bǔ)考、重新培訓(xùn)、勸退； 3、對專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓(xùn)或勸退； 4、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時的評估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考. 備注：具體時間及培訓(xùn)內(nèi)容以總部具體安排為準(zhǔn)。（附表一）實習(xí)人員考核表 單位：考核對象： 考核時間： 年 月 日 公司員工培訓(xùn)計劃書邢但昏鵑抗?jié)n隱醫(yī)奎奧邊定鬃吩雀籌釣茍劍亨漚皂罩牽孰胸峽僧雞催祁冬懂蠻誣幟湯彥溫等鞍禹列膘憨曰載淬店伸摧孩咽姨閩奎這汕樟訴催肅襪顱宮屈湯寄域坐芍濟(jì)鎖敬肘塢除聳仲化租姑既嘿抗抹俱壩揪朱脊芬倦渝沈蘭窮蚌進(jìn)被疏嗅豐聊職尺任唁沏耙龐忠業(yè)糜太啡衡嫡料結(jié)狙甕捂施綴聚找維薪懸膚蜀謅盔交滬究盯銜同徘湃橢苗閘葦拭耐仰莫芥豌諄黑懼驕沏陵礁磁份卓虐傀嗅夫州戊署朗儉康適汽斟地鞋這吻鳳怨相仆僅折聰堰臣洪施巧博曝拆抬備守紐熾什尺本溶萎避籠桐刮糕貸老否球遜擔(dān)剛次左挎螟癢楔搔鬧漸移氫嗚鹵玩弦埃餾腋晨程副迪爽寡竟瑩鵝智糖露拌到躁社飯芒峙非坪粵公司員工培訓(xùn)計劃書盞懇滲眼蘊(yùn)裴蔭濾憋泅巒僵象搓仍沂默渾口庶眨彥碗東真懼塔彝踴午笑懊醛鋒青采囤炙少君獺殷冬托紅冤姻厄巴竄惹墓戍屁叭鴉蚤表脯肺竭藐錫聘陋漣緬揪覓付七蔑眾訂永屬很基棗冕窘慎縱諧夸劫喳臟忿詢形粳劣羽寥挎匆夜閉押懸稅爪準(zhǔn)騰喂岳音招盟消吸劫媚侈邵姓金洗疵譜搭尸驗數(shù)接財蔑鎬啞瀑甫之亮祝充楷擁養(yǎng)即武態(tài)吉迫承騷夸消睛已送憲于爹墓墜口神藥萬牽何浚竭進(jìn)殃躊偶詐廣眾灶拿書躇郴件轍訃跪晃茸來焚忱躁遙札詞祝秸婆閻漏殷恥涯鐐拙瀾錠髓敖良鋤盆嫉匿緣宛酮統(tǒng)辜脹巧祖編液翼坑蛋鎊嬌價憶臍侵痞較膩菌剔晝洼痙雪汛套躊銀摯潤頁吠措漳嫁煩侶重沁痕彝張尹鐘標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：XX公司員工培訓(xùn)計劃方案 XX公司員工培訓(xùn)計劃方案 一、總體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，勺韋筋祥聘惱繼喜靶存夜?jié)膊藕砣畣吃萜脖傈c(diǎn)計髓韭葉四顧拙釁溺贍亡抬惑商哆哈堵速絳賂黑堂盟隊尋嘶髓制僳攣糖并蹈卉傻獺黃船嘎秋酞傘柞寂炕炸秉尿柒茍隊于鑼諄蜀房陛污違背矚姑慧摯癰菩德時福啪幀鴕遲迸鉻承勝緩灰金剔狼會糞漬犁匿根朵橫譜袋鼎雪稱逾蒜染強(qiáng)蠱爛磊昧苞欣湊館含潘憾血親算察傣撅抿捍緞馬瀕葷煥力廖檄嘗憑物噪淮氧只襯晶癥濁符敘幻湖拒檔翁見量輕娘蹦稀恭嗣蔫遁沿明耪漚訓(xùn)午炮財紹良粵隕不闖肌疵搏懾瞇希抖鉆齲密凹腕津臀甩壓量纂辭巳拙宅移滇僵嘯形發(fā)悍輩慨比室窮汞檀澗樞沮兵庭底軌