倉儲物流投資項目計劃書.doc

倉儲物流投資項目計劃書一、 公司背景1. 致龍公司的誕生：雅麗思聯(lián)盟內(nèi)部業(yè)務承包管理責任制，按業(yè)務類型分開獨立經(jīng)營管理，每個業(yè)務模塊單獨成立一個公司，由職業(yè)經(jīng)理人負責經(jīng)營管理。2. 致龍公司的業(yè)務：負責雅麗思聯(lián)盟各分子公司產(chǎn)品的倉儲管理、組裝加工、物流配送、防竄貨標識等。二、 市場分析 1. 目前市場上很多公司沒有工廠，生產(chǎn)由OEM工廠完成，倉儲物流必定會交由專業(yè)的倉儲物流完成，自己公司專門做好自己的銷售市場。2. 市場將來的發(fā)展，各個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)的分工會越來越細化，各自專業(yè)的團隊做各自擅長的事情這將是一個大趨勢，而且各個產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)將來是高度合作的時代。由此看來，細分領域的企業(yè)將來有大機會。3. 通過對市場充分的調(diào)研，目前市場還沒有與我們業(yè)務模式完全相同的企業(yè)，尤其是沒有我們相同經(jīng)驗的化妝品倉儲業(yè)務。（很多物流公司都做不到化妝品的防竄貨系統(tǒng)和組裝加工）4. 經(jīng)過了解，一些大型的物流公司（如新邦、德邦等）都不會涉足與我們類似的業(yè)務。大型物流公司擅長運輸物流，并不擅長倉儲管理，所以他們的主要業(yè)務仍然不會偏離運輸業(yè)務。5. 目前類似于致龍的倉儲業(yè)務在市場上需求量很大，有廣闊的發(fā)展空間。三、 前景分析1. 倉儲配送物流運輸行業(yè)是一個不會衰退的行業(yè)，只要有物品流通就會存在倉儲配送物流運輸。這個行業(yè)的業(yè)務范圍廣闊，各行各業(yè)和物品都需要做倉儲配送物流運輸。2. 今后各產(chǎn)業(yè)鏈的細分，倉儲配送必定成為一個細分領域的新興行業(yè)。3. 倉儲配送在運輸物流的前端，它能掌控物流行業(yè)的前端資源。當有足夠多的倉儲配送體，在行業(yè)內(nèi)就有足夠的話語權。4. 倉儲配送公司可充分整合和利用行業(yè)資源，將來是一個資源整合的時代和高度合作的時代。5. 雅麗思聯(lián)盟內(nèi)部的資源可被充分利用，不被浪費。同時聯(lián)盟內(nèi)部公司也會充分利用這些外部資源。6. 通過接入的外部客戶資源，可以更多地了解客戶OEM需求，從而延伸到工廠的OEM業(yè)務 。四、 經(jīng)營模式（事業(yè)眾籌制）1. 成立一家供應鏈管理公司，承接各種業(yè)務（包含供應鏈管理配套服務，供應鏈管理咨詢服務，倉儲管理配套服務，物流運輸配送，國內(nèi)貿(mào)易，貨物及技術進出口，國內(nèi)貨運代理，國際貨運代理，物業(yè)租賃等業(yè)務）。(長期戰(zhàn)略規(guī)劃)2. 公司的主營業(yè)務是倉儲管理和組裝加工，其他業(yè)務承接后與外部第三方公司合作，與第三方公司簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，充分利用第三方公司的優(yōu)勢資源并強強聯(lián)手合作。（如：物流運輸與新邦和城市之星合作，管理咨詢與專業(yè)的培訓機構合作，國外貨運與專業(yè)的國際物流公司合作）3. 本公司掌握核心資源倉儲管理和組裝加工，利用和整合外部資源為本公司的核心業(yè)務服務。本公司集中精力廣闊開展自己的核心業(yè)務。4. 公司下面發(fā)展N多個倉庫，每個倉庫都獨立經(jīng)營管理，由職業(yè)經(jīng)理人負責全面管理并對盈虧負責。（同現(xiàn)在的致龍一樣）5. 公司對下面各倉庫負責人進行管理，并對各倉庫經(jīng)營中的風險和重大事項進行管理監(jiān)控。五、 發(fā)展規(guī)劃(分階段)1. 初期(2016年內(nèi))，以聯(lián)盟內(nèi)部倉儲物流為重心，重點建設從化新工廠的生產(chǎn)車間及倉庫。在不影響聯(lián)盟內(nèi)部倉儲物流的情況下同時接納外部倉儲物流。為不影響內(nèi)部業(yè)務，將外部倉儲物流與聯(lián)盟內(nèi)部倉儲物流分開倉庫操作，將外部倉儲物流作為公司的增長點。（在保障現(xiàn)有業(yè)務的基礎上分階段有步驟地進行長遠發(fā)展）2. 在2年內(nèi)發(fā)展5個倉庫，在3年內(nèi)發(fā)展10個倉庫，5年內(nèi)發(fā)展15個倉庫。3. 在3年內(nèi)發(fā)展到10個倉庫時，成立供應鏈管理咨詢服務公司。4. 在5年內(nèi)發(fā)展到15個倉庫時，成立物流運輸公司。六、 管理模式1. 各個倉庫經(jīng)營負責人都從現(xiàn)在的倉庫培養(yǎng)產(chǎn)生，將現(xiàn)在的倉庫作為人才培養(yǎng)基地。2. 業(yè)務運作框架：3. 公司組織架構4. 倉儲物流組織架構七、 收入來源1. 倉儲租賃費2. 組裝加工費3. 分揀配貨費4. 代購材料及代收快遞手續(xù)費5. 物流運輸費6. 管理咨詢服務費7. 特殊設備及技術代理費八、 投資預算1. 固定資產(chǎn)2. 倉租押金倉庫按2000平方計算，租金按20元/平方，押金約：80000元。3. 每月費用4. 每個倉庫預算資金需求：65萬元。（已含周轉(zhuǎn)資金）九、 投資收益正常情況2000平方的倉庫營業(yè)額為200萬/年，利潤率按10%計算，年利潤為20萬，投資回收期為3年左右。十、 優(yōu)勢分析1. 經(jīng)驗：公司有5年以上的現(xiàn)代化倉儲管理物流配送經(jīng)驗，有豐富的倉儲管理能力和物流運輸能力，有成熟的倉儲管理體系。直接可培養(yǎng)人才輸出。2. 業(yè)務：承接包裝、組裝、噴碼、收膜、煙包等二次加工服務，提供防竄貨、會員積分管理等服務，承接倉儲代管服務，承接物流配送服務。大多物流公司難以滿足。3. 合作商：可與新邦和城市之星達成戰(zhàn)略合作，為我們的物流運輸提供保障。4. 系統(tǒng)保障：有專業(yè)的防竄貨系統(tǒng)和會員積分管理系統(tǒng)提供客戶使用。大多物流公司難以滿足。5. 資金投入小，回收快，風險小。掌控物流前端核心資源。6. 雅麗思聯(lián)盟其他各公司可從合作企業(yè)中汲取資訊或?qū)W習經(jīng)驗，已合作統(tǒng)籌及整合的外部資源可提供雅麗思聯(lián)盟其他各公司使用。（如更有優(yōu)勢的價格談判權，再如可借鑒合作公司的產(chǎn)品經(jīng)驗等）十一、 風險分析1. 各倉庫負責人的忠誠度。（從內(nèi)部培養(yǎng)人才解決）2. 合作企業(yè)的延續(xù)性。（使用防竄貨系統(tǒng)和會員積分管理系統(tǒng)成為粘性合作）3. 沒有高附加值的產(chǎn)品，利潤率低。（打造更多的倉庫，有資源就有話語權）十二、 權益及利潤分配1. 由雅麗思聯(lián)盟總部投資，經(jīng)營負責人經(jīng)營管理。資產(chǎn)所有權歸投