大學(xué)kab創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板風(fēng)險(xiǎn)分析部分.doc

風(fēng)險(xiǎn)分析 一、 資源風(fēng)險(xiǎn)對(duì)搞旅游來說，旅游資源即各大小旅游景點(diǎn)對(duì)企業(yè)顯得尤其重要。各大小旅游景點(diǎn)有各自的特色，當(dāng)然其中部分景點(diǎn)會(huì)有相同的地方；每個(gè)景點(diǎn)都會(huì)有各自不同的經(jīng)營理念、服務(wù)理念。而對(duì)情侶這些大學(xué)生來說旅游景點(diǎn)的軟實(shí)力顯得十分重要。即在前期選擇要進(jìn)行合作的旅游景點(diǎn)時(shí)須對(duì)其進(jìn)行充分的考察，進(jìn)行全方位的綜合分析與評(píng)價(jià)，從而更好地為公司后期的良好發(fā)展鑒定堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)我們針對(duì)的主要是省內(nèi)在校大學(xué)和往屆畢業(yè)大學(xué)生（但畢業(yè)后在本省工作），其次就是省外大學(xué)生。根據(jù)對(duì)周圍同學(xué)的提問與了解，得知：在短假期間，大多數(shù)人會(huì)選擇在省內(nèi)旅游；在長假期間選擇去外省旅游。但總體比較分析可知人員流動(dòng)性并不大，所以市場(chǎng)與省內(nèi)的旅游事業(yè)密不可分。三、 投資上市風(fēng)險(xiǎn)首先，旅游企業(yè)一般注重品牌發(fā)展，缺乏資本市場(chǎng)的意識(shí)。資本市場(chǎng)過去重視高科技、高成長性產(chǎn)業(yè)，對(duì)門檻較低、科技含量低、勞動(dòng)力比較密集的餐飲業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)資本投入熱情不高。此外，從業(yè)者對(duì)融資的意識(shí)比較淡漠，缺乏對(duì)資本市場(chǎng)的學(xué)習(xí)和了解，上市動(dòng)機(jī)不強(qiáng)烈。其次，旅游企業(yè)普遍存在“規(guī)模小、收入少、利潤少、凈資產(chǎn)少”等問題，旅游業(yè)的現(xiàn)金流大，但難沉淀形成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，財(cái)務(wù)硬指標(biāo)不符合上市的法定條件和要求。 最后，旅游企業(yè)大都是民營企業(yè)，政府和金融機(jī)構(gòu)支持力度不太大。旅游企業(yè)還面臨財(cái)務(wù)規(guī)范管理不到位、高素質(zhì)人才缺乏等問題，很難跨入上市門檻。 就目前的情況來看，提出上市的旅游企業(yè)均是在連鎖行業(yè)做得比較有特色的一批。這也就構(gòu)成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度加大，旅游企業(yè)在各方面爭(zhēng)先的行為，雖然形成了一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，但將與沉淀資產(chǎn)的目的相去甚遠(yuǎn)，上市需求也就遙遙無期了。四、成本控制風(fēng)險(xiǎn) 在公司成立初期，資金、成本對(duì)公司來說是重中之重。成立初期應(yīng)嚴(yán)格按照之前的策劃內(nèi)容、規(guī)定進(jìn)行使用資金以完成既定目標(biāo)，同時(shí)控制好經(jīng)營成本。如果生意中有較好的現(xiàn)金流、充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備以及良好的信用度時(shí)則需考慮是否按照既定計(jì)劃繼續(xù)經(jīng)營。這時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同的備選方案，不同的備選方案所存在的風(fēng)險(xiǎn)大小不同，當(dāng)備選方案與公司的發(fā)展目標(biāo)相同時(shí)需要對(duì)備選方案進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估。五、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)在社會(huì)上存在眾多的旅游公司，規(guī)?；虼蠡蛐?，資質(zhì)雄厚或剛剛起步，類型各種各樣，發(fā)展目標(biāo)也不盡相同。但是為在校大學(xué)生情侶假期外出旅游服務(wù)的旅游公司卻不多，所以公司在前期發(fā)展的時(shí)候在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上不存在比較大的壓力。但是在公司發(fā)展壯大之后在社會(huì)上引起良好的回應(yīng)時(shí)則會(huì)激起同行之間的模仿，從而加大競(jìng)爭(zhēng)壓力，為此公司在后期必須為自己的良好生存發(fā)展再出別具一格的經(jīng)營模式，以占領(lǐng)大學(xué)生情侶假期旅游的市場(chǎng)份額。六、政策風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)陜西省旅游管理?xiàng)l例和 陜西省“十一五”旅游業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃等方向性政策法規(guī)熟悉了解，以便對(duì)公司下階段的發(fā)展指明正確發(fā)展方向。同時(shí)應(yīng)密切關(guān)注陜西省政府對(duì)旅游業(yè)下發(fā)的相關(guān)通知，即經(jīng)常登陸陜西省旅游政務(wù)網(wǎng)查看旅游新聞、政策法規(guī)等內(nèi)容，從而在政策方面能很好的做到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款、壞賬） 1.首先要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).對(duì)賒銷有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí).重視現(xiàn)金流的作用,不能只看收益而忽視風(fēng)險(xiǎn),而風(fēng)險(xiǎn)恰恰是我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的方面.有條件的企業(yè)應(yīng)設(shè)置專職機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,為企業(yè)預(yù)警并提供專業(yè)的方法和措施以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 2.完善信用政策.應(yīng)收賬款賒銷效果的好壞依賴于企業(yè)的信用政 策.信用政策包括信用標(biāo)準(zhǔn),信用條件和收賬政策三個(gè)方面.信用政策 的制定應(yīng)符合成本效益原則,例如,為了擴(kuò)大賒銷規(guī)模.企業(yè)擬決定放 寬信用條件,應(yīng)比較放寬條件前后給企業(yè)帶來的相關(guān)收益和成本.若 放寬政策后產(chǎn)生的差量收益大于原政策,說明放寬政策是可行的:反 之,維持現(xiàn)政策不變.針對(duì)不同的客戶也應(yīng)設(shè)置不同的信用額度.確定合理的收賬方法.對(duì)所有的壞賬不應(yīng)一概而論。3.加強(qiáng)法律意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),學(xué)會(huì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移.例如,簽訂有擔(dān)保的銷售合同,可大大降低壞賬發(fā)生的可能性,即使對(duì)方無力償還,擔(dān)?？梢员ＷC大部分款項(xiàng)的收回;盡可能使用銀行承兌匯票等應(yīng)收票據(jù),最好是不附追索權(quán)的;出售或抵押應(yīng)收賬款,在應(yīng)收賬款到期前將款項(xiàng)抵押或出售給金融企業(yè)或投資機(jī)構(gòu).企業(yè)雖然損失了貼現(xiàn)利息,但將收款的不確定性變?yōu)榇_定的現(xiàn)金流,對(duì)企業(yè)來說也沒有太大損失。八、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事、人員流動(dòng)等） 人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)一般情況下都會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，可能導(dǎo)致必須重新定制計(jì)劃。嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目無法進(jìn)行。對(duì)于項(xiàng)目中的人，需要平時(shí)多觀察，多進(jìn)行交流，了解員工對(duì)于項(xiàng)目及公司的想法。一般情況下，當(dāng)項(xiàng)目核心人員在有離職想法之前都是因?yàn)樾闹杏兄芏鄬?duì)于公司的不滿之處，而核心工作人員一般工作年限都不少，敢于也愿意與項(xiàng)目管理人員溝通交流。管理人員需要仔細(xì)了解這些情況，并積極溝通，必要時(shí)答疑解惑，盡力讓員工安心。對(duì)于人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，一定要采取主動(dòng)防御的方法，而不是當(dāng)人員離開的時(shí)候再去解決。加強(qiáng)同類型人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，鼓勵(lì)核心人員多把一些任務(wù)繼續(xù)分配下去，即使花更多的時(shí)間也要去做。提倡團(tuán)隊(duì)代碼共享，多進(jìn)行討論，并對(duì)所有重要工作進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審，使不止一個(gè)人熟悉該項(xiàng)工作。對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)人員都指定一個(gè)后備人員，偶爾可以把工作安排給后備工作人員，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。九、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 美國財(cái)務(wù)專家阿爾曼在上世紀(jì)六十年代，發(fā)明出一種通過多變模式來預(yù)測(cè)公司破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法，被稱為Z值分析法。 在Z值模型中的5個(gè)變量是X1（營運(yùn)資產(chǎn)/總資產(chǎn)）、X2（留存收益/總資產(chǎn)）、X3（息稅前利潤/總資產(chǎn)）、X4（所有者權(quán)益/總負(fù)債）、X5（銷售收入/總資產(chǎn)）。這5個(gè)變量的權(quán)重分別是0.717、0.847、3.11、0.42和0.998。 也就是說，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)Z值=0.717(X1)+0.847(X2)+3.11(X3)+0.420(X4)+0.998(X5) 根據(jù)實(shí)證分析，阿爾曼提出判斷破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)臨界值，當(dāng)Z值大于2.9時(shí)，表明不存在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)Z值小于1.2時(shí)，表明公司存在較高的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)Z值介于1.2和2.9之間時(shí)被稱之為“灰色區(qū)域”，表明公司的財(cái)務(wù)狀況不理想，存在一定的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 防范：A.遁度舉債經(jīng)營，降低破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)（1結(jié)構(gòu)適當(dāng)；2數(shù)量適度。3時(shí)闡通瘟）B. 加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理C. 立足企業(yè)和市場(chǎng)準(zhǔn)確選擇投資方向D. 提高企業(yè)資信水平，關(guān)鍵時(shí)刻避免破產(chǎn)E. 建立企業(yè)破產(chǎn)預(yù)防系統(tǒng)，防范企業(yè)破產(chǎn)十、營銷風(fēng)險(xiǎn)我認(rèn)為應(yīng)從二個(gè)部門的不同角度進(jìn)行控制，一是銷售部門，應(yīng)建立健全營銷風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷目標(biāo)，規(guī)范營銷行為，保護(hù)營銷過程的安全，在企業(yè)內(nèi)部明確各部門及工作人員的有關(guān)營銷風(fēng)險(xiǎn)體系，營銷風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制是營銷風(fēng)險(xiǎn)管理的保證。二是財(cái)務(wù)部門，應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資金的強(qiáng)化管理，減少應(yīng)收帳款的占用，加速應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)率，提高資金的營運(yùn)效果及利潤率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，加速應(yīng)收帳款的收回，減少壞帳損失的發(fā)生。通過兩個(gè)部門分別加以控制，如同給企業(yè)上了雙保險(xiǎn)，降低了企業(yè)的營銷風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營走上良性循環(huán)的道路。十一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害分析與保護(hù)我國旅游業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的現(xiàn)狀 具體而言,我國旅游業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面呈現(xiàn)出如下的現(xiàn)狀(一) 知名景點(diǎn)的地理標(biāo)識(shí)被搶先注冊(cè)(二) 旅游產(chǎn)品缺乏獨(dú)立性與創(chuàng)造性,內(nèi)容干癟(三) 基本上沒有產(chǎn)權(quán)意識(shí),管理混亂旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面提高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力 ，旅游業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的源頭仍然存在于作為市場(chǎng)主體的企業(yè),也即無論是法律法規(guī)的完善,