IPD基礎(chǔ)知識jasonhq163.ppt

IPD基礎(chǔ)知識 LPDT（PDT Leader）重點(diǎn),IPD項(xiàng)目組,LPDT須掌握的知識點(diǎn),IPD的定義、核心思想。 IPD體系結(jié)構(gòu)主要有哪幾個階段。 IPD流程每個階段的主要活動（了解體系結(jié)構(gòu)圖里所例出的活動即可）。 了解業(yè)務(wù)決策評審，重點(diǎn)了解PDCP。 什么是TR，IPD流程定義了多少個TR點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注TR2、TR4、TR5。 什么是PDT，重點(diǎn)了解PDT的幾個主要角色（IPMT、LPDT、SE、PQA等）。 IPD流程、活動的主要組成（通過IPD袖珍卡了解）。,IPD概述,IPD： Intergrated Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā) 。 該流程的思想源自PACE理念和方法，目的是為了規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)過程的管理。 項(xiàng)目管理與IPD流程關(guān)系 IPD是項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用 IPD是一個產(chǎn)品開發(fā)的流程。流程(process)是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動。能夠量產(chǎn)的產(chǎn)品，是產(chǎn)品開發(fā)流程的輸出。所謂“項(xiàng)目”，根據(jù)美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI的定義，是指一項(xiàng)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)的、有明確目標(biāo)和起始時間的工作。新產(chǎn)品開發(fā)從概念到量產(chǎn)這個過程，可以看作一個項(xiàng)目。 因此，IPD和項(xiàng)目管理的關(guān)系，可以簡單的這樣概括：IPD流程是項(xiàng)目管理方法論在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，而項(xiàng)目管理是推行IPD流程必須的管理技能和方法。IPD流程的階段劃分，其實(shí)就是項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目生命周期定義。 IPD流程是對于千萬個成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的總結(jié)和提煉，它體現(xiàn)了最經(jīng)典的產(chǎn)品開發(fā)管理方法，包括組織、流程、工具等各個要素，是一種集成的最佳實(shí)踐。 從項(xiàng)目管理的角度分析，企業(yè)推行IPD流程的過程要有以下幾個不能跨越的階段：偶然的項(xiàng)目管理組織級的項(xiàng)目管理清晰的IPD流程。,IPD八大核心思想,核心思想一：產(chǎn)品開發(fā)是投資行為，提醒我們在做產(chǎn)品開發(fā)時以投資的眼光來對待，強(qiáng)化成本的概念，充分控制好投入產(chǎn)出比，增強(qiáng)風(fēng)險意識，達(dá)到利用有效的資源來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的最大化。對于高科技工業(yè)企業(yè)來說，新產(chǎn)品開發(fā)不但是投資決策，而且是最重要的投資決策。因?yàn)橥度氲牟还馐琴Y金，最重要的還有資源。對于任何一家企業(yè)，資源總是有限的，選擇了A項(xiàng)目，往往意味著不能選擇B項(xiàng)目和C項(xiàng)目，正確的選擇給企業(yè)帶來利潤，選擇失誤，造成的不僅是資源浪費(fèi)，更可怕的是失去市場機(jī)會和企業(yè)發(fā)展的機(jī)會。 IPD對新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行分階段投資，加強(qiáng)階段決策，減少投資失誤，即使失誤，也能使損失降至最低。,IPD八大核心思想,核心思想二：基于市場的創(chuàng)新。不管企業(yè)采用什么樣的策略，新產(chǎn)品開發(fā)的目的無非是為了企業(yè)贏利（包括未來能贏利），所以新產(chǎn)品開發(fā)只能面向當(dāng)前或未來（能預(yù)見到的未來）的市場需求。IPD強(qiáng)調(diào)基于市場的創(chuàng)新，為達(dá)此目的，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個生命周期都從客戶的要求出發(fā)制訂有關(guān)計劃。在這一點(diǎn)上，王安集團(tuán)給了我們一個很好的教訓(xùn)，在個人電腦風(fēng)行市場時，王安集團(tuán)在發(fā)展自身企業(yè)時一味死守自身的老產(chǎn)品文字處理機(jī)，沒有充分調(diào)研市場，導(dǎo)致最終成也市場，敗也市場的下場。,IPD八大核心思想,核心思想三：跨部門協(xié)同。一個產(chǎn)品的開發(fā)流程不僅僅局限在一個部門，需要多個部門的協(xié)同努力，IPD中強(qiáng)調(diào)成立跨部門團(tuán)隊負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的決策、規(guī)劃和實(shí)施，依據(jù)跨部門流程，通過協(xié)同的方式來開展工作，確保溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。而這中間也有問題需要我們注意。和尚打水的故事大家都耳熟能詳，在各自辦公，各司其職，各負(fù)其責(zé)的情況下，每個和尚都能本本分分的挑水喝，而一旦以三人方式來合作時，結(jié)果卻出乎人的意料。因此，究竟以一種什么樣的方式組織各部門協(xié)同開展工作，IPD給了我們一個很好的思想，如何將這種思想結(jié)合公司的實(shí)際需求達(dá)到公司的效益，這也是值得我們來考慮和深思的。,IPD八大核心思想,核心思想四：產(chǎn)品線和能力線并重。產(chǎn)品的開發(fā)涉及到多個部門協(xié)同努力，而開發(fā)的過程又分為好幾個階段，里程碑的完成與否，往往又決定于部門內(nèi)部的努力，因此在發(fā)展產(chǎn)品線的同時，提高部門內(nèi)部間的專業(yè)領(lǐng)域的能力也是同等重要的。,IPD八大核心思想,核心思想五：職業(yè)化的人才梯隊建設(shè)。楚漢之爭中項(xiàng)羽手下五大將，龍且、季布、鐘離昧、英布、虞子期， 以及亞父，若能在克服自身缺點(diǎn)，充分利用人才資源，楚漢之爭的歷史恐怕也要重寫了。三國時期劉備則是一個典型的例子。軍師諸葛亮，手下五虎大將，個人性格，個人所擅長均有所不同，而劉備懂得將合適的人放在合適的崗位上，將每個人的才能發(fā)揮到最極致。企業(yè)需要做的不僅僅是培養(yǎng)人才，更多的是培養(yǎng)合適的人才。,IPD八大核心思想,核心思想六：結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程。橫向有節(jié)點(diǎn)，縱向有層次，產(chǎn)品的開發(fā)必須有明確的階段劃分以及明確的文檔交付。開發(fā)過程必須是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可管理的。規(guī)范化的開發(fā)可避免開發(fā)人員因開發(fā)的產(chǎn)品有所變化而花大量時間來熟悉這套開發(fā)流程，集中更多的精力在產(chǎn)品的增值工作中。文檔的交付則有利于經(jīng)驗(yàn)的傳承和積累，也有利于企業(yè)的人才管理，從而在一定程度上促進(jìn)了人才的梯隊建設(shè)，也促進(jìn)了能力線的發(fā)展。,IPD八大核心思想,核心思想七：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離。產(chǎn)品的開發(fā)周期很短，若說在產(chǎn)品開發(fā)階段中花過多的精力去解決技術(shù)上的難題，無疑會延長產(chǎn)品的開發(fā)周期，提高產(chǎn)品的風(fēng)險性，因此IPD提倡將這些難題在產(chǎn)品開發(fā)階段外或提前解決，保證技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離，在一定時間內(nèi)集中精力于一件事情上總比分散精力搞游擊戰(zhàn)的強(qiáng)。,IPD八大核心思想,核心思想八：基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略。每個產(chǎn)品都講究差異化。而IPD所提倡的基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略是在不犧牲差異化的前提下實(shí)現(xiàn)開發(fā)模塊、關(guān)鍵技術(shù)的重用，建立共有的知識庫，為產(chǎn)品開發(fā)節(jié)約更多的時間，以便在較少的時間內(nèi)做更多有價值的事情，實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”的開發(fā)產(chǎn)品。,產(chǎn)品評審委員會 ( IPMT),使能流程,結(jié)構(gòu)化流程,決策評審點(diǎn),跨職能團(tuán)隊,業(yè)務(wù)決策評審,根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場情況，獲利能力，資源的可獲得情況和風(fēng)險等，在產(chǎn)品開發(fā)決策評審點(diǎn)做出“項(xiàng)目繼續(xù)/項(xiàng)目終止”的決策，包括概念決策、計劃決策和市場發(fā)布決策，以及生命周期終止決策,CDCP、PDCP Concept、Plan Decision Review. 決定產(chǎn)品是否繼續(xù)開發(fā)。 ADCP Availability Decision Review. 決策產(chǎn)品是否可以推向市場. EOL-DCP EOL Decision Review. 決策產(chǎn)品是否可以退出市場.,TR1 產(chǎn)品需求規(guī)格的評審。關(guān)注產(chǎn)品需求規(guī)格的完備性 。 TR2 產(chǎn)品總體設(shè)計的評審 。重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計需求映射到產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格的完備性。 TR3 模塊概要設(shè)計（HLD）的評審 。確保產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格已經(jīng)完全、正確地在各模塊概要設(shè)計中得到體現(xiàn) TR4 各模塊實(shí)現(xiàn)評審 。評估該模塊能否進(jìn)入樣機(jī)測試。 TR4A:對SDV測試結(jié)果進(jìn)行評審，主要關(guān)注產(chǎn)品的功能和性能是否實(shí)現(xiàn)。評審的對象是實(shí)驗(yàn)室的原型機(jī)。目標(biāo)是明確功能需求已經(jīng)得到滿足，性能需求已經(jīng)可測試 TR5 樣機(jī)評審。對產(chǎn)品/樣機(jī)整體的設(shè)計穩(wěn)定性和技術(shù)成熟度的評估 TR6 轉(zhuǎn)產(chǎn)評審。 BETA測試結(jié)果、標(biāo)竿測試等等測試結(jié)果進(jìn)行評審。評估生產(chǎn)級的技術(shù)成熟度和制造能力達(dá)到轉(zhuǎn)量產(chǎn)要求,技術(shù)評審(Technical Review ),通過技術(shù)評審，幫助研發(fā)人員盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)中存在的問題和風(fēng)險，及時采取相應(yīng)的解決方案和行動計劃，保證研發(fā)質(zhì)量，減少研發(fā)浪費(fèi)。,產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊架構(gòu)圖,角色定義,IPMT：集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊 公司IPMT由公司總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)組成，研發(fā)IPMT由研發(fā)各職能部門經(jīng)理組成， IPMT參與公司業(yè)務(wù)層面的評審并對以下事務(wù)做出決策： 批準(zhǔn)項(xiàng)目任務(wù)書、PDT任命通知、計劃與計劃變更； 批準(zhǔn)項(xiàng)目繼續(xù)、暫停、恢復(fù)、關(guān)閉。,PDT(Product Development Team)主管: 根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書的要求制定計劃，領(lǐng)導(dǎo)PDT團(tuán)隊按照計劃和產(chǎn)品開發(fā)流程，完成項(xiàng)目任務(wù)； SE:System Engineer (系統(tǒng)工程師) SE作為項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織PDT團(tuán)隊制定產(chǎn)品需求規(guī)格、產(chǎn)品總體設(shè)計方案書，監(jiān)視并管