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IPD基礎(chǔ)知識(shí) LPDT（PDT Leader）重點(diǎn),IPD項(xiàng)目組,LPDT須掌握的知識(shí)點(diǎn),IPD的定義、核心思想。 IPD體系結(jié)構(gòu)主要有哪幾個(gè)階段。 IPD流程每個(gè)階段的主要活動(dòng)（了解體系結(jié)構(gòu)圖里所例出的活動(dòng)即可）。 了解業(yè)務(wù)決策評(píng)審，重點(diǎn)了解PDCP。 什么是TR，IPD流程定義了多少個(gè)TR點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注TR2、TR4、TR5。 什么是PDT，重點(diǎn)了解PDT的幾個(gè)主要角色（IPMT、LPDT、SE、PQA等）。 IPD流程、活動(dòng)的主要組成（通過(guò)IPD袖珍卡了解）。,IPD概述,IPD： Intergrated Product Development 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 。 該流程的思想源自PACE理念和方法，目的是為了規(guī)范產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理。 項(xiàng)目管理與IPD流程關(guān)系 IPD是項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用 IPD是一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程。流程(process)是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)。能夠量產(chǎn)的產(chǎn)品，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的輸出。所謂“項(xiàng)目”，根據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的定義，是指一項(xiàng)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)的、有明確目標(biāo)和起始時(shí)間的工作。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從概念到量產(chǎn)這個(gè)過(guò)程，可以看作一個(gè)項(xiàng)目。 因此，IPD和項(xiàng)目管理的關(guān)系，可以簡(jiǎn)單的這樣概括：IPD流程是項(xiàng)目管理方法論在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，而項(xiàng)目管理是推行IPD流程必須的管理技能和方法。IPD流程的階段劃分，其實(shí)就是項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目生命周期定義。 IPD流程是對(duì)于千萬(wàn)個(gè)成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總結(jié)和提煉，它體現(xiàn)了最經(jīng)典的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方法，包括組織、流程、工具等各個(gè)要素，是一種集成的最佳實(shí)踐。 從項(xiàng)目管理的角度分析，企業(yè)推行IPD流程的過(guò)程要有以下幾個(gè)不能跨越的階段：偶然的項(xiàng)目管理組織級(jí)的項(xiàng)目管理清晰的IPD流程。,IPD八大核心思想,核心思想一：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為，提醒我們?cè)谧霎a(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)以投資的眼光來(lái)對(duì)待，強(qiáng)化成本的概念，充分控制好投入產(chǎn)出比，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，達(dá)到利用有效的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的最大化。對(duì)于高科技工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不但是投資決策，而且是最重要的投資決策。因?yàn)橥度氲牟还馐琴Y金，最重要的還有資源。對(duì)于任何一家企業(yè)，資源總是有限的，選擇了A項(xiàng)目，往往意味著不能選擇B項(xiàng)目和C項(xiàng)目，正確的選擇給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，選擇失誤，造成的不僅是資源浪費(fèi)，更可怕的是失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)和企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。 IPD對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行分階段投資，加強(qiáng)階段決策，減少投資失誤，即使失誤，也能使損失降至最低。,IPD八大核心思想,核心思想二：基于市場(chǎng)的創(chuàng)新。不管企業(yè)采用什么樣的策略，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目的無(wú)非是為了企業(yè)贏利（包括未來(lái)能贏利），所以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)只能面向當(dāng)前或未來(lái)（能預(yù)見(jiàn)到的未來(lái)）的市場(chǎng)需求。IPD強(qiáng)調(diào)基于市場(chǎng)的創(chuàng)新，為達(dá)此目的，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場(chǎng)需求作為流程的第一步，著眼于一開(kāi)始就把事情做正確，并且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期都從客戶的要求出發(fā)制訂有關(guān)計(jì)劃。在這一點(diǎn)上，王安集團(tuán)給了我們一個(gè)很好的教訓(xùn)，在個(gè)人電腦風(fēng)行市場(chǎng)時(shí)，王安集團(tuán)在發(fā)展自身企業(yè)時(shí)一味死守自身的老產(chǎn)品文字處理機(jī)，沒(méi)有充分調(diào)研市場(chǎng)，導(dǎo)致最終成也市場(chǎng)，敗也市場(chǎng)的下場(chǎng)。,IPD八大核心思想,核心思想三：跨部門協(xié)同。一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程不僅僅局限在一個(gè)部門，需要多個(gè)部門的協(xié)同努力，IPD中強(qiáng)調(diào)成立跨部門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策、規(guī)劃和實(shí)施，依據(jù)跨部門流程，通過(guò)協(xié)同的方式來(lái)開(kāi)展工作，確保溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。而這中間也有問(wèn)題需要我們注意。和尚打水的故事大家都耳熟能詳，在各自辦公，各司其職，各負(fù)其責(zé)的情況下，每個(gè)和尚都能本本分分的挑水喝，而一旦以三人方式來(lái)合作時(shí)，結(jié)果卻出乎人的意料。因此，究竟以一種什么樣的方式組織各部門協(xié)同開(kāi)展工作，IPD給了我們一個(gè)很好的思想，如何將這種思想結(jié)合公司的實(shí)際需求達(dá)到公司的效益，這也是值得我們來(lái)考慮和深思的。,IPD八大核心思想,核心思想四：產(chǎn)品線和能力線并重。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)涉及到多個(gè)部門協(xié)同努力，而開(kāi)發(fā)的過(guò)程又分為好幾個(gè)階段，里程碑的完成與否，往往又決定于部門內(nèi)部的努力，因此在發(fā)展產(chǎn)品線的同時(shí)，提高部門內(nèi)部間的專業(yè)領(lǐng)域的能力也是同等重要的。,IPD八大核心思想,核心思想五：職業(yè)化的人才梯隊(duì)建設(shè)。楚漢之爭(zhēng)中項(xiàng)羽手下五大將，龍且、季布、鐘離昧、英布、虞子期， 以及亞父，若能在克服自身缺點(diǎn)，充分利用人才資源，楚漢之爭(zhēng)的歷史恐怕也要重寫(xiě)了。三國(guó)時(shí)期劉備則是一個(gè)典型的例子。軍師諸葛亮，手下五虎大將，個(gè)人性格，個(gè)人所擅長(zhǎng)均有所不同，而劉備懂得將合適的人放在合適的崗位上，將每個(gè)人的才能發(fā)揮到最極致。企業(yè)需要做的不僅僅是培養(yǎng)人才，更多的是培養(yǎng)合適的人才。,IPD八大核心思想,核心思想六：結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程。橫向有節(jié)點(diǎn)，縱向有層次，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)必須有明確的階段劃分以及明確的文檔交付。開(kāi)發(fā)過(guò)程必須是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可管理的。規(guī)范化的開(kāi)發(fā)可避免開(kāi)發(fā)人員因開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有所變化而花大量時(shí)間來(lái)熟悉這套開(kāi)發(fā)流程，集中更多的精力在產(chǎn)品的增值工作中。文檔的交付則有利于經(jīng)驗(yàn)的傳承和積累，也有利于企業(yè)的人才管理，從而在一定程度上促進(jìn)了人才的梯隊(duì)建設(shè)，也促進(jìn)了能力線的發(fā)展。,IPD八大核心思想,核心思想七：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期很短，若說(shuō)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段中花過(guò)多的精力去解決技術(shù)上的難題，無(wú)疑會(huì)延長(zhǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期，提高產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)性，因此IPD提倡將這些難題在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段外或提前解決，保證技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分離，在一定時(shí)間內(nèi)集中精力于一件事情上總比分散精力搞游擊戰(zhàn)的強(qiáng)。,IPD八大核心思想,核心思想八：基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略。每個(gè)產(chǎn)品都講究差異化。而IPD所提倡的基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式和重用策略是在不犧牲差異化的前提下實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)模塊、關(guān)鍵技術(shù)的重用，建立共有的知識(shí)庫(kù)，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)節(jié)約更多的時(shí)間，以便在較少的時(shí)間內(nèi)做更多有價(jià)值的事情，實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。,產(chǎn)品評(píng)審委員會(huì) ( IPMT),使能流程,結(jié)構(gòu)化流程,決策評(píng)審點(diǎn),跨職能團(tuán)隊(duì),業(yè)務(wù)決策評(píng)審,根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)情況，獲利能力，資源的可獲得情況和風(fēng)險(xiǎn)等，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審點(diǎn)做出“項(xiàng)目繼續(xù)/項(xiàng)目終止”的決策，包括概念決策、計(jì)劃決策和市場(chǎng)發(fā)布決策，以及生命周期終止決策,CDCP、PDCP Concept、Plan Decision Review. 決定產(chǎn)品是否繼續(xù)開(kāi)發(fā)。 ADCP Availability Decision Review. 決策產(chǎn)品是否可以推向市場(chǎng). EOL-DCP EOL Decision Review. 決策產(chǎn)品是否可以退出市場(chǎng).,TR1 產(chǎn)品需求規(guī)格的評(píng)審。關(guān)注產(chǎn)品需求規(guī)格的完備性 。 TR2 產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)的評(píng)審 。重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求映射到產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格的完備性。 TR3 模塊概要設(shè)計(jì)（HLD）的評(píng)審 。確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格已經(jīng)完全、正確地在各模塊概要設(shè)計(jì)中得到體現(xiàn) TR4 各模塊實(shí)現(xiàn)評(píng)審 。評(píng)估該模塊能否進(jìn)入樣機(jī)測(cè)試。 TR4A:對(duì)SDV測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，主要關(guān)注產(chǎn)品的功能和性能是否實(shí)現(xiàn)。評(píng)審的對(duì)象是實(shí)驗(yàn)室的原型機(jī)。目標(biāo)是明確功能需求已經(jīng)得到滿足，性能需求已經(jīng)可測(cè)試 TR5 樣機(jī)評(píng)審。對(duì)產(chǎn)品/樣機(jī)整體的設(shè)計(jì)穩(wěn)定性和技術(shù)成熟度的評(píng)估 TR6 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審。 BETA測(cè)試結(jié)果、標(biāo)竿測(cè)試等等測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。評(píng)估生產(chǎn)級(jí)的技術(shù)成熟度和制造能力達(dá)到轉(zhuǎn)量產(chǎn)要求,技術(shù)評(píng)審(Technical Review ),通過(guò)技術(shù)評(píng)審，幫助研發(fā)人員盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的解決方案和行動(dòng)計(jì)劃，保證研發(fā)質(zhì)量，減少研發(fā)浪費(fèi)。,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖,角色定義,IPMT：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì) 公司IPMT由公司總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)組成，研發(fā)IPMT由研發(fā)各職能部門經(jīng)理組成， IPMT參與公司業(yè)務(wù)層面的評(píng)審并對(duì)以下事務(wù)做出決策： 批準(zhǔn)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、PDT任命通知、計(jì)劃與計(jì)劃變更； 批準(zhǔn)項(xiàng)目繼續(xù)、暫停、恢復(fù)、關(guān)閉。,PDT(Product Development Team)主管: 根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的要求制定計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)PDT團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，完成項(xiàng)目任務(wù)； SE:System Engineer (系統(tǒng)工程師) SE作為項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織PDT團(tuán)隊(duì)制定產(chǎn)品需求規(guī)格、產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)方案書(shū)，監(jiān)視并管