2016年公司安全工作總結(jié).doc

XX公司2016年安全工作總結(jié)2016年，公司上下牢固樹立安全“紅線”意識(shí)，以黨的十八大、十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣貫新安全生產(chǎn)法為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，以開展創(chuàng)建 “安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”、開展“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持“命”字在心，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“實(shí)”字落地，努力克服了生產(chǎn)壓力大、節(jié)假日多、季節(jié)變化等不利因素影響，嚴(yán)細(xì)新實(shí)抓安全，履職盡責(zé)強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將2016年安全工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管控，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步提升。今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與困難挑戰(zhàn)，公司牢固樹立“越是困難越要抓好安全”的理念，成立了以XX為組長(zhǎng)、XX為副組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作。公司共組織召開了4次季度生產(chǎn)安全會(huì)議和每月的公司安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行研究，對(duì)下步工作進(jìn)行部署。同時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)安全平臺(tái)、微信、板報(bào)、安全活動(dòng)日等載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并根據(jù)新安全生產(chǎn)法及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，修改完善了公司安全管理制度從制度上進(jìn)一步促進(jìn)員工正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為全公司2016年安全目標(biāo)開好頭、起好步提供了制度保障。二、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，安全責(zé)任意識(shí)不斷深化。責(zé)任是安全之魂，世間萬事成于嚴(yán)、作于實(shí)。公司進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，年初根據(jù)上級(jí)工作安排，公司主要負(fù)責(zé)人與大隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，與公司內(nèi)部主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。下半年，在全公司上下開展了安全責(zé)任督查活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)年初簽訂的安全責(zé)任書條款，進(jìn)一步明確了各層級(jí)管理人員的責(zé)任，將各級(jí)管理人員安全責(zé)任落實(shí)情況與獎(jiǎng)懲掛鉤，真正發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)手段的調(diào)節(jié)作用，各級(jí)管理人員的履責(zé)意識(shí)得到了進(jìn)一步提升。三、統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)化措施，安全系列活動(dòng)成效顯著。精心打造企業(yè)安全文化，是搞好安全生產(chǎn)的必要前提。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，我們把安全文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)的全過程，達(dá)到了“物化于行、內(nèi)化于心、外化于形”的效果，營(yíng)造了“人人講安全、時(shí)時(shí)講遵章、處處有提醒、層層有關(guān)懷”的安全文化氛圍。一是根據(jù)上級(jí)關(guān)于開展“安康杯”活動(dòng)的通知要求，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作思路，開展了系列安全檢查活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了憂患意識(shí)、“紅線”意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是大力開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提前制訂了活動(dòng)方案，組織全體員工參加了安全生產(chǎn)法知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步濃厚了安全氛圍。四、多措并舉，確保投入，強(qiáng)化執(zhí)行，安全管理水平逐步提升。一是實(shí)施安全檢查不斷線。公司在安全檢查上始終堅(jiān)持走動(dòng)查、突擊查、回頭查、交叉查，不搞形式、不走過場(chǎng)，截至目前，共組織安全綜合檢查12次，查出的問題均按要求進(jìn)行了整改驗(yàn)收，確保了問題整改不留死角。二是治理安全隱患不手軟。公司嚴(yán)格執(zhí)行 “班組一周一排查、公司一月一排查”措施，及時(shí)排查出與季節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境變化相關(guān)的隱患，確保把各項(xiàng)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年累計(jì)排查事故隱患累計(jì)3起，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了批評(píng)教育，已全部整改到位。三是確保安全投入到位。安全措施的落實(shí)需要資金和人員到位，公司嚴(yán)格按照大隊(duì)要求，在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、安全宣傳、安全檢查、安全措施、應(yīng)急演練、隱患排查治理整改等方面投入安全經(jīng)費(fèi)，有力促進(jìn)了安全形勢(shì)的穩(wěn)步提升。五、強(qiáng)化培訓(xùn)，務(wù)求實(shí)效，全員安全素質(zhì)穩(wěn)步提升。公司始終堅(jiān)持“培訓(xùn)、管理、實(shí)效”并重的原則，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)工作當(dāng)成建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施之一來抓，全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作。一是加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)。截至目前，共計(jì)培訓(xùn)員工42人次，內(nèi)容主要有安全法律法規(guī)、消防、職業(yè)健康、應(yīng)急管理等。三是開展案例警示教育。組織全體員工觀看了安全事故教育警示片，并利用安全辦例會(huì)、安全活動(dòng)日、班前會(huì)等載體，反復(fù)為員工講解事故帶來的慘痛教訓(xùn)，讓員工談感受，使案例警示教育活動(dòng)成為一次震撼心靈的思想洗禮。六、源頭管理，防患未然，應(yīng)急處置能力不斷提升。一是加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練。針對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)際，組織員工觀摩了延長(zhǎng)石油管道第五運(yùn)輸公司消防應(yīng)急演練，提高了全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的及時(shí)、即時(shí)處理能力。組織員工學(xué)習(xí)了觸電、火災(zāi)、高空墜落等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，不定期開展了應(yīng)急演練活動(dòng)。二是加強(qiáng)消防管理。公司每月對(duì)公司辦公區(qū)內(nèi)部進(jìn)行消防自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，防患于未然。七、存在的問題和不足一是安全基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。安全基礎(chǔ)管理工作仍然存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不細(xì)、落實(shí)不快等問題