實(shí)習(xí)工作總結(jié)文檔.doc

實(shí)習(xí)工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我于2017年5月2日入職蘭州和盛堂制藥股份有限公司，擔(dān)任公司財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理一職。時(shí)光荏苒，歲月飛逝，轉(zhuǎn)眼間短短三個(gè)月的實(shí)習(xí)工作就結(jié)束了，在這段時(shí)間的實(shí)習(xí)工作中，我對(duì)公司的整體狀況有了一個(gè)初步的了解，在工作中獲得了一些收獲，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些工作中的不足，現(xiàn)對(duì)三個(gè)月的實(shí)習(xí)工作總結(jié)如下：思想上的收獲： 我初到公司，就被公司的“厚德共濟(jì)，傳承創(chuàng)新”的企業(yè)文化深深吸引，公司對(duì)于每一位員工不但注重個(gè)人品德培養(yǎng)，而且重視每一位員工的個(gè)人價(jià)值發(fā)揮，提倡團(tuán)隊(duì)合作，公司與每一位員工共享勞動(dòng)成果，公司人性化的管理為每一位員工的發(fā)展提供了廣闊的平臺(tái)。公司也注重細(xì)節(jié)化管理，切實(shí)為員工解決工作中的實(shí)際困難，比如，午餐補(bǔ)助、免費(fèi)提供住宿，養(yǎng)老保險(xiǎn)及節(jié)日福利。對(duì)于上下班回家較遠(yuǎn)的員工，提供班車，等等。這樣使員工工作沒(méi)有后顧之憂。 在這短短的三個(gè)月實(shí)習(xí)工作中，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和各位同事熱忱的幫助，使我真正感受到了團(tuán)隊(duì)的力量，大家濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，也讓我備受鼓舞。工作上的收獲：我在工作之初，首先對(duì)公司的的發(fā)展歷程及公司的各個(gè)部門(mén)的職能做了了解，便于以后工作的開(kāi)展?！耙牍テ鋭?shì)，必先利其器”，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了公司的財(cái)務(wù)T+系統(tǒng)軟件，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)T+系統(tǒng)的的學(xué)習(xí)，使我的會(huì)計(jì)電算水平又有了新的提高，以前學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)軟件，也就是停留在了初級(jí)階段，僅限于財(cái)務(wù)模塊，對(duì)于業(yè)務(wù)模塊很少涉及，我公司的T+系統(tǒng)模塊實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)模塊的無(wú)縫對(duì)接，使大量的、繁瑣的業(yè)務(wù)處理變的更為簡(jiǎn)捷、快速。由業(yè)務(wù)單據(jù)經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審核直接生成財(cái)務(wù)單據(jù)，大大提高了財(cái)務(wù)的工作效率，使得財(cái)務(wù)的管理重心更偏重于財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督，而不是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的數(shù)據(jù)保障。 在接下來(lái)的工作中，我分別對(duì)公司的原材料、產(chǎn)成品，及產(chǎn)品的加工工藝通過(guò)翻閱公司資料，進(jìn)行了學(xué)習(xí)和掌握；同時(shí)，我在學(xué)習(xí)和掌握公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，發(fā)揮個(gè)人業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，積極配合財(cái)務(wù)經(jīng)理做好2016年度的匯算清繳工作，準(zhǔn)備相關(guān)鑒證資料，與稅務(wù)師事務(wù)所及主管稅務(wù)局積極溝通，為順利完成2016年度是匯算清繳也盡自己的一份力量。于此同時(shí)配合辦公室做好企業(yè)2016年度企業(yè)工商年檢工作，為企業(yè)工商年檢提供了及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 在6月初，和7月初對(duì)公司各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了公司在倉(cāng)庫(kù)物料管理方面存在較多賬實(shí)不符的現(xiàn)象，存在一定的管理問(wèn)題，究其原因，一方面是歷史原因，如中藥材庫(kù)有12種中藥材盤(pán)虧，其中名貴中藥材5種，如海龍、海馬、天然牛黃，鬧羊花，鹿鞭，公司2014年4月由安寧遷入蘭州新區(qū)，而這些中藥材早在2013年安寧廠址是就已盤(pán)虧，因金額較大，考慮多方原因，一直未進(jìn)行處理。一方面也有主觀管理的原因，例如五金庫(kù)，因設(shè)備部管理負(fù)責(zé)人出現(xiàn)變動(dòng)，人員更換，五金庫(kù)管理消耗與財(cái)務(wù)部核算有脫節(jié)的現(xiàn)象，以致于較多的備品備件消耗未在T+系統(tǒng)上顯示，嚴(yán)重影響了公司的物料管理及財(cái)務(wù)的產(chǎn)品成本核算。為此，財(cái)務(wù)部召集五金庫(kù)相關(guān)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)，車間相關(guān)人員，進(jìn)行了會(huì)議溝通，之后對(duì)五金庫(kù)進(jìn)行了整改，在8月初的盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，盤(pán)點(diǎn)人員反映較前兩個(gè)月管理情況，有了很大大改善，但還存在個(gè)別賬實(shí)不符的問(wèn)題，有待進(jìn)一步的完善。 在我接下來(lái)的工作中，五金庫(kù)房的監(jiān)督管理，仍然是我工作的一個(gè)重要方面。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)盤(pán)各個(gè)庫(kù)房，強(qiáng)化了各個(gè)部門(mén)對(duì)物料管理的管理意識(shí)，改變了一些部門(mén)，對(duì)于物料管理的不良工作習(xí)慣。我希望通過(guò)財(cái)務(wù)部全體人員共同努力，早日讓五金庫(kù)及其他庫(kù)房的物料管理早日步入良性循環(huán)的軌道。 在盤(pán)點(diǎn)工作中，因我們各個(gè)盤(pán)點(diǎn)小組的盤(pán)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，有出現(xiàn)了個(gè)別的披露，致使庫(kù)房有關(guān)管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)中的問(wèn)題提出了異議，財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)工作受阻，但最終妥善解決。為此在以后盤(pán)點(diǎn)中，我們吸取教訓(xùn)，把盤(pán)點(diǎn)工作做實(shí)、做細(xì)，杜絕同類現(xiàn)象的發(fā)生。 銀行融資工作是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要方面，在銀行融資工作中我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，積極準(zhǔn)確的提供銀行需要的各類資料。在以后的工作中將加強(qiáng)對(duì)銀行籌資的管理，合理編制資金使用計(jì)劃，并落實(shí)資金使用結(jié)果。使企業(yè)的每筆資金使用都得到效益最大化。 在6月份和7月份，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求收集整理了公司2016年1-6月和2017年1-6月份公司生產(chǎn)用自來(lái)水、動(dòng)力電、及天然氣的各月消耗數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了對(duì)比分析。 成本控制是我工作中又一個(gè)十分重要的內(nèi)容，我在6月7月份的工作中，我測(cè)算了公司的實(shí)際生產(chǎn)成本與我公司生產(chǎn)部制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行了分析比較，并將2017年上半年實(shí)際銷售數(shù)量與各類產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本加上上半年應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用測(cè)算出2017年上半年的累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本。在以后的管理工作中，內(nèi)部控制的要點(diǎn)應(yīng)在，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、和財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理這三個(gè)方面。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)： 財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)所有管理工作的核心內(nèi)容，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，在信息化時(shí)代的今天，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，仍然是企業(yè)最基本的目標(biāo)，圍繞這個(gè)最基本的目標(biāo)，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗；通過(guò)資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi)；通過(guò)對(duì)存貨的管理可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存；通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入；通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用資產(chǎn)，并且做到企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的龍頭作用，就能更加有效地提