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如何探索符合國情的質量管理之路,-鞍鋼憲法的現實意義,北京科立特管理咨詢公司 張曉東 博士,紀念鞍鋼憲法誕生50周年！,企業(yè)質量管理實踐的困惑,質量管理小組活動的形骸化； 六西格瑪管理從精英走向靜音； ISO9000質量管理體系無法深化； 可靠性管理尚處在原生態(tài)； 基礎質量技術應用能力普遍低下； 新產品設計能力和工藝改進能力嚴重缺乏； 。,“先進的神話”導致自主意識的喪失,大工業(yè)生產共通的內容,日本質量管理的特點,歐美質量管理的特點,從馬鋼憲法到鞍鋼憲法,“馬鋼憲法”簡介,馬鋼即前蘇聯馬格尼托哥爾斯克鋼鐵公司，是前蘇聯最大的鋼鐵聯合企業(yè)，對工廠管理的系統(tǒng)方法稱為“馬鋼憲法”。 要點是：實行一長制，依靠少數專家和一套規(guī)章制度，沒有充分依靠群眾，不搞群眾性技術革新。 “馬鋼憲法”在蘇聯具有代表性，鞍鋼當時實行的就是這套蘇聯工業(yè)管理模式，所屬各個廠礦全面落實一長制經驗，并相應建立起總工程師、總工藝師、總化驗師、總檢驗師、總會計師的制度。對蘇聯的經驗沒人敢懷疑。,“鞍鋼憲法”的產生,鞍山市委遞交給中央的鞍山市委關于工業(yè)戰(zhàn)線上技術革新和技術革命運動開展情況的報告； 毛澤東同志做了大段批示，其中高興地寫到：“鞍鋼憲法”在遠東，在中國出現了?！?鞍鋼憲法涉及管理的內容是“兩參一改三結合” 。,鞍鋼憲法對國際質量管理的貢獻,世界質量管理專家石川馨先生說：日本的小組實際上借鑒了鞍鋼憲法中工人參加管理這一原則。 新日鐵首任社長稻山嘉寬說，他創(chuàng)辦新日鐵就采用了鞍鋼憲法“兩參一改三結合”的辦法。 美國麻省理工學院管理學教授L托馬斯明確指出：“鞍鋼憲法”是全面質量管理和“團隊合作”理論的精髓，它弘揚的“經濟民主”正是增進企業(yè)效率的關鍵之一。,從新的視角看鞍鋼憲法,重視群眾參與管理； 強調縮小領導干部和群眾的差別，密切干群關系； 對農耕民族大背景下如何開展管理進行了具有劃時代意義的探索。,不同文化背景下的管理,狩獵民族式的管理 強調專家、精英； 重視結果； 清晰的責任劃分； 崇尚理性； 重視個體。,農耕民族式的管理 強調全員參與； 重視過程； 含蓄的責任范圍； 很強的感性色彩； 重視集體。,Z理論的抉擇。,兩個案例,某外資企業(yè)生產效率下降，決定由中方黨委書記負責解決，結果通過開展思想工作、技術競賽、干部下車間等手段迅速提高了產能，滿足了市場需求。 某中外合資企業(yè)根據我國員工重視家庭的特點，將年輕工人的獎狀寄給他（她）們的父母，結果，提高了年輕員工的滿意度，員工流失率也大幅度下降。,鞍鋼憲法給我們的啟示（一）,要有自主意識，方能認識自己； “不唯先，只唯實”。重實效，堅信實踐是檢驗真理的唯一標準； 管理不要用先進、落后進行分類，要看是否科學、有效。,鞍鋼憲法給我們的啟示（二）,管理方法的三重屬性：工具性、地域性和時代性。 工具性是管理方法存在的前提，有些管理方法存在地域性和時代性； 管理方法的移植要考慮其地域性和時代性，有些管理方法需要進行改造后方能使用。,鞍鋼憲法的出現體現了農耕文化對狩獵文化的反思，是專家管理還是全員管理的抉擇。,目標管理到方針管理,目標管理 的工具性,目標管理 的地域性,目標管理 的時代性,地域性的置換,日本式的目標管理： 方針管理的產生,滿足員工的高層次需求。 上層的決策向基層傳達。 ,重視結果,物質生活水平的迅速提高。,重視過程,方 針 管 理,目標管理,60年代，日本企業(yè)引進目標管理的失敗后，經過改造，形成了符合當地文化風土的方針管理。,鞍鋼憲法給我們的啟示（三）,要從新的視角總結本土企業(yè)的成功經驗。 目前存在兩種傾向