[理科實驗報告精品]武漢海華彩印公司實習報告.doc

目目 錄錄 摘要：摘要：2 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞： 2 一、公司簡一、公司簡介介： 3 1 1、公司的發(fā)展、公司的發(fā)展： 3 2、公司的理念公司的理念： 5 二、設(shè)計印前流程：二、設(shè)計印前流程：6 三、報價、業(yè)務(wù)洽談：三、報價、業(yè)務(wù)洽談：8 1、如何洽談業(yè)務(wù)、如何洽談業(yè)務(wù) 17 2、紙張的報價、紙張的報價19 四、企業(yè)的經(jīng)營理念四、企業(yè)的經(jīng)營理念20 1 1、經(jīng)營理念的組成、經(jīng)營理念的組成 2 2、經(jīng)營理念的基本要求、經(jīng)營理念的基本要求 3 3、經(jīng)營理念的實施要點、經(jīng)營理念的實施要點 六、工作經(jīng)驗總結(jié)用未來展望六、工作經(jīng)驗總結(jié)用未來展望 長江職業(yè)學院畢業(yè)實踐 2 摘要：摘要： 2009 年 1 月 13 日，新聞出版總署署長柳斌杰在全國新聞出 版工作會議上表示，2009 年，中國新聞出版產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已突破 1 萬億元，已進入世界出版大國行列，印刷復制業(yè)總產(chǎn)值達到 5746 億 元，位居世界第三位 關(guān)鍵詞：平面設(shè)計關(guān)鍵詞：平面設(shè)計 策劃策劃 計劃計劃 能量能量 產(chǎn)品產(chǎn)品 藝術(shù)藝術(shù) 2010 年 2 月 10 日，我到武漢海華彩印公司實習，在近一個月的學習中我 有許多的感觸和領(lǐng)悟，對書本上的理論知識有更加深刻的了解。尤其是對計算 機平面設(shè)計的各個環(huán)節(jié)間的緊密關(guān)系更加明白！ 設(shè)計是有目的的策劃，平面設(shè)計是這些策劃將要采取的形式之一，在平面 設(shè)計中你需要用視覺元素來傳播你的設(shè)想和計劃，用文字和圖形把信息傳達給 受眾，讓人們通過這些視覺元素了解你的設(shè)想和計劃，這才是我們設(shè)計的定義。 一個視覺作品的生存底線，應(yīng)該看他是否具有感動他人的能量，是否順利地傳 遞出背后的信息，事實上她更象人際關(guān)系學，依靠魅力來征服對象，你的設(shè)計 有抓住人心的魅力嗎？是一見鐘情式的還是水到渠成式的，你需要象一個溫文 爾雅的紳士還是一個不修邊幅的叛逆之子，或是治學嚴謹?shù)膶W者。事實上平面 設(shè)計者所擔任的是多重角色，你需要知己知彼，你需要調(diào)查對象，你應(yīng)成為對 象中的一員，卻又不是投其所好，夸夸其談，你的設(shè)計代表著客戶的產(chǎn)品，客 戶需要你的感情去打動他人，你事實上是“出賣“感情的人，平面設(shè)計是一種與 特定目的有著密切聯(lián)系的藝術(shù)。 做為一個平面設(shè)計師的任職要求: 1. 有獨立完成整個設(shè)計的工作能力。 2. 熟悉各類平面設(shè)計用軟件。了解使用辦公軟件。 3. 邏輯思維清晰,做事認真、細致,表達能力強。具備良好的工作習慣。 長江職業(yè)學院畢業(yè)實踐 3 4. 具備團隊合作精神,有很強的上進心態(tài),能承受工作帶來的較大壓力。 5. 對色彩把握敏銳,具有把握不同風格頁面的能力。 6. 有良好的處事心態(tài),對企業(yè)有一定的忠誠度。 一、公司簡介 武漢海華彩印有限公司是湖北地區(qū)大型綜合性書刊印刷服務(wù)企業(yè),承 擔教材教輔、精品圖書、彩頁廣告、期刊畫冊、彩色報紙、紙質(zhì)包 裝、為客戶提供數(shù)字管理和服務(wù)等業(yè)務(wù),地址在湖北省武漢市解放大 道 145 號.公司占地面積 10 萬多平方米,總資產(chǎn) 2.26 億元，2006 年公 司實現(xiàn)銷售收入 1.13 億元，凈利潤 1136 萬元，在崗員工 560 人， 省級文明單位，2002 年2006 年五次獲得國家新聞出版總署書刊優(yōu) 秀質(zhì)量企業(yè)銅獎，連續(xù)多年獲得湖北省、武漢市“重合同 守信用”企 業(yè)稱號。 1、公司的發(fā)展 武漢海華彩印有限公司于 2000 年 8 月建廠，隸屬于湖北長江出 版集團， 。2001 年 1 月武漢海華彩印深化改革，以其生產(chǎn)主體控股 組建了武漢海華彩印有限公司。2007 年 9 月 3 日武漢海華彩印公司 整體變更為股份有限公司，2007 年 9 月 25 日在湖北省工商行政管 理局注冊登記。 長江職業(yè)學院畢業(yè)實踐 4 公司組建以來不斷加大技術(shù)改造力度，累計投資 2 億元先后引進 購置了進口和國產(chǎn)先進的制版、印刷和裝訂設(shè)備，整體上提高了技 術(shù)水平，特別是柯達 ctp 制版系統(tǒng)，四臺德國海得堡對開四色膠印 機、德國曼羅蘭全商業(yè)八色輪轉(zhuǎn)膠印機、兩條德國柯爾布斯膠訂聯(lián) 動線和一條德國柯爾布斯精裝生產(chǎn)聯(lián)動線、上海高斯八組塔式彩色 輪轉(zhuǎn)膠印機生產(chǎn)線，科技含量高，技術(shù)實力雄厚，具有當代世界先 進水平和承接各種高品位印刷產(chǎn)品加工的巨大能力。 近幾年來，公司通過深化改革，加大技術(shù)改造和強化企業(yè)管理， 大力開拓市場，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使公司生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量和 主要經(jīng)濟技術(shù)指標處于全國書刊印刷前列。 （06 年生產(chǎn)產(chǎn)量名列第 五、實現(xiàn)利稅名列第八，利潤總額名列第九，經(jīng)濟效益綜合指數(shù)、 產(chǎn)品銷售收入和資產(chǎn)總額名列第十二。 ） 2003 年 11 月公司順利通過了 iso 9001 質(zhì)量管理體系論證，以“優(yōu) 質(zhì)、高效、客戶滿意”的質(zhì)量目標，按照 iso 9001 質(zhì)量管理標準， 不斷提高工作質(zhì)量，創(chuàng)建“產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)周期短，經(jīng)營成本低， 全面服務(wù)好”的國內(nèi)一流的現(xiàn)代化印刷服務(wù)企業(yè)。 為滿足客戶和市 場對精裝產(chǎn)品的日益增長的需求，做好精裝、發(fā)展精裝，企業(yè)與香 港美雅印刷集團、湖北海豚卡通公司共同投資 1000 萬元組建湖北新 華美雅精裝印務(wù)有限公司，以新技術(shù)、新工藝，積極開拓市場，為 客戶提供精美的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)。 隨著社會進步和科技發(fā)展，公司正大力開發(fā)精品彩色印刷、綠色 環(huán)保包裝印刷、數(shù)字化按需印刷等具有良好發(fā)展前景的市場，加快 長江職業(yè)學院畢業(yè)實踐 5 出版印刷物流基地建設(shè)，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和多個具有良好發(fā)展前 景的產(chǎn)品和市場支撐公司持續(xù)發(fā)展的格局，保持可持續(xù)發(fā)展。 二、公司理念 公司不斷深化改革，進一步加大技術(shù)改造力度，大力進行體制 創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快集團化建設(shè)。積極開拓市場，大力開發(fā)相關(guān) 印刷產(chǎn)品和項目，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成在華中仍至 全國有影響的印刷基地。 長江職業(yè)學院畢業(yè)實踐 6 設(shè)計印前流程設(shè)計印前流程 什什么么是是印印前前技技術(shù)術(shù) 完整的印刷加工流程，通常分為印前、印中、印后三個階段。 電電腦腦平平面面設(shè)設(shè)計計與與印印刷刷制制版版技技術(shù)術(shù) 實際就是隨著個人電腦技術(shù)的發(fā)展，在 80 年代末，在 90 年 代初迅速普及的電子出版技術(shù)，又稱桌面出版系統(tǒng) (desktop publishing，dtp)，在大印刷范疇中，屬于印刷前的制作工藝，所 以一般也稱為印前技術(shù)。 整個系統(tǒng)可分為電腦圖文處理和結(jié)果輸出兩部分。 電腦圖文處理的主要功能是：圖像處理、圖形繪制和圖文混 排功能。 輸出部分則根據(jù)客戶需要將設(shè)計編排的結(jié)果輸出到各種設(shè)備， 如打印輸出出、寫真噴繪、菲林輸出、 ctp（ctcp）等。 早期的電子出版系統(tǒng)受當時計算機運算速度以及內(nèi)存容量、 顯示分辨率的種種限制相對比較簡單，一般采用批處理方式，而 非現(xiàn)在主流的 “所見即所即”的形式，用戶不能直接在屏幕上看到 長江職業(yè)學院畢業(yè)實踐 7 最終的排版結(jié)果，只能進行簡單的圖文混排，并且不支持彩色排 版。例如早期的文字處理軟件 wps，用于專業(yè)書刊排版華光書版 等。而且，這個時期產(chǎn)品基本上都是封閉性的，不同公司推出的 電子出版系統(tǒng)分別采用各自的輸出格式，無法將排版結(jié)果放在不 同的輸出系統(tǒng)上輸出。如方正書版采用自身特有s2、s72 等的文 件格式，只能在方正系列的 rip 上輸出。 為了實現(xiàn)對頁面內(nèi)容描述的規(guī)范化，美國的adobe 公司 （就是推出了 photoshop、illustrator、pagemaker、indesign 等一 系列軟件的公司）于 80 年代推出了名為 “postscript”的頁面描述 語言。postscript 語言具有頁面描述精確、擴展性強、與設(shè)備無關(guān) 等優(yōu)點，推出后漸漸為業(yè)內(nèi)人士所接受。此后， adobe 公司也在 不斷對其進行改進，相繼推出了 postscript level 2、postscript level 3，此標準目前已成為頁面描述的標準。正是由于 postscript 語言的普及，使得電子出版系統(tǒng)行業(yè)突破原有的缺 陷，推動了電子出版技術(shù)的迅猛發(fā)展。如國內(nèi)方正公司的早期的 輸出系統(tǒng)如 fz2000 就只能只持方正自身的 s2、s72 等格式，而 該公司目前的 pspnt 系列輸出系統(tǒng)已全面兼容 postscript2 標準，可以說任何主流平面設(shè)計軟件生成的符合postscript 標準的頁面文件均可以在該系統(tǒng)上輸出。 長江職業(yè)學院畢業(yè)實踐 8 三、印刷的報價、業(yè)務(wù)洽談三、印刷的報價、業(yè)務(wù)洽談 關(guān)于成本核算的具體操作模式 1.生產(chǎn)成本科目。不按產(chǎn)品設(shè)明細賬，直接設(shè)原材料、工資及福 利、電力、制造費用四個明細科目對大項費用進行歸集； 2.制造費用科目。不按車間設(shè)明細賬，直接設(shè)機物料、修理、折 舊三個明細科目對車間費用進行歸集。車間人員的差旅費、辦公費 記入管理費用； 3.原材料范圍。在滿足需要的前提下，只把在產(chǎn)品構(gòu)成比例較大 的幾種作為原材料，這樣既能減少工作量，又可起到一點避稅作用 (非主要原材料提前進入了成本)； 4.車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理；若價值較低，歸入當 月即可；若價值較高，算入下月； 5.廢品損失只在管理上做處理，不單獨做成本核算； 6.若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要，設(shè)自制半成品科目； 7.不設(shè)在產(chǎn)品科目。生產(chǎn)成本科目月末余額即為其成本； 8.成本計算分配方法。除能直接歸屬到某產(chǎn)品的原材料外，其它 成本費用一律采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的 長江職業(yè)學院畢業(yè)實踐 9 比例進行分配，在產(chǎn)品按當月產(chǎn)量計算產(chǎn)值； 9.關(guān)于工資核算，不知大家所在企業(yè)采用的是什么方法，筆者調(diào) 查過的企業(yè)都是按當月產(chǎn)品入庫數(shù)量計算各工序職工工資。 模擬成本核算管理規(guī)范 管理規(guī)范是企業(yè)軟件建設(shè)的重要內(nèi)容。模擬成本管理是經(jīng)過 3 年 時間，在企業(yè)內(nèi)部推動與實施的一種產(chǎn)品成本核算方法，通過在生 產(chǎn)實際中不斷地加以完善、探索與實踐，現(xiàn)已形成一套可操作性較 強的成本核算管理模式。 ( (一一) )模擬成本核算管理的概念與意義模擬成本核算管理的概念與意義 1.模擬成本核算管理屬于目標管理體系中的重要組成部分，是實 施目標成本管理的基礎(chǔ)與前提。它主要是通過一系列的事前成本標 準設(shè)計、事中成本標準執(zhí)行過程的管制、事后成本分析與核算等管 理手段，進行對單位產(chǎn)品成本的直接料、工、費進行有效有序的控 制，達到降低成本，保證目標利潤實現(xiàn)的目的。 2.模擬成本核算管理也屬于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)日?，F(xiàn)場管理的重要內(nèi) 容，它明確規(guī)定了管理者與操作者在模擬成本核算管理中的行為， 尤其在物料控制和數(shù)量移交方面會更加細分與規(guī)范。 3.就目前紙箱企業(yè)的生產(chǎn)管理而言，通過模擬成本核算管理，可 以實現(xiàn)成本管理“三個轉(zhuǎn)變”。第一個轉(zhuǎn)變是：成本管理工作重點由 被動的事后靜態(tài)核算，轉(zhuǎn)向主動的事前成本預測與控制相結(jié)合，從 而讓經(jīng)營者或管理者每接至到一個訂單或一批業(yè)務(wù)在未投產(chǎn)前對其 應(yīng)產(chǎn)生的利潤，以及如何實現(xiàn)這些利潤做到心中有數(shù)字，手中有單 長江職業(yè)學院畢業(yè)實踐 10 據(jù)，事后有數(shù)據(jù)。第二個轉(zhuǎn)變是：成本管理從傳統(tǒng)成本定性管理向 現(xiàn)代化成本定量管理轉(zhuǎn)變，并可以結(jié)合當前企業(yè)已采用進銷存管理 軟件，利用現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)成本信息管理系統(tǒng)， 加速成本信息歸集和數(shù)據(jù)分類匯總，便于相關(guān)部門整合分析，從而 滿足企業(yè)經(jīng)營管理決策需要。第三個轉(zhuǎn)變是：由單一生產(chǎn)過程費用 核算以及追求產(chǎn)量產(chǎn)值，轉(zhuǎn)向側(cè)重產(chǎn)品物料消耗管制、訂單效益經(jīng) 濟指標的控制與職員績效考核相結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)部引進激勵機制奠 定基礎(chǔ)。 總之，模擬成本核算管理，對企業(yè)降低成本，增產(chǎn)節(jié)約，提高經(jīng)濟 效益，保證企業(yè)目標利潤，提升產(chǎn)品市場競爭力，具有重要的作用 和現(xiàn)實指導意義。 ( (二二) )模擬成本核算管理規(guī)范內(nèi)容模擬成本核算管理規(guī)范內(nèi)容 1.與生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、利潤管理和成本會計等相 結(jié)合，以現(xiàn)有組織機構(gòu)為基礎(chǔ)，規(guī)定各級各部門管理人員的職責、 權(quán)限和工作任務(wù)，明確模擬成本工作程序、產(chǎn)品生產(chǎn)物料消耗基準 與控制辦法、產(chǎn)品成本分析與考核。 2.模擬成本核算管理實行財務(wù)部負責制。先由財務(wù)總監(jiān)通過組織 財務(wù)部相關(guān)人員，協(xié)同公司副總經(jīng)理，對公司生產(chǎn)全面實施模擬成 本核算管理制度，而后推廣實施。 ( (三三) )模擬成本核算管理組織結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容模擬成本核算管理組織結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容 由熟悉包裝彩印工藝流程、具有經(jīng)營管理理念的會計人員組成。 負責模擬成本核算管理規(guī)范實施與運作，即下達發(fā)料反饋單、 長江職業(yè)學院畢業(yè)實踐 11 收集領(lǐng)料單、超額說明單等工作，平時將產(chǎn)品的各種領(lǐng)發(fā) 料、成品入庫等數(shù)據(jù)，以工單號分別輸入軟件。據(jù)此輸出生產(chǎn)領(lǐng) 料統(tǒng)計表，編制投入產(chǎn)出綜合對比表、工序物料消耗考核 表、工序低值易耗品消耗考核表。 財務(wù)部是模擬成本核算管理的中樞神經(jīng)和指揮中心。其工作以財 務(wù)總監(jiān)為核心，成本會計人員為其決策準備各種模擬成本管理信息 資料，為貫徹工作指令提供可行性的操作支持。 (四)模擬成本管理工作表單與配套表格(職能部門發(fā)布) 1.表格 1單位產(chǎn)品材料耗用基準表(公司發(fā)布)；2.表格 2各 工序工價基準表(公司發(fā)布)；3.表格 3車間低值易耗品耗用基準 表(公司發(fā)布)；4表格 4發(fā)料反饋通知(財務(wù)部、生管部、倉 管)；5.表格 5產(chǎn)品工序標準工資控制表(生管部、財務(wù)部)；6.表 格 6投入產(chǎn)出綜合對比表(財務(wù)部)；7.表格 7工序物料消耗考 核表(財務(wù)部)；8.表格 8工序低值易耗品消耗考核表(財務(wù)部)。 以下為配套應(yīng)用表單： 1.生產(chǎn)通知單(業(yè)務(wù)內(nèi)勤)；2.生產(chǎn)工作單(生管部)； 3.領(lǐng)料單(生管內(nèi)勤)；4.超額說明單(生管內(nèi)勤)；5.用料 消耗表（倉管、調(diào)墨員)；6.油墨領(lǐng)用登記表(調(diào)墨員)； 7.生管部產(chǎn)品產(chǎn)量累積表登記簿(車間內(nèi)勤)；8.生管部生產(chǎn)工 作單情況登記簿(生管內(nèi)勤、倉管)；9.品控部檢驗記錄(品管 內(nèi)勤)；10.生產(chǎn)工藝跟蹤單(品管內(nèi)勤)。 長江職業(yè)學院畢業(yè)實踐 12 （五）模擬成本核算管理工作程序 .對新產(chǎn)品：投產(chǎn)前由銷售部提供有關(guān)新產(chǎn)品菲林、軟盤實樣和 圖面資料給印前工藝科，由其出具各種用料名稱規(guī)格、用量預測、 產(chǎn)品生產(chǎn)工序、產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)要求交生管部，生管部提供單位產(chǎn) 品物料消耗基準表與工序工價表，交財務(wù)部審批后發(fā)布，要投產(chǎn)與 上述工作流程相同。 (六)模擬成本核算管理工作規(guī)定辦法 1.生管部接到業(yè)務(wù)部生產(chǎn)通知單后應(yīng)立即開具生產(chǎn)工作單 交財務(wù)部開發(fā)料反饋單給生管部。 總之，模擬成本核算管理，對企業(yè)降低成本，增產(chǎn)節(jié)約，提高 經(jīng)濟效益，保證企業(yè)目標利潤，提升產(chǎn)品市場競爭力，具有重要的 作用和現(xiàn)實指導意義。 (二)模擬成本核算管理規(guī)范內(nèi)容 1.與生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、利潤管理和成本會計等相 結(jié)合，以現(xiàn)有組織機構(gòu)為基礎(chǔ)，規(guī)定各級各部門管理人員的職責、 權(quán)限和工作任務(wù)，明確模擬成本工作程序、產(chǎn)品生產(chǎn)物料消耗基準 與控制辦法、產(chǎn)品成本分析與考核。 2.模擬成本核算管理實行財務(wù)部負責制。先由財務(wù)總監(jiān)通過組織 財務(wù)部相關(guān)人員，協(xié)同公司副總經(jīng)理，對公司生產(chǎn)全面實施模擬成 本核算管理制度，而后推廣實施。 (三)模擬成本核算管理組織結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容 由熟悉包裝彩印工藝流程、具有經(jīng)營管理理念的會計人員組成。 長江職業(yè)學院畢業(yè)實踐 13 負責模擬成本核算管理規(guī)范實施與運作，即下達發(fā)料反饋單、 收集領(lǐng)料單、超額說明單等工作，平時將產(chǎn)品的各種領(lǐng)發(fā) 料、成品入庫等數(shù)據(jù)，以工單號分別輸入軟件。據(jù)此輸出生產(chǎn)領(lǐng) 料統(tǒng)計表，編制投入產(chǎn)出綜合對比表、工序物料消耗考核 表、工序低值易耗品消耗考核表。 財務(wù)部是模擬成本核算管理的中樞神經(jīng)和指揮中心。其工作以財 務(wù)總監(jiān)為核心，成本會計人員為其決策準備各種模擬成本管理信息 資料，為貫徹工作指令提供可行性的操作支持。 (四)模擬成本管理工作表單與配套表格(職能部門發(fā)布) 1.表格 1單位產(chǎn)品材料耗用基準表(公司發(fā)布)；2.表格 2各 工序工價基準表(公司發(fā)布)；3.表格 3車間低值易耗品耗用基準 表(公司發(fā)布)；4表格 4發(fā)料反饋通知(財務(wù)部、生管部、倉 管)；5.表格 5產(chǎn)品工序標準工資控制表(生管部、財務(wù)部)；6.表 格 6投入產(chǎn)出綜合對比表(財務(wù)部)；7.表格 7工序物料消耗考 核表(財務(wù)部)；8.表格 8工序低值易耗品消耗考核表(財務(wù)部)。 以下為配套應(yīng)用表單： 1.生產(chǎn)通知單(業(yè)務(wù)內(nèi)勤)；2.生產(chǎn)工作單(生管部)； 3.領(lǐng)料單(生管內(nèi)勤)；4.超額說明單(生管內(nèi)勤)；5.用料 消耗表（倉管、調(diào)墨員)；6.油墨領(lǐng)用登記表(調(diào)墨員)； 7.生管部產(chǎn)品產(chǎn)量累積表登記簿(車間內(nèi)勤)；8.生管部生產(chǎn)工 作單情況登記簿(生管內(nèi)勤、倉管)；9.品控部檢驗記錄(品管 長江職業(yè)學院畢業(yè)實踐 14 內(nèi)勤)；10.生產(chǎn)工藝跟蹤單(品管內(nèi)勤)。 （五）模擬成本核算管理工作程序（五）模擬成本核算管理工作程序 .對新產(chǎn)品：投產(chǎn)前由銷售部提供有關(guān)新產(chǎn)品菲林、軟盤實樣和 圖面資料給印前工藝科，由其出具各種用料名稱規(guī)格、用量預測、 產(chǎn)品生產(chǎn)工序、產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)要求交生管部，生管部提供單位產(chǎn) 品物料消耗基準表與工序工價表，交財務(wù)部審批后發(fā)布，要投產(chǎn)與 上述工作流程相同。 ( (六六) )模擬成本核算管理工作規(guī)定辦法模擬成本核算管理工作規(guī)定辦法 1.生管部接到業(yè)務(wù)部生產(chǎn)通知單后應(yīng)立即開具生產(chǎn)工作單 交財務(wù)部開發(fā)料反饋單給生管部。 總之，模擬成本核算管理，對企業(yè)降低成本，增產(chǎn)節(jié)約，提高 經(jīng)濟效益，保證企業(yè)目標利潤，提升產(chǎn)品市場競爭力，具有重要的 作用和現(xiàn)實指導意義。 (二)模擬成本核算管理規(guī)范內(nèi)容 1.與生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、利潤管理和成本會計等相 結(jié)合，以現(xiàn)有組織機構(gòu)為基礎(chǔ)，規(guī)定各級各部門管理人員的職責、 權(quán)限和工作任務(wù)，明確模擬成本工作程序、產(chǎn)品生產(chǎn)物料消耗基準 與控制辦法、產(chǎn)品成本分析與考核。 2.模擬成本核算管理實行財務(wù)部負責制。先由財務(wù)總監(jiān)通過組織 財務(wù)部相關(guān)人員，協(xié)同公司副總經(jīng)理，對公司生產(chǎn)全面實施模擬成 本核算管理制度，而后推廣實施。 ( (三三) )模擬成本核算管理組織結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容模擬成本核算管理組織結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容 長江職業(yè)學院畢業(yè)實踐 15 由熟悉包裝彩印工藝流程、具有經(jīng)營管理理念的會計人員組成。 負責模擬成本核算管理規(guī)范實施與運作，即下達發(fā)料反饋單、 收集領(lǐng)料單、超額說明單等工作，平時將產(chǎn)品的各種領(lǐng)發(fā) 料、成品入庫等數(shù)據(jù)，以工單號分別輸入軟件。據(jù)此輸出生產(chǎn)領(lǐng) 料統(tǒng)計表，編制投入產(chǎn)出綜合對比表、工序物料消耗考核 表、工序低值易耗品消耗考核表。 財務(wù)部是模擬成本核算管理的中樞神經(jīng)和指揮中心。其工作以財 務(wù)總監(jiān)為核心，成本會計人員為其決策準備各種模擬成本管理信息 資料，為貫徹工作指令提供可行性的操作支持。 ( (四四) )模擬成本管理工作表單與配套表格模擬成本管理工作表單與配套表格( (職能部門發(fā)布職能部門發(fā)布) ) 1.表格 1單位產(chǎn)品材料耗用基準表(公司發(fā)布)；2.表格 2各 工序工價基準表(公司發(fā)布)；3.表格 3車間低值易耗品耗用基準 表(公司發(fā)布)；4表格 4發(fā)料反饋通知(財務(wù)部、生管部、倉 管)；5.表格 5產(chǎn)品工序標準工資控制表(生管部、財務(wù)部)；6.表 格 6投入產(chǎn)出綜合對比表(財務(wù)部)；7.表格 7工序物料消耗考 核表(財務(wù)部)；8.表格 8工序低值易耗品消耗考核表(財務(wù)部)。 以下為配套應(yīng)用表單： 1.生產(chǎn)通知單(業(yè)務(wù)內(nèi)勤)；2.生產(chǎn)工作單(生管部)； 3.領(lǐng)料單(生管內(nèi)勤)；4.超額說明單(生管內(nèi)勤)；5.用料 消耗表（倉管、調(diào)墨員)；6.油墨領(lǐng)用登記表(調(diào)墨員)； 7.生管部產(chǎn)品產(chǎn)量累積表登記簿(車間內(nèi)勤)；8.生管部生產(chǎn)工 長江職業(yè)學院畢業(yè)實踐 16 作單情況登記簿(生管內(nèi)勤、倉管)；9.品控部檢驗記錄(品管 內(nèi)勤)；10.生產(chǎn)工藝跟蹤單(品管內(nèi)勤)。 （五）模擬成本核算管理工作程序（五）模擬成本核算管理工作程序 .對新產(chǎn)品：投產(chǎn)前由銷售部提供有關(guān)新產(chǎn)品菲林、軟盤實樣和 圖面資料給印前工藝科，由其出具各種用料名稱規(guī)格、用量預測、 產(chǎn)品生產(chǎn)工序、產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)要求交生管部，生管部提供單位產(chǎn) 品物料消耗基準表與工序工價表，交財務(wù)部審批后發(fā)布，要投產(chǎn)與 上述工作流程相同。 ( (六六) )模擬成本核算管理工作規(guī)定辦法模擬成本核算管理工作規(guī)定辦法 1.生管部接到業(yè)務(wù)部生產(chǎn)通知單后應(yīng)立即開具生產(chǎn)工作單 交財務(wù)部開發(fā)料反饋單給生管部。 2.財務(wù)部開具的發(fā)料反饋單有電腦列印輸出，經(jīng)由公司副 總經(jīng)理批準后交生管部。 3.生管部負責將發(fā)料反饋單分發(fā)各生產(chǎn)相關(guān)單位以及物料倉 庫，并做好表單簽收工作。 4.任何領(lǐng)料單與超耗單均由生管部內(nèi)勤依據(jù)發(fā)料反饋單總耗 量來開單，對于非指定內(nèi)勤人員填寫的領(lǐng)料單，不予發(fā)料(特殊情況 經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字方可)。 5.超耗單須有公司副總經(jīng)理的批準方可領(lǐng)料。 6.每日生產(chǎn)領(lǐng)料須逐日送報財務(wù)部輸入軟件。由于倉庫人員送單 滯后，造成財務(wù)電腦數(shù)據(jù)錄入時效性問題，每次扣業(yè)績 5 分。 7.如遇到特殊情況，倉庫只有見到由生管部主管簽字的書面“領(lǐng)料 長江職業(yè)學院畢業(yè)實踐 17 申請”時，方可提前發(fā)料，但生管部主管務(wù)必同一天內(nèi)補單給倉庫， 否則，每次扣業(yè)績 lo 分。 8.倉庫人員不準脫崗，凡屬生產(chǎn)車間領(lǐng)料一律憑單自行到倉庫領(lǐng) 料，嚴禁先發(fā)料生產(chǎn)，后補開領(lǐng)料單，否則，每次扣業(yè)績 5 分。 9.倉庫員填寫的產(chǎn)品完工入庫單，必須經(jīng)車間內(nèi)勤、生管部主管 簽名后方交財務(wù)部。 lo.生產(chǎn)車間各工序每日報送財務(wù)的工序完工半成品日報表， 必須先經(jīng)車間帶班內(nèi)勤確認，車間主管審核簽名后，由內(nèi)勤報送生 管部主管批準簽名后方交財務(wù)部。相關(guān)人員對日報表的審核數(shù)量不 實，每次扣月績分 5 分。 11.對于已完工的生產(chǎn)工作單，生管部內(nèi)勤負責在本單完工后 1 天 內(nèi)將相關(guān)部門已填報實際耗用量的發(fā)料反饋單交生管部經(jīng)理審 批后呈財務(wù)部，未按時送交，每次扣業(yè)績 5 分。如出現(xiàn)數(shù)據(jù)填寫不 完整與不正確的，對相應(yīng)人員每次扣 5 分。 12.財務(wù)部每月月底依據(jù)銷售計劃表編制下月模擬成本匯總表。 三、印刷三、印刷業(yè)務(wù)洽談流程業(yè)務(wù)洽談流程 1、 客戶網(wǎng)上或熱線咨詢 2、 專業(yè)業(yè)務(wù)人員上門溝通 3、 簽訂印刷加工合同交預付款 4、 前期圖文設(shè)計 長江職業(yè)學院畢業(yè)實踐 18 5、 客戶校對修改 6、 客戶定稿鑒字 7、 上機印刷 8、 后期加工 9、 成品檢驗 10、成品包裝運輸上門 二、 印刷工藝流程 1、 出片、打樣 2、 拼版、曬版 ps 版 3、 上機印刷 4、 后期加工 5、 檢驗出廠 三、 后期加工工藝 1、裝訂（膠裝、精裝、騎馬訂、平訂、簡裝、粘面） 2、折頁（二折、三折、四折、五折等） 3、覆膜（亮膜、啞膜）、上光、過油（局部、全部）、uv（局 部、全部）。 4、普通悶切（直角、圓角、圓、橢圓）、異形悶切、燙金（金、 銀）、起凸 5、裱糊（信封、手提袋、包裝盒、精裝書封皮、卡盒） 印刷成本計算： 長江職業(yè)學院畢業(yè)實踐 19 印刷成本的核算也可分為以上三部分，三者總和就是印刷品的 價格。 1、印刷前期： 完成菲林和打樣的工藝流程是以