聯(lián)想并購IBM背景分析.ppt

聯(lián)想并購IBM背景分析,IBM （International Business Machines Corporation），國際商業(yè)機器公司，或萬國商業(yè)機器公司的簡稱?？偣驹诩~約州阿蒙克市，1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術和業(yè)務解決方案公司，目前擁有全球雇員30多萬人，業(yè)務遍及160多個國家和地區(qū).聯(lián)想集團(lenovo) 成立于1984年。公司主要生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主機板、手機等電子產品。公司介紹：全球PC領軍企業(yè)，與神州數碼、聯(lián)想投資、弘毅投資、融科智地共同組成聯(lián)想控股。1996年開始，聯(lián)想電腦銷量位居中國國內市場首位。 2005年5月1日（中國北京和紐約阿蒙克訊） 聯(lián)想集團有限公司（HKSE: 992，ADR: LNVGY）與IBM（NYSE：IBM）今天宣布，聯(lián)想完成了對IBM全球個人電腦業(yè)務的收購，這標志著全球第三大個人電腦企業(yè)從此誕生。 主講人：盧順,背景 IBM: 上世紀九十年代開始，IBM就成行了戰(zhàn)略轉型，為集團客戶提供IT服務業(yè)務成了IBM新的利潤增長點。鑒于戴爾、惠普在商用臺式機和筆記本電腦上積極的價格策略已經嚴重影響到了IBM個人電腦的銷售。2002年，IBM公司將硬盤業(yè)務賣給了日立公司，將PC制造業(yè)務賣給了Sanmina-SCI公司，個人電腦逐漸退出IBM的生產領域。前IBM的個人電腦業(yè)務占其總銷售額的10%，但利潤非常低，對公司每股贏利貢獻率不到1%。放棄低利潤的硬件業(yè)務，走出無利可圖的PC市場，在利潤頗豐的服務器、軟件和服務業(yè)務中投入更多的精力。,聯(lián)想: 在國外市場進展緩慢，而在國內市場又面臨激烈競爭，這是聯(lián)想以及很多中國企業(yè)所面臨的困境。聯(lián)想在創(chuàng)新方面乏善可陳，該公司此前的主要戰(zhàn)略就是跟隨行業(yè)標準的制定者芯片巨頭英特爾以及軟件霸主微軟。前不久，聯(lián)想開始面向收入較低的中國農村地區(qū)銷售采用AMD處理器的低價電腦.在成本結構方面，聯(lián)想距離戴爾等國際巨頭也存在一定的差距。聯(lián)想最新一個季度的庫存周期為22.7天，而戴爾中國部門的庫存周期僅為4天。由于PC組件的價格下調速度很快，因此對于PC廠商而言縮短庫存周期至關重要.此外，聯(lián)想的領導者在國際經驗方面仍然有一定欠缺。目前聯(lián)想只有3%的營收來自于中國以外的地區(qū)，其中主要是東南亞地區(qū)。因此，聯(lián)想收購IBM的PC部門后無論是國際市場上的影響力還是在歐美市場的后勤保障和供應鏈都將大大提升。,過程: 收購協(xié)議于2004年12月8日公布，于2005年1月27日獲聯(lián)想股東批準通過,2005年05月01日下午3點聯(lián)想正式宣布完成收購IBM全球PC業(yè)務. 意義和影響: 中國: 實現了中國品牌戰(zhàn)略上的大突破,是中國在實現后現代過程中，走向世界的一種新選擇。其特點在于，在技術實力不足的國情條件下，把市場力轉化為資本力，再用資本力整合生產力，以企業(yè)強國方式走向世界。 聯(lián)想: IBM的電腦研發(fā)力量,先進的管理和文化.是聯(lián)想最缺門的東西.收購IBM對聯(lián)