XXXXX氣源凈化設(shè)備有限公司應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案(DOC 57頁).doc

xxxxx氣源凈化設(shè)備有限公司應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案目次頒 布 通 告11編制目的22編制依據(jù)23適用范圍24應(yīng)急原則25應(yīng)急預(yù)案體系26公司危險源分析36.1公司概況37應(yīng)急響應(yīng)的原則47.1應(yīng)急組織機構(gòu)圖47.2應(yīng)急組織各機構(gòu)職責(zé)57.3應(yīng)急機構(gòu)的調(diào)整77.4應(yīng)急人員安排77.5與危機管理的協(xié)調(diào)88預(yù)防和預(yù)警88.1預(yù)防88.2預(yù)警89信息傳遞與應(yīng)急處置89.1信息報告與通知89.2信息上報99.3信息傳遞99.4應(yīng)急處置910信息發(fā)布1210.1事故報告1210.2發(fā)布原則1211后期處置1311.1污染物處理1311.2事故后果影響消除1311.3善后賠償1311.4搶險過程和應(yīng)急救援能力評估及應(yīng)急預(yù)案的修訂1312保障措施1312.1通信與信息保障1312.2應(yīng)急隊伍保障1312.3應(yīng)急物資裝備保障1412.4經(jīng)費保障1412.5其他保障1413培訓(xùn)和演練要求1413.1培訓(xùn)1413.2演練1513.3演練1514獎懲措施1615程序的修訂1616保障制度1617附則1617.1術(shù)語和定義1617.2綜合應(yīng)急預(yù)案1617.3應(yīng)急預(yù)案備案1717.4維護與更新1717.5制定與解釋1717.6應(yīng)急預(yù)案實施1718附件18附件1內(nèi)部應(yīng)急機構(gòu)成員聯(lián)系方式18附件2外部應(yīng)急機構(gòu)聯(lián)系方式18附件3緊急聯(lián)絡(luò)圖1附件4公司平面及消防器材布置圖1附件5應(yīng)急物資一覽表1附件6應(yīng)急反應(yīng)記錄表1附件7緊急事故報告書2- iii - 頒 布 通 告紐曼泰克氣源凈化設(shè)備有限公司應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案（第一版）經(jīng)審議通過，現(xiàn)予以頒布，自 年 月 日起生效。公司所屬各部門應(yīng)按本預(yù)案要求，認真做好重特大事故的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案1 編制目的貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，識別公司可能發(fā)生的緊急情況，制定公司應(yīng)急反應(yīng)體系，提出應(yīng)急管理的內(nèi)外部管理要求，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，及時有效的處理因各種原因而可能發(fā)生的事故，最大限度的減少人身傷害、環(huán)境影響、財產(chǎn)損失和社會影響。 2 編制依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法（中華人民共和國主席令第70號）中華人民共和國職業(yè)病防治法（中華人民共和國主席令第60號）中華人民共和國消防法（中華人民共和國主席令第83號）特種設(shè)備安全監(jiān)察條例（國務(wù)院令第373號）工傷保險條例（中華人民共和國國務(wù)院令第號重大危險源辨識（gb18218）建筑設(shè)計防火規(guī)范（gb50016-2006）企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)（gb6721）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（aq/t：9002-2006）關(guān)于規(guī)范重大危險源監(jiān)督與管理工作的通知（安監(jiān)總協(xié)調(diào)字2005125號）生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（年月日國務(wù)院第172次常務(wù)會議通過）。3 適用范圍適用于公司范圍內(nèi)的所有員工、承包商以及訪客及所有突發(fā)應(yīng)急事故，包括但不限于：泄漏、自然災(zāi)害、食物中毒、火災(zāi)爆炸等災(zāi)害、傳染病及設(shè)施故障、其他偶發(fā)事故、地震事故、在公司周邊區(qū)域發(fā)生的環(huán)境污染、死傷事故及財產(chǎn)損失的事故。4 應(yīng)急原則4.1 以人員的安全優(yōu)先作為緊急事態(tài)對應(yīng)的首要原則，然后是保護財產(chǎn)和設(shè)備的安全。4.2 緊急事態(tài)的對應(yīng)優(yōu)先于其他任何活動。4.3 盡量控制災(zāi)害擴大。4.4 進行緊急事態(tài)的預(yù)防。5 應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案體系包括了緊急事態(tài)評定、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急恢復(fù)、及預(yù)案評審全部過程. 6 公司危險源分析6.1 公司概況無錫紐曼泰克氣源凈化設(shè)備有限公司于1994年在無錫成立合資公司，2005年11月被atlas copco集團收購，2009年5月新工廠搬遷，廠房面積9600m2,公司位于江蘇無錫新區(qū)長江南路15-1號。錫紐曼泰克氣源凈化設(shè)備有限公司是設(shè)計和生產(chǎn)壓縮空氣處理設(shè)備的專業(yè)廠家，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、石化、橡膠、冶金、輕紡化工、電子儀表、噴漆噴塑等企業(yè)，是各類無油和有油空氣壓縮機理想的后處理設(shè)備，公司周邊為一般工業(yè)企業(yè)，沒有重大危險源、學(xué)校等敏感場所和目標(biāo)。公司主要生產(chǎn)工藝為：設(shè)計材料準(zhǔn)備加工制造焊機總裝檢驗試機噴漆包裝危險源與風(fēng)險分析公司存在的主要風(fēng)險及后果見下表：序號緊急情況區(qū)域/裝置危險后果1易燃/危險物質(zhì)少量泄漏（除氣瓶外）老線噴漆房油漆的少量泄露 員工暴露于為危險蒸汽中 泄漏產(chǎn)品被附近的點火源引燃 引燃周邊可燃材料 雨水系統(tǒng)被污染2易燃/危險物質(zhì)大量泄漏（除氣瓶外）化學(xué)品庫油漆庫 易燃蒸汽被遠處的點火源引燃 危險產(chǎn)品蒸汽暴露濃度高。取決于風(fēng)向，蒸汽可能影響鄰近公司 員工暴露在高濃度化學(xué)品范圍下3氣瓶（氮氣、乙炔、氧氣、冷媒、氬氣、二氧化碳）內(nèi)氣體泄漏、著火、爆炸氣瓶庫現(xiàn)場使用位置 區(qū)域氧氣濃度低 形成爆炸性氣體空間 區(qū)域氣溫驟降4小型火災(zāi)車間防止的化學(xué)品（助焊劑、樂泰膠水等）使用點電氣設(shè)備使用點焊接作業(yè)點 火災(zāi)可能擴散至同一車間/樓層5大型火災(zāi)化學(xué)品庫倉庫各車間匯流排位置 火災(zāi)升級超出控制 人員傷亡和大范圍的資產(chǎn)損壞 火災(zāi)可能擴散至相鄰公司 影響環(huán)境 政府限期整改或停產(chǎn)整頓7重傷或死亡（觸電、中毒及各類車輛、機械傷害、物體打擊等）電氣接線位置電焊機使用位置運轉(zhuǎn)房、倉庫、公共道路特種設(shè)備使用位置 人員受傷或死亡 政府限期整改或停產(chǎn)整頓8特種設(shè)備事故【行車、叉車、空壓系統(tǒng)】物體墜落、物體打擊 人員受傷 設(shè)備損壞 生產(chǎn)受到嚴重影響或中斷 政府限期整改或停產(chǎn)整頓9颶風(fēng)、龍卷風(fēng)、臺風(fēng)、洪水、重大雷擊等 生產(chǎn)受影響 員工上下班受影響10針對公司的破壞和威脅（如騷亂、恐怖主義威脅、可疑包裹或郵件 員工情緒不穩(wěn)定 公司生產(chǎn)受到威脅11傳染病（如禽流感、sars、h1n1）、急性職業(yè)中毒 員工減員 員工情緒不穩(wěn)定 生產(chǎn)受限 政府限期整改或停產(chǎn)整頓12食物中毒 員工減員、生產(chǎn)受限 員工情緒不穩(wěn)定 政府限期整改或停產(chǎn)整頓13地震 員工情緒不穩(wěn)定 生產(chǎn)受限14相鄰公司的警報廠區(qū)四周 緊急情況影響到公司7 應(yīng)急響應(yīng)的原則7.1 應(yīng)急組織機構(gòu)圖避難誘導(dǎo)組通信聯(lián)絡(luò)組應(yīng)急處理組后勤保障組應(yīng)急辦公室（ehs部）滅火控制組應(yīng)急指揮部現(xiàn)場指揮組7.2 應(yīng)急組織各機構(gòu)職責(zé)7.2.1 應(yīng)急指揮部總 指 揮：洪潔副總指揮：沈東艷職責(zé)： 發(fā)生重大事故，啟動公司級應(yīng)急響應(yīng)程序時，負責(zé)發(fā)布和解除應(yīng)急救援指令； 事故的整體控制； 事故嚴重性評估及整體預(yù)案（疏散等）的啟動； 啟動關(guān)鍵人員； 確保傷亡者得到足夠的關(guān)注； 確保應(yīng)急所需資源要求； 保持與投資方、政府、新聞機構(gòu)、客戶、保險公司的聯(lián)系，提供最新的信息； 記錄事故發(fā)展?fàn)顩r和所作出的處理決定； 預(yù)案關(guān)閉與生產(chǎn)恢復(fù)。備注：總指揮因故外出不在時，副總指揮為事故應(yīng)急處理第一負責(zé)人；如如果正副總指揮皆不在的時候，由公司內(nèi)最高行政管理者為應(yīng)急處理的第一責(zé)任人。7.2.2 應(yīng)急辦公室辦公室負責(zé)人：楊莉辦公室成員：顧云峰、丁小波、胡根林職責(zé)： 在日常工作中加強安全教育，提高公司員工的安全意識，并通過宣傳、培訓(xùn)、會議等多種手段來提高員工的防范意識、憂患意識、自我保護意識； 當(dāng)生產(chǎn)事故發(fā)生時，根據(jù)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮小組的指示，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各功能小組展開應(yīng)急處理和緊急疏散、救援等工作；配合外來救援單位開展各項行動； 配合協(xié)助政府有關(guān)部門事故調(diào)查等善后工作7.2.3 滅火控制組：組長：吳福慶副組長：周勇職責(zé)： 事故嚴重性的初始評估； 協(xié)助和指揮公司的人員配合消防部門進行初步救援和滅火或泄露的處理； 報告提供現(xiàn)場狀況信息給指揮部； 未影響設(shè)施的運行控制； 公用設(shè)施電力系統(tǒng)切斷，如斷電、斷氣等； 指揮操作活動中止、切斷設(shè)施，現(xiàn)場被影響部分的撤離；7.2.4 避難誘導(dǎo)組組長： 顧云峰副組長：胡根林職責(zé)： 從應(yīng)急指揮部獲取疏散通知，發(fā)布疏散指令； 指揮避難誘導(dǎo)人員及保安進行員工疏散； 組織施工人員、訪客等人員、車輛的疏散，設(shè)立員工集合點和警戒區(qū)及現(xiàn)場出入控制； 控制現(xiàn)場出入，協(xié)調(diào)失蹤人員搜尋（和消防部門一起）。7.2.5 通信聯(lián)絡(luò)組&后勤保障組組長：張青梅副組長：張頎理職責(zé)： 外部應(yīng)急通訊，對內(nèi)發(fā)出撤離通知/警報，對外向周邊企業(yè)發(fā)出警報； 公司內(nèi)部通訊信息的發(fā)布； 聯(lián)絡(luò)外部醫(yī)療機構(gòu)對受傷人員的搶救； 保持與員工家屬的聯(lián)系，提供相關(guān)信息； 對外保持與政府/媒體的協(xié)作，保證信息溝通。 應(yīng)急物資的準(zhǔn)備和配備工作；7.2.6 應(yīng)急處理組組長：楊莉副組長：丁小波職責(zé)： 未影響設(shè)施的運行控制； 公用設(shè)施電力系統(tǒng)切斷和供氣源的切斷； 現(xiàn)場受傷人員的急救； 現(xiàn)場物資的搶救工作； 事故現(xiàn)場的警戒工作。7.2.7 現(xiàn)場指揮組成員：事故發(fā)生時，事故發(fā)生部門負責(zé)人為應(yīng)急處理第一負責(zé)人。職責(zé)： 協(xié)助安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮小組下達命令，組織調(diào)動人力增援； 協(xié)調(diào)保障救援物資與器材供應(yīng)，調(diào)配救援器材和逃生自救裝置等； 督促各行動組完成各自的任務(wù)； 配合外來專業(yè)救援隊伍到場后的各項工作 確保本部門人員及供應(yīng)商、訪客等的及時撤離； 為事故反應(yīng)決策提供參考意見； 處理三級和四級應(yīng)急預(yù)案的全權(quán)指揮工作。7.3 應(yīng)急機構(gòu)的調(diào)整應(yīng)急機構(gòu)的啟動規(guī)模應(yīng)根據(jù)緊急情況的等級來作出相應(yīng)的反應(yīng)。如果事故規(guī)模較小，在進行正常報告的情況，可僅啟動上述應(yīng)急機構(gòu)的部分組織，進行局部反應(yīng)。如果事故規(guī)模較大，或在處理的過程中擴大，則應(yīng)及時擴大應(yīng)急機構(gòu)。如果事故超出公司內(nèi)部控制能力，必須立即報告政府相關(guān)部門，如消防隊、醫(yī)院等，尋求協(xié)助。任何過度的反應(yīng)都是不過分的。在初始階段可以先采取“過度”反應(yīng)，再根據(jù)所獲得的實際信息進行逐步降低。7.4 應(yīng)急人員安排7.4.1 辦公時間辦公時間，應(yīng)急機構(gòu)的主要人員基本會在，如果不在，則其副職替代其行使相關(guān)職能。7.4.2 非辦公時間非辦公時間，下級人員自動擔(dān)任上級的指揮職責(zé)，可根據(jù)其知識、經(jīng)驗及應(yīng)急處理策略，在確保人員安全的前提下，開展應(yīng)急行動。但采取的行動及事故的發(fā)展應(yīng)及時向上級匯報，上級應(yīng)給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持。應(yīng)急機構(gòu)成員在接到通知后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，在此過程中，可通過電話獲取信息和發(fā)布命令。一旦上一級人員到達現(xiàn)場，在進行必要的信息溝通后，則指揮權(quán)立即轉(zhuǎn)移。所交流的信息包括： 事故類型、情況及可能原因； 已經(jīng)采取的措施和下一步行動； 外部機構(gòu)、媒體、客戶、公眾、相鄰公司的介入情況； 其它任何必須的信息。上述信息可以通過事故記錄表獲得，必要時應(yīng)進行溝通做進一步的確認。7.4.3 如果緊急情況超出控制能力，必須立即向消防隊發(fā)出警報，尋求外部協(xié)助。7.4.4 應(yīng)急事故發(fā)生時的具體聯(lián)絡(luò)，見緊急聯(lián)絡(luò)圖，現(xiàn)場人員按照緊急聯(lián)絡(luò)圖進行事故的匯報。7.5 與危機管理的協(xié)調(diào)事故超出一定影響范圍時，由總經(jīng)理決定啟動危機管理程序，具體見危機管理程序。8 預(yù)防和預(yù)警8.1 預(yù)防8.1.1 按照關(guān)于規(guī)范重大危險源監(jiān)督與管理工作的通知（安監(jiān)總協(xié)調(diào)字2005125號）以及重大危險源辨識（gb18218）的辨識標(biāo)準(zhǔn)，對我公司的危險因素加以識別和判定，表明我公司沒有重大危險源。8.1.2 對于其他危險源的監(jiān)控采取屬地管理的方式，由各部門車間對所轄區(qū)域內(nèi)的危險源和環(huán)境因素進行日常的檢查，強化制度管理。每年對公司的重要環(huán)境因素及危險源進行識別更新，遵循pdca不斷持續(xù)改進。8.1.3 易燃易爆場所按標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器材并定期檢查，確保滅火器材正常使用。公司ehs部門建立消防臺帳，定期組織人員對重點區(qū)域進行消防檢查。8.1.4 生產(chǎn)車間、物流打包區(qū)域等易發(fā)事故地區(qū)采取提高職工安全意識的措施，利用各種形式各種途徑開展安全培訓(xùn)，做到嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，從本質(zhì)上解決安全隱患。對于噴漆作業(yè)區(qū)域的水幕凈化設(shè)備，每年進行一次檢測，保證凈化設(shè)備的良好功能。8.1.5 對于可能危及周圍人員和設(shè)施安全的特種設(shè)備，定期進行檢驗，保證無隱患運行，特種人員必須持證上崗，并參加定期的專業(yè)培訓(xùn)。8.1.6 接觸焊接煙塵、粉塵、高溫、噪音、苯系物等有害因素的作業(yè)場所，配備齊全勞保護品，經(jīng)常檢查工作人員的佩戴情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。8.1.7 為防止意外停電事故的發(fā)生，我公司特意建立發(fā)電機組，并定期進行空載實驗運行。在一些重要部位和崗位，均安裝ups系統(tǒng)，可保證其設(shè)備10分鐘左右的運行。8.2 預(yù)警發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員根據(jù)事故按照緊急聯(lián)絡(luò)圖進行匯報，接報人員判斷事故發(fā)生的趨勢和可能影響的其他單位（或部門），快速反映給現(xiàn)場指揮小組。由現(xiàn)場指揮小組向可能影響的其他單位（或部門）發(fā)出預(yù)警信息，提醒其做好預(yù)防準(zhǔn)備，防止事故進一步擴大。9 信息傳遞與應(yīng)急處置9.1 信息報告與通知9.1.1 事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)采用最快捷的方式通知部門負責(zé)人，發(fā)出求助信息（按照緊急聯(lián)絡(luò)圖）。報告事故時，應(yīng)清楚的說明事故發(fā)生的地點、事態(tài)大小、人員傷亡情況，涉及有毒有害的，應(yīng)說明是何種毒物。部門負責(zé)人接到通知，根據(jù)報告人說明的情況，啟動相應(yīng)等級的應(yīng)急預(yù)案，向應(yīng)急指揮部匯報情況，同時派出人員前去支援。啟動廠級應(yīng)急預(yù)案，由應(yīng)急辦公室通知相關(guān)部門，進入緊急狀態(tài)。9.1.2 公司應(yīng)急組織機構(gòu)人員之間采用內(nèi)部和外部電話（包括手機、小靈通等無繩電話）線路進行聯(lián)系，應(yīng)急組織機構(gòu)人員的電話必須24小時開機。電話號碼發(fā)生變更的，必須在變更之日起48小時內(nèi)向ehs部門報告。ehs部必須在接到變更報告后24小時內(nèi)向各成員和部門發(fā)布變更通知。9.2 信息上報9.2.1 任何事件發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向部門領(lǐng)導(dǎo)報告和ehs部門匯報；9.2.2 死亡/重特大事故發(fā)生后1小時內(nèi)人事行政部門應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局；9.2.3 職業(yè)危害事故（急性職業(yè)病中毒）須6 小時內(nèi)通報衛(wèi)生部門，如超過10 人須立即通報；9.2.4 如環(huán)境污染直接或間接污染外部，應(yīng)立即通報環(huán)保部門；9.2.5 任何事故的發(fā)生后，事故部門負責(zé)人必須在24小時內(nèi)提供初始報告給ehs部門，ehs部門在事故調(diào)查結(jié)束后4小時內(nèi)提出正式報告發(fā)放給相關(guān)部門（事故部門、人事行政部、總部、總經(jīng)理及管理者代表）9.3 信息傳遞 應(yīng)急相關(guān)人員的手機應(yīng)保持24小時開機，以確保突發(fā)事故時的應(yīng)急反應(yīng)； 公司內(nèi)部的應(yīng)急報告流程見應(yīng)急反應(yīng)流程圖； 總經(jīng)理根據(jù)國家生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理條例及時向政府報告事故； 人事經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理的決定向周邊企業(yè)發(fā)出警報信息。9.4 應(yīng)急處置9.4.1 響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍和我司控制事態(tài)的能力，將事故分為以下四級。公司級應(yīng)急預(yù)案從第2級緊急情況開始啟動，具體應(yīng)急響應(yīng)分級及啟?？刂迫缦卤恚杭墑e危險嚴重程度或影響警報及響應(yīng)控制者1災(zāi)難性事故a) 廠內(nèi)發(fā)生死亡/致殘傷害泄漏導(dǎo)致重大的水域污染，大型的氣體或煙云b) 公司全面停止運行c) 國家/國際新聞機構(gòu)介入紅色警報，需立即動員公司各部門聯(lián)合應(yīng)對，應(yīng)急包括政府/媒體/客戶/社區(qū)公關(guān)和信息發(fā)布總經(jīng)理啟動應(yīng)急預(yù)案和危機管理方案，結(jié)合內(nèi)外部力量應(yīng)對危機2重大事故a) 場內(nèi)發(fā)生重傷事故b) 火災(zāi)需要消防隊介入c) 場內(nèi)或場外重大的健康影響d) 公司部門/車間停止運行e) 化學(xué)品泄漏形成局部的氣體空間或煙云f) 地方新聞機構(gòu)介入發(fā)出警報，啟動應(yīng)急反應(yīng)，情況惡化，具有演變?yōu)闉?zāi)難性事故的可能總經(jīng)理啟動與解除整體預(yù)案，指揮全公司人員進行應(yīng)急反應(yīng)3嚴重事故a) 損工事故b) 任何起火c) 場內(nèi)或場外健康影響（使人痛苦的暴露）d) 化學(xué)品泄漏（泄漏量大于10kg，不管是否屬于危險品）發(fā)出警報，啟動應(yīng)急反應(yīng)，情況立即得到控制報告至部門經(jīng)理、ehs，部門經(jīng)理進行指揮，事后匯報至總經(jīng)理及相關(guān)經(jīng)理4局部事故a) 現(xiàn)場小的傷害，醫(yī)療事故或急救事故b) 小的暴露于產(chǎn)品或產(chǎn)品蒸汽c) 險兆事故報告不需發(fā)出警報，緊急情況幾乎立即結(jié)束班組控制，事后報告至部門經(jīng)理和ehs9.4.2 報告和響應(yīng)流程初步的報告由現(xiàn)場人員報告給部門主管、ehs，之后由ehs及各部門領(lǐng)導(dǎo)（響應(yīng)小組領(lǐng)導(dǎo)）向應(yīng)急總指揮報告，具體見應(yīng)急響應(yīng)流程圖。9.4.3 指揮與控制局部事故級應(yīng)急響應(yīng)由班長為事故現(xiàn)場救援指揮，負責(zé)人員的調(diào)動和物資的調(diào)配，并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況； 嚴重事故級應(yīng)急響應(yīng)由車間主任（或部門經(jīng)理）為事故現(xiàn)場救援指揮，負責(zé)人員的調(diào)動和物資的調(diào)配，并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況； 二級以上的應(yīng)急響應(yīng)由應(yīng)急指揮部負責(zé)人為事故現(xiàn)場救援指揮，負責(zé)人員的調(diào)動和物資的調(diào)配，并及時向總部領(lǐng)導(dǎo)匯報情況；根據(jù)事態(tài)的嚴重程度，決定向當(dāng)?shù)卣蛴嘘P(guān)部門匯報事故，請求外部支援，并向周邊單位通報事故簡要經(jīng)過。9.4.4 資源調(diào)度程序事故發(fā)生后，各級響應(yīng)級別的現(xiàn)場指揮在各自的職權(quán)范圍內(nèi)，對救援資源進行調(diào)配。需要調(diào)動其它單位（部門）資源時，及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)，支援事故救援。在緊急狀態(tài)下，采取“特事特辦”、“手續(xù)從簡”的辦法，快速辦理各種資源的調(diào)配手續(xù)。9.4.5 醫(yī)療救護程序事故中，發(fā)現(xiàn)有人員受傷，將受傷人員轉(zhuǎn)移至安全地點，采取簡單的救助措施。傷勢較輕的，利用運輸工具將受傷人員送往公司醫(yī)務(wù)室救治；如傷勢較為嚴重，立即撥打120急救電話，請求醫(yī)療支援，并將情況匯報給人員搶救小組和應(yīng)急指揮部。 應(yīng)急處理小組接到報警后，立即趕往現(xiàn)場，查看傷勢情況，采取簡單救助措施，傷勢較為嚴重的，通知通信聯(lián)絡(luò)組立即撥打120急救電話，請求醫(yī)療支援，并將情況匯報給應(yīng)急指揮部。9.4.6 應(yīng)急人員的安全防護程序所有參與應(yīng)急救援的人員必須穿戴安全防護用具進行救援作業(yè)。一般防護用具，如口罩、手套等，可由應(yīng)急人員所在班組提供；專用防護用具由部門自行提供。防護用具數(shù)量不夠時，由應(yīng)急指揮部緊急從倉庫中調(diào)撥，涉及部門及人員應(yīng)本著“安全大于一切”的原則，從快從簡辦理手續(xù)，及時將防護用具分發(fā)到救援人員的手中，以免耽誤救援工作的開展。9.4.7 應(yīng)急避險程序發(fā)生事故后，為防止無關(guān)人員誤入現(xiàn)場造成傷害，由應(yīng)急處理小組根據(jù)事故的大小劃定警戒區(qū)，設(shè)立紅白色相間警戒色帶標(biāo)識，在其位置設(shè)置一個警戒人員（保安）。保安必須穿著正規(guī)服裝。警戒人員負責(zé)對警戒區(qū)內(nèi)的人員進行疏導(dǎo)，帶領(lǐng)至指定的安全地點，同時禁止無關(guān)人員和車輛進入警戒區(qū)。 所有人員到達指定安全地點后，由班組長對人員進行清點，并將清點情況報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，確保所有人員全部撤離危險地點。如發(fā)現(xiàn)有人失蹤時，必須第一時間通知指揮部，說明失蹤人員最后出現(xiàn)的地點及當(dāng)時正在從事的工作等詳細情形。9.4.8 擴大應(yīng)急程序事故發(fā)展較快，難以在短時間內(nèi)得到控制，立即啟動上一級應(yīng)急響應(yīng)程序，以便得到更好的援助，控制住事態(tài)的發(fā)展。可能危及周邊外部單位時，現(xiàn)場人員立即向指揮部報告，由指揮部上報到當(dāng)?shù)厝嗣裾蛘甙脖O(jiān)部門，請求外部支援，同時向周邊單位通報事故情況，提前做好準(zhǔn)備。9.4.9 應(yīng)急結(jié)束當(dāng)事故得以控制，消除環(huán)境污染和危害，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)批準(zhǔn)后，并已經(jīng)進行取證工作后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。由總指揮下達解除應(yīng)急救援的命令，由通信聯(lián)絡(luò)組通知事故單位解除警報，由保安通知警戒人員撤離，在涉及到周邊社區(qū)和單位的疏散時，由通信聯(lián)絡(luò)組通知周邊單位負責(zé)人員或者社區(qū)負責(zé)人解除警報。9.4.10 事故情況上報事項（使用應(yīng)急反應(yīng)記錄表）a) 事故發(fā)生的時間、地點及其救援經(jīng)過。b) 事故初步原因分析。c) 事故直接損失及人員受傷情況。9.4.11 向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項a) 事故報告，說明時間、地點、經(jīng)過、損失及人員受傷情況。b) 與事故有關(guān)的物證及證人證言。c）提交應(yīng)急反應(yīng)記錄表；9.4.12 事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告對事故應(yīng)急救援時的情況進行總結(jié)，找出不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步完善應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急響應(yīng)流程圖10 信息發(fā)布10.1 事故報告10.1.1 局部事故級應(yīng)急響應(yīng)，有發(fā)生的班組逐級上報到ehs部門，由ehs進行公司內(nèi)的教育宣傳；10.1.2 嚴重事故應(yīng)急響應(yīng)過程中，事故發(fā)生部門上報到應(yīng)急指揮部。由人事行政部在本公司內(nèi)進行通報事故發(fā)生的情況。10.1.3 公司級應(yīng)急響應(yīng)過程中，應(yīng)急指揮部向集團總部報告，由集團總部在本集團內(nèi)通報事故發(fā)生的情況。事故影響較大，涉及周邊單位的，應(yīng)急指揮部向集團總部匯報，由集團總部對外公布事故發(fā)生的情況。10.2 發(fā)布原則10.2.1 公布事故時，本著實事求是、尊重科學(xué)的原則，及時、準(zhǔn)確的發(fā)布信息。10.2.2 當(dāng)事故發(fā)生影響超出一定的范圍的時候，參考危機管理手冊進行發(fā)布處理。11 后期處置11.1 污染物處理11.1.1 本著科學(xué)處理、盡可能減少對周圍環(huán)境污染的原則對因發(fā)生事故而產(chǎn)生的污染物進行處理11.1.2 對于有毒有害的污染物，禁止直接排入下水道中，采用合適器具將污染物收集起來，集中進行處理。11.1.3 對于放射性污染物，禁止任何人私自處理，應(yīng)逐級上報到集團總部，聘請專業(yè)人士進行專門處理。11.2 事故后果影響消除11.2.1 應(yīng)急結(jié)束后，事故發(fā)生部門負責(zé)善后事宜，包括事故現(xiàn)場清理、人員重新調(diào)配、設(shè)備調(diào)試等工作。出現(xiàn)人員傷亡的，所屬部門立即安排人員進行護理工作，負責(zé)聯(lián)系治療資金的來源。11.2.2 生產(chǎn)秩序恢復(fù)：確認事故現(xiàn)場無隱患后，事故發(fā)生部門調(diào)整人員，調(diào)試設(shè)備，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，盡可能的降低事故損失。11.3 善后賠償11.3.1 事故，或應(yīng)急處理的過程中的傷亡，必須及時通知傷亡者的家屬。員工傷亡時通過他的應(yīng)急聯(lián)系人聯(lián)系家屬。承包商傷亡時由承包商負責(zé)人的聯(lián)系。11.3.2 財產(chǎn)損失由財務(wù)部門進行統(tǒng)計，事故發(fā)生部門做好配合工作。發(fā)生人員傷亡的，由公司組織人員對受傷人員及其家屬進行安撫，商談救治期間的費用問題。人事行政部門準(zhǔn)備工傷認定材料，按照工傷上報程序進行上報。11.4 搶險過程和應(yīng)急救援能力評估及應(yīng)急預(yù)案的修訂11.4.1 由應(yīng)急指揮部組織相關(guān)人員，召開專題會議，分析事故具體原因，拿出整改意見和處理方案，評議在搶險過程中的成績與不足，對應(yīng)急救援能力進行評估，進一步完善應(yīng)急預(yù)案。11.4.2 在啟動了緊急預(yù)案的公司級的時候，事故發(fā)生部門必須填寫緊急事故報告書給ehs部門。12 保障措施12.1 通信與信息保障12.1.1 為保障信息通暢，采用公司內(nèi)部電話，車間固定電話及涉及本預(yù)案人員的家庭電話、手機等多種渠道進行相互之間的聯(lián)系；12.1.2 應(yīng)急救援指揮部人員的手機必須24小時開機，確保能夠及時溝通信息；12.1.3 事故發(fā)生較大，無法控制時，需要外部支援，要求員工熟知常用的救援電話。12.2 應(yīng)急隊伍保障12.2.1 事故救援小組成員為發(fā)生事故部門值班人員組成，組長為部門在班的最高管理者。12.2.2 在事故發(fā)生時出現(xiàn)人員不足時，及時匯報應(yīng)急指揮小組，由指揮小組統(tǒng)一調(diào)配，從其他部門抽調(diào)人員進行補充。12.3 應(yīng)急物資裝備保障12.3.1 滅火器材主要有滅火器、滅火沙、消防栓、鐵锨等工具，日常保管、點檢由滅火器材所屬部門負責(zé)； 12.3.2 特殊應(yīng)急物資，包括ppe的防護，設(shè)置在相應(yīng)區(qū)域的部門內(nèi)，有所在部門負責(zé)點檢維護詳細見緊急裝備品、設(shè)備設(shè)施、物資一覽表。12.4 經(jīng)費保障12.4.1 應(yīng)急專項基金實行?？顚Ｓ?，只能應(yīng)用于事故中受傷人員的救治，由人事行政部門進行保管。12.5 其他保障12.5.1 廠外交通運輸保障由行政部負責(zé)，負責(zé)人為夏萍聯(lián)系電話內(nèi)部：2805 手12.5.2 廠內(nèi)交通運輸保障由物流負責(zé)，負責(zé)人為顧英姿聯(lián)系電話內(nèi)部：1102 手12.5.3 技術(shù)保障由發(fā)生單位負責(zé)，負責(zé)人為發(fā)生事故部門負責(zé)人，聯(lián)系電話見緊急聯(lián)絡(luò)圖；12.5.4 醫(yī)療保障由應(yīng)急處理組負責(zé)，負責(zé)人為丁小波聯(lián)系電話內(nèi)部2822 手12.5.5 后勤保障為人事行政部負責(zé)，負責(zé)人為張頎理聯(lián)系電話內(nèi)部2210 手13 培訓(xùn)和演練要求13.1 培訓(xùn)應(yīng)急培訓(xùn)計劃由安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室負責(zé)制定，各車間部門可根據(jù)此計劃，結(jié)合各自的實際情況制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)方式可采取理論結(jié)合實踐的形式，要求員工對應(yīng)急預(yù)案中的注意事項和自己應(yīng)履行的職責(zé)必須做到熟知、熟會。13.1.1 局部應(yīng)急局部應(yīng)急是及時處理事故、緊急避險、自救互救的重要環(huán)節(jié)，同時也是事故及早發(fā)現(xiàn)、及時上報的關(guān)鍵，一般來講，事故在這一層次上能夠及時處理而避免，對班組職工開展事故急救處理培訓(xùn)非常重要。每年開展一次，在新員工入職教育時應(yīng)加入三級安全教育中，培訓(xùn)內(nèi)容： 針對系統(tǒng)（或崗位）可能發(fā)生的事故，在緊急情況下如何進行緊急停車、避險、報的方法； 針對系統(tǒng)(或崗位)可能導(dǎo)致人員傷害類別，現(xiàn)場進行緊急救護方法； 針對系統(tǒng)（或崗位）可能發(fā)生的事故，如何采取有效措施控制事故和避免事故擴大化； 針對可能發(fā)生的事故應(yīng)急救援必須使用的防護裝備，學(xué)會使用方法； 針對可能發(fā)生的事故學(xué)習(xí)消防器材和各類設(shè)備的使用方法； 掌握公司存在危險化學(xué)品特性、健康危害、危險性、急救方法；13.1.2 嚴重應(yīng)急以ehs為主導(dǎo)，生產(chǎn)部為首、由工藝、管理人員及班組長組成，成員能夠熟練使用現(xiàn)場裝備、設(shè)施等對事故進行可靠控制。它是應(yīng)急指揮部與局部應(yīng)急之間的聯(lián)系，同時也是事故得到及時可靠處理的關(guān)鍵。每年進行一次，培訓(xùn)內(nèi)容： 包括班組級培訓(xùn)所有內(nèi)容； 掌握應(yīng)急救援預(yù)案，事故時按照預(yù)案有條不紊地組織應(yīng)急救援； 針對車間生產(chǎn)實際情況，熟悉如何有效控制事故，避免事故失控和擴大化； 針對可能需要啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案時，車間應(yīng)采取的各類響應(yīng)措施(如組織大規(guī)人員疏散、撤離，警戒、隔離、向公司報警等)； 如何啟動車間級應(yīng)急救援響應(yīng)程序； 事故控制方法。13.1.3 公司級各部門日常工作把應(yīng)急救援中各自應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)納入工作考核內(nèi)容，定期檢查改進。每年進行一次。培訓(xùn)內(nèi)容： 學(xué)習(xí)班組級、車間級的所有內(nèi)容； 熟悉公司級應(yīng)急救援預(yù)案，事故單位如何進行詳細報警，生產(chǎn)安全部如何接事故警 如何啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案程序； 各單位依據(jù)應(yīng)急救援的職責(zé)和分工開展工作； 組織應(yīng)急物資的調(diào)運； 申請外部救援力量的報警方法，以及發(fā)布事故消息，組織周邊社區(qū)、政府部門的疏散方法等； 事故現(xiàn)場的警戒和隔離。13.2 演練應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)實際適時組織進行演練。公司和各部門可結(jié)合生產(chǎn)情況，在確保安全的情況下，組織演練，以檢驗和測試應(yīng)急救援指揮中心的應(yīng)急能力和應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高實際技能及熟練程度，通過演練后的評價、總結(jié)，糾正存在的問題，從而不斷提高預(yù)案質(zhì)量。13.2.1 演練準(zhǔn)備 演練前，預(yù)案涉及所有部門必須編寫一份演練計劃，內(nèi)容要盡量詳盡，實用，責(zé)任要明確到人。預(yù)案要上交到公司總經(jīng)理或此次演練總指揮處審核并批準(zhǔn)。 預(yù)案涉及部門對所屬員工進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本預(yù)案及演練計劃的內(nèi)容，演練時的注意事項、紀律等等，熟練掌握演練中涉及工具的使用方法，以及發(fā)生特殊情況時的逃生方法及路線。 物資供應(yīng)部門以及其他相關(guān)部門做好演練所使用物資的準(zhǔn)備工作， 如需外部支援時，要提前通知相關(guān)部門。13.3 演練 其他項目演習(xí)方式頻次范圍評估總結(jié)綜合演習(xí)桌面推演1次/年公司管理層ehs滅火演習(xí)滅火器使用1次/年義務(wù)消防隊管理層ehs疏散演習(xí)實際疏散1次/年全公司管理層人事行政食物中毒桌面推演1次/年公司、食堂管理層人事行政人員傷亡/特種設(shè)備事故桌面推演1次/年特種設(shè)備管理層人事行政臺風(fēng)/雨雪/雷電實際操作-公司/外協(xié)管理層人事行政備注：所有評估和總結(jié)報告書面呈報到ehs部門保管。14 獎懲措施 在事故應(yīng)急救援工作中，對于能夠做到機智、勇敢、冷靜，積極搶救傷員與公司物資的人員，給公司挽回損失的，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵；對于在救援過程中不積極主動、相互推諉，拖延時間耽誤救援工作的，根據(jù)公司制度給予相應(yīng)的處罰。15 程序的修訂該程序每年需進行評估和修訂，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，該程序需要更新： 人員或其聯(lián)系方式發(fā)生變化； 如果設(shè)施發(fā)生大的變動； 針對演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題； 相關(guān)法律法規(guī)的要求發(fā)生變化時。16 保障制度 通過月度檢查以及及時的修理確保消防設(shè)備的正常運作； 通過及時補充必要的應(yīng)急器材及急救物品確保其充足性； 通過經(jīng)常性的培訓(xùn)確保員工具備基本的應(yīng)急能力； 通過定期更新員工及承包商公司的應(yīng)急聯(lián)系電話來保證與相關(guān)方的及時聯(lián)系； 通過每年一次的演練確保應(yīng)急制度的有效運行。17 附則17.1 術(shù)語和定義17.1.1 預(yù)案 指根據(jù)預(yù)測危險源、危險目標(biāo)可能發(fā)生事故的類別、危害程度，而制定的事故應(yīng)急救援方案。17.2 綜合應(yīng)急預(yù)案 綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述處理事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。17.2.1 專項應(yīng)急預(yù)案 專項應(yīng)急預(yù)案是指針對具體的事故類別（如煤礦瓦斯爆炸、危險化學(xué)品泄漏等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。17.2.2 現(xiàn)場處置方案 現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反映、正確處置。17.2.3 事故指由于外在或內(nèi)在的原因造成能量意外釋放造成的人身傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境污染事故。17.2.4 應(yīng)急救援 指在發(fā)生事故時，采取的消除、減少事故危害和防止事故惡化，最大限度降低事故損失的措施。17.2.5 勞保護品 勞動保護用品的簡稱，指為減少有害物質(zhì)對人體的傷害而采取的輔助工具。如口罩、眼罩、自給式呼吸器等。17.2.6 危險源危險源是指一個系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險的、可造成人員傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場所、空間、崗位、設(shè)備及其位置。17.2.7 停電事故在本預(yù)案中，停電事故是特指因為線路故障、操作不當(dāng)、天氣惡劣、供電部門發(fā)生突發(fā)事故等外在因素造成，致使公司大面積斷電，且停電時間超過5分鐘以上的事故。17.3 應(yīng)急預(yù)案備案本應(yīng)急預(yù)案由設(shè)備安全科進行備案。17.4 維護與更新17.4.1 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時進行維護和更新，定期進行評審，實現(xiàn)可持續(xù)改進。17.4.2 綜合應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急演練結(jié)束，在安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部進行總結(jié)后，由應(yīng)急辦公室進行更新、完善和補充。17.4.3 專項應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急演練結(jié)束，由各部門進行總結(jié)后，報送應(yīng)急辦公室，由其進行更新、完善和補充。17.5 制定與解釋應(yīng)急預(yù)案的制定與解釋由應(yīng)急辦公室負責(zé)。17.6 應(yīng)急預(yù)案實施本預(yù)案自公布之日其生效。18 附件附件1 - 內(nèi)部應(yīng)急機構(gòu)成員聯(lián)系方式附件2 - 外部應(yīng)急機構(gòu)聯(lián)系方式附件3 - 緊急聯(lián)絡(luò)圖附件4 - 公司平面及消防器材布置圖附件5 - 應(yīng)急物資一覽表附件6 - 應(yīng)急反應(yīng)記錄表附件7 - 緊急事態(tài)對應(yīng)報告書附件1內(nèi)部應(yīng)急機構(gòu)成員聯(lián)系方式序號應(yīng)急小組職務(wù)姓名職位公司電話手機1應(yīng)急總指揮總指揮洪潔總 經(jīng) 理2288139061889012副總指揮沈東艷運營經(jīng)理2211139617279713現(xiàn)場總指揮總指揮楊莉質(zhì)量經(jīng)理1115139618620044總指揮吳福慶生產(chǎn)經(jīng)理1101158953517775總指揮顧英姿計劃/物流經(jīng)理1102139061978826總指揮張青梅財務(wù)總監(jiān)2299139617896967應(yīng)急辦公室組長楊莉質(zhì)量經(jīng)理1115139618620048組員顧云峰ehs2286139618037109組員丁小波ehs28221350617314210組員胡根林ehs21031392113733511滅火控制組組長吳福慶生產(chǎn)經(jīng)理11011589535177712副組長周勇生產(chǎn)11061392115179213避難誘導(dǎo)組組長顧云峰ehs22861396180371014副組長胡根林ehs21031392113733515通信聯(lián)絡(luò)及后勤保障組長張青梅財務(wù)總監(jiān)22991396178969616副組長張頎理人事行政經(jīng)理221013961762476附件2外部應(yīng)急機構(gòu)聯(lián)系方式單位電話新區(qū)安監(jiān)局新區(qū)衛(wèi)生局新區(qū)消防大隊無錫市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局新區(qū)醫(yī)院仁德醫(yī)院新區(qū)公安局- -附件3緊急聯(lián)絡(luò)圖緊急聯(lián)絡(luò)流程圖外部緊急聯(lián)絡(luò)電話external emergency contact telephone火警fire 119匪警police 110急救中心first aid center 120交通事故警police traffic accident122擴大應(yīng)急應(yīng)擴大應(yīng)急應(yīng)其他部門本部門擴大應(yīng)急應(yīng)發(fā)生可記錄事故時事故人部門經(jīng)理具體聯(lián)絡(luò)見公司聯(lián)絡(luò)圖生產(chǎn)經(jīng)理：吳福慶內(nèi)線/ext：1101手機/mobile故現(xiàn)場班長具體聯(lián)絡(luò)見生產(chǎn)部聯(lián)絡(luò)圖ehs：顧云峰手機/mobile故發(fā)現(xiàn)者或事故發(fā)生者運營經(jīng)理：沈東艷內(nèi)線/ext：2211手機/mobile經(jīng)理：洪潔內(nèi)線/ext：2288手機/mobile：139061889019- 9 -附件4公司平面及消防器材布置圖附件5應(yīng)急物資一覽表緊急裝備品、設(shè)備設(shè)施、物資一覽表序號用品名稱場所數(shù)量用途功能狀況管理責(zé)任者聯(lián)絡(luò)電話附件6應(yīng)急反應(yīng)記錄表應(yīng)急反應(yīng)記錄表注：記錄下所有的電話、事故進展情況、所作出的決定、所采取的措施等，不管是否重要。日期： 記錄人：時間事故發(fā)展采取的措施附件7緊急事故報告書緊急事態(tài)對應(yīng)報告書發(fā)行日 年 月 日發(fā)行總經(jīng)理ehs管理者代表ehs經(jīng)理主管起草.事故及緊急事態(tài)報發(fā)生概要公司發(fā)生部門有關(guān)部門文件件名發(fā)生時間年月日：發(fā)生場所發(fā)生情況發(fā)生原因緊急措施內(nèi)容添付資料2.原因查明和今后對策對應(yīng)經(jīng)過時 間內(nèi) 容原因查明今后對策（改正措施內(nèi)容日程）對策完成后的報告年月日（）有無水平展開有無有無水平展開完成后的報告有無ehs 意見ehs管理者代表意見總經(jīng)理意見注）記入欄中寫不下的場合, 添付附表（樣式隨意）。事故發(fā)生情況的說明、要添付圖片,照片。原件：發(fā)行部門保管 復(fù)印件：環(huán)境管理科報告專項應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容1. 事故類型和危害程度分析1.1由于公司內(nèi)存在大量的大型機械設(shè)備、運輸設(shè)備具和吊裝設(shè)備，不可避免的存在在物體打擊、機械傷害、高空墜落、觸電、車輛傷害、機械傷害等危險因素，如果操作不當(dāng)，或者機械突然出現(xiàn)故障，或者其他外在因素，很有可能造成人員傷亡和公司的財產(chǎn)損失。1.2在油漆房、噴漆房、化學(xué)品倉庫中，存有多種易燃和可燃物品，如柴油、油漆、乙炔、稀釋劑等；同時存在氧化劑氧氣、可致凍傷液體液氦以及壓力氣瓶等。在天氣干燥的季節(jié)，如果管理不善，預(yù)防措施不到位，有發(fā)生火災(zāi)和爆炸的危險。1.3公司的主要產(chǎn)品為空氣凈化設(shè)備。生產(chǎn)的原料主要為金屬件，其特性決定了割傷事故和碰撞事故的的頻繁性；在設(shè)備進行吊裝時候，如果操作人員不熟練或者無資格操作人員的任意操作及操作不當(dāng)，將可能導(dǎo)致非常嚴重傷亡的事故發(fā)生。1.4公司內(nèi)有些部位地勢較低，在夏天的多雨季節(jié)，如果排水設(shè)施不通暢，防范措施不得力，或者遇上百年不遇的大暴雨，可能發(fā)生被大水淹澇的危險。1.5公司的主要設(shè)備行車、水幕設(shè)備，在雷雨季節(jié)，如果由于天氣惡劣，或者供電部門出現(xiàn)故障，造成突然停電并且停電時間較長，有可能造成設(shè)備的損壞、環(huán)境污染。1.6 其他自然災(zāi)害非公司可以控制的參考危機管理手冊。2. 應(yīng)急處置基本原則同綜合應(yīng)急預(yù)案“應(yīng)急工作原則”部分。3. 應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)同綜合應(yīng)急預(yù)案“應(yīng)急響應(yīng)原則”部分4. 預(yù)防與預(yù)警 同綜合應(yīng)急預(yù)案“預(yù)防與預(yù)警”部分。5. 信息報告程序 同綜合應(yīng)急預(yù)案“信息報告與處置”部分。6. 應(yīng)急處置 同綜合應(yīng)急預(yù)案“響應(yīng)處置”部分。7. 專項預(yù)案分類應(yīng)急措施的基本原則各類應(yīng)急措施至少包括以下內(nèi)容 危險化學(xué)品泄漏a. 明火、電火花、靜電放電等點火能禁止，防止引發(fā)火災(zāi)爆炸b. 明確危險物質(zhì)，劃定警戒區(qū)域，救援疏散影響人員c. 明確泄漏點予以堵漏d. 調(diào)查泄漏原因e. 迅速對警戒區(qū)域采取封閉、隔離、洗消等措施f. 實施環(huán)境監(jiān)測和處置 特種設(shè)備運行停止a. 人員救援，現(xiàn)場控制防止斷裂、傾覆、墜落等b. 設(shè)備復(fù)位c. 原因調(diào)查(暫停使用)d. 維修維護 職業(yè)病危害a. 人員救援(職業(yè)病防治檔案調(diào)取)b. 作業(yè)線停止(作業(yè)環(huán)境取樣)c. 原因調(diào)查職業(yè)病危險源消除個體狀況調(diào)查d. 作業(yè)環(huán)境恢復(fù)維持e. 崗位調(diào)整(必要時) 消防(火災(zāi)爆炸)a. 公司消防人員搶救b. 傷員救護現(xiàn)場滅火c. 人員