中國移動(dòng)2010年總經(jīng)理研討會(huì)講話1.doc

在中國移動(dòng)2010年總經(jīng)理研討會(huì)結(jié)束前的講話王建宙 書記（2010年7月9日）同志們：這次總經(jīng)理研討會(huì)在大家的共同努力下，取得了預(yù)期的成果。與會(huì)的同志們有個(gè)共同的感覺，這次會(huì)議研討的都是關(guān)系公司發(fā)展的重大的戰(zhàn)略性問題，從事網(wǎng)絡(luò)工作的討論網(wǎng)絡(luò)，從事業(yè)務(wù)工作的討論數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，都是關(guān)系到中國移動(dòng)與今后發(fā)展的十分重要的戰(zhàn)略問題。另外，這次會(huì)議采取了研討的形式，與會(huì)的同志積極發(fā)表意見，充分體現(xiàn)了集體的智慧。我們相信，這次會(huì)議將會(huì)對公司確定新環(huán)境下的總體戰(zhàn)略，對公司應(yīng)對面臨的各種挑戰(zhàn)、保持持續(xù)的增長，發(fā)揮更大的作用。剛才李躍總裁作了很全面的講話，實(shí)際上對我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略性問題都做了一個(gè)全面的闡述，而且又把會(huì)議中大家提出好的建議都吸收進(jìn)去了。昨天晚上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子再次開會(huì)，也都進(jìn)一步完善了這方面的意見。今天李躍同志講的這些是很全面的，我完全贊成李躍總裁剛才所作講話，我沒有什么補(bǔ)充，請各省公司認(rèn)真貫徹落實(shí)。我想會(huì)議快結(jié)束了，把會(huì)議小結(jié)一下。這次會(huì)議我們討論了兩個(gè)專題：第一個(gè)是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展思路的問題，當(dāng)時(shí)李躍總裁作了很全面的總結(jié)，會(huì)后總部相關(guān)部門會(huì)根據(jù)計(jì)劃部提出的工作意見，根據(jù)大家的意見，形成一個(gè)書面文件發(fā)下來，指導(dǎo)大家的工作。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題，我們現(xiàn)在要面對的既有全球運(yùn)營商共同的問題，也有我們特殊的問題，有我們特殊的情況和特殊的任務(wù)。我們要用我們的智慧解決難題，用我們的智慧完成我們的任務(wù)。昨天晚上，我們討論的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，大家都很著急，這么大的數(shù)據(jù)量究竟怎么辦？這種速度增長的數(shù)據(jù)量如何解決？剛才李躍總裁提到了很多的思路，比如通過wlan來消化和分流，我覺得這也是一個(gè)發(fā)揮我們共同智慧解決巨大難題的一個(gè)過程。在討論的過程中,我們說我們這么多的網(wǎng)究竟怎么處理好，我們這四個(gè)網(wǎng)絡(luò)不是四個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)，他們是融合、補(bǔ)充，是互補(bǔ)和協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，所以只要我們處理好了，不會(huì)出現(xiàn)左手砸右手的情況。第二個(gè)是我們討論的專題是數(shù)據(jù)和信息業(yè)務(wù)發(fā)展思路。大家原則上都贊成數(shù)據(jù)部和市場部的發(fā)言，在討論中提出了很多好的建議，交流了很多好的經(jīng)驗(yàn)。大家有幾個(gè)共同點(diǎn)：第一，面對挑戰(zhàn)，我們要最大限度發(fā)揮我們的優(yōu)勢，我們的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，我們的資源優(yōu)勢，我們說iphone有他們的優(yōu)勢，但我們作為最大的運(yùn)營商，有自己的優(yōu)勢，所以在制定各種數(shù)據(jù)和信息業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略和策略的時(shí)候，我們一定要充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。第二，我們要用創(chuàng)新的思維鞏固和發(fā)展我們各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息業(yè)務(wù)。一方面要開拓更多的業(yè)務(wù)，同時(shí)要不斷鞏固和發(fā)展原有的業(yè)務(wù)，一定要取得應(yīng)有的成果。這當(dāng)中推廣是一個(gè)關(guān)鍵。如何推廣好？既要研發(fā)又要推廣。第三，會(huì)上有省公司提出要規(guī)范推廣的模式，這點(diǎn)大家有同感。我們推廣新業(yè)務(wù)，也是一個(gè)逐步積累經(jīng)驗(yàn)的過程，確實(shí)推廣新業(yè)務(wù)是有一個(gè)過程的，一開始必須采取一系列促銷措施，包括我們的kpi中也加了很多的考核項(xiàng)，但我們應(yīng)該逐步改善，不能總是停留在初級(jí)階段。比如說諾基亞，諾基亞是一個(gè)大公司了，諾基亞的ovi業(yè)務(wù)現(xiàn)在也有一個(gè)音樂平臺(tái)了。它的音樂下載是免費(fèi)的，他從音樂公司買到音樂，然后免費(fèi)提供給ovi用戶。為什么這樣做？因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)的初級(jí)階段，他需要用戶。所以，我們在發(fā)展新業(yè)務(wù)初期采取一系列激勵(lì)措施，實(shí)行考核，是必定要經(jīng)歷的過程。但是今天來看這個(gè)問題，我們公司發(fā)展十年了，新業(yè)務(wù)也發(fā)展很多年，所以今天要對我們的推廣模式進(jìn)行改進(jìn)和規(guī)范。有一個(gè)省說我們現(xiàn)在發(fā)展新業(yè)務(wù)還是捆綁強(qiáng)制，這樣對新業(yè)務(wù)不僅不會(huì)起到好的作用，反而會(huì)帶來很多負(fù)面影響。討論中省公司提出的意見我是很贊成的，我們一定要引起高度重視。關(guān)于這個(gè)問題，也會(huì)形成一個(gè)書面材料，由數(shù)據(jù)部和市場部通過文件發(fā)下來。會(huì)上，薛濤海副總裁作了一個(gè)kpi調(diào)整的專題發(fā)言。這個(gè)發(fā)言之后，各省公司都普遍反映這是可以做到的，符合中國移動(dòng)的實(shí)際情況，因?yàn)橐罄麧櫛M可能不要負(fù)增長。事實(shí)上，很多統(tǒng)計(jì)告訴我們，根據(jù)上半年實(shí)際完成的指標(biāo)，各省公司已經(jīng)做了調(diào)整，目標(biāo)雖然與集團(tuán)公司定的目標(biāo)不一致，但再怎么樣也不會(huì)是負(fù)增長。所以大家認(rèn)為是可以做到的。但在討論中有些同志有顧慮，說現(xiàn)在我們的外部壓力這么大，在這種情況下，我們是否有必要繼續(xù)保持高的效益？保持高的利潤？問題提得很實(shí)際，確實(shí)存在外部壓力，我借這個(gè)機(jī)會(huì)解釋一下：第一，公司管理層這么多年來從來沒有認(rèn)為利潤越高越好，同時(shí)也沒有認(rèn)為公司股票價(jià)格越高越好，從來沒有把利潤越高越好作為工作的目標(biāo)，作為對省公司的要求。事實(shí)上近年來中國移動(dòng)執(zhí)行的是很保守的財(cái)務(wù)政策。三年前財(cái)經(jīng)雜志有一片文章，他的記者經(jīng)過多方了解中國移動(dòng)的財(cái)務(wù)核算之后，說沒有看到國際國內(nèi)哪一家的公司財(cái)務(wù)像中國移動(dòng)這么保守。我們保守的財(cái)務(wù)政策既遵守了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度，同時(shí)又為今后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。舉兩個(gè)簡單的例子，前幾年我們電信的同行修改折舊的年限，把以前7年折舊改為10年折舊。在他們做這個(gè)事情的時(shí)候，我們做了一個(gè)相反的事情，把7年折舊改為5年折舊。應(yīng)該說，這是非常保守的做法。第二個(gè)例子，我們每一年都千方百計(jì)做資產(chǎn)的報(bào)廢，只要有可能做資產(chǎn)報(bào)廢的我們都做，所以這一系列工作取得了很好的效果，在2008年下半年開始國際金融危機(jī)的時(shí)候，我們非常坦然。雖然各方面的指標(biāo)都發(fā)生了變化，下半年之后收入增長回落了，用戶增長回落了，國際收入大幅度下降，但是我們在巨大的業(yè)務(wù)上面非常的坦然，這有幾個(gè)方面的原因。第一個(gè)原因，我們沒有做任何冒險(xiǎn)的事情，中國移動(dòng)有那么多現(xiàn)金，2005年到2007年，有很多同行來做我們的工作，做我們香港機(jī)構(gòu)的工作，做我們總部的工作，希望我們買金融衍生品。今天來說，金融衍生品都是很臭的產(chǎn)品，但在2005年到2007年是金融創(chuàng)新的產(chǎn)品，多少人向我們推銷，但是我們的頭腦很清楚，我們中國移動(dòng)別的都不行，我們只能做電信，而且我們最擅長的是做移動(dòng)。金融衍生品是投資方法，對這種投資方法我們不懂、不內(nèi)行，就是這么簡單的道理。所以，后來大量上市公司出現(xiàn)了這樣的問題，有的做期貨，有的做外匯，包括一些很老練的董事長都栽在這方面。但是那時(shí)候中國移動(dòng)非常坦然，從來沒有買過金融衍生品。第二，我們前幾年都做一個(gè)準(zhǔn)備，所以當(dāng)增長下來的時(shí)候，我們還是保持持續(xù)的增長，甚至包括我們的股息分配，沒有特別哪一年分得特別高，但是正如我們向股東承諾的，我們在逐步增加。第三，今年上半年收入和利潤完成情況大幅高于前期，各省都差不多，包括基數(shù)很大的廣東、浙江這樣的省。我們原來在下指標(biāo)的時(shí)候都給予了充分的考慮，所以在不影響kpi考核的情況下，我們要適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)，這有利于公司的健康發(fā)展，是公司整體發(fā)展思路，希望大家不要誤解。大家提的最多的問題是，既然是收入超過預(yù)期了，那么業(yè)務(wù)量的增長，話務(wù)量的增長，數(shù)據(jù)量的增長都超過預(yù)期，那么各種開支也超過預(yù)期了。我們也反復(fù)討論了大家提出的意見，都是有道理的。我個(gè)人歷來認(rèn)為，我們不是沒有錢，我們有錢，該花的錢我們是堅(jiān)決花的，所以前幾年每年都提高資本開支，包括在農(nóng)村的投資，包括各方面覆蓋網(wǎng)的建設(shè)，該花的錢我們一定花。但是，這幾年確實(shí)增長速度放慢了，另外3g建設(shè)是由我們承擔(dān)的，這個(gè)大家不要忘記了。在這種情況下，我們需要根據(jù)客觀情況對資本營運(yùn)的開支有所控制。我們以這個(gè)作為出發(fā)點(diǎn)，中國移動(dòng)是一個(gè)講信譽(yù)的公司，如果沒有特殊情況，我們還是要維持在資本市場宣布的計(jì)劃開支。當(dāng)然不是說一點(diǎn)都不動(dòng)，有些特殊的，比如玉樹的地震，這是沒有想到的，也是要考慮的。此外，大家一定要把投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，按現(xiàn)在確定的新的要求進(jìn)行調(diào)整。在激烈的競爭中，要保持清醒的頭腦，包括在投資中，包括在開拓市場中。昨天有一個(gè)省的總經(jīng)理舉了一個(gè)例子，說大客戶信息化工程競爭非常激烈，很多項(xiàng)目根本是賠錢的，最后有一個(gè)運(yùn)營公司實(shí)在是撐不下去，整個(gè)項(xiàng)目都不要了。所以在競爭中也要考慮并不是任何項(xiàng)目我們都一定要爭，不管花多大的代價(jià)。 因?yàn)橛行┛偨?jīng)理對我說，我們不是為了贏利，是為了占領(lǐng)市場，這個(gè)一次兩次是可以的，但每一個(gè)項(xiàng)目不能都說為了占領(lǐng)市場，這對公司效益沒有好處，我覺得這個(gè)例子很生動(dòng)，我想大家可能對這個(gè)答案不是很滿意，但這是公司目前的實(shí)際情況。第二個(gè)專題是李慧鏑總裁助理的發(fā)言。大家聽了之后，進(jìn)一步增強(qiáng)了信心。根據(jù)新的情況，集團(tuán)公司會(huì)采取新的舉措，剛才提到一個(gè)觀點(diǎn)，是關(guān)于終端的集中采購問題。這方面我們也是不斷改進(jìn)原來的做法，從無線固話開始，各省公司都反映太貴，四五百塊進(jìn)一臺(tái)，送給客戶，一個(gè)月二三十塊，兩年白干，這個(gè)里面有很多成本。那么現(xiàn)在有的省公司通過集采已經(jīng)降到兩百多塊了，如果全集團(tuán)集采肯定會(huì)再一次把成本降下來。那么現(xiàn)在的思路是，對其他的手機(jī)也要逐步這樣做。原先我們有一個(gè)想法，就是手機(jī)品種越多越好，我們2g時(shí)代的手機(jī)款式是9000多臺(tái)，但現(xiàn)在形勢發(fā)展也使得我們改變思路，iphone一個(gè)款式打遍天下，所以我們今后也要吸取這方面的教訓(xùn)，高端智能的手機(jī)應(yīng)該求質(zhì)量，求合理的價(jià)格，而不是款式越多越好。這種思路也為我們3g手機(jī)采購打下了基礎(chǔ)。希望大家在這一點(diǎn)上取得共識(shí)，不是品種越多越好，關(guān)鍵是質(zhì)量。下面，我再談幾個(gè)問題。第一，關(guān)于資本市場的情況。我前面說了，不能因?yàn)楝F(xiàn)在期權(quán)凍結(jié)在那里，我們就不關(guān)心資本市場了。既然上市了，我們作為管理層，一定要?jiǎng)?chuàng)造出價(jià)值。從資本市場總體情況看，2010年處于基本穩(wěn)定的狀態(tài)，略上一點(diǎn)，略下一點(diǎn)，不像前幾年那樣大漲大跌，我指的是香港市場。2009年中國移動(dòng)的股價(jià)表現(xiàn)是恒指成分股中最差的，我們也在不斷分析原因。我們的效率不錯(cuò)，管理層也不錯(cuò)，為什么出現(xiàn)這種情況？我們了解了分析師的觀點(diǎn)，第一，他們認(rèn)為中國移動(dòng)的公司治理是好的，管理制度是好的，每次評(píng)獎(jiǎng)我們總會(huì)得到第一名。第二，公司的效益也是穩(wěn)定的，這么多年一直持續(xù)保持了好的效益。但有幾個(gè)不足之處：第一，公司在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上與競爭對手相比處于劣勢，他們擔(dān)心會(huì)影響公司的業(yè)績。我們看分析師報(bào)告，對中國移動(dòng)采取的行動(dòng)往往有負(fù)面的報(bào)道，但是采用wcdma技術(shù)的公司，不管是降價(jià)也好，補(bǔ)貼也好，它不僅肯定，而且還說補(bǔ)貼太少，你再多一點(diǎn)，價(jià)格太高，你再降一點(diǎn)，降價(jià)之后他都喝彩，這是分析師分析的一個(gè)原因。第二就是擔(dān)心監(jiān)管，中國移動(dòng)一家獨(dú)大，監(jiān)管部門會(huì)不會(huì)采取更嚴(yán)厲的監(jiān)管措施？一把刀架在脖子，這是我們一直擔(dān)心的情況，只要公司有好的情況，他們會(huì)認(rèn)為這么好了會(huì)不會(huì)監(jiān)管更加嚴(yán)呢？第三個(gè)因素是公司沒有什么吸引人的故事。金融危機(jī)之后，大家目光都很短，不是朝長期的股息考慮，而是看你最近有許多發(fā)生什么故事。中國移動(dòng)與其他公司相比，沒有什么巨大變化的故事，我們是很穩(wěn)定的發(fā)展。第四個(gè)負(fù)面因素是a股上市沒有時(shí)間表，a股上市是一個(gè)最正面的因素，但是這個(gè)因素一拖再拖，沒有執(zhí)行。現(xiàn)在投資者對我們非常謹(jǐn)慎，主要是依賴分析師的介紹，這就是導(dǎo)致我們2009年情況的因素。還有就是缺乏故事，由于沒有特殊變化，對沖基金對我們不感興趣，實(shí)際上國際股市的催化劑是誰？是對沖基金，但這兩年對沖基金對我們不感興趣。所以我們目前處于一個(gè)平衡的狀態(tài)。但是進(jìn)入2010年之后，股價(jià)穩(wěn)定，公司始終保持穩(wěn)定性，基本是隨著大勢在操作。最近從外部來看，公司做了很多工作，去年我們專門請分析師到深圳看了我們的互聯(lián)網(wǎng)，看了我們的mm，看了我們的ophoen。給分析師看，給媒體看，他們的印象也很深，最近有一些好的跡象，一些分析師提出的報(bào)告，關(guān)注一些正面的因素，第一是中國移動(dòng)將會(huì)在lte時(shí)代重新成為技術(shù)的領(lǐng)先者，這是振奮人心的消息。第二是中國移動(dòng)在新領(lǐng)域開拓的成果將會(huì)在幾年后得到體現(xiàn)。因?yàn)槲覀內(nèi)ツ昕吹闹皇乾F(xiàn)象，只是研發(fā)的成果，還沒有看到財(cái)務(wù)上的效率。這個(gè)報(bào)告是有深度的，資本市場給大家做了一些簡要介紹，公司還是希望能夠回到內(nèi)地市場，而且在目前股價(jià)不高的情況下，回來更好，比前幾年100多塊回來更好，我們希望早日回到內(nèi)地市場。二、面對媒體批評(píng)的問題會(huì)上我們不斷提到央視對中國移動(dòng)計(jì)費(fèi)做的批評(píng)，我完全贊成李躍總裁的意見。我們這兩天都在了解情況，內(nèi)部了解情況，向工信部正式寫了報(bào)告，去中央電視臺(tái)跟臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)做了面對面溝通。根據(jù)目前的情況，中央電視臺(tái)認(rèn)為中國移動(dòng)的態(tài)度是誠懇的，希望我們進(jìn)一步解決這次報(bào)道中確實(shí)存在的問題，這是一個(gè)方面。另外一個(gè)方面，對我們內(nèi)部來說，更重要的是改進(jìn)自己的工作。一些媒體暴露的問題確實(shí)存在，比如計(jì)費(fèi)問題，不光是海南，除了這個(gè)方面的問題，我們在計(jì)費(fèi)方面還有別的問題，一定要引以為戒，要通過批評(píng)報(bào)道把工作加以改進(jìn)。請各省回去之后對客服工作、計(jì)費(fèi)做一些自查，能夠解決的問題盡快解決，總部會(huì)提出一些指導(dǎo)性意見，有些是涉及到規(guī)范的問題。三、“三新”加“兩新”的問題新用戶、新話務(wù)、新業(yè)務(wù)這三新一直還是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，即使到了現(xiàn)在，我們說增長主要還是指新用戶，但今年有一個(gè)好的跡象，就是數(shù)據(jù)這一塊流量增加了。我們?yōu)槭裁匆?g，3g就是要搞數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，所以給我們帶來了增長，這是一個(gè)變化。那么，新業(yè)務(wù)在不斷發(fā)展，這三個(gè)驅(qū)動(dòng)力是繼續(xù)存在的，對每一個(gè)驅(qū)動(dòng)力我們都要繼續(xù)給予高度重視。我們要隨著情況的變化，不斷改變自己。關(guān)于新領(lǐng)域的問題，新領(lǐng)域跟新業(yè)務(wù)沒有很明顯的界限，但還是有一些不一樣的地方。比如，短信作為新業(yè)務(wù)，其實(shí)也是我們的電信的范疇，我們就是一個(gè)短信的通道，不管是什么樣子的短信，我們就是保證短信到達(dá)用戶的手機(jī)，但我們不知不覺已經(jīng)開始走出了電信的范圍，進(jìn)入了新的領(lǐng)域。我們進(jìn)入了音樂領(lǐng)域，進(jìn)入了金融領(lǐng)域，進(jìn)入游戲娛樂的領(lǐng)域，我們還進(jìn)入了媒體的領(lǐng)域，隨著新業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)展，逐步進(jìn)入到別人的領(lǐng)域里去了。比如說音樂，中國移動(dòng)的無限音樂排行榜成為了歌手最關(guān)注的，以前是完全無所謂的，現(xiàn)在大家都非常關(guān)注。前不久我收到一封信，是新紅樓夢導(dǎo)演李少紅寫給我的，她說新版連續(xù)劇已經(jīng)完成了，馬上要首發(fā)了，希望我?guī)椭?，希望中國移?dòng)來推動(dòng)新版紅樓夢的主題曲。我說你去申請吧，這個(gè)是敞開大門的，她說已經(jīng)申請了，但是想加快，趕在首映式前面。我當(dāng)時(shí)在想，怎么讓電信公司的老總來處理電視劇主題曲的事情？真的是不知不覺進(jìn)入到別的領(lǐng)域里去了。金融就更明顯了。我們金融到后來做不下去了，因?yàn)樽鼋鹑谑切枰普盏?，比如金融最近要發(fā)一個(gè)電子清算的牌照，而且中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司是不能申請的，你必須單獨(dú)成立一個(gè)公司才能申請，除非跟別人合作。越來越多的監(jiān)管都不是電信監(jiān)管，而是別人在監(jiān)管。所以結(jié)論是我們一定要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，我們有5億5千萬用戶， 10%的客戶用某一個(gè)業(yè)務(wù)，就是5500萬人，足以創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，所以我們是毫無疑問要進(jìn)入新的領(lǐng)域。但我們確實(shí)不是專家，很多事情要用新的方式才能取得成功，比如金融的問題、移動(dòng)支付的問題，我們非常著急，其中有監(jiān)管的問題。所以我們決定從金融系統(tǒng)招一批專家，充實(shí)我們的隊(duì)伍。新的領(lǐng)域要有不同的做法。這樣就回到了第二個(gè)新，就是“新模式”的問題，我們以前行之有效的模式可能要做一些調(diào)整，因?yàn)槭沁m應(yīng)新的領(lǐng)域，再用電信的模式不一定行得通。這個(gè)要大家探討，比方說，我們現(xiàn)在開發(fā)的業(yè)務(wù)是td的模式，td模式是在新業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，根據(jù)公司實(shí)際情況所創(chuàng)造的，對新業(yè)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行集中開發(fā)和管理的模式。實(shí)踐證明，這種模式在推動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，發(fā)揮了很大的作用。這其實(shí)也是“一個(gè)中國移動(dòng)”的體現(xiàn)。一個(gè)新業(yè)務(wù)不需要每個(gè)省做研發(fā)，不需要每個(gè)省做平臺(tái)，我們采取集中開發(fā)、集中管理的方式，充分發(fā)揮“一個(gè)中國移動(dòng)”的優(yōu)勢，實(shí)踐證明這是一個(gè)很好的模式。但是，業(yè)務(wù)越做越大了，規(guī)模也越來越大，涉及面越來越廣了，我們確實(shí)需要一些新的模式。這次研討會(huì)上，有一個(gè)省的總經(jīng)理說，我們可能成立一些專業(yè)的公司，讓他們單獨(dú)上市，這其實(shí)也是集團(tuán)公司在考慮的模式之一。比方說，有沒有可能成立專業(yè)公司，專業(yè)公司到外面單獨(dú)上市？這有利有弊。好處是專業(yè)公司非常的專業(yè)，比如音樂公司就考慮音樂的事情，游戲公司就考慮游戲的事情，它非常的專業(yè)，有各式各樣的專家，它的專業(yè)化能夠適應(yīng)新領(lǐng)域的發(fā)展。從財(cái)務(wù)的角度來說，這些公司的上市pe值肯定會(huì)高于電信公司，這是毫無疑問的。不要說游戲公司、音樂公司