《企業(yè)的發(fā)展方向》PPT課件.ppt

當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向企業(yè)發(fā)展方向,10助劑金曉丹,20 世紀(jì)70 年代末以來(lái)的30 多年,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生極為深刻變化的時(shí)期。今天的中國(guó)是30 多年以前的中國(guó)人和全世界都無(wú)法想象的:一個(gè)曾經(jīng)極度貧窮的國(guó)家在這短短的30 多年里創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)令世界不得不對(duì)其刮目相看。一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象是:過(guò)去,中國(guó)人自己對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況的評(píng)價(jià)總是大大高于外國(guó)人對(duì)中國(guó)的評(píng)價(jià),而今天,外國(guó)人對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)卻大大高于中國(guó)人自己的評(píng)價(jià)。在許多外國(guó)人的眼里,中國(guó)是世界上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國(guó)家,中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)速度非常驚人,甚至令人畏懼(所謂“中國(guó)威脅”) ,中國(guó)吸納了大量的產(chǎn)業(yè)資本和生產(chǎn)能力并正在導(dǎo)致周邊國(guó)家的“產(chǎn)業(yè)空洞化”,有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家及世界銀行用購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)進(jìn)行計(jì)算,認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)僅次于美國(guó)居世界第二位。但是,在中國(guó)人看來(lái),中國(guó)仍然是一個(gè)低收入的發(fā)展中國(guó)家,中國(guó)面臨著許多困難的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和矛盾,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革還遠(yuǎn)沒(méi)有完成,進(jìn)一步的擴(kuò)大開(kāi)放將使中國(guó)的許多產(chǎn)業(yè)遭受巨大沖擊,前途未卜。,當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向,中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的最根本性質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。應(yīng)該說(shuō),同其他轉(zhuǎn)型國(guó)家相比,迄今為止,中國(guó)的這一體制轉(zhuǎn)變過(guò)程進(jìn)展得相當(dāng)成功,幾乎沒(méi)有經(jīng)歷非常大的痛苦。中國(guó)漸進(jìn)式改革的過(guò)程確實(shí)產(chǎn)生過(guò)許多摩擦和矛盾,有的方面至今還在為此付出代價(jià)。但是,時(shí)至今日,中國(guó)確實(shí)已經(jīng)放棄了絕大多數(shù)的指令性計(jì)劃,絕大多數(shù)商品和服務(wù)的價(jià)格都已放開(kāi),即使是國(guó)有企業(yè)也正在全面走入市場(chǎng),其他類(lèi)型的企業(yè)更是完全由市場(chǎng)調(diào)節(jié),而且以比國(guó)有企業(yè)快得多的速度蓬勃發(fā)展,成為許多產(chǎn)業(yè)的主體。這些都是向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)軌的確定無(wú)疑的事實(shí)和證據(jù)。但是,無(wú)論我們?nèi)绾胃叨仍u(píng)價(jià)過(guò)去30 多年中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程的平穩(wěn)性和目標(biāo)性方面的成功,仍然不能否認(rèn),中國(guó)向完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的任務(wù)還遠(yuǎn)沒(méi)有完成。,恒大地產(chǎn)集團(tuán)是中國(guó)具領(lǐng)導(dǎo)地位的大型住宅物業(yè)開(kāi)發(fā)商，連續(xù)四年榮登中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。擁有中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究院、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司。為中國(guó)最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。,恒大地產(chǎn)為廣東地產(chǎn)“五虎將”之一，1996年開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，主要專(zhuān)注于廣州業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，現(xiàn)開(kāi)發(fā)有金碧花園、金碧華府、金碧新城、金碧海岸花園、金碧天下等30多個(gè)樓盤(pán). 恒大地產(chǎn)集團(tuán) 經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，恒大地產(chǎn)集團(tuán)已形成了以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，以鋼鐵冶金為龍頭，以能源、交通為兩翼綜合發(fā)展的現(xiàn)代化大型集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈。擁有恒大集團(tuán)全資恒大地產(chǎn)集團(tuán)、恒大鋼鐵集團(tuán)、恒大電力集團(tuán)、恒大交通集團(tuán)、恒大物業(yè)集團(tuán)等五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，恒大科技大學(xué)等三十余家企業(yè)。集團(tuán)擁有中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究院、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)工程監(jiān)理公司、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司，土地儲(chǔ)備建筑面積超過(guò)4000多萬(wàn)平方米，非凡的實(shí)力已使恒大成為中國(guó)最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。正是這樣堪當(dāng)重托的實(shí)力保證，精品模式才能得以全面推行，才能擔(dān)負(fù)起22個(gè)城市，15萬(wàn)個(gè)家庭對(duì)于一個(gè)精品時(shí)代的呼喚。,恒大地產(chǎn)為廣東地產(chǎn)“五虎將”之一，1996年開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，主要專(zhuān)注于廣州業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，現(xiàn)開(kāi)發(fā)有金碧花園、金碧華府、金碧新城、金碧海岸花園、金碧天下等30多個(gè)樓盤(pán). 恒大地產(chǎn)集團(tuán) 經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，恒大地產(chǎn)集團(tuán)已形成了以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，以鋼鐵冶金為龍頭，以能源、交通為兩翼綜合發(fā)展的現(xiàn)代化大型集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈。擁有恒大集團(tuán)全資恒大地產(chǎn)集團(tuán)、恒大鋼鐵集團(tuán)、恒大電力集團(tuán)、恒大交通集團(tuán)、恒大物業(yè)集團(tuán)等五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，恒大科技大學(xué)等三十余家企業(yè)。集團(tuán)擁有中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究院、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)工程監(jiān)理公司、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司，土地儲(chǔ)備建筑面積超過(guò)4000多萬(wàn)平方米，非凡的實(shí)力已使恒大成為中國(guó)最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。正是這樣堪當(dāng)重托的實(shí)力保證，精品模式才能得以全面推行，才能擔(dān)負(fù)起22個(gè)城市，15萬(wàn)個(gè)家庭對(duì)于一個(gè)精品時(shí)代的呼喚。,當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展的很大一個(gè)特點(diǎn)就是多元化的發(fā)展；企業(yè)不可能搞單一的形式來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的擴(kuò)大和發(fā)展。像恒大集團(tuán)那樣包括電器，交通，地產(chǎn)，物業(yè)，鋼鐵等多元化體質(zhì)的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的特定發(fā)展方向。,恒大地產(chǎn)集團(tuán)堅(jiān)持以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，著力實(shí)施精品戰(zhàn)略，塑造國(guó)際品牌。 恒大地產(chǎn)集團(tuán)堅(jiān)持以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，著力實(shí)施精品戰(zhàn)略，塑造國(guó)際品牌。目前在廣州、天津、武漢、鄭州、成都、重慶、南京、洛陽(yáng)、昆明、沈陽(yáng)、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、合肥、南寧、西安、太原、貴陽(yáng)等主要城市擁有恒大華府、恒大名都、恒大城、恒大綠洲、恒大金碧天下等系列項(xiàng)目，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)產(chǎn)品，先后獲得“中國(guó)名盤(pán)”、“中國(guó)房地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)典范”等30多項(xiàng)國(guó)家級(jí)殊榮。,經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來(lái)指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來(lái)決定自己的行為。 當(dāng)代企業(yè)注重的就是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)制定高質(zhì)量的企業(yè)文化來(lái)完成對(duì)企業(yè)的升級(jí)和管理。制定全方位的企業(yè)發(fā)展模式。依靠企業(yè)精神來(lái)完善企業(yè)機(jī)制的改革。,獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式,恒大地產(chǎn)集團(tuán)以全球化視野，通過(guò)理順組織架構(gòu)、制度化建設(shè)、監(jiān)督制約機(jī)制、目標(biāo)計(jì)劃管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面措施，逐步形成了具有恒大特色的一流經(jīng)營(yíng)管理模式，“恒大模式”享譽(yù)全國(guó)。恒大還以遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)、先進(jìn)的企業(yè)文化、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、廣闊的個(gè)人事業(yè)發(fā)展空間，吸引了大批國(guó)內(nèi)外高級(jí)管理人才加盟，現(xiàn)已擁有一支年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，管理人員90%以上具有大學(xué)本科或以上學(xué)歷。,邁向國(guó)際 跨越發(fā)展,恒大集團(tuán)制定了兩大戰(zhàn)略決策，一是提出全國(guó)擴(kuò)張的重大發(fā)展戰(zhàn)略，即立足珠三角，布局全國(guó)，全方位拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。目前，公司在廣州、天津、沈陽(yáng)、武漢、昆明、成都、重慶、南京等22個(gè)核心城市擁有系列項(xiàng)目49個(gè)，深度拓展全國(guó)的戰(zhàn)略格局全面形成，為企業(yè)未來(lái)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是在集團(tuán)系統(tǒng)范圍內(nèi)全面實(shí)施“五大戰(zhàn)略”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既全面推進(jìn)人才、管理、品牌、文化、資本戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略的縱深發(fā)展已經(jīng)成為集團(tuán)大上臺(tái)階的“加速推動(dòng)力”。,對(duì)外直接投資是企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分 , 也是維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全 , 積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn) , 主動(dòng)參與國(guó)際分工 , 利用好兩種資源兩個(gè)市場(chǎng) , 規(guī)避?chē)?guó)外貿(mào)易壁壘 , 吸收國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)以及及時(shí)掌握外部信息的積極舉措。 盡管如此 , 我國(guó)企業(yè)對(duì)對(duì)外直接投資的相關(guān)研究卻比較有限。本文試對(duì)中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的理論依據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、突出特點(diǎn)、 碰到的困難和問(wèn)題以及相關(guān)的對(duì)策建議進(jìn)行一些分析和探討。,企業(yè)的對(duì)外發(fā)展,多元化的恒大模式,經(jīng)過(guò)30多年改革開(kāi)放的歷程,中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本關(guān)系發(fā)生了重大的變化。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不可逆轉(zhuǎn)地向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化;短缺經(jīng)濟(jì)歷史性地轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)過(guò)剩經(jīng)濟(jì);封閉經(jīng)濟(jì)成為全方位開(kāi)放的經(jīng)濟(jì);國(guó)民收入分配格局的根本性變化導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟(jì)循環(huán)過(guò)程的徹底改變;產(chǎn)業(yè)的區(qū)域間及國(guó)際間轉(zhuǎn)移趨勢(shì)使得縮小以東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)為代表的中國(guó)產(chǎn)業(yè)同世界發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)之間差距,和縮小東西部地區(qū)之間差距的任務(wù)同時(shí)尖銳地出現(xiàn);企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和