策略管理戰(zhàn)略.ppt

1第一章公司整體策略與事業(yè)部門策略之制定POINT企業(yè)將經(jīng)營理念化為經(jīng)營策略與事業(yè)計劃，開始從事企業(yè)經(jīng)營的過程中，必須正確掌握企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境，靈活運用策略理論，同時採取各種適切的經(jīng)營策略，才能獲致成功。公司整體策略與事業(yè)部門策略。在經(jīng)營過程中制訂策略。2在經(jīng)營過程中制定策略經(jīng)營理念(企業(yè)構(gòu)想)企業(yè)經(jīng)營者的意志、員工的理想與社會現(xiàn)狀之間的鴻溝實施計劃公司整體策略制定策略現(xiàn)狀之掌握策略理論市場分析(現(xiàn)狀、未來)經(jīng)營環(huán)境事業(yè)特性公司本身條件分析(現(xiàn)狀變化)資源與能力組織與特色競爭比較強或弱等策略領(lǐng)域發(fā)展方向之選擇事業(yè)組合三個基本策略五種能力價值鏈等事業(yè)部門策略中長期計劃3第二章經(jīng)營策略與企業(yè)變革POINT策略除了應(yīng)講求合理性並具備應(yīng)有的理論基礎(chǔ)之外，另一方面也應(yīng)該具備創(chuàng)造性與革新性。這兩種相反的要素有賴公司領(lǐng)導(dǎo)階層作整合。所謂成功的革新性策略，必須基於堅強的意志力去推動，凝聚全體員工的向心力，啟發(fā)員工的見解與行動，有時甚至於要大刀闊斧，才能徹底進行改革。制定策略應(yīng)具備兩個條件成功的策略端賴高層之正確領(lǐng)導(dǎo)4領(lǐng)導(dǎo)階層整合策略的兩個層面合理性理論性客觀事實理論依據(jù)分析問題制定理論基礎(chǔ)的計劃創(chuàng)造性革新性信念夢想像風(fēng)險挑戰(zhàn)打破傳統(tǒng)組織革新創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)階層5第三章經(jīng)營理念、事業(yè)領(lǐng)域及企業(yè)識別體系(CI)POINT所謂經(jīng)營理念，是用普遍的形式來表達(dá)組織存在的意義及其活動範(fàn)圍，兩者屬於經(jīng)營策略較高之層次概念，可作為擔(dān)任整個企業(yè)舵手之經(jīng)營者，決定該公司經(jīng)營型態(tài)的重要因素。經(jīng)營理念事業(yè)領(lǐng)域事業(yè)領(lǐng)域與企業(yè)識別體系6經(jīng)營理念、事業(yè)領(lǐng)域及企業(yè)識別體系(CI)經(jīng)營理念的例子(松下電器公司)善盡企業(yè)責(zé)任，力求改善、提昇社會生活，促進世界文明之發(fā)展事業(yè)領(lǐng)域及企業(yè)識別日本電器：C&C(電腦與通訊)山多力：生活文化產(chǎn)業(yè)新日本至鐵：綜合原料產(chǎn)業(yè)日本生命：綜合生活，保障企業(yè)東芝會社：E&E(能源與電子)IBM公司：提供最佳效用之服務(wù)松下電器：人性的家電7第四章事業(yè)投資組合之決定與資源之分配考慮事業(yè)組合的重要因素，應(yīng)著眼於：1、該事業(yè)的魅力度，2、該事業(yè)在競爭上的優(yōu)勢程度，以及3、該事業(yè)與本企業(yè)內(nèi)其他事業(yè)間的相輔相成程度等三項。公司整體策略與事業(yè)投資組合之決定要素事業(yè)之吸引力程度企業(yè)在競爭上之優(yōu)勢程度各事業(yè)間之綜效組合矩陣知應(yīng)用8兩個事業(yè)組合矩陣的案例產(chǎn)品組合管理依GE的九個矩陣構(gòu)成之事業(yè)螢?zāi)?BUSINESSSCREEN)市場成長率市場相對佔有率事業(yè)的吸引力事業(yè)單位的地位9第五章商品組合管理(波士頓企管顧問(BCG)組合)POINTPPM是以市場成長率及市場佔有率為主軸，來劃分各個事業(yè)單位所在的位置。這是使用保持公