建筑業(yè)工作總結(jié)五篇

建筑業(yè)工作總結(jié)五篇【篇一】今年來，我縣建筑業(yè)管理工作在省、市建設(shè)行政主管部門和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實了全國、省、市、縣安全生產(chǎn)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)指示批示要求，落實了監(jiān)督主體責(zé)任，確保了全縣建筑工程質(zhì)量和安全。一、基本情況目前，我縣在建工程21個，總建筑面積46.3萬平方米，總投資約5.8億元，有18個工程辦理了施工許可證，創(chuàng)建了3個省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，全縣建筑施工安全生產(chǎn)基本處于可控狀態(tài)，杜絕了一般以上安全事故發(fā)生。二、主要作了以下工作1、企業(yè)管理不斷規(guī)范。目前，我縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)14家，本縣建筑施工企業(yè)6家，外縣施工企業(yè)5家，預(yù)拌砼生產(chǎn)企業(yè)3家，預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)1家。上半年，對3家預(yù)拌砼企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)動態(tài)核查，對實驗室設(shè)備、原材料、質(zhì)量控制和管理體系等方面進(jìn)行了核查，均符合有關(guān)要求；對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了年檢，除1家企業(yè)年檢未通過外，其余均年檢合格。已完成了全縣施工和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)誠信手冊登記。2、開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)檢查。為確保春節(jié)期間建筑施工安全生產(chǎn)，重點對建筑起重機(jī)械、深基坑、腳手架、支模架、高邊坡、臨時用電、消防、民工宿舍等方面進(jìn)行檢查，下發(fā)安全隱患整改通知書6份，各項目部均以書面形式上報2017年建設(shè)工程春節(jié)停工報告，安全隱患基本消除。3、開展了節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)檢查。召開了全縣建筑工程節(jié)后復(fù)工安全調(diào)度會，成立了兩個督查組，重點對項目部及監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員到崗履責(zé)及特種作業(yè)人員持證、臨時用電、安全防護(hù)、建筑起重機(jī)械、深基坑、腳手架、支模架、消防、卸料平臺等方面進(jìn)行檢查，下發(fā)安全隱患整改通知書3份，確保節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)。4、落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查制度。根據(jù)有關(guān)文件精神，制定了XX縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊檢查安全生產(chǎn)工作制度方案及XX縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，全面落實了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，局班子成員共帶隊檢查安全生產(chǎn)11次，有效預(yù)防和遏制了各類安全事故發(fā)生。5、落實建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。根據(jù)市住建局和縣安委有關(guān)文件精神，為切實抓好落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，我局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，召開了專題會議，明確了責(zé)任，通過嚴(yán)格監(jiān)管和執(zhí)法，目前，全縣建筑施工企業(yè)較好地落實了依法生產(chǎn)經(jīng)營、安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位，企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力不斷提升。6、預(yù)防高處墜落，確保安全施工。為預(yù)防全縣建筑施工高處墮落事故發(fā)生，根據(jù)常德市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于開展采用標(biāo)準(zhǔn)化、工具化防護(hù)設(shè)施預(yù)防建筑施工高處墜落事故專項整治行動的通知（常建通201717號）文件精神，我局制定了專項整治行動工作方案，召開了專題會議，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了整治措施，確定了2017年以預(yù)防高處墜落為監(jiān)督重點，目前，全縣建筑施工采用標(biāo)準(zhǔn)化、工具化防護(hù)設(shè)施正在實施，確保了不發(fā)生高處墜落事故。7、強(qiáng)化日常監(jiān)督。2017年，我們突出了日常監(jiān)管工作的重要性，強(qiáng)化了監(jiān)督責(zé)任的落實。扎實推進(jìn)了“三化”管理。一是掌控監(jiān)管底數(shù)。建立了標(biāo)準(zhǔn)化考評、重大危險源監(jiān)控、隱患排查整治、起重機(jī)械、現(xiàn)場檢查等6個基礎(chǔ)性工作臺帳，及時掌握全縣工程質(zhì)量安全狀況，提高了工作效能，對工程項目和重大危險源實行了監(jiān)管全覆蓋。二是落實監(jiān)督責(zé)任。我們采取了“項目到組，責(zé)任到人”的模式，依托監(jiān)管信息平臺，落實了監(jiān)督責(zé)任，對工程各階段進(jìn)行了交叉檢查和驗收，既提升了監(jiān)督效率又增強(qiáng)了責(zé)任，形成了“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)督一張網(wǎng)、管理一條線”的監(jiān)管體系。三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。我們建立了從工作考勤到工作績效全過程的動態(tài)考核體系，對監(jiān)督人員實行了每月一考核，每季一評價，監(jiān)督水平明顯提升。8、狠抓專項治理。開展了“打非治違”、建筑起重機(jī)械、腳手架、支模架、預(yù)拌砼及砂漿、鋼筋工程質(zhì)量、監(jiān)理項目部、消防管理和季度檢查共8次，重點整治和查處了不依法辦理施工許可證、關(guān)鍵崗位人員不到崗不履責(zé)、專項施工、重大危險源等不規(guī)范施工行為。共下發(fā)整改通知書83份，下發(fā)起重機(jī)械停止使用通知書2份，下發(fā)停工通知書7份，立案查處違法案件2宗，對存在突出問題的企業(yè)法人和項目負(fù)責(zé)人約談了8次，確定了3個差別化管理項目。通過專項治理，非法違法行為逐年減少，消除了質(zhì)量安全隱患。9、狠抓揚(yáng)塵防治。為確保建筑工地文明施工，我們成立了建筑施工揚(yáng)塵污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，強(qiáng)化了工作職責(zé)，落實了施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理“六必須、六不準(zhǔn)”要求，建立了治理考核機(jī)制。重點加強(qiáng)了施工現(xiàn)場主次道路及場地硬化、洗車設(shè)施、圍擋、材料堆碼、加工棚、排水溝、廁所、食堂、裸露土方和建筑垃圾等方面監(jiān)管。今年全縣共安裝了自動洗車機(jī)12臺，縣城區(qū)建筑工地均在圍墻和塔吊上安裝了噴霧及噴淋系統(tǒng)，建筑面積10000以上的工程均安裝了霧炮機(jī)，開展建筑工地?fù)P塵治理專項檢查4次。下發(fā)整改通知書10份，下發(fā)停工通知書7份，立案查處2起，通過強(qiáng)有力的措施，揚(yáng)塵防治取得了一定成效。目前，我縣建筑施工揚(yáng)塵污染得到了有效預(yù)防，文明施工水平明顯提升。10、狠抓開工條件審查。今年，我們嚴(yán)格落實了工程項目和危險性較大專項工程開工安全生產(chǎn)條件審查制度，重點加強(qiáng)了施工圖審查、安措費、安責(zé)險、工傷保險、主次道路硬化、封閉式圍擋、洗車設(shè)施、安全責(zé)任制、關(guān)鍵崗位人員、施工組織設(shè)計方案及專項施工方案編制審批等方面的審查，對不具備開工條件的工程，堅決不允許施工。11、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化考評工作。為切實加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評工作，根據(jù)省住建廳有關(guān)文件精神，成立了考評組，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工情況進(jìn)行了考評，共考評了37次安全施工情況，合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)50%以上。企業(yè)創(chuàng)優(yōu)意識不斷增強(qiáng)，通過嚴(yán)格考評，各施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工水平明顯提升。12、開展了全縣建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查。今年5月下旬，根據(jù)市住建局關(guān)于落實全市安全生產(chǎn)電視電話會議精神開展建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知等文件精神，深刻吸取我縣“516”黑火藥爆炸較大事故教訓(xùn)，成立了五個檢查組，對全縣建筑施工、燃?xì)狻⒐┧蛷V場娛樂設(shè)施進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，共下發(fā)整改通知書18份，對存在安全隱患的工程，進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，消除安全隱患，確保全縣建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)。13、狠抓了施工現(xiàn)場樣板引路。在工程開工前，規(guī)模以上工程均設(shè)置了樣板展示間，強(qiáng)化了樣板引領(lǐng)作用，工程質(zhì)量常見問題治理得到了進(jìn)一步落實。目前，全縣工程質(zhì)量施工水平明顯提高。14、整改情況。市住建局對我縣2017年一季度督查指出的問題，現(xiàn)已按要求整改到位，并回復(fù)。三、存在主要問題1、責(zé)任落實不到位。少數(shù)工程安全生產(chǎn)主體責(zé)任、安全教育培訓(xùn)和交底不能落實，安全生產(chǎn)資金投入不到位，企業(yè)未按要求開展安全生產(chǎn)檢查,項目部、監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員未按要求配備到位和履責(zé)，特種作業(yè)人員未持證上崗，安全隱患整改落實不到位，少數(shù)工程建筑揚(yáng)塵未有效大道防治。2、重大危險源管理不規(guī)范。項目部對起重機(jī)械、深基坑、高支模、腳手架、消防設(shè)施、臨時用電等重大危險源管理不規(guī)范，隱患得不到有效整改，無專人跟蹤管理，未建立隱患整改臺賬。3、專項施工不落實。少數(shù)企業(yè)和項目部對危險性較大的分部分項工程識別不清，專項施工方案未按要求編制、審批、實施。四、今后工作重點1、規(guī)范建設(shè)行為。按照落實“建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動的要求，對施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況進(jìn)行重點監(jiān)管，規(guī)范各責(zé)任主體建設(shè)行為。2、強(qiáng)化監(jiān)管和整治。重點加強(qiáng)懸挑腳手架、高支架、高處作業(yè)、卸料平臺、深基坑、建筑揚(yáng)塵、臨時用電、特種作業(yè)人員等方面監(jiān)管。深入開展深基坑、腳手架、模板支撐系統(tǒng)、建筑起重機(jī)械、臨時用電、建筑揚(yáng)塵、消防、高處作業(yè)、工程質(zhì)量常見問題治理、預(yù)拌砼及砂漿、監(jiān)理項目部等專項整治。落實監(jiān)督責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，堅決杜絕一般以上安全事故發(fā)生。3、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查。將以安全生產(chǎn)執(zhí)法作為安全監(jiān)管的重要抓手，狠抓建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任和執(zhí)法工作落實，對存在重大安全隱患的工程加大行政處罰和追責(zé)力度，確保建筑施工安全。4、嚴(yán)格落實開工審查制度。落實工程項目和危險性較大的分部分項工程開工安全生產(chǎn)條件審查制度，重點加強(qiáng)新開工工程的圍擋、主次道路硬化、自動洗車設(shè)施、揚(yáng)塵防治、專項方案審批等審查，對不具備開工條件的工程堅決不允許開工。5、嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工考評。根據(jù)省住建廳湖南省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實施細(xì)則要求，加大項目每個季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評力度，對企業(yè)每月未開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評的工程，我局不得對項目進(jìn)行季度標(biāo)準(zhǔn)化考評，對考評不合格的工程，不得進(jìn)行下步工序施工。通過嚴(yán)格考評，進(jìn)一步提升我縣建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工水平。6、強(qiáng)化高處作業(yè)整治。根據(jù)市住建局有關(guān)文件精神，全面開展采用標(biāo)準(zhǔn)化、工具化防護(hù)設(shè)施預(yù)防建筑施工高處墮落事故專項整治行動，加大高處作業(yè)安全防護(hù)的監(jiān)管，杜絕高處墮落事故發(fā)生。7、深入開展建筑揚(yáng)塵治理。建立健全建筑揚(yáng)塵考核機(jī)制，重點對施工現(xiàn)場圍擋、主次道路、洗車設(shè)施、材料堆碼、加工棚、排水措施、裸露土方、灑水降塵、保潔員和建筑垃圾等方面進(jìn)行監(jiān)管。對不具備建筑揚(yáng)塵治理的工程，加大處罰和問責(zé)力度，確保建筑揚(yáng)塵得到有效治理和文明施工。【篇二】上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞局中心工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實推進(jìn)，保持了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，實現(xiàn)了局系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。全區(qū)38家建筑施工企業(yè)簽訂合同額達(dá)179.8億元，完成施工總產(chǎn)值達(dá)42.8億元，其中外省施工產(chǎn)值達(dá)9.9億元，創(chuàng)稅利2.0億元。房地產(chǎn)開發(fā)項目計劃總投資34.7億，總建筑面積86萬平方米，竣工面積17.8萬，完成投資17億元。二、建筑業(yè)基礎(chǔ)夯實工作進(jìn)一步推進(jìn)。區(qū)建設(shè)大廈和建筑業(yè)后方基地兩大項目是服務(wù)全區(qū)建筑房地產(chǎn)企業(yè)，提升全區(qū)建設(shè)行業(yè)整體水平的兩大基礎(chǔ)性工作的重要舉措，今年兩個項目各項工作如期推進(jìn)。建設(shè)大廈于去年底土地掛牌到位，取得了土地使用權(quán)。同時，我局已制定出了相關(guān)企業(yè)準(zhǔn)入條件。后方基地一期100畝用地已經(jīng)省政府批準(zhǔn)。三、建筑市場監(jiān)管不斷完善。1月至今共完成招投標(biāo)監(jiān)督管理備案項目59項，建筑面積36.07萬平方米，工程造價5.98億元；其中完成公開招標(biāo)項目33項，中標(biāo)造價3.74億元，平均下浮率為8.2，節(jié)約投資0.25億元，邀請招標(biāo)項目4項，中標(biāo)造價0.56億元，平均下浮率為6.45，節(jié)約投資0.05億元，直接發(fā)包項目22項，中標(biāo)造價1.67億元。招投標(biāo)覆蓋面擴(kuò)大到施工、設(shè)計、監(jiān)理及項目代建招投標(biāo)，所有招標(biāo)工程均按規(guī)定進(jìn)入溫州市交易中心進(jìn)行統(tǒng)一交易，工程項目應(yīng)招標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)率均達(dá)到百分之百。繼續(xù)采取了施工現(xiàn)場工人工資卡制度，工人參加人身意外傷害保險、工傷保險和建筑業(yè)企業(yè)實行職工工資支付保障金制度，因為建筑工地流動性強(qiáng)、建筑項目層層分包等特點，再加上工程款拖欠時有發(fā)生，工人工資投訴、上訪經(jīng)常發(fā)生，今年以來共處理農(nóng)民工工資投訴30余起，金額達(dá)225.8萬元。四、工程質(zhì)量安全管理更趨嚴(yán)格。嚴(yán)格日常建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量行為監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對工程實物質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，從源頭上堵住建筑工程質(zhì)量隱患。同時，加大工程質(zhì)量的巡查、抽查力度，著重查處工程重點部位及質(zhì)量控制點。1-6月份共巡查工程項目21個，總建筑面積45萬，發(fā)出整改通知書4份，其中停工通知單2份。5月份組織了一次在建工程質(zhì)量大檢查，重點檢查建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、建筑節(jié)能綜合檢查，共檢查項目18項，建筑面積32.97萬，涉及施工企業(yè)12家，監(jiān)理企業(yè)7家，檢查組共發(fā)出整改通知書3份，停工通知書3份。上半年，還配合有關(guān)部門開展勞務(wù)用工專項檢查。今年我局實行建筑工地安全網(wǎng)格化管理，即在原來分片區(qū)管理的基礎(chǔ)上，全局每位機(jī)關(guān)人員負(fù)責(zé)各自片區(qū)工地的安全生產(chǎn)工作，明確各網(wǎng)格管理人員和職責(zé)，定期組織開展建筑施工安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。開展“安全生產(chǎn)年”隱患排查治理活動。根據(jù)上級有關(guān)部門要求，我局成立了以麻賢生局長為組長的“安全生產(chǎn)年”深化隱患排查治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并且印發(fā)了區(qū)建設(shè)系統(tǒng)開展“安全生產(chǎn)年”深化隱患排查治理活動實施方案。建立實施建筑工程施工隱患登記和銷號制度，要求施工企業(yè)每個月底把在建工程的隱患登記和銷號情況上報。開展安全生產(chǎn)大檢查活動。除日常巡查以外，上半年組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查。共檢查了114個在建工程。發(fā)出整改通知書109份，共查出安全隱患1121條，其中停工整改通知書4份，約談5個項目部，行政處罰一個項目部負(fù)責(zé)人。6月份，舉辦了一次建筑工程安全管理知識培訓(xùn)，對區(qū)屬施工企業(yè)分管安全副經(jīng)理、安全科全體人員，我區(qū)安全網(wǎng)絡(luò)員，本轄區(qū)內(nèi)在建工程項目部管理人員以及項目總監(jiān)或現(xiàn)場專監(jiān)，總計200余人進(jìn)行了培訓(xùn)。五、墻體改革工作穩(wěn)步前進(jìn)。積極做好實施和鞏固省發(fā)展新型墻體材料條例貫徹執(zhí)行的工作，上半年，對本轄區(qū)內(nèi)開工46個建筑工程預(yù)收墻改專項基金456萬余元，計建筑面積約45.6萬平方米，驗收工程46項、計建筑面積約67萬平方米。墻改專項基金退返24項，計建筑面積約35萬平方米，金額為約286萬元。六、依法行政能力不斷增強(qiáng)。2項行政許可事項和13項非行政許可事項全部進(jìn)入?yún)^(qū)行政審批服務(wù)中心建設(shè)局窗口實行統(tǒng)一受理、統(tǒng)一辦理。上半年，共完成初步設(shè)計批復(fù)14件，施工許可證50個，建設(shè)項目備案共718件，其中竣工驗收141件、施工圖審查合格備案36件、項目安全措施備案45件、建筑機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案287件、建筑機(jī)械安裝告知76件、建筑機(jī)械使用登記103件，建筑機(jī)械拆卸告知3件，外地施工單位承接業(yè)務(wù)登記3件，外地檢測單位承接業(yè)務(wù)登記12件，外地監(jiān)理單位承接業(yè)務(wù)登記10件，外地勘察單位承接業(yè)務(wù)登記2件。認(rèn)真貫徹實施政府信息公開條例，根據(jù)去年制定的政府信息公開工作實施方案，按規(guī)定及時公開各類政府信息。加強(qiáng)行政執(zhí)法檢查，今年共查處8個案件，罰款11萬元。七、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。上半年，我局依照區(qū)委黨建工作目標(biāo)考核要求，逐項予以落實。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大、十七屆三中全會和區(qū)委七屆六次會議精神，認(rèn)真落實區(qū)委規(guī)定的中心組理論學(xué)習(xí)制度，各支部都制訂了黨建工作計劃和學(xué)習(xí)計劃，保證全年集中學(xué)習(xí)的時間和質(zhì)量。二是進(jìn)一步做好各支部黨建工作目標(biāo)責(zé)任制管理和考核，做到年初有布置、年中有檢查、年末有考核。嚴(yán)格組織生活，強(qiáng)化黨內(nèi)管理。三是認(rèn)真執(zhí)行黨的組織生活的各項規(guī)定，堅持“三會一課”制度。四是根據(jù)區(qū)委安排，我局機(jī)關(guān)支部與澤雅鎮(zhèn)山后村支部開展“三聯(lián)三促”活動，幫助山后村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和慰問村老黨員以及貧困戶，共送去3000元慰問金和0元村間道路建設(shè)資助資金。堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，著力推進(jìn)反腐倡廉各項工作。年初，召開局系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，部署全年黨風(fēng)廉政工作任務(wù)，下發(fā)建設(shè)局黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，層層落實。突出黨風(fēng)廉政教育，組織系統(tǒng)黨員觀看警示教育片，開展“機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)權(quán)力與責(zé)任”主題大討論活動。認(rèn)真落實廉潔自律規(guī)定，規(guī)范從政行為。根據(jù)黨風(fēng)廉政指數(shù)及干部職工違規(guī)行為考核實施辦法，加強(qiáng)對全局干部職工的管理和監(jiān)督，規(guī)范從政行為。加強(qiáng)對招投標(biāo)法的貫徹執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，堅決制止建設(shè)工程招投標(biāo)活動中的弄虛作假等違法行為，加強(qiáng)對建筑工程安全工作的監(jiān)督檢查。認(rèn)真貫徹落實區(qū)建設(shè)局懲治和預(yù)防腐敗體系-2012實施方案，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。八、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動全面開展。今年3月份，我局開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動正式啟動，局黨委按照區(qū)委關(guān)于開展學(xué)習(xí)實踐活動的總體要求和部署安排，緊緊圍繞我局“強(qiáng)服務(wù)、促發(fā)展、抓安全、保穩(wěn)定”的活動主題，較好地完成了學(xué)習(xí)實踐活動第一階段、第二階段的各項工作。一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。在發(fā)動自學(xué)的同時，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)干部理論學(xué)習(xí)以及邀請溫大教授講座等形式，全面?zhèn)鞑タ茖W(xué)發(fā)展理論和理念。二是深入開展調(diào)研。全局分為五個指導(dǎo)檢查組，分別由局班子領(lǐng)導(dǎo)任組長，下到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)工作。共調(diào)研16家企業(yè)，收集整理出10個科學(xué)發(fā)展問題和8條促進(jìn)科學(xué)發(fā)展建議，完成了6篇調(diào)研報告。同時走訪聯(lián)系點南白象街道南湖村，了解掌握村里的發(fā)展?fàn)顩r和遇到的發(fā)展難題，慰問了六戶困難戶，送去了三千元慰問金。三是廣泛征求意見。4月20日開始，以書面形式分別征求市局、區(qū)屬有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府以及本系統(tǒng)企業(yè)對局班子成員和局工作的意見與建議。目前已將意見建議歸類整理，局班子領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論研究，分別領(lǐng)銜一個難題進(jìn)行破解。四是召開專題民主生活會。會前，黨委成員之間互相談心，溝通思想、征求意見，查找自身問題，認(rèn)真準(zhǔn)備會議發(fā)言材料。會上，班子成員開展批評與自我批評，開誠布公地查找問題并深入剖析原因，提出解決問題的具體意見建議。五是形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。查找了科學(xué)發(fā)展方面存在的突出問題，分析了形成的原因，同時鎖定了本階段鎖定的發(fā)展難題，并提出了推進(jìn)我區(qū)建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路舉措?！酒恳?、上半年主要工作完成情況今年以來，面對國內(nèi)宏觀環(huán)境趨緊、經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步加大的嚴(yán)峻形勢，我局按照年初全區(qū)建筑業(yè)工作會議部署和安排，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大建筑企業(yè)攻堅克難，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級，奮力前行，全區(qū)建筑業(yè)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有增。上半年共完成建筑業(yè)施工總產(chǎn)值259億元，同比增長25.1%，約占市交年度目標(biāo)任務(wù)（687億元）的37.7%；工程結(jié)算收入201億元，同比增長28.8%；增加值60.1億元，同比增長17.6%，實現(xiàn)利潤總額10.1億元，同比增長18.8%。初步統(tǒng)計，上半年全區(qū)建筑經(jīng)濟(jì)總量和增幅均位居泰州市第二。二是市場開拓能力保持平穩(wěn)。在全國各省區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障性住房建設(shè)繼續(xù)增加的背景下，5月份在沈陽召開了全區(qū)外埠市場開拓推進(jìn)會，動員和鼓勵建筑建筑企業(yè)攻堅克難，全力加大市場開拓力度，企業(yè)“走出去”的步伐進(jìn)一步加快，省外市場份額仍保持強(qiáng)勁發(fā)展勢態(tài)。上半年，出省施工產(chǎn)值195億元，同比增長35.4%，占全區(qū)建筑經(jīng)濟(jì)總量的75.2%。三是重點企業(yè)質(zhì)態(tài)良好。特一級企業(yè)繼續(xù)在全行業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整中起帶頭作用，企業(yè)運行質(zhì)態(tài)總體平穩(wěn)向好。上半年，十家重點企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值198億元，同比增長22.9%。建筑工業(yè)化進(jìn)程加速，由錦宸集團(tuán)投資建設(shè)的江蘇宇輝住宅工業(yè)有限公司裝配式建筑制造生產(chǎn)線5月份正式投產(chǎn)試運行；錦宸集團(tuán)有限公司控股，牽手中國航天科工集團(tuán)和浙江海田投資管理有限公司，共同發(fā)起成立江蘇航天海錦科工股份有限公司，主要進(jìn)行建筑工業(yè)化裝備與智能化研發(fā)生產(chǎn)、新材料及相關(guān)軟件的研發(fā)、智慧管廊、灌漿研發(fā)、3D打印等業(yè)務(wù)，該公司的成立成為企業(yè)發(fā)展裝配式建筑前端業(yè)務(wù)的新平臺；由正太集團(tuán)公司承建的海南文昌航天發(fā)射場502、503建筑物鋼結(jié)構(gòu)工程獲中國鋼結(jié)構(gòu)金獎工程。四是安全監(jiān)管擔(dān)責(zé)盡職。年初召開了全區(qū)建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作會議，下發(fā)了2017年全區(qū)建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作意見，與各建筑施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；定期召開建筑施工安全生產(chǎn)形勢分析會，確保各項安全生產(chǎn)措施和目標(biāo)責(zé)任的貫徹落實到位；建立常態(tài)化的安全生產(chǎn)檢查制度，先后組織日常安全巡查233項，出動檢查人次608，發(fā)現(xiàn)安全隱患1012處，開展建筑起重機(jī)械專項檢查，共計檢查施工升降12臺、塔式起重機(jī)63臺，發(fā)現(xiàn)并督促整改隱患問題48處；全面使用“建設(shè)工程現(xiàn)場管理人員LBS定位考勤系統(tǒng)”，考核結(jié)果與“三合一”招標(biāo)系統(tǒng)的信用分直接掛鉤，全區(qū)億元以上在建單體工程全部實行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。五是著力精準(zhǔn)化部門服務(wù)。加強(qiáng)資質(zhì)晉升服務(wù)，采取“一企一策”，幫助企業(yè)制定資質(zhì)晉升計劃，完善資料申報，完成二級以上資質(zhì)8家，其中特級資質(zhì)1家，一級資質(zhì)3家（總承包1家，專業(yè)承包2家），資質(zhì)水平列全市前列。加強(qiáng)人才培訓(xùn)服務(wù)，完成各類職工培訓(xùn)及報名考試16批2000人次，組織建筑工程系列職稱申報8個專業(yè)近400人，二級建造師繼續(xù)教育73人，全省工程QC小組活動成果編寫實務(wù)與基本知識培訓(xùn)班61人，全市新技術(shù)應(yīng)用示范工程工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)42人，全市建設(shè)工程科技創(chuàng)新和工程創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)班93人。二、存在的主要問題一是綜合實力依然偏弱。我區(qū)雖擁有一批骨干企業(yè)，但從整體上看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散，技術(shù)含量偏低、體量小、競爭力不強(qiáng)的問題沒有從根本上得到解決，與周邊建筑業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，特一級資質(zhì)企業(yè)方面，上市企業(yè)空缺，躋身全國全省“建筑業(yè)百強(qiáng)”的企業(yè)少；二是項目支撐仍顯不足。在經(jīng)濟(jì)增速放緩、建設(shè)投資回落、金融信貸收緊的情況下，房地產(chǎn)“去庫存”壓力巨大，承接工程量明顯減少，利潤空間不大，承接“高大難特”工程的數(shù)量不多。今年上半年在手合同額906.2億元，同比上升1.8%，新簽合同額176.3億，同比下降2.49%；三是經(jīng)營思路仍然不寬。我區(qū)建筑企業(yè)施工能力相對單一，經(jīng)營手段不靈活，在“一帶一路”、城市基礎(chǔ)設(shè)施等項目上量不大，沒有形成氣候，專業(yè)企業(yè)發(fā)展不快，沒有形成特色；四是建筑業(yè)入庫稅收大幅度下滑。今年上半年全區(qū)在建受監(jiān)項目57個，建筑面積48.6萬平米，其中42%的項目為外地企業(yè)承建。受增值稅征管方式調(diào)整的影響，大量稅源外流。今年上半年預(yù)計實現(xiàn)建筑業(yè)入庫稅收3.01億元，同比下降32.9%。三、下一步工作思路及措施針對當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展及市場開拓方面存在的問題，今后一個時期，我們將認(rèn)真貫徹區(qū)第十二次黨代會精神，圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)、打造建筑品牌戰(zhàn)略，堅持改革發(fā)展不動搖、轉(zhuǎn)型升級不停步，奮力實現(xiàn)全區(qū)建筑業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。1、堅持“走出去”，創(chuàng)新外埠市場開拓模式。一是以“高精尖”項目為載體，借大攀強(qiáng)，做活傳統(tǒng)市場。貫徹落實全區(qū)建筑市場推進(jìn)會精神，進(jìn)一步鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，主攻熱點高端市場。搶抓“一帶一路”、“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“長江經(jīng)濟(jì)帶”等發(fā)展機(jī)遇，組織骨干企業(yè)赴國內(nèi)節(jié)點城市考察交流。積極轉(zhuǎn)變觀念，主動向PPP模式要市場，今年P(guān)PP項目預(yù)計將達(dá)3.8萬億元，我們將組織企業(yè)搶抓市場，積極聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)，多渠道、多途徑打造融資平臺，提升融資能力。二是以“央企國企”為紐帶，借梯登高，做專新興市場。積極探索利用股份合作、項目合作等方式，組織多種所有制形式的經(jīng)濟(jì)實體共同參與國際承包工程，借助中建、中鐵、中城建等國字號大企業(yè)、大集團(tuán)的資源、管理和市場優(yōu)勢，積極參與承建鐵路、地鐵、機(jī)場、高速公路和發(fā)電廠等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是以援建項目為平臺，借船出海，做大海外市場。5月份，北京召開“一帶一路”國際合作高峰論壇，累計將有4000億元用于支持“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)能、金融合作。為此，我們將充分利用現(xiàn)有的對外工程承包簽約權(quán)，采取先立足、后開拓的經(jīng)營策略，加強(qiáng)與國外知名咨詢公司、建筑公司合作，從勞務(wù)輸出為主向工程承包過渡，走集項目投資者、建造者和經(jīng)營者為一體的工程總承包之路，努力提升中非、南非、中東、俄羅斯建筑市場份額，并積極拓展東南亞、南美等建筑市場。2、積極推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，爭創(chuàng)全省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)。去年區(qū)政府出臺了關(guān)于加快推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實施意見、關(guān)于促進(jìn)和扶持建筑業(yè)發(fā)展實施辦法等文件，完善了政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，發(fā)改、財政、國土、住建、規(guī)劃、建工、國稅、地稅等部門具體落實的組織架構(gòu)，進(jìn)一步明確各部門責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)。今年我們又結(jié)合我區(qū)實際，正在制定建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃，明確我區(qū)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的近期和中長期發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)、技術(shù)要求、保障措施，合理確定全區(qū)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。下一步，要以江蘇宇輝住宅工業(yè)有限公司全面建成投產(chǎn)為契機(jī)，進(jìn)一步加大裝配式建筑推廣應(yīng)用力度，力爭政府投資建設(shè)的公益項目率先采用裝配式施工，確保泰州市下達(dá)我區(qū)的成品住房達(dá)到17萬平方米，裝配式建筑面積達(dá)到6.8萬平米。同時引導(dǎo)正太集團(tuán)錯位發(fā)展，努力在鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化方面實現(xiàn)新突破，力爭正在洽談的鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化項目在年內(nèi)開工建設(shè)。3、以建筑安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控平臺建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到“一必須、五到位”，即必須依法生產(chǎn)經(jīng)營，安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，今年我區(qū)1000萬元以上的單體建筑工程，全部要安裝電子監(jiān)控設(shè)施，在建工局建設(shè)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控平臺，對整個受監(jiān)項目施工現(xiàn)場及人員實施全方位監(jiān)管。下一步我們還要學(xué)習(xí)推行吉林梅河口錦宸清華園開發(fā)項目的做法，要求所有施工單位在現(xiàn)場設(shè)置“職工安全體驗區(qū)”，為建筑工人提供可操作性的安全體驗教育培訓(xùn)。4、引導(dǎo)企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)制度改革，積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑企業(yè)深化改革，股權(quán)模式創(chuàng)新至關(guān)重要，股權(quán)模式選擇得好，改革到位，既能有效激勵員工團(tuán)隊，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，又能使企業(yè)發(fā)展與股東收益、員工幸福和諧共贏。南通一些大型骨干建筑企業(yè)，經(jīng)過了多輪改革，有的達(dá)到四、五輪改革，企業(yè)發(fā)展活力強(qiáng)、干勁足、后勁大。而我區(qū)的一些建筑企業(yè)改革不夠深入，有的企業(yè)進(jìn)行了一、二輪改革，部分企業(yè)還在觀望。下一步，組織企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功做法，鼓勵企業(yè)以股權(quán)收購方式跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并聯(lián)營，深化股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，特別要在擴(kuò)大管理層及骨干員工持股比例上動腦筋，在創(chuàng)新股權(quán)進(jìn)退機(jī)制上想辦法，為企業(yè)新一輪的發(fā)展探索新模式，奠定堅實的基礎(chǔ)?！酒摹渴薪ㄖ袠I(yè)協(xié)會在市建委領(lǐng)導(dǎo)下，堅持為企業(yè)服務(wù)的宗旨，一年來主要抓了以下幾方面工作：一、 堅持服務(wù)宗旨，為企業(yè)辦實事堅持服務(wù)宗旨，進(jìn)行調(diào)查研究，反映企業(yè)的意見和要求。全年走訪30個企業(yè)，多次召開座談會。針對建筑市場工程總承包、招投標(biāo)方面存在的問題進(jìn)行了專題調(diào)研。對工程總承包方面存在的建設(shè)單位和開發(fā)單位違法分包以及招投標(biāo)方面存在的低價中標(biāo)、串通投標(biāo)、缺乏監(jiān)督等八個方面問題寫出了關(guān)于大連市建設(shè)工程招投標(biāo)市場的調(diào)查報告，分析了存在問題的原因，提出了關(guān)于加強(qiáng)招投標(biāo)市場管理、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法執(zhí)法監(jiān)督檢查等八條意見。針對我市建筑勞務(wù)市場管理問題，派專人赴北京、濟(jì)南等地考察學(xué)習(xí)。結(jié)合外地勞務(wù)市場建設(shè)和管理的經(jīng)驗以及我市建筑勞務(wù)市場的情況，向市建委提出了關(guān)于積極發(fā)展勞務(wù)企業(yè)以及勞務(wù)企業(yè)減免稅等三點建議。為使建筑企業(yè)更好地開拓外省市建筑市場，赴沈陽、長春、哈爾濱等城市對金廣建設(shè)等5個企業(yè)的施工現(xiàn)場進(jìn)行了考察。聽取了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的匯報，與當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)協(xié)會進(jìn)行了溝通和聯(lián)絡(luò)，解決了企業(yè)在外地施工的一些困難。還組織部分企業(yè)家去俄羅斯考察，對俄羅斯的城市建設(shè)以及建筑市場、房地產(chǎn)開發(fā)和資源情況向市建委寫出了考察報告，為建筑企業(yè)走出國門，開拓俄羅斯建筑市場提供了信息。召開了發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗交流會，總結(jié)了金廣建設(shè)、永嘉集團(tuán)、中建八局大連公司、大連盛基建安公司等四個施工企業(yè)走出大連，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗。并向業(yè)務(wù)主管部門提出了關(guān)于大連市建筑企業(yè)外出施工情況的調(diào)查報告，為促進(jìn)我市建筑企業(yè)更快更好地發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)提出了參考意見。會長還帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，深入海川、三川、崗店等企業(yè)召開現(xiàn)場辦公會議。針對企業(yè)存在的問題進(jìn)行綜合分析，提出了引進(jìn)人才，加強(qiáng)質(zhì)量管理的建議。協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)還分3組深入企業(yè)進(jìn)行走訪慰問，了解企業(yè)情況，搜集到企業(yè)急需解決的問題20多條，并逐一拿出解決辦法。根據(jù)企業(yè)需求和建委委托，六月份協(xié)會成立了行業(yè)發(fā)展部，配合建管處負(fù)責(zé)日常企業(yè)資質(zhì)就位、升級初審工作，半年來，審核了企業(yè)資質(zhì)材料183份。其中：企業(yè)資質(zhì)升級59個（一級升特級3個、二級升一級21個、三級升二級35個）。企業(yè)資質(zhì)就位81個、企業(yè)資質(zhì)增項43個。并配合建管處、人事局組織專家對2000多名二級建造師執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行了考核認(rèn)定。市建筑行業(yè)人才市場在日常招聘外 ，舉辦中小型人才招聘會46次。聯(lián)合建設(shè)系統(tǒng)各協(xié)會，在和平廣場舉行了3次大型招聘會，先后有300多家企業(yè)參加了現(xiàn)場招聘，提供就業(yè)崗位3300多個，130余人次進(jìn)入人才庫進(jìn)行查詢和網(wǎng)上招聘。有1200多人通過現(xiàn)場招聘、推薦、網(wǎng)上招聘實現(xiàn)就業(yè)。不但為大中專畢業(yè)生及各類專業(yè)技術(shù)人員提供了用武之地，也基本滿足了企業(yè)對各類人才的需求。二、強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，樹立大質(zhì)量觀和品牌意識根據(jù)建設(shè)部關(guān)于“強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，樹立大質(zhì)量觀和品牌意識”的要求，我們從抓優(yōu)質(zhì)工程入手，全面提升我市工程質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的品牌意識。先后出現(xiàn)了金廣建設(shè)、阿爾濱集團(tuán)、中建八局大連公司、億達(dá)華禹等創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”的企業(yè)。通過爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，不但提高了企業(yè)的知名度，而且取得了品牌效益。年初，市建行業(yè)協(xié)會做出了關(guān)于開展向大連阿爾濱集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)的決定，并在阿爾濱建設(shè)集團(tuán)公司召開了現(xiàn)場會，全市百余家房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工企業(yè)和有關(guān)人員參加了會議，全方位地宣傳阿爾濱建設(shè)集團(tuán)“質(zhì)量第一、以質(zhì)興企”經(jīng)驗，弘揚(yáng)10年來創(chuàng)建5個國家魯班獎工程的業(yè)績。要求各單位認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，創(chuàng)建更多的精品工程，為振興大連建筑業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。年初我們召開了一屆四次理事大會，對獲得國家魯班獎、省世紀(jì)杯、市星海杯及獲得2003-2004年度大連市建筑業(yè)誠信企業(yè)進(jìn)行了表獎。經(jīng)過企業(yè)申報，專家評審，評出大連市優(yōu)質(zhì)工程星海杯89項，向省建協(xié)推薦評出世紀(jì)杯優(yōu)質(zhì)工程32項、省優(yōu)質(zhì)主體工程57項、向中建協(xié)推薦的由金廣建設(shè)集團(tuán)承建的大連醫(yī)科大學(xué)附屬二院門診樓魯班獎工程1項。評出優(yōu)秀項目經(jīng)理167個，大連市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)49家。獲全國優(yōu)秀QC成果11項，QC優(yōu)秀小組11個，向中建協(xié)推薦全國優(yōu)秀項目管理者11個。向中施協(xié)推薦全國優(yōu)秀施工企業(yè)3個，全國優(yōu)秀施工企業(yè)家2個，全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理2個，向省建協(xié)推薦優(yōu)秀項目?！酒濉抗怅幩萍?，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間，我們建筑業(yè)既將告別碩果累累的xx年，迎來充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的2012年。在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。一.在擔(dān)任公司項目巡視檢查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算，從未超標(biāo)