班組長選聘制度

規(guī)章制度：_班組長選聘制度單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁班組長選聘制度為激發(fā)班組長用心做事干事創(chuàng)業(yè)的精神，克服在工作中思想松、管理松、紀律松的現(xiàn)象，培養(yǎng)班組長對工作的責任心，班組長實行公開選聘制度，能者上庸者下，對班組長按標準進行考核，特制定如下制度：一、班組長選拔：1、班、組長應(yīng)具備的條件：、思想進步、積極學(xué)習，認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，特別是上級安全生產(chǎn)方針和安全管理的法律規(guī)章。、熟悉本崗位范圍內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)管理知識及有關(guān)管理規(guī)定和質(zhì)量標準。、具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上，有熟悉和較高的操作技能，熟悉安全生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)，能及時解決生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問題。、團結(jié)同志、互幫互助。有一定的組織能力，量才用人，合理安排作業(yè)人員。、安全思想意識強。始終堅持安全第一和不安全不生產(chǎn)的原則。有效制止三違行為，并且在近一年內(nèi)沒有三違行為。、有吃苦耐勞精神，關(guān)鍵時刻做到身先士卒、帶領(lǐng)全體人員完成各項任務(wù)，并且能夠正常出勤。2、班、組長競聘：、班組長聘用要堅持民主、公平、公正、公開的原則。凡符合班、組長應(yīng)具備的條件者，均可參加本單位班、組長的公開競聘。、嚴禁隨意指派人員擔任班、組長。、班、組長實行月考核、季考評，動態(tài)管理。、班組長實行一年任期制，年底根據(jù)四個季度考評結(jié)果綜合考評，經(jīng)考核可以連續(xù)聘任。二、班、組長考評：1、班、組長實行百分制考評，上不封頂，下不保底，最低按零分計算。2、被考評的班組長每月專項建立個人考核細則和考核匯總表，由專人管理。3、班組長掛鉤：每天隊及上級領(lǐng)導(dǎo)或科室查出的三違和隱患，被班組落實到個人以后，班長按照本班組個人扣分的10%進行扣分，組長按照本班組個人扣分的20%進行扣分，月底進行匯總,95分及以上為優(yōu)秀；85分-94分為中等；85分以下為最差。4、被考評的班組長每月專項建立個人考核細則和考核匯總表，由專人管理。5、每季度末，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)負責組織對在籍班、組長根據(jù)三個月的考核結(jié)果作為綜合評價的依據(jù)，評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。90分及以上者為優(yōu)秀，8089分為稱職，7079分為基本稱職，70分以下為不稱職，將考核結(jié)果公布，優(yōu)秀的表揚，不稱職的批評，并給予相應(yīng)的獎罰。6、對季度內(nèi)考核不稱職的班組長：第一個月提出警告，第二個月嚴重警告，第三個月更換班組長。7、年底根據(jù)四個季度考評結(jié)果綜合考評，將考評意見進行公示，符合條件的可以連續(xù)聘任，對考評結(jié)果差和職工意見的大的予以淘汰更換班組長。第