工裝管理培訓(xùn)課件.ppt

工裝管理及使用維護培訓(xùn),2009.5.22編制,工裝培訓(xùn)章節(jié)目錄,1.培訓(xùn)目的 2.部門職責 3.基礎(chǔ)管理 4.使用要求 5.保養(yǎng)與維護 6.維修與調(diào)整 7.工裝的報廢,1. 培訓(xùn)目的 細化工裝管理辦法 規(guī)范工裝的使用、保養(yǎng)與維護,2. 部門職責 使用部門負責工裝的日常點檢、一般維修、日常保養(yǎng)，并配合技術(shù)部對工裝的管理工作。 技術(shù)部負責工裝的定檢、重要維修、年度保養(yǎng)，負責公司內(nèi)工裝的全面管理，指導(dǎo)、督促、檢查使用部門對工裝的使用。,3.基礎(chǔ)管理 a. 組織 技術(shù)部設(shè)專門的工裝工藝員，負責技術(shù)部職責內(nèi)的工裝管理工作；指導(dǎo)、督促、檢查各使用部門對工裝的使用。 使用部門須指定專門的工裝管理員，負責本部門工裝的領(lǐng)用、維護、點檢、異常反饋、簡單維修等管理與記錄，配合技術(shù)部對工裝進行定期檢查、重要維修、年度保養(yǎng)、參數(shù)調(diào)整等。 使用部門領(lǐng)用工裝后，將工裝列入本部門的工藝裝備臺帳進行管理。,b.點檢 相關(guān)車間每班生產(chǎn)前，由各工位指定操作人員依據(jù)工裝點檢表要求的項目對本工位使用的工裝夾具逐點進行點檢，填寫工裝點檢表，點檢人簽字，班組長抽查，車間主任每周確認后簽字。 每月底由使用部門工裝管理員負責統(tǒng)一更換下一個月的表格，本月點檢表由工裝管理員交技術(shù)部工裝工藝員保管。,點檢過程中出現(xiàn)異常的，將異常情況記錄到點檢表背面，并通知班組長，由班組長通知本部門工裝管理員。車間工裝管理員依據(jù)異常情況，屬一般維修內(nèi)容的車間自行維修，屬重要維修內(nèi)容的填寫工裝異常情況報告單報技術(shù)部。 注：稍后詳細介紹重要維修和一般維修。 技術(shù)部接到工裝異常情況報告單后，一般情況下一個工作日內(nèi)出具解決方案，重大情況二個工作日內(nèi)出具解決方案，并委托相關(guān)單位實施。,c.定檢 重點工裝每1個月進行一次，一般工裝每3月一次。 工裝夾具的定檢工作由技術(shù)部負責組織，質(zhì)保部、使用部門配合實施。 定檢工作的主要內(nèi)容是對工裝夾具的關(guān)鍵參數(shù)進行測量，填寫工裝夾具定期檢查記錄，參加定檢人員簽字后由技術(shù)部保存。 定檢中出現(xiàn)的異常情況，及時報告技術(shù)部經(jīng)理，會同質(zhì)保部、使用部門，對可能導(dǎo)致的質(zhì)量問題進行分析，由技術(shù)部提出解決方案，委托相關(guān)部門對工裝夾具即時進行恢復(fù)。,4. 使用要求 工裝一經(jīng)驗收，未經(jīng)總工程師批準，任何人不得擅自調(diào)整工裝； 嚴格按各工裝使用維護規(guī)程進行操作； 工裝上的定位銷和定位面經(jīng)校準后，嚴禁焊、磨、敲等人為損壞； 工裝上的導(dǎo)向、滑動、轉(zhuǎn)動部位（包括快夾等），使用時應(yīng)保持清潔和潤滑，嚴禁干磨損，嚴禁踩踏或放置其它物品； 嚴禁在工裝上試焊、起弧、隨意敲砸、刻劃等；,5.保養(yǎng)與維護 5.1 工裝的維護保養(yǎng) 工裝的保養(yǎng)包括日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。 日常保養(yǎng)由工裝使用部門每日完成，日常保養(yǎng)的內(nèi)容包括：點檢發(fā)現(xiàn)的自行維修項(例如定位銷、定位塊松動；安裝支架存在焊渣；轉(zhuǎn)軸固定銷脫落；活動導(dǎo)軌干澀等)、每日清潔、緊固螺栓等,定期保養(yǎng)由技術(shù)部工裝工藝員根據(jù)工裝使用頻率和保養(yǎng)情況，在每年1月份編制年度工裝維護計劃，定期保養(yǎng)由技術(shù)部分管工裝工藝員和使用部門工裝管理員共同組織完成。定期保養(yǎng)內(nèi)容主要包括：對工裝徹底的除銹、除污；氣路油管全部的拆清洗；易壞件的更換；重新刷漆等。完成定期保養(yǎng)后，技術(shù)部應(yīng)將保養(yǎng)項記錄于工裝檔案中。 工裝上的導(dǎo)向、滑動、轉(zhuǎn)動部位，使用時應(yīng)保持清潔和潤滑，每生產(chǎn)500臺車工裝使用部門須對各活動部位加注潤滑油或潤滑脂，最長不得超過一個月時間。,6.維修與調(diào)整 a.維修 維修內(nèi)容分為兩類：一般維修和重要維修。 一般維修的內(nèi)容包括：定位銷、定位塊的緊固，壓緊塊的緊固。 重要維修的內(nèi)容包括：定位塊的更換、調(diào)整，定位銷位置的調(diào)整,一般維修由使用部門在本部門工裝管理員的指導(dǎo)下進行，重要維修由技術(shù)部提出維修方案，委托相關(guān)部門進行維修，使用部門配合。 重要維修技術(shù)部須在工裝檔案中做相應(yīng)的記錄，重要維修完成后，需按照工裝管理辦法相關(guān)要求進行工裝驗證工作，填寫工裝驗證單。,操作人員發(fā)現(xiàn)問題后，記錄到點檢表背面并通知班組長，班組長通知車間工裝管理員,車間工裝管理員根據(jù)情況自行組織維修,維修完畢后可重新投入使用,工裝一般維修流程,操作人員發(fā)現(xiàn)問題后，記錄到點檢表背面并通知班組長，班組長通知車間工裝管理員,車間工裝管理員填寫工裝異常情況報告單車間主管簽字后報技術(shù)部,技術(shù)部提出解決方案，并委托相關(guān)部門進行工裝調(diào)整,維修后技術(shù)部組織進行工裝驗證，填寫工裝驗證單,驗證合格后可重新投入使用,工裝重要維修流程,b.調(diào)整 在用的工裝，當生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)由于工裝原因引起產(chǎn)品有缺陷時（含產(chǎn)品技術(shù)變更），由技術(shù)部或工裝使用部門填寫工裝調(diào)整申請單提出調(diào)整申請，技術(shù)部經(jīng)理審核，總工批準，一式兩份，技術(shù)部、使用部門各保存一份。 工裝夾具的調(diào)整由技術(shù)部牽頭，委托相關(guān)部門實施，調(diào)整后的工裝夾具須按照工裝管理辦法相關(guān)要求進行工裝驗證，填寫工裝驗證單。,技術(shù)部或使用部門填寫工裝調(diào)整申請單,技術(shù)部經(jīng)理審核，總工程師簽字批準,委托相關(guān)部門進行工裝調(diào)整,調(diào)整后按要求進行工裝驗證，填寫工裝驗證單,驗證合格后可重新投入使用,工裝調(diào)整流程,7.工裝的報廢 一般工裝的報廢由總工程師批準，重要工裝須經(jīng)