皮帶隊安全目標(biāo)管理制度

規(guī)章制度：_皮帶隊安全目標(biāo)管理制度單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁皮帶隊安全目標(biāo)管理制度為進(jìn)一步提升運輸隊安全管理水平，強化區(qū)隊各級管理人員的安全責(zé)任意識，堅持安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)皮帶隊安全、達(dá)標(biāo)、高效建設(shè)，充分利用經(jīng)濟手段調(diào)動區(qū)隊各級管理人員及職工安全管理的積極性，做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一。嚴(yán)格貫徹落實三不四可安全指導(dǎo)思想及區(qū)隊班組1161管理模式，努力實現(xiàn)三零目標(biāo)，望皮帶隊干部職工認(rèn)真遵照執(zhí)行，（一）安全目標(biāo)（1）杜絕皮帶撕裂、斷帶、無法啟動的事故；（2）杜絕皮帶系統(tǒng)重傷及以上人身事故；（3）杜絕二級非傷亡事故，消滅一級及以上非傷亡事故（二）月度安全目標(biāo)管理考核辦法（1）考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重三違等項構(gòu)成。（2）按照礦井和區(qū)隊相關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員給予一定數(shù)額獎勵（跟班隊干、班組長、崗位職工）；對未實現(xiàn)安全目標(biāo)的隊干和職工給予等額罰款。（三）相關(guān)要求（1）干部職工加強安全教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強安全責(zé)任意識；（2）深入現(xiàn)場改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全管理的自覺性和自主管理的能力，堅決做到不安全不生產(chǎn)。第 2 頁 共 5 頁皮帶隊工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。（二）把安全生產(chǎn)工作納入工會的重要議事日程。組織召開主席安全辦公會，開展好以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的勞動競賽，并監(jiān)督各小隊貫徹落實情況。（三）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工會組織的群眾性安全檢查和家屬委開展的聯(lián)保工作，帶領(lǐng)工會組織加強對群眾性安全組織的領(lǐng)導(dǎo)，建立、健全組織和制度。（四）經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查，建立各種兼職的安全網(wǎng)點，發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)的作用，調(diào)動各級人員反三違的積極性，落實安全生產(chǎn)隱患排查的整改和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展好安全競賽和安全生產(chǎn)月活動。（五）負(fù)責(zé)辦好安全教育室以及廣播板報等各種形式的安全教育活動，并加強員工的安全思想教育工作。（六）下井帶班期間，必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，做到與工人同下同上，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，并向隊長反映，提出合理化的意見和建議。（七）協(xié)助做好本隊的班組建設(shè)工作，對一班三檢、三違教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進(jìn)行檢查，提高班組建設(shè)管理水平。（八）參與員工工傷和職業(yè)病的調(diào)查、分析和處理，監(jiān)督檢查及制定本隊的落實預(yù)防措施的實施情況，協(xié)同上級領(lǐng)導(dǎo)做好善后工作。（九）參加負(fù)責(zé)勞動爭議的調(diào)查、協(xié)調(diào)及員工中家庭糾紛的協(xié)調(diào)處理工作。第