項(xiàng)目績(jī)效考核方案.docVIP

機(jī)密 中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司 項(xiàng)目績(jī)效管理辦法 二零一四年八月二零一四年八月 1 目目錄錄 第一章 總則.1 第一條 績(jī)效管理的目的.1 第二條 績(jī)效管理的原則.1 第三條 績(jī)效方案適用范圍.2 第二章 績(jī)效考核指標(biāo)與考核量表.3 第四條 績(jī)效考核指標(biāo)制定原則.3 第五條 指標(biāo)庫來源.3 第六條 指標(biāo)類別.3 第七條 定量指標(biāo)與定量指標(biāo)庫.4 第八條 項(xiàng)目考核量表的制訂.5 第三章 考核主體與考核周期.7 第九條 考核主體.7 第十條 考核周期.7 第四章 考核過程監(jiān)督.9 第十一條 項(xiàng)目自查9 第十二條 分公司復(fù)查9 第五章 績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案.11 第十三條 績(jī)效考核成績(jī)11 第十四條 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放11 第十五條 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度11 第十六條 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案12 第十七條 休假期間的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)12 2 第十八條 調(diào)動(dòng)期間的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)12 第六章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用.16 第十九條 教育培訓(xùn)16 第二十條 年終評(píng)優(yōu)16 第二十一條 職級(jí)調(diào)整16 第二十二條 職務(wù)晉升16 第二十三條 職業(yè)生涯調(diào)整17 第七章 績(jī)效改進(jìn)措施.18 第二十四條 績(jī)效面談18 第二十五條 績(jī)效反饋18 第二十六條 績(jī)效優(yōu)化18 第八章 績(jī)效申訴.19 第二十七條 申訴流程19 第二十八條 申訴條件20 第九章 附則.21 第二十九條 結(jié)果保密21 第三十條 頒布實(shí)施21 第三十一條 相關(guān)附件21 1 中建三局第一建中建三局第一建設(shè)設(shè)工程有限工程有限責(zé)責(zé)任公司任公司 項(xiàng)項(xiàng)目目績(jī)績(jī)效管理效管理辦辦法法 第一章第一章 總則總則 為建立有效的激勵(lì)、約束和分配機(jī)制，更好的激發(fā)項(xiàng)目人員 的積極性與創(chuàng)造性，持續(xù)提升員工績(jī)效，提高人力資源效率，完 成項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合中建三 局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司績(jī)效管理辦法，特制定本辦法。 一一一 績(jī)績(jī)效管理的目的效管理的目的 （1）提升項(xiàng)目管理效率，彌補(bǔ)管理短板，提升跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作能 力； （2）促進(jìn)項(xiàng)目合同履約； （3）促進(jìn)員工職業(yè)生涯的自我認(rèn)知； （4）為培訓(xùn)需求依據(jù)； （5）正負(fù)激勵(lì)的依據(jù)。 一一一 績(jī)績(jī)效管理的原效管理的原則則 （1）雙向溝通：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的， 考核過程是公開的、制度化的；考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考 核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核 者對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或作出 合理解釋； 2 （2）客觀公正：考核要做到以事實(shí)說話，數(shù)據(jù)導(dǎo)向，避免主觀 臆斷和個(gè)人感情色彩； （3）強(qiáng)調(diào)執(zhí)行：績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，以業(yè) 績(jī)指標(biāo)說話。項(xiàng)目 KPI 考核是一種結(jié)果導(dǎo)向的管理活動(dòng)，以“提 升項(xiàng)目履約及品質(zhì)”為最終目標(biāo)的管理手段。 （4）拉開差距：對(duì)不同部門、不同被考核者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)， 要根據(jù)不同的工作內(nèi)容選取切合實(shí)際的指標(biāo)，考核的結(jié)果要適 當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。 一一一 績(jī)績(jī)效方案適用范效方案適用范圍圍 本方案適用于司屬項(xiàng)目部全體正式員工與勞務(wù)派遣工。 3 第二章第二章 績(jī)績(jī)效考核指效考核指標(biāo)標(biāo)與考核量表與考核量表 一一一 績(jī)績(jī)效考核指效考核指標(biāo)標(biāo)制定原制定原則則 1、崗位回歸原則：依據(jù)各崗位職責(zé)與工作內(nèi)容制定各系統(tǒng) 指標(biāo)庫。 2、簡(jiǎn)單易操作原則：指標(biāo)項(xiàng)在指標(biāo)庫中易于選擇，且評(píng)分標(biāo) 準(zhǔn)易于判斷、簡(jiǎn)單明了。 3、符合項(xiàng)目各階段原則：指標(biāo)庫中各指標(biāo)項(xiàng)涵蓋項(xiàng)目全生 命周期，各階段均有指標(biāo)設(shè)計(jì)，實(shí)施過程中由項(xiàng)目部根據(jù)不同的 項(xiàng)目周期進(jìn)行指標(biāo)選擇。 4、與崗位分工相匹配原則：同一崗位但分工不同的，指標(biāo)選 擇應(yīng)根據(jù)具體工作內(nèi)容確定。 一一一 指指標(biāo)庫標(biāo)庫來源來源 1、項(xiàng)目經(jīng)理：以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀、 項(xiàng)目季度兌現(xiàn)考核表 中所列指標(biāo)為主要考核指標(biāo)。 2、項(xiàng)目經(jīng)理以下人員：通過對(duì)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)的核心業(yè)務(wù)梳理， 從職能和工程實(shí)體管理兩方面確定各系統(tǒng)崗位的考核指標(biāo)。 一一一 指指標(biāo)類別標(biāo)類別 績(jī)效考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。 1、定量指、定量指標(biāo)標(biāo) 定量指標(biāo)為以量化數(shù)據(jù)為主要評(píng)價(jià)信息，最終確定可量化的 4 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，含各系統(tǒng)指標(biāo)庫指標(biāo)與項(xiàng)目自行制定指標(biāo)兩類。 （ （1）各系）各系統(tǒng)統(tǒng)指指標(biāo)庫標(biāo)庫指指標(biāo)標(biāo)： ：根據(jù)項(xiàng)目工期進(jìn)度，分兩條線全面 梳理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，一是根據(jù)項(xiàng)目總周期按節(jié)點(diǎn)劃分的項(xiàng)目 施工階段，二是各系統(tǒng)業(yè)務(wù)線。以此為基礎(chǔ)，從“管理標(biāo)準(zhǔn)化”和 “實(shí)體管理”兩方面建立項(xiàng)目各系統(tǒng)的核心量化指標(biāo)庫。 （ （2） ）項(xiàng)項(xiàng)目自行制定指目自行制定指標(biāo)標(biāo)： ：因指標(biāo)庫不全而進(jìn)行補(bǔ)充的指標(biāo)項(xiàng)， 主要為臨時(shí)增加的重大工作事項(xiàng)，該類指標(biāo)由各級(jí)考核主體根 據(jù)實(shí)際情況自行制定。 2、定性指、定性指標(biāo)標(biāo) 定性指標(biāo)為周邊績(jī)效指標(biāo)，目的是考核項(xiàng)目管理人員的工作 能力、工作態(tài)度。 周邊績(jī)效指標(biāo)分為兩種：項(xiàng)目班子人員周邊績(jī)效指標(biāo)、項(xiàng)目 管理人員周邊績(jī)效指標(biāo)。項(xiàng)目班子人員周邊績(jī)效以工作能力為 考核內(nèi)容，主要評(píng)價(jià)計(jì)劃與組織、指導(dǎo)與監(jiān)督；項(xiàng)目管理人員周 邊績(jī)效以工作態(tài)度為考核內(nèi)容，主要評(píng)價(jià)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 3、定性指、定性指標(biāo)標(biāo)向定量指向定量指標(biāo)轉(zhuǎn)換標(biāo)轉(zhuǎn)換 當(dāng)周邊績(jī)效完成情況嚴(yán)重影響其他管理活動(dòng)，即某一崗位周 邊績(jī)效嚴(yán)重影響了其他崗位管理工作的，可由項(xiàng)目班子通過討 論對(duì)該崗位周邊績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行量化，調(diào)整為臨時(shí)性專項(xiàng)量化考 核指標(biāo)。 一一一 定量指定量指標(biāo)標(biāo)與定量指與定量指標(biāo)庫標(biāo)庫 5 參照附件中建三局一公司項(xiàng)目各系統(tǒng)指標(biāo)庫。 一一一 項(xiàng)項(xiàng)目考核量表的制目考核量表的制訂訂 1、管理人、管理人員員 （一）考核量表的組成 （1）定量指標(biāo) 由各系統(tǒng)指標(biāo)庫和項(xiàng)目自行制定指標(biāo)兩部分構(gòu)成： 指標(biāo)庫指標(biāo)：對(duì)應(yīng)考核周期從各系統(tǒng)指標(biāo)庫中選擇 3-7 條 指標(biāo)。 項(xiàng)目自行制定指標(biāo)：在指標(biāo)庫無法選擇的情況下，由項(xiàng)目 自行制定不超過 3 條指標(biāo)。 （2）定性指標(biāo) 項(xiàng)項(xiàng)目班子人目班子人員員周周邊績(jī)邊績(jī)效指效指標(biāo)標(biāo) 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 序號(hào)序號(hào)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)類別類別評(píng)評(píng)價(jià)要素價(jià)要素權(quán)權(quán)重重 優(yōu)優(yōu)秀秀良好良好一般一般較較差差 評(píng)評(píng)分分實(shí)際實(shí)際得分得分 計(jì)劃與組織5%100806040 1工作能力 指導(dǎo)與監(jiān)督10%100806040 項(xiàng)項(xiàng)目管理人目管理人員員周周邊績(jī)邊績(jī)效指效指標(biāo)標(biāo) 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 序號(hào)序號(hào)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)類別類別評(píng)評(píng)價(jià)要素價(jià)要素權(quán)權(quán)重重 優(yōu)優(yōu)秀秀良好良好一般一般較較差差 評(píng)評(píng)分分實(shí)際實(shí)際得分得分 執(zhí)行力5%100806040 1工作態(tài)度 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神10%100806040 （二）考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置 定量指標(biāo)占考核量表總分值的 85%，定性指標(biāo)占考核量表 總分值的 15%。定量指標(biāo)中從指標(biāo)庫選擇的指標(biāo)不得低于總分 值的 50%；項(xiàng)目自行制定指標(biāo)個(gè)數(shù)不得超過 3 個(gè)，占比不得高于 6 35%。 （三）標(biāo)準(zhǔn)分值 由項(xiàng)目根據(jù)所選指標(biāo)的數(shù)量、重要性匹配情況自行確定各 指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分值，且全表標(biāo)準(zhǔn)分值總和為 100 分。 2、工勤人、工勤人員員 工勤人員由人力資源部統(tǒng)一制定考核量表進(jìn)行考核，主要考 察周邊績(jī)效，詳見項(xiàng)目工勤人員考核評(píng)價(jià)量表。 7 第三章第三章 考核主體與考核周期考核主體與考核周期 一一一 考核主體考核主體 考核對(duì)象的直接上級(jí)是項(xiàng)目 KPI 考核的主要考核人，按層級(jí) 劃分如下： 層級(jí)層級(jí) 被考核人被考核人考核人考核人 考核考核 權(quán)權(quán)重重 備備注注 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 分公司項(xiàng)目管理部牽頭， 各部門考核 100% 項(xiàng)目副經(jīng)理及專業(yè) 負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)、技術(shù)、 商務(wù)、質(zhì)量、安全、 副書記等） 項(xiàng)目副經(jīng)理及 專業(yè)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理100% 項(xiàng)目一般管理人員 項(xiàng)目一般管理 人員 項(xiàng)目副經(jīng)理及專業(yè)負(fù)責(zé)人100% 項(xiàng)目班子 集體復(fù)核 確認(rèn) 一一一 考核周期考核周期 針對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)出產(chǎn)品存在“不可逆”的特性，為更好地貼合 項(xiàng)目管理需求，根據(jù)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀實(shí)施不同的考核周期。 1、 、項(xiàng)項(xiàng)目正常履目正常履約約情況下，按月考核，每月情況下，按月考核，每月進(jìn)進(jìn)行一次。行一次。 每月月初由被考核人的直接上級(jí)在指標(biāo)庫中選擇各崗位相 應(yīng)指標(biāo)及自定義指標(biāo)形成考核量表后進(jìn)行考核。直接考核上級(jí) 8 對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 2、非正常情況下，可、非正常情況下，可調(diào)調(diào)整考核周期，按周或日整考核周期，按周或日進(jìn)進(jìn)行考核。行考核。 非正常情況主要為：（1）項(xiàng)目自身覺察管理體系存在較大問題， 職責(zé)不清、人浮于事，需要加密考核。 （2）項(xiàng)目因階段性任務(wù)需要 加密考核。 （3）分公司綜合檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在重大隱患且達(dá)到 專業(yè)系統(tǒng)警戒范圍的。 出現(xiàn)第（1）、 （2）種情況的由項(xiàng)目自行決定考核周期；出現(xiàn)第 （3）種情況的，根據(jù)專業(yè)系統(tǒng)警戒范圍，加大專業(yè)系統(tǒng)考核力度。 由分公司部門各專業(yè)系統(tǒng)將考核需求提交分公司人力資源部， 由分公司人力資源部向項(xiàng)目部發(fā)出考核實(shí)施通知進(jìn)行考核，直 至改善并得到分公司部門各專業(yè)系統(tǒng)認(rèn)可后方可恢復(fù)考核周期。 月度內(nèi)各考核周期的平均成績(jī)作為月度最終成績(jī)。 專業(yè)系統(tǒng)警戒范圍詳見附件項(xiàng)目專業(yè)系統(tǒng)警戒范圍劃分表 。 9 第四章第四章 考核考核過過程程監(jiān)監(jiān)督督 在考核起步初期，為正確引導(dǎo)項(xiàng)目績(jī)效考核，通過核定項(xiàng)目 考核真、準(zhǔn)情況，加強(qiáng)考核過程監(jiān)督，主要從兩方面實(shí)施： 一一一一項(xiàng)項(xiàng)目自目自查查 績(jī)效考核完成后，對(duì)比員工考核結(jié)果與日常工作業(yè)績(jī)的匹 配度，分析考核結(jié)果的合理性，并予以修正。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核總體結(jié)果負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)考核 結(jié)果有最終審核權(quán)及確定權(quán)。 一一一一分公司復(fù)分公司復(fù)查查 通過各系統(tǒng)至項(xiàng)目指導(dǎo)與月度綜合檢查、抽查相結(jié)合的方式， 對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與審查。 分公司績(jī)效考核委員會(huì)及工作小組成員對(duì)結(jié)果存在疑義的， 可指定專人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)審，主要復(fù)審內(nèi)容為：是否出現(xiàn)考 核指標(biāo)避重就輕、評(píng)分未按標(biāo)準(zhǔn)扣分、未在備注欄詳述扣分原因、 未按崗位分工選取指標(biāo)等情況。 對(duì)考核結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的相關(guān)單位及責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)及 處罰： 處罰 1：項(xiàng)目 30%以上崗位出現(xiàn)不符合項(xiàng)指標(biāo)的，扣除項(xiàng)目 經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)； 處罰 2：項(xiàng)目專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)指標(biāo)出現(xiàn) 30%以上不符合項(xiàng)，扣除 10 被考核人直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的 50%。 11 第五章第五章 績(jī)績(jī)效考核效考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案勵(lì)方案 項(xiàng)目績(jī)效考核以“激勵(lì)”為主要導(dǎo)向，根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng) 區(qū)間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。 一一一一績(jī)績(jī)效考核成效考核成績(jī)績(jī) 以“月度”為標(biāo)準(zhǔn)，如果項(xiàng)目為正常月度考核則該成績(jī)?yōu)樵露?考核成績(jī)；如果項(xiàng)目為加密考核，則根據(jù)各周期考核成績(jī)計(jì)算平 均分，作為月度考核成績(jī)。 季度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)楸炯径葍?nèi)各月考核成績(jī)平均分，即： 季度季度績(jī)績(jī)效考核成效考核成績(jī)績(jī)=（月度考核成（月度考核成績(jī)績(jī) M1+M2+M3） ）/3。 一一一一績(jī)績(jī)效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)發(fā)發(fā)放放 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以“季度”為周期分季發(fā)放，根據(jù)季度績(jī)效考核成績(jī) 核定績(jī)效等級(jí)，并結(jié)合季度出勤時(shí)間，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。 一一一一績(jī)績(jī)效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)額額度度 （1）參照中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé) 任管理考核兌現(xiàn)辦法（試行）文件中的季度兌現(xiàn)計(jì)算方法，確定 季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 （2）處于開工、收尾階段的項(xiàng)目按人均 600 元標(biāo)準(zhǔn)核定月度 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額。 說說明：明：1、開工、收尾工期嚴(yán)格以公司文件規(guī)定期限為準(zhǔn)，超 過規(guī)定期限不再發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；2、此部分費(fèi)用最終在終結(jié)兌現(xiàn) 12 中據(jù)實(shí)扣除。 一一一一績(jī)績(jī)效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案勵(lì)方案 項(xiàng)項(xiàng)目人目人員崗員崗位分配系數(shù)及位分配系數(shù)及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)表勵(lì)系數(shù)表 序序 號(hào)號(hào) 職級(jí)職級(jí) 崗崗位分配位分配 系數(shù)系數(shù) 分分值值區(qū)區(qū)間間 獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì) 系數(shù)系數(shù) 績(jī)績(jī)效效 等等級(jí)級(jí) 1項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)1.0X95 分以上1.2A 2項(xiàng)目副經(jīng)理級(jí)0.886 分X95 分1.1B 3項(xiàng)目經(jīng)理助理級(jí)0.7570 分X86 分1.0C 4 項(xiàng)目專業(yè)（部門） 負(fù)責(zé)人級(jí) 0.6560 分X70 分0.9D 5項(xiàng)目專業(yè)管理級(jí)0.6X60 分0.0E 6項(xiàng)目輔助管理級(jí)0.5 績(jī)績(jī)效考核分效考核分值獎(jiǎng)值獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)勵(lì)區(qū)間間劃分劃分 項(xiàng)目自有工勤人員崗位分配系數(shù)按項(xiàng)目輔助管理級(jí)的 50% 確定，見習(xí)期新員工崗位分配系數(shù)按崗位所對(duì)應(yīng)職級(jí)的 50%確 定。執(zhí)行同崗?fù)甑耐馄溉藛T參照?qǐng)?zhí)行。 一一一一休假期休假期間間的的績(jī)績(jī)效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì) 項(xiàng)目員工休假期間績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定，按出勤 核定。出勤滿一周以上的按實(shí)考核，符合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的按當(dāng)期 考核成績(jī)確定；因休假出現(xiàn)當(dāng)月出勤不滿一周，但符合績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 發(fā)放條件的，按個(gè)人最近一次考核成績(jī)核定。 13 一一一一調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)期期間間的的績(jī)績(jī)效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì) 季度內(nèi)調(diào)動(dòng)的人員，可不參與調(diào)動(dòng)月份的項(xiàng)目月度考核，該 月項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)統(tǒng)一按照 1.0 核算；其他月份按照項(xiàng)目正常 流程實(shí)施月度考核。 1、 、項(xiàng)項(xiàng)目與目與項(xiàng)項(xiàng)目目間間的的調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng) 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)原項(xiàng)目與調(diào)入項(xiàng)目“季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)”，分別 按照出勤天數(shù)，核算績(jī)效獎(jiǎng)金，計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額： （ （1）原）原項(xiàng)項(xiàng)目目績(jī)績(jī)效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì) 原項(xiàng)目季度績(jī)效考核成績(jī)=（原項(xiàng)目正常月度考核成績(jī)之 和）/正常月度考核數(shù)；根據(jù)原項(xiàng)目季度績(jī)效考核成績(jī)核算原項(xiàng)目 績(jī)效等級(jí)，確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)； 原項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=（原項(xiàng)目季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*崗位分配系數(shù) /季度正常出勤總天數(shù)）*（正常月度考核出勤天數(shù)*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)+調(diào) 動(dòng)月份出勤天數(shù)*1.0）。 （ （2） ）調(diào)調(diào)入入項(xiàng)項(xiàng)目目績(jī)績(jī)效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì) 調(diào)入項(xiàng)目季度績(jī)效考核成績(jī)=（調(diào)入項(xiàng)目正常月度考核成 績(jī)之和）/正常月度考核數(shù)；根據(jù)調(diào)入項(xiàng)目季度績(jī)效考核成績(jī)核算 調(diào)入項(xiàng)目績(jī)效等級(jí)，確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)； 調(diào)入項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=（調(diào)入項(xiàng)目季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*崗位分配 系數(shù)/季度正常出勤總天數(shù)）*（正常月度考核出勤天數(shù)*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) +調(diào)動(dòng)月份出勤天數(shù)*1.0）。 （ （3）季度）季度績(jī)績(jī)效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)總額總額 14 季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額=原項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)+調(diào)入項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。 2、 、項(xiàng)項(xiàng)目與機(jī)關(guān)目與機(jī)關(guān)間間的的調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng) 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)包含機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)兩部分，調(diào)動(dòng) 月份機(jī)關(guān)績(jī)效考核成績(jī)統(tǒng)一以調(diào)動(dòng)前所在崗位的季度考核成績(jī) 為準(zhǔn)，排名后確定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)；項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)統(tǒng)一按照 1.0 核算，具體如下： （ （1）機(jī)關(guān)）機(jī)關(guān)績(jī)績(jī)效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì) 按照“崗位職能無缺失”的原則，調(diào)動(dòng)人員所在崗位需由接替 人或其他人員兼職承擔(dān)，因此季度考核時(shí)該崗位可正常實(shí)施 KPI 考核，考核結(jié)果將作為季度內(nèi)所有擔(dān)任此崗位人員的考核成績(jī)， 因此機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按如下方法核算： 根據(jù)調(diào)動(dòng)之前（后）所在機(jī)關(guān)崗位季度考核成績(jī)，進(jìn)行排名， 確定績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，最后結(jié)合本季度于機(jī)關(guān)部門的出勤 時(shí)間核算機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。 機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=（機(jī)關(guān)所在崗位季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 系數(shù)/本季度正常應(yīng)出勤天數(shù)）*本季度實(shí)際出勤天數(shù)。 （ （2） ）項(xiàng)項(xiàng)目目績(jī)績(jī)效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì) 調(diào)動(dòng)月份項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)統(tǒng)一按照 1.0 核算，其他月份按 照正常流程實(shí)施月度考核。 項(xiàng)目季度績(jī)效考核成績(jī)=（項(xiàng)目正常月度考核成績(jī)之和）/正 常月度考核數(shù)；根據(jù)項(xiàng)目季度績(jī)效考核成績(jī)核算項(xiàng)目績(jī)效等級(jí)， 確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)； 15 項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=（項(xiàng)目季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)*崗位分配系數(shù)/季 度正常出勤總天數(shù)）*（正常月度考核出勤天數(shù)*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)+調(diào)動(dòng)月 份項(xiàng)目出勤天數(shù)*1.0）。 （ （3）季度）季度績(jī)績(jī)效效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)總額總額 季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額=機(jī)關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)+項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。 16 第六章第六章 績(jī)績(jī)效考核效考核結(jié)結(jié)果運(yùn)用果運(yùn)用 一一一一教育培教育培訓(xùn)訓(xùn) （1）月度績(jī)效考核等級(jí)為 D 級(jí) 出現(xiàn)月度績(jī)效考核等級(jí)為 D 級(jí)或以下的，項(xiàng)目安排基礎(chǔ)技 能提升培訓(xùn)；累計(jì) 3 次出現(xiàn) D 級(jí)或以下的，由分公司組織集中停 崗培訓(xùn)，培訓(xùn)仍不合格者安排調(diào)崗，直至辭退。 （2）年度績(jī)效考核優(yōu)秀的員工 年度內(nèi)連續(xù) 6 次以上績(jī)效考核等級(jí)為 A 且年度內(nèi)未出現(xiàn) D 級(jí)及以下考核等級(jí)的，針對(duì)此類人員給予獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)，由所在 單位統(tǒng)一組織實(shí)施。 一一一一年年終評(píng)優(yōu)終評(píng)優(yōu) 年度內(nèi)累計(jì) 6 次以上為 A、B 級(jí)的可優(yōu)先參與公司年終評(píng) 優(yōu)，年度內(nèi)出現(xiàn) 1 次 D 級(jí)及以下者，則不能參與公司年終評(píng)優(yōu)。 一一一一一職級(jí)調(diào)職級(jí)調(diào)整整 年度績(jī)效考核得分將與專業(yè)職級(jí)調(diào)整進(jìn)行掛鉤，具體內(nèi)容 參見公司職級(jí)序列相關(guān)文件。 一一一一一職務(wù)職務(wù)晉升晉升 績(jī)效考核結(jié)果與公司干部管理選拔進(jìn)行掛鉤，年度內(nèi)出現(xiàn) 1 次 D 級(jí)以下者不得進(jìn)入干部選拔程序。 17 一一一一一職業(yè)職業(yè)生涯生涯調(diào)調(diào)整整 績(jī)效考核結(jié)果與員工職業(yè)生涯調(diào)整進(jìn)行掛鉤，如果員工擔(dān) 任某一崗位績(jī)效考核連續(xù) 2 次為 D 級(jí)，則證明該員工無法勝任 目前工作崗位，甚至不適合在此崗位序列進(jìn)行發(fā)展，此時(shí)可對(duì)員 工的職業(yè)生涯發(fā)展路徑進(jìn)行調(diào)整。 對(duì)于績(jī)效考核累計(jì) 3 次為 D 級(jí)的員工，報(bào)分公司績(jī)效考核 委員會(huì)審批后給予培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、待崗、辭退等處理。 18 第七章第七章 績(jī)績(jī)效改效改進(jìn)進(jìn)措施措施 一一一一一績(jī)績(jī)效面效面談?wù)?績(jī)效考核人將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行面談?dòng)懻摚谟懻?過程中就本次考核成績(jī)與被考核人