建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范宣貫資料.ppt

第十章 進(jìn)度管理,版次 0,建設(shè)部 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 宣貫培訓(xùn)班,一、本章在規(guī)范中的作用及相互關(guān)系 （1）作用：管理項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目各階段 和各層次的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限進(jìn) 行管理。 （2）關(guān)系：通過進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì) 量控制相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目 標(biāo)。,二、本章條款內(nèi)容及其劃分 （1）內(nèi)容：建立項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)、編制項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目進(jìn)度。 （2）劃分：10.1 一般規(guī)定 10.2 進(jìn)度計(jì)劃 10.3 進(jìn)度控制,三、條文解釋/解讀 10.1一般規(guī)定 10.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn) 度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn) 行之間的合理交叉、相互協(xié)調(diào)的原則。 10.1.2 項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體 ，由項(xiàng)目控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、 施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度 控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)。,10.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和 質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 的總體目標(biāo)。 10.1.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 逐級(jí)管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來達(dá)到 控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目基本活動(dòng)的進(jìn) 度控制宜采用贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃技術(shù)。,對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系,掙值,10.2 進(jìn)度計(jì)劃 10.2.1 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同規(guī)定的進(jìn)度目 標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級(jí)計(jì)劃控制 下一級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度，下一級(jí)計(jì)劃深化分解上一 級(jí)計(jì)劃的原則制訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。,10.2.2 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部分組成： 1 進(jìn)度計(jì)劃圖表?？蛇x擇采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙 代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有活動(dòng)邏輯關(guān)系 的橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃圖表中宜有資源分配。 2 進(jìn)度計(jì)劃編制說明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制 依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說明、資源要求、外部 約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。,10.2.3 運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合國(guó)家 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并宜采用相應(yīng)的項(xiàng)目管理 軟件。 10.2.4 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃編制。項(xiàng) 目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)活動(dòng) 內(nèi)容、活動(dòng)的依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系和資源條件進(jìn)行編 制。,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)GB/T 1340013 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T 121,10.2.5 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 表示各單項(xiàng)工程的周期，以及最早開始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，并表示各單項(xiàng)工程之間的銜接。 2 表示主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)間。 3 表示關(guān)鍵設(shè)備和材料的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，以及關(guān)鍵設(shè)備和材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。 4 表示各單項(xiàng)工程施工的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及主要單項(xiàng)施工分包工程的計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。 5 表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時(shí)間，以及供電、供水、供汽、供氣時(shí)間。,10.2.6 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由進(jìn)度控制工程師組織編制，經(jīng)控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理審核，由項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理審查的主要內(nèi)容如下： 1 合同中規(guī)定的目標(biāo)和主要控制點(diǎn)是否明確。 2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是否完整并符合項(xiàng)目范圍要求。 3 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行之間交叉作業(yè)是否合理。 4 進(jìn)度計(jì)劃與外部條件是否銜接。 5 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對(duì)策和應(yīng)變措施。 6 進(jìn)度計(jì)劃提出的資源要求是否能滿足。 7 進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量、費(fèi)用計(jì)劃是否協(xié)調(diào)等。,10.3 進(jìn)度控制 10.3.1 在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員 跟蹤監(jiān)督，監(jiān)督進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差 ；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)， 應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理做出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。 10.3.2 進(jìn)度偏差分析可按下列程序進(jìn)行： 1 首先用贏得值管理技術(shù)，通過時(shí)間偏差分析進(jìn)度偏差。 2 當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析對(duì)進(jìn)度的影響，并控制進(jìn)度。,10.3.3 項(xiàng)目部應(yīng)定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差的原因，并提出糾正措施。 10.3.4 當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度拖延時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃工期的變更應(yīng)按下列程序進(jìn)行： 1 該項(xiàng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人提出活動(dòng)推遲的時(shí)間和推遲原因的報(bào)告。 2 項(xiàng)目進(jìn)度管理人員系統(tǒng)分析該活動(dòng)進(jìn)度的推遲是否影響計(jì)劃工期。 3 項(xiàng)目進(jìn)度管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見，并轉(zhuǎn)發(fā)給費(fèi)用管人員和質(zhì)量管理人員。 4 項(xiàng)目經(jīng)理綜合各方面意見后做出是否修改計(jì)劃工期的決定。 5 當(dāng)修改后的計(jì)劃工期大于合同工期時(shí)，應(yīng)報(bào)業(yè)主確認(rèn)并按合同變更處理。,10.3.5 在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的 接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1、設(shè)計(jì)向采購(gòu)提交請(qǐng)購(gòu)文件。 2、設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審。 3、采購(gòu)向設(shè)計(jì)提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料。 4、設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙的審查、確認(rèn)、返回。 5、 設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的影響。,10.3.6 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下 列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 施工對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性分析。 2 設(shè)計(jì)文件交付。 3 設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。 4 設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。,10.3.7 在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列 內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 試運(yùn)行對(duì)設(shè)計(jì)提出試運(yùn)行要求。 2 設(shè)計(jì)提交試運(yùn)行操作原則和要求。 3 設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)，以及在試運(yùn)行過 程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度 的影響。,10.3.8 在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的接 口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。 2 現(xiàn)場(chǎng)的開箱檢驗(yàn)。 3 施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì) 施工進(jìn)度的影響。 4 采購(gòu)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。,10.3.9 在采購(gòu)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì) 下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。 2 試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有 關(guān)問題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度影響。,10.3.10 在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制： 1 施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響。 2 試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。 10.3.11 項(xiàng)目部應(yīng)將分包工程進(jìn)度納入項(xiàng)目進(jìn)度控制中，分包人應(yīng)按合同約定，定時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告分包工程的進(jìn)度。,10.3.12 在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 合同工期及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。 2 項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。 3 項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題及分析。 4項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況。 5 項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)意見。,項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目控制經(jīng)理,單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理 控制工程師,設(shè)計(jì)經(jīng)理 計(jì)劃工程師,專業(yè)負(fù)責(zé)人 進(jìn)度計(jì)劃員,單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理 控制工程師,單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理 控制工程師,采購(gòu)經(jīng)理 計(jì)劃工程師,施工經(jīng)理 計(jì)劃工程師,試運(yùn)行經(jīng)理 計(jì)劃工程師,專業(yè)負(fù)責(zé)人 進(jìn)度計(jì)劃員,專業(yè)負(fù)責(zé)人 進(jìn)度計(jì)劃員,專業(yè)負(fù)責(zé)人 進(jìn)度計(jì)劃員,項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng) 例如,工藝設(shè)計(jì),基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì),詳細(xì)工程設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)階段,采購(gòu)階段,施工階段,試運(yùn)行階段,項(xiàng)目各階段關(guān)系,階段與階段之間是有序的交叉作業(yè),項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)與費(fèi)用管理的目標(biāo)和質(zhì)量管理的目標(biāo)之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。例如: 加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度通常要增加項(xiàng)目投資，但項(xiàng)目提前竣工常常能提高投資效益。 嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，但嚴(yán)格的質(zhì)量控制又可避免因質(zhì)量問題引起的返工，從而防止項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的拖延和投資的浪費(fèi)。 這三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)，相互制約的。不能只片面強(qiáng)調(diào)某一方面的管理，而是要相互兼顧、相輔相成，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)。,進(jìn)度管理,費(fèi)用管理和質(zhì)量管理的關(guān)系,進(jìn)度計(jì)劃分級(jí),項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,單項(xiàng)（裝置）主進(jìn)度計(jì)劃,組碼級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,記帳碼級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,活動(dòng)碼 ( 工作包 ) 進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃編制中要注意的問題 一、進(jìn)度計(jì)劃的編制要與項(xiàng)目的工作分 解結(jié)構(gòu)（WBS）相一致。 二、編制進(jìn)度計(jì)劃的深度一直到工作 包，即工作包中各里程碑的進(jìn)度日 程要表示出來。,例：設(shè)計(jì)工作包的里程碑有 設(shè)計(jì)、校核、審核、完成,贏得值管理（EVMearned value management）是指用贏得值原理（earned value concept）對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度,并預(yù)測(cè)竣工時(shí)的費(fèi)用和進(jìn)度，從而及時(shí)采取必要的措施使工程建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到最好的效績(jī)。,運(yùn)用贏得值管理,綜合控制項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)度,贏得值原理是指引入已完工作的預(yù)算值（BCWP），用來對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度進(jìn)行綜合評(píng)估。即在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時(shí)刻已完工作的預(yù)算值與該時(shí)刻此項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃工作的預(yù)算值(BCWS)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)估和預(yù)測(cè)其工作進(jìn)度，并將已完工作的預(yù)算值與實(shí)際資源消耗值(ACWP)作對(duì)比，以評(píng)估和預(yù)測(cè)其費(fèi)用的執(zhí)行效果。,什 么 是 贏 得 值 原 理 ?,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月,100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0,BCWS (plan),費(fèi)用或人工時(shí),BCWP (earn),ACWP (actual),計(jì) 劃 工 作 的 預(yù) 算 費(fèi) 用 Budgeted Cost for Work Scheduled,已 完 工 作 的 預(yù) 算 費(fèi) 用 Budgeted Cost for Work Performed,檢測(cè)時(shí)間,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,15 10 5 0,費(fèi)用或人工時(shí) %,月,本月BCWS,本月ACWP,本月BCWP,舉 例 (在某一時(shí)間內(nèi)）,BCWS 計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用 （ 計(jì)劃值）,某工作包計(jì)劃工作圖紙100張，預(yù)算人工時(shí)8x100=800人工時(shí),BCWP 已完工作的預(yù)算費(fèi)用 （ 贏得值）,某工作包 已完工作圖紙110張，預(yù)算人工時(shí)8x110=880人工時(shí),ACWP 已完工作的實(shí)耗費(fèi)用 （實(shí)耗值）,某工作包 已完工作圖紙110張，實(shí)際消耗人工時(shí)980人工時(shí),BCWPBCWS,BCWPACWP,SV= BCWP BCWS SV 0 進(jìn)度提前 SV O 進(jìn)度推遲 SV = 0 符合計(jì)劃,CV = BCWP ACWP CV 0 效益好 CV 0 效益差 CV = 0 符合計(jì)劃,嬴得值原理簡(jiǎn)圖,贏得值管理工作程序,確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS,確定項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng),落實(shí)項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu) OBS,落實(shí)責(zé)任分工,編制進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)行費(fèi)用估算,審查BCWS及生成條件,建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn) BCWS,測(cè)量BCWP,記錄 ACWP,BCWS/BCWP/ ACWP綜合分析,竣工預(yù)測(cè) H ACV,編制報(bào)告,監(jiān)控,BCWS調(diào)整,控制 措施,確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（例如1） WBS,工作包,記帳碼,組碼,工作包,記帳碼,組碼,工作包,記帳碼,組碼,項(xiàng)目,總體工作分解結(jié)構(gòu) Project Summary Work Breakdown Structure,裝置（單項(xiàng)）,裝置（單項(xiàng)）,裝置（單項(xiàng)）,項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),項(xiàng)目,裝置（單項(xiàng)）,組碼,記帳碼,工作包,按區(qū)域劃分,H1 公司本部設(shè)計(jì)人員工資 H2 公司本部設(shè)計(jì)人員非工資 H3 公司本部管理人員工資 H4 公司本部管理人員非工資 D1 設(shè)備費(fèi) D2 散裝材料費(fèi) D3 設(shè)備，散裝材料相關(guān)費(fèi) D4 分包合同費(fèi) S1 施工勞力工資 S2 施工其他費(fèi)用 S3 施工管理人員工資 S4 施工管理人員非工資 T1 開車人員工資 T2 開車人員非工資 O1 其他,例： H1 設(shè)計(jì)專業(yè)分類 D1 設(shè)備分類 D2 散裝材料分類 D3 費(fèi)用分類 S1 勞動(dòng)工種分類,確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（例如2） WBS,編制進(jìn)度計(jì)劃目的 為項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度控制提供依據(jù)； 為項(xiàng)目實(shí)施過程中的資源配置提供依據(jù)； 為項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)各方在時(shí)間上的相互協(xié)調(diào)（活動(dòng)的邏輯關(guān)系）提供依據(jù)。,編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟,進(jìn)度計(jì)劃圖表分類,網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃,BCWS & BCWP,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是指在制定進(jìn)度計(jì)劃中，運(yùn)用邏輯關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)間參數(shù)來表示各項(xiàng)工作的相互聯(lián)系和進(jìn)度。,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各工作的時(shí) 間參數(shù)而成的進(jìn)度計(jì)劃 。 工作持續(xù)時(shí)間 D 完成本工作所需要的時(shí)間。,CPM（關(guān)鍵線路法）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 Critical Path Method,1,1,2,3,4,5,6,2,3,4,A,B,C,D,E,F,A,B,C,D,1,A,1,ST,2,B,3,C,4,5,6,E,D,F,FIN,2,3,4,5,6,A,B,C,D,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,1,2,5,4,3,7,8,6,0 1 1 2 3 0,2 3 1 7 8 0,7 8 1 1112 1,2 3 1 4 5 1,5 7 2 6 8 1,0 0 0 5 5 0,5 5 0 9 9 0,9 9 0 12 12 0,1212 0 1515 0,Tp=Tc Tc=15,A 2,D 5,G 4,B 5,F 4,H 3,K 3,E 1,C 2,ES LS TF EF LF FF,ES 最早開始時(shí)間 EF最早完成時(shí)間,LS 最遲開始時(shí)間 LF最遲完成時(shí)間,TF （total float time）總時(shí)差 FF (free float time) 自由時(shí)差,關(guān)鍵線路 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終由關(guān)鍵工作組成的線路。,關(guān)鍵工作 總時(shí)差為最小的工作,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 六個(gè)時(shí)間參數(shù)的表示,TC TP TR,總時(shí)差 TF 不影響工期 ( TP ) 的前提 下，工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間.,i,j,A,i,j,A,ESi-j,EFi-j,LSi-j,LFi-j,D,D,D,TFi-j,TFi-j = TFi-j =,LFi-j - EFi-j 3 LSi-j - ESi-j 4,最遲完成時(shí)間,最遲開始時(shí)間,最早開始時(shí)間,最早完成時(shí)間,總時(shí)差,自由時(shí)差 FF 不影響緊后工作最早開始的前 提下，工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。,FFi-j=min LAGi-j j-k ,FFi-j=minESj-kEFi-j 7,i,j,k1,A,B1,k2,B2,LAGi-j j-k,LAGi-j j-k,EFi-j,ESj-k,ESj-k,緊后工作最早開始,最早完成,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,天,3,8,1,2,5,7,6,4,23/6.97,25/6,26/6,30/6,2/7,3/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,A 2,B 5,C 2,D 5,E 1,F 4,G 4,H 3,I 3,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I,24/6,4/7,27/6,時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（按ES繪制） 是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,天,3,8,1,2,5,7,6,4,23/6.97,24/6,25/6,27/6,26/6,30/6,2/7,3/7,4/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,A 2,B 5,C 2,D 5,E 1,F 4,G 4,H 3,I 3,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,天,23/6.97,24/6,25/6,27/6,26/6,30/6,2/7,3/7,4/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I,15,A,B,C,D,E,F,G,H,I,按ES繪制,時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 表示工作之間邏輯關(guān)系,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,0,橫道圖和簡(jiǎn)化后的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 關(guān)系,橫道圖 隱含工作之間邏輯關(guān)系,100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月,資源量,本月BCWS% 資源負(fù)荷圖,累計(jì)BCWS% 執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月,A,B,C,D,S,W1,W2,W3,W4,N1,N2,N3,N4,T1,T2,T3,T4,Ti ,Wi/ Ni,Wi / Ni,i=1,n,工作包里程碑日程的確定,里程碑,工序 i,工序工作時(shí)間 %,工序人數(shù)比例,工序工作量權(quán)值,設(shè)計(jì),校核,審核,完成,工作包里程碑日程的確定,已知：工作包進(jìn)度計(jì)劃: 1998年8月14日 1998年10月10日,有效工作日: 40天 人工時(shí)預(yù)算: 1800人工時(shí),工序 設(shè)計(jì) 校核 審核 完成 工序加權(quán)值 W 60% 20% 15% 5% 工序人員配比 N 3 2 1.5 0.5,T1=,W1/N1 W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4,=,工序資源分配和時(shí)間分配,將人工時(shí)分配到各月,進(jìn)度計(jì)劃說明部分 (1),（1）進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)。主要有合同及其附件，政府對(duì)項(xiàng)目的批文，可行性研究報(bào)告，已批準(zhǔn)的環(huán)評(píng)報(bào)告，已同意的業(yè)主變更報(bào)告等。 （2）進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。敘述項(xiàng)目要求工期和計(jì)劃工期，包括完成的具體日期。并注明有效工作天數(shù)，每天工作小時(shí)數(shù)。 （3）進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路說明。分析關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作在時(shí)間安排上和資源需求上是否能滿足要求。是否存在待定或假設(shè)條件。,（4）進(jìn)度計(jì)劃中資源要求和資源能力說明，包括人力資源、機(jī)具、機(jī)械設(shè)備及費(fèi)用。 （5）進(jìn)度計(jì)劃中的外部約束條件。包括氣象、水文、地質(zhì)和環(huán)境條件，外部的工藝技術(shù)條件，主要設(shè)備加工周期，大件設(shè)備的運(yùn)輸條件，施工定額和周期以及外部供水、供電、供氣、供汽等時(shí)間。,進(jìn)度計(jì)劃說明部分 (2),（6）進(jìn)度計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。分析關(guān)鍵工作中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)上述外部約束條件中存在的風(fēng)險(xiǎn)逐個(gè)分析，并提出控制措施；對(duì)編制進(jìn)度計(jì)劃中的假設(shè)條件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并提出控制措施；對(duì)計(jì)劃中的資源需求與實(shí)際可能進(jìn)行分析采取必要措施避免風(fēng)險(xiǎn)等。進(jìn)度計(jì)劃編制說明中風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)?？刂拼胧┌ńM織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。,進(jìn)度計(jì)劃說明 部分 (3),月,本月BCWS,SV,6,H,H,資 源,%,BCWS,BCWP,=,時(shí)間偏差,G4,工作E 推遲1天 HFF 不影響工期 和后續(xù)工作,用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度（1）,原計(jì)劃,G4,工作E 推遲2天 TFHFF 不影響工期 影響后續(xù)工作,用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度（2）,原計(jì)劃,G4,工作E 推遲3天 HTF 影響工期 影響后續(xù)工作,用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度（3）,原計(jì)劃,工作包時(shí)間偏差,是否在關(guān)鍵線路上,是否大于總時(shí)差,是否大于自由差,執(zhí)行計(jì)劃,控制、調(diào)整,影響計(jì)劃工期,影響后續(xù)工作,是,是,是,否,否,否,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度 ( TP = TC ),活動(dòng)負(fù)責(zé)人提出活動(dòng)已推遲時(shí)間和推遲原因的報(bào)告,項(xiàng)目進(jìn)度管理人員分析該活動(dòng)進(jìn)度推遲是否影響計(jì)劃工期,計(jì)劃工期不變,變更計(jì)劃工期,變更后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間或其它措施,項(xiàng)目經(jīng)理處理意見,有關(guān)部門,改變計(jì)劃工期,計(jì)劃工期不變,TpTr,TpTr,否,相關(guān)活動(dòng)增加每天工作時(shí)間,其他,關(guān)注后續(xù)活動(dòng),按合同變更處理,是,相關(guān)活動(dòng)