建設項目工程總承包管理規(guī)范宣貫資料.ppt

第十章 進度管理,版次 0,建設部 建設項目工程總承包管理規(guī)范 宣貫培訓班,一、本章在規(guī)范中的作用及相互關系 （1）作用：管理項目進度，對項目各階段 和各層次的進展程度和項目最終完成的期限進 行管理。 （2）關系：通過進度控制、費用控制和質(zhì) 量控制相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一決策，實現(xiàn)項目總體目 標。,二、本章條款內(nèi)容及其劃分 （1）內(nèi)容：建立項目進度管理系統(tǒng)、編制項 目進度計劃、動態(tài)控制項目進度。 （2）劃分：10.1 一般規(guī)定 10.2 進度計劃 10.3 進度控制,三、條文解釋/解讀 10.1一般規(guī)定 10.1.1 項目部應對項目總進度和各階段的進 度進行管理，體現(xiàn)設計、采購、施工、試運 行之間的合理交叉、相互協(xié)調(diào)的原則。 10.1.2 項目部應建立以項目經(jīng)理為責任主體 ，由項目控制經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、 施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理及各層次的項目進度 控制人員參加的項目進度管理系統(tǒng)。,10.1.3 項目經(jīng)理應將進度控制、費用控制和 質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策，實現(xiàn)項目 的總體目標。 10.1.4 項目進度管理應按項目工作分解結構 逐級管理，用控制基本活動的進度來達到 控制整個項目的進度。項目基本活動的進 度控制宜采用贏得值管理技術和工程網(wǎng)絡 計劃技術。,對立統(tǒng)一的關系,掙值,10.2 進度計劃 10.2.1 項目的進度計劃應按合同規(guī)定的進度目 標和工作分解結構層次，按照上一級計劃控制 下一級計劃的進度，下一級計劃深化分解上一 級計劃的原則制訂各級進度計劃。,10.2.2 項目的進度計劃文件應由下列兩部分組成： 1 進度計劃圖表?？蛇x擇采用單代號網(wǎng)絡圖、雙 代號網(wǎng)絡圖、時標網(wǎng)絡計劃和隱含有活動邏輯關系 的橫道圖。進度計劃圖表中宜有資源分配。 2 進度計劃編制說明。主要內(nèi)容有進度計劃編制 依據(jù)、計劃目標、關鍵線路說明、資源要求、外部 約束條件、風險分析和控制措施。,10.2.3 運用工程網(wǎng)絡計劃技術編制進度計劃應符合國家 現(xiàn)行標準及行業(yè)標準的規(guī)定，并宜采用相應的項目管理 軟件。 10.2.4 項目總進度計劃應根據(jù)合同和項目計劃編制。項 目分進度計劃是在總進度計劃的約束條件下，根據(jù)活動 內(nèi)容、活動的依賴關系外部依賴關系和資源條件進行編 制。,網(wǎng)絡計劃技術GB/T 1340013 工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程JGJ/T 121,10.2.5 項目總進度計劃應包括下列內(nèi)容： 1 表示各單項工程的周期，以及最早開始時間，最早完成時間，最遲開始時間和最遲完成時間，并表示各單項工程之間的銜接。 2 表示主要單項工程設計進度的最早開始時間和最早完成時間，以及初步設計或基礎工程設計完成時間。 3 表示關鍵設備和材料的采購進度計劃，以及關鍵設備和材料運抵現(xiàn)場時間。 4 表示各單項工程施工的最早開始時間和最早完成時間，以及主要單項施工分包工程的計劃招標時間。 5 表示各單項工程試運行時間，以及供電、供水、供汽、供氣時間。,10.2.6 項目總進度計劃和單項工程進度計劃應由進度控制工程師組織編制，經(jīng)控制經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運行經(jīng)理審核，由項目經(jīng)理審查批準。項目經(jīng)理審查的主要內(nèi)容如下： 1 合同中規(guī)定的目標和主要控制點是否明確。 2 項目工作分解結構是否完整并符合項目范圍要求。 3 設計、采購、施工和試運行之間交叉作業(yè)是否合理。 4 進度計劃與外部條件是否銜接。 5 對風險因素的影響是否有防范對策和應變措施。 6 進度計劃提出的資源要求是否能滿足。 7 進度計劃與質(zhì)量、費用計劃是否協(xié)調(diào)等。,10.3 進度控制 10.3.1 在進度計劃實施過程中應由項目進度控制人員 跟蹤監(jiān)督，監(jiān)督進度數(shù)據(jù)的采集；及時發(fā)現(xiàn)進度偏差 ；分析產(chǎn)生偏差原因。當活動拖延影響計劃工期時， 應及時向項目經(jīng)理做出書面報告，并進行監(jiān)控。 10.3.2 進度偏差分析可按下列程序進行： 1 首先用贏得值管理技術，通過時間偏差分析進度偏差。 2 當進度發(fā)生偏差時，應運用網(wǎng)絡計劃技術分析對進度的影響，并控制進度。,10.3.3 項目部應定期發(fā)布項目進度計劃執(zhí)行報告，分析當前進度和產(chǎn)生偏差的原因，并提出糾正措施。 10.3.4 當項目活動進度拖延時，項目計劃工期的變更應按下列程序進行： 1 該項活動負責人提出活動推遲的時間和推遲原因的報告。 2 項目進度管理人員系統(tǒng)分析該活動進度的推遲是否影響計劃工期。 3 項目進度管理人員向項目經(jīng)理報告處理意見，并轉發(fā)給費用管人員和質(zhì)量管理人員。 4 項目經(jīng)理綜合各方面意見后做出是否修改計劃工期的決定。 5 當修改后的計劃工期大于合同工期時，應報業(yè)主確認并按合同變更處理。,10.3.5 在設計與采購的接口關系中，應對下列內(nèi)容的 接口進度實施重點控制： 1、設計向采購提交請購文件。 2、設計對報價的技術評審。 3、采購向設計提交訂貨的關鍵設備資料。 4、設計對制造廠圖紙的審查、確認、返回。 5、 設計變更對采購進度的影響。,10.3.6 在設計與施工的接口關系中，應對下 列內(nèi)容的接口進度實施重點控制： 1 施工對設計的可施工性分析。 2 設計文件交付。 3 設計交底或圖紙會審。 4 設計變更對施工進度的影響。,10.3.7 在設計與試運行的接口關系中，應對下列 內(nèi)容的接口進度實施重點控制： 1 試運行對設計提出試運行要求。 2 設計提交試運行操作原則和要求。 3 設計對試運行的指導與服務，以及在試運行過 程中發(fā)現(xiàn)有關設計問題的處理對試運行進度 的影響。,10.3.8 在采購與施工的接口關系中，應對下列內(nèi)容的接 口進度實施重點控制： 1 所有設備材料運抵現(xiàn)場。 2 現(xiàn)場的開箱檢驗。 3 施工過程中發(fā)現(xiàn)與設備材料質(zhì)量有關問題的處理對 施工進度的影響。 4 采購變更對施工進度的影響。,10.3.9 在采購與試運行的接口關系中，應對 下列內(nèi)容的接口進度實施重點控制： 1 試運行所需材料及備件的確認。 2 試運行過程中發(fā)現(xiàn)的與設備材料質(zhì)量有 關問題的處理對試運行進度影響。,10.3.10 在施工與試運行的接口關系中，應對下列內(nèi)容的接口進度實施重點控制： 1 施工計劃與試運行計劃不協(xié)調(diào)時對進度的影響。 2 試運行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理對進度的影響。 10.3.11 項目部應將分包工程進度納入項目進度控制中，分包人應按合同約定，定時向項目部報告分包工程的進度。,10.3.12 在項目收尾階段，項目經(jīng)理應組織對項目進度管理進行總結。項目進度管理總結應包括下列內(nèi)容： 1 合同工期及計劃工期目標完成情況。 2 項目進度管理經(jīng)驗。 3 項目進度管理中存在的問題及分析。 4項目進度管理方法的應用情況。 5 項目進度管理的改進意見。,項目經(jīng)理 項目控制經(jīng)理,單項工程項目經(jīng)理 控制工程師,設計經(jīng)理 計劃工程師,專業(yè)負責人 進度計劃員,單項工程項目經(jīng)理 控制工程師,單項工程項目經(jīng)理 控制工程師,采購經(jīng)理 計劃工程師,施工經(jīng)理 計劃工程師,試運行經(jīng)理 計劃工程師,專業(yè)負責人 進度計劃員,專業(yè)負責人 進度計劃員,專業(yè)負責人 進度計劃員,項目進度管理系統(tǒng) 例如,工藝設計,基礎工程設計,詳細工程設計,設計階段,采購階段,施工階段,試運行階段,項目各階段關系,階段與階段之間是有序的交叉作業(yè),項目進度管理的目標與費用管理的目標和質(zhì)量管理的目標之間的關系是對立統(tǒng)一的關系。例如: 加快項目實施進度通常要增加項目投資，但項目提前竣工常常能提高投資效益。 嚴格控制質(zhì)量標準，有時會影響項目的實施進度，但嚴格的質(zhì)量控制又可避免因質(zhì)量問題引起的返工，從而防止項目進度計劃的拖延和投資的浪費。 這三大目標是相互關聯(lián)，相互制約的。不能只片面強調(diào)某一方面的管理，而是要相互兼顧、相輔相成，這樣才能真正實現(xiàn)項目管理的總體目標。,進度管理,費用管理和質(zhì)量管理的關系,進度計劃分級,項目總進度計劃,單項（裝置）主進度計劃,組碼級進度計劃,記帳碼級進度計劃,活動碼 ( 工作包 ) 進度計劃,進度計劃編制中要注意的問題 一、進度計劃的編制要與項目的工作分 解結構（WBS）相一致。 二、編制進度計劃的深度一直到工作 包，即工作包中各里程碑的進度日 程要表示出來。,例：設計工作包的里程碑有 設計、校核、審核、完成,贏得值管理（EVMearned value management）是指用贏得值原理（earned value concept）對項目執(zhí)行效果進行評價，分析當前的費用和進度,并預測竣工時的費用和進度，從而及時采取必要的措施使工程建設項目達到最好的效績。,運用贏得值管理,綜合控制項目的費用進度,贏得值原理是指引入已完工作的預算值（BCWP），用來對項目費用進度進行綜合評估。即在項目實施過程中任一時刻已完工作的預算值與該時刻此項工作任務的計劃工作的預算值(BCWS)進行對比，以評估和預測其工作進度，并將已完工作的預算值與實際資源消耗值(ACWP)作對比，以評估和預測其費用的執(zhí)行效果。,什 么 是 贏 得 值 原 理 ?,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月,100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0,BCWS (plan),費用或人工時,BCWP (earn),ACWP (actual),計 劃 工 作 的 預 算 費 用 Budgeted Cost for Work Scheduled,已 完 工 作 的 預 算 費 用 Budgeted Cost for Work Performed,檢測時間,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12,15 10 5 0,費用或人工時 %,月,本月BCWS,本月ACWP,本月BCWP,舉 例 (在某一時間內(nèi)）,BCWS 計劃工作的預算費用 （ 計劃值）,某工作包計劃工作圖紙100張，預算人工時8x100=800人工時,BCWP 已完工作的預算費用 （ 贏得值）,某工作包 已完工作圖紙110張，預算人工時8x110=880人工時,ACWP 已完工作的實耗費用 （實耗值）,某工作包 已完工作圖紙110張，實際消耗人工時980人工時,BCWPBCWS,BCWPACWP,SV= BCWP BCWS SV 0 進度提前 SV O 進度推遲 SV = 0 符合計劃,CV = BCWP ACWP CV 0 效益好 CV 0 效益差 CV = 0 符合計劃,嬴得值原理簡圖,贏得值管理工作程序,確定項目工作分解結構WBS,確定項目代碼和編碼系統(tǒng),落實項目組織分解結構 OBS,落實責任分工,編制進度計劃,進行費用估算,審查BCWS及生成條件,建立執(zhí)行效果測量基準 BCWS,測量BCWP,記錄 ACWP,BCWS/BCWP/ ACWP綜合分析,竣工預測 H ACV,編制報告,監(jiān)控,BCWS調(diào)整,控制 措施,確定項目工作分解結構（例如1） WBS,工作包,記帳碼,組碼,工作包,記帳碼,組碼,工作包,記帳碼,組碼,項目,總體工作分解結構 Project Summary Work Breakdown Structure,裝置（單項）,裝置（單項）,裝置（單項）,項目工作分解結構,項目,裝置（單項）,組碼,記帳碼,工作包,按區(qū)域劃分,H1 公司本部設計人員工資 H2 公司本部設計人員非工資 H3 公司本部管理人員工資 H4 公司本部管理人員非工資 D1 設備費 D2 散裝材料費 D3 設備，散裝材料相關費 D4 分包合同費 S1 施工勞力工資 S2 施工其他費用 S3 施工管理人員工資 S4 施工管理人員非工資 T1 開車人員工資 T2 開車人員非工資 O1 其他,例： H1 設計專業(yè)分類 D1 設備分類 D2 散裝材料分類 D3 費用分類 S1 勞動工種分類,確定項目工作分解結構（例如2） WBS,編制進度計劃目的 為項目實施過程中的進度控制提供依據(jù)； 為項目實施過程中的資源配置提供依據(jù)； 為項目實施有關各方在時間上的相互協(xié)調(diào)（活動的邏輯關系）提供依據(jù)。,編制進度計劃的步驟,進度計劃圖表分類,網(wǎng)絡圖進度計劃,BCWS & BCWP,運用網(wǎng)絡技術編制進度計劃 網(wǎng)絡技術是指在制定進度計劃中，運用邏輯關系用網(wǎng)絡圖和時間參數(shù)來表示各項工作的相互聯(lián)系和進度。,網(wǎng)絡計劃 在網(wǎng)絡圖上加注各工作的時 間參數(shù)而成的進度計劃 。 工作持續(xù)時間 D 完成本工作所需要的時間。,CPM（關鍵線路法）網(wǎng)絡計劃 Critical Path Method,1,1,2,3,4,5,6,2,3,4,A,B,C,D,E,F,A,B,C,D,1,A,1,ST,2,B,3,C,4,5,6,E,D,F,FIN,2,3,4,5,6,A,B,C,D,單代號網(wǎng)絡圖,雙代號網(wǎng)絡圖,1,2,5,4,3,7,8,6,0 1 1 2 3 0,2 3 1 7 8 0,7 8 1 1112 1,2 3 1 4 5 1,5 7 2 6 8 1,0 0 0 5 5 0,5 5 0 9 9 0,9 9 0 12 12 0,1212 0 1515 0,Tp=Tc Tc=15,A 2,D 5,G 4,B 5,F 4,H 3,K 3,E 1,C 2,ES LS TF EF LF FF,ES 最早開始時間 EF最早完成時間,LS 最遲開始時間 LF最遲完成時間,TF （total float time）總時差 FF (free float time) 自由時差,關鍵線路 網(wǎng)絡計劃中自始至終由關鍵工作組成的線路。,關鍵工作 總時差為最小的工作,雙代號網(wǎng)絡計劃 六個時間參數(shù)的表示,TC TP TR,總時差 TF 不影響工期 ( TP ) 的前提 下，工作所具有的機動時間.,i,j,A,i,j,A,ESi-j,EFi-j,LSi-j,LFi-j,D,D,D,TFi-j,TFi-j = TFi-j =,LFi-j - EFi-j 3 LSi-j - ESi-j 4,最遲完成時間,最遲開始時間,最早開始時間,最早完成時間,總時差,自由時差 FF 不影響緊后工作最早開始的前 提下，工作所具有的機動時間。,FFi-j=min LAGi-j j-k ,FFi-j=minESj-kEFi-j 7,i,j,k1,A,B1,k2,B2,LAGi-j j-k,LAGi-j j-k,EFi-j,ESj-k,ESj-k,緊后工作最早開始,最早完成,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,天,3,8,1,2,5,7,6,4,23/6.97,25/6,26/6,30/6,2/7,3/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,A 2,B 5,C 2,D 5,E 1,F 4,G 4,H 3,I 3,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I,24/6,4/7,27/6,時標網(wǎng)絡計劃（按ES繪制） 是以時間坐標為尺度繪制的網(wǎng)絡計劃。,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,天,3,8,1,2,5,7,6,4,23/6.97,24/6,25/6,27/6,26/6,30/6,2/7,3/7,4/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,A 2,B 5,C 2,D 5,E 1,F 4,G 4,H 3,I 3,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,天,23/6.97,24/6,25/6,27/6,26/6,30/6,2/7,3/7,4/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I,15,A,B,C,D,E,F,G,H,I,按ES繪制,時標網(wǎng)絡計劃圖 表示工作之間邏輯關系,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,0,橫道圖和簡化后的時標網(wǎng)絡計劃圖 關系,橫道圖 隱含工作之間邏輯關系,100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月,資源量,本月BCWS% 資源負荷圖,累計BCWS% 執(zhí)行效果測量基準曲線,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月,A,B,C,D,S,W1,W2,W3,W4,N1,N2,N3,N4,T1,T2,T3,T4,Ti ,Wi/ Ni,Wi / Ni,i=1,n,工作包里程碑日程的確定,里程碑,工序 i,工序工作時間 %,工序人數(shù)比例,工序工作量權值,設計,校核,審核,完成,工作包里程碑日程的確定,已知：工作包進度計劃: 1998年8月14日 1998年10月10日,有效工作日: 40天 人工時預算: 1800人工時,工序 設計 校核 審核 完成 工序加權值 W 60% 20% 15% 5% 工序人員配比 N 3 2 1.5 0.5,T1=,W1/N1 W1/N1+W2/N2+W3/N3+W4/N4,=,工序資源分配和時間分配,將人工時分配到各月,進度計劃說明部分 (1),（1）進度計劃編制依據(jù)。主要有合同及其附件，政府對項目的批文，可行性研究報告，已批準的環(huán)評報告，已同意的業(yè)主變更報告等。 （2）進度計劃目標。敘述項目要求工期和計劃工期，包括完成的具體日期。并注明有效工作天數(shù)，每天工作小時數(shù)。 （3）進度計劃關鍵線路說明。分析關鍵線路上關鍵工作在時間安排上和資源需求上是否能滿足要求。是否存在待定或假設條件。,（4）進度計劃中資源要求和資源能力說明，包括人力資源、機具、機械設備及費用。 （5）進度計劃中的外部約束條件。包括氣象、水文、地質(zhì)和環(huán)境條件，外部的工藝技術條件，主要設備加工周期，大件設備的運輸條件，施工定額和周期以及外部供水、供電、供氣、供汽等時間。,進度計劃說明部分 (2),（6）進度計劃中的風險分析和控制措施。分析關鍵工作中存在的各種風險，對上述外部約束條件中存在的風險逐個分析，并提出控制措施；對編制進度計劃中的假設條件進行風險分析并提出控制措施；對計劃中的資源需求與實際可能進行分析采取必要措施避免風險等。進度計劃編制說明中風險分析應包括經(jīng)濟風險，技術風險，環(huán)境風險和社會風險?？刂拼胧┌ńM織措施、經(jīng)濟措施和技術措施。,進度計劃說明 部分 (3),月,本月BCWS,SV,6,H,H,資 源,%,BCWS,BCWP,=,時間偏差,G4,工作E 推遲1天 HFF 不影響工期 和后續(xù)工作,用時標網(wǎng)絡計劃分析進度（1）,原計劃,G4,工作E 推遲2天 TFHFF 不影響工期 影響后續(xù)工作,用時標網(wǎng)絡計劃分析進度（2）,原計劃,G4,工作E 推遲3天 HTF 影響工期 影響后續(xù)工作,用時標網(wǎng)絡計劃分析進度（3）,原計劃,工作包時間偏差,是否在關鍵線路上,是否大于總時差,是否大于自由差,執(zhí)行計劃,控制、調(diào)整,影響計劃工期,影響后續(xù)工作,是,是,是,否,否,否,網(wǎng)絡計劃分析進度 ( TP = TC ),活動負責人提出活動已推遲時間和推遲原因的報告,項目進度管理人員分析該活動進度推遲是否影響計劃工期,計劃工期不變,變更計劃工期,變更后續(xù)工作持續(xù)時間或其它措施,項目經(jīng)理處理意見,有關部門,改變計劃工期,計劃工期不變,TpTr,TpTr,否,相關活動增加每天工作時間,其他,關注后續(xù)活動,按合同變更處理,是,相關活動