經營管理合同3篇.doc

合同范本/經營合同 經營管理合同3篇 *目錄. 經營管理合同. 財貿系統(tǒng)經營管理責任制合同書范本. 委托經營管理合同甲方：_房地產開發(fā)有限公司乙方：_酒店管理有限公司甲乙雙方經協(xié)商就乙方經營管理由甲方開發(fā)的_酒店相關事宜達成如下條款：一、_酒店建成后，由乙方負責其商務酒店的經營和管理。商務酒店管理范圍：_樓以下(含_樓)全部建筑，共_間客房，建筑面積約_ 平方米。二、管理期限：自_酒店開業(yè)后_年。三、雙方責、權、利1.甲方應確保上述商務酒店_間客房全部交由乙方經營、管理。2.鑒于乙方承擔了甲方業(yè)主的回報責任，故甲方同意將_酒店_樓約_ 平方米建筑面積的西餐、咖啡廳及_樓全部約_ 平方米建筑面積的配套用房產權無償轉讓給乙方，轉讓手續(xù)在綜合驗收結束后_天內辦理完畢;并不受本條第_項的限制。3.為提高酒店經營的抗風險能力，甲方同意在酒店經營期內，由乙方經營管理_酒店地下一、二層約_平方米配套物業(yè)(包括車庫、娛樂、健身設施等)，收益歸乙方所有，用于彌補因異常情況可能發(fā)生的酒店經營虧損。4.乙方應保證在經營期間內向酒店業(yè)主支付不低于_%的年回報額，并確保由非銀行金融機構對上述回報進行擔保，乙方受讓的二樓、三樓物業(yè)應作為該非銀行金融機構的抵押物。四、酒店經營期滿，乙方將不再享有地下室全部物業(yè)的經營、收益權。五、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。六、在履行本合同過程中如有糾紛，則首先由雙方友好協(xié)商;若協(xié)商未果，則由_仲裁委員會仲裁解決。七、本合同書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經雙方代表簽、蓋章后生效。八、本合同項下的面積以房管部門最后核定為準，面積的差異不影響雙方的權利義務。甲方：_房地產開發(fā)有限公司代表簽(蓋章)_乙方：_酒店管理有限公司代表簽(蓋章)_日期：_年_月_日財貿系統(tǒng)經營管理責任制合同書范本經營管理合同（2） 以下是小編為大家收集的合同范本，僅供參考!甲方：_乙方：_所有制性質：_職工人數(shù)：_經營管理責任制形式：_一、乙方應承擔的經濟責任：年經濟指標完成情況應承擔的經濟責任 1.銷售額(收入)： 2.利潤額： 3.流動資金周轉天： 4.必備商品品種： 5.商品流通費用率： 6.流動資金利潤率： 7.流動資金占用率： 8.毛利率： 9.利潤率：10.全員勞動效率：11._二、乙方應承擔的責任：1.在經營上認真貫徹“發(fā)展經濟，保障供給”的總方針，更好地為工農業(yè)生產服務，為人民生活服務。2.改善服務態(tài)度，提高服務質量，模范執(zhí)行國家的政策法令。3.按規(guī)定經營方式和經營范圍經營。4.加強對職工的培養(yǎng)教育，做到文明經商。三、乙方的自主權：1.經營自主權：有權在規(guī)定的經營范圍內，多渠道采購商品，擴大經營，增加服務項目。2.財務管理權：有權按照_區(qū)公司“關于經營責任制單位財務開支權限的規(guī)定”開支商品流通費，維修費，物品購置費等費用，以及財產損失的處理。3.人事管理權：有權在上級批準的編制定員和勞動計劃范圍內，確定機購設置和人員配備。根據(jù)國家招工政策招收職工，招用合同工。4.物價調整權：對殘損變質商品有削價處理權，每次，每類商品有_元的批準權。5.工資、福利、獎懲權：按國務院頒發(fā)的規(guī)定，有權給予職工警告、嚴重警告、記過、記大過行政處分。需要給以降級、減薪、降職、撤職、除名、開除留用以至開除處分的由職工代表大會討論報公司批準。四、甲乙雙方的利益分配方法：乙方完成承包利潤定額時，按平均每人_元發(fā)放獎金，超額部分按_分成計算。即上繳國家_%，企業(yè)發(fā)展基金_%，上繳公司_%，集體福利基金_%，職工分成_%。五、甲方應承擔的責任：1.及時傳達和貫徹黨和上級的方針、政策和有關規(guī)定，如貫徹不及時造成經濟上的損失由甲方負責。2.提供現(xiàn)有的固定資產和流動資金交乙方使用，不能隨意調用。3.根據(jù)實際情況經甲方批準購置固定資產，資金由甲方提供。六、乙方完不成承包基數(shù)的扣罰辦法：乙方完不成利潤定額時，按其差額的百分比以同等比例從平均每人_元中向下扣除.發(fā)放時再以規(guī)定的考核標準積分計獎。因經營不善造成虧損時，適當扣發(fā)當月工資，最多不超過扣除基本工資總額的20%。七、附注：1.簽訂合同的雙方應嚴格履行合同中的協(xié)議，任何一方都不得擅自宣布解除合同。2.解除合同時，必需由簽訂合同的雙方經過共同協(xié)商，并征得監(jiān)督部門的意見。3.遇有國家，地方物價部門調整了商品，服務項目及主要原材料價格，或國家稅制改革，稅率調整對企業(yè)經營有較大影響，根據(jù)上級規(guī)定調整合同書。甲方(蓋章)：_乙方(蓋章)：_主管人(簽)：_主管人(簽)：_年_月_日_年_月_日簽訂地點：_簽訂地點：_監(jiān)督單位(蓋章)：_主管人(簽)：_年_月_日簽訂地點：_委托經營管理合同經營管理合同（3） 第1條定義第2條酒店計劃、建筑及設備第3條酒店開業(yè)前事項第4條技術顧問服務第5條管理公司的責任第6條酒店業(yè)主責任第7條保險第8條財務項目第9條合同期限第10條一般期限第11條雜項本合同雙方為：1、_（以下簡稱“酒店業(yè)主”），是根據(jù)中華人民共和國法律成立的法定企業(yè)，法定地址為中華人民共和國市路號。2、_（以下簡稱“管理公司”），是根據(jù)法律注冊及存在的公司，法定。鑒于：雙方同意訂立合同如下：第1條定義經雙方接受后，下列之各措辭，用于本合同以及所有有關之附加或更改文件時，有以下之定義。1.1酒店應解釋為建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、裝置設置及營業(yè)設備，其細則詳列在后，酒店又應解釋為依據(jù)本合同而產生之營業(yè)運作。1.2工程地址應解釋為大約有平方米之工地，位于市路號及部分房屋，如附表（一）之地圖所示，在其上將會建成“酒店以及所有主動或被動之附屬建筑物”。1.3建筑物-應解釋為所有在性質上或指定上視為地產物業(yè)的樓房及設施，以及包括所有為該等樓房及設施所設之設備，例如：熱力系統(tǒng)、空調系統(tǒng)，所有水管類裝置和電器設備，戶外及戶內之標志，升降機等等。1.4家私，裝置和設備或簡稱f.f.e應解釋為所有家私、裝置、辦公室設備、裝飾（無論固定或可移動、包括地毯和墻身裝修），廚房、酒吧、洗燙設備、電話設備、浴室水設備、物料運送設備，貨物車和所有其它酒店業(yè)設備和物資（指使用年限一年以上，單位價值超過人民幣八百元的企業(yè)固定資產）。1.5營業(yè)設備或簡稱o.e應解釋為一般用于酒店營業(yè)運作之小件，例如：銀器、被單、臺布等物、陶器皿，小型廚房用具和制服，包括使用年限在一年以內，單件價值人民幣八百元以下的低值易耗品購置，具體劃分標準按酒店統(tǒng)一會計制度及中外合資會計法規(guī)定處理。1.6統(tǒng)一制度應解釋為管理公司集團所采用之最新一期由美國酒店和酒店業(yè)公會所出版之“酒店統(tǒng)一會計制度”。此統(tǒng)一制度不得違反中華人民共和國財政部頒發(fā)的“中外合資經營企業(yè)會計制度”和其他規(guī)定。1.7會計年度-應解釋為由一月一日開始至十二月三十一日止之十二個月期間，第一會計年度應由開業(yè)第一天開始至同年之十二月三十一日止。1.8獨立公共會計師應解釋為按中華人民共和國法律規(guī)定在中國注冊的中國注冊會計師。1.9總收入應解釋為營業(yè)收入減去工商統(tǒng)一稅后之營業(yè)收入。任何直接或間接發(fā)生于“酒店”經營之全部收入，包括所有房間總銷售、寫樓公寓收入、食物或飲料銷售、洗衣、電話、電報和電傳的收入，服務費等其他酒店操作及其設備使用費及租賃費等等。也包括商場營業(yè)收入或商場出租收入及業(yè)主對外投資收入，固定資產收入，存款利息，各種賠償收入除7.1（d）或（e）條外，其他按7.3條處理和在顧客帳單上所加的任何小帳以及用人民幣代替外幣結算時，所產生的差額。1.10營業(yè)毛利或簡釋g.o.p營業(yè)毛利應解釋為每一會計年度（或其一部分）之總收入額與酒店營業(yè)支出之差額。1.11營業(yè)支出應依據(jù)統(tǒng)一制度，包括下列項目（a）薪俸，費用和工資，以及其他常規(guī)的或時有的，為酒店營業(yè)員工派發(fā)之其它款項，包括總經理，以及任何員工福利和糧款費用，起居住所、交通、員工膳食、其它雜項福利，因上述薪俸之有關法令或法規(guī)而產生之應付款項或稅項。（b）為酒店而消耗的食品和飲料成本，和一般情況下為收益而發(fā)生之成本。（c）依據(jù)當?shù)亟涷?，經董事會批準的實際發(fā)生的呆帳。（d）因酒店營業(yè)有關雇用之獨立公共會計師以及用酒店之需要而聘請的法律顧問費用。（e）第8.2條所指定付于管理公司之基本管理費。（f）第7.1條所指定付于管理公司之基本管理費。（g）所有因正常酒店管理所需之營業(yè)設備，購入和更換之開支，包括1.5所列開支條。（h）所有廣告、業(yè)務推廣和公共關系開支。（i）第5.3.3條所指定由管理公司集團提供之廣告和業(yè)務推廣支出內之酒店應承擔的份額。（j）因酒店消耗而發(fā)生的熱力、水、電、煤氣、電話和任何其它公用設施費用支出。（k）付于推銷代理及信用卡公司之傭金、費用及開支和預定費用。（l）為維持酒店之良好操作狀況而產生之修葺、保養(yǎng)及更換費用，除第6.1條和第6.2條屬業(yè)主責任范圍的費用外，均列入營業(yè)支出。（m）一般情況下由酒店或由管理公司在酒店所產生之營業(yè)費用。（n）為酒店營業(yè)任何直接稅項、關稅、牌照費的繳付，但不包括第1.12條注明的費用。1.12獨立費用下列項目應解釋為“獨立費用”，不應包括在“營業(yè)支出”之內。（a）酒店裝飾、固定附屬裝置和設備的折舊。（b）本酒店的資本和房地產稅項。（c）本酒店土地使用費。（d）開業(yè)前支出的攤銷。（e）第6.1條重置儲備金的開支。（f）由業(yè)主委任的審計師、律師和其他專業(yè)顧問費和任何特別費用。（g）獎勵性管理費。（h）本酒店業(yè)主所得稅，固定資產稅和利得稅。1.13開房率應解釋為酒店實際出租了的客房數(shù)除以酒店可供出租的客房數(shù)（不包括從香港地區(qū)及外國聘請來的人員的宿舍）的百分比。1.14不可抗力下述情況均構成不可抗力之事件。（a）戰(zhàn)爭、侵略、反叛、革命、暴動及內戰(zhàn)。（b）政府以統(tǒng)治者身份所作出的措施、政府條例和命令。（c）地震或任何因自然力量發(fā)生而被影響及不可合理預測或抗拒的事故。（d）勞工糾紛。（e）其他非管理公司可合理控制的而嚴重地影響管理公司經營酒店的能力的事故。第2條酒店計劃、建筑及設備2.1工程地址財產所有權將建酒店之工地圖列于本合同的附錄（一）。2.2酒店規(guī)模酒店將擁有下列：套房間及有關配套設備，在中國政策許可范圍內，包括但不限于：中西餐廳酒吧（廊）咖啡座多用途禮堂歌舞廳運動/健康設備商店2.3建筑進行程序為進行酒店的建筑、布置、配備及裝飾，酒店業(yè)主將對自行聘請及保留所有有關及需要的建筑師、承包商、室內設計師及其它專家和顧問的費用負責。酒店業(yè)主應于六十天內給與管理公司一份酒店設計、建筑及配備總時間計劃，而由管理公司提出意見。2.4酒店驗收管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主在酒店建筑設備安裝及完成時之接收程序，酒店業(yè)主答應在一段合理時間內執(zhí)行所有必要措施彌補管理公司向其提出之合理建議。第3條酒店開業(yè)前事項3.1酒店開業(yè)前管理公司所提供的服務在“酒店”開業(yè)之前，管理公司或管理公司集團受業(yè)主之委托，從事下列活動：設立開業(yè)前之預算案，呈交酒店業(yè)主批準后執(zhí)行。確立酒店之總體組織和計劃開業(yè)前之各項活動。為酒店設立管理控制和會計制度。按照中華人民共和國適用法規(guī)，挑選和招募來自各階層之酒店員工，需要時，履行培訓計劃。協(xié)助組織和成立酒店內之各不同部門。承擔分析各項應保項目，和協(xié)商保險計劃，在中國保險公司投保。采購開業(yè)所需的物品。制訂并執(zhí)行酒店之市場營銷策略。承擔廣告和公共關系計劃（確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送文件予旅行社，以及介入管理公司集團的廣告和公開宣傳等）。承擔業(yè)務推廣和訂房運作。組織開業(yè)典禮。酒店業(yè)主應以本身費用開支使管理公司有適合之辦公地方充分完成其在此段之責任。管理公司應聯(lián)同酒店業(yè)主采取必要措施，獲得因酒店供應、管理和經營而需要之牌照和準許證。3.2酒店開業(yè)前之預算（a）開業(yè)前預算表應如以下第3.5條之規(guī)定由管理公司于不遲于開業(yè)前六個月呈交酒店業(yè)主批準。（b）預算應包含所有開業(yè)前活動之成本和支出。（c）其應再包含：開業(yè)前酒店總經理、營業(yè)經理和按人員編制在開業(yè)前委派給酒店的所需人員的工資。招募和培訓酒店委任員工成本包括有需要時在本集團內其它酒店之培訓費用。開業(yè)前廣告和業(yè)務推廣之成本。開幕典禮之成本。一切關于所有需要之經營和行政成本，包括領取所有需要之執(zhí)照和準許證成本、律師和顧問費用。酒店部分開業(yè)時，部分經營所需之資金。酒店業(yè)主應依據(jù)下列時間表存放包含本預表之資金于8.1條所述的銀行帳戶，和使管理公司得以運用。酒店業(yè)主應依據(jù)下列時間表存放包含本預算表之資金于第8.1條所述的銀行帳戶，和使管理公司得以運用。百分之伍拾（50）開業(yè)前九個月。百分之伍拾（50）開業(yè)前六個月。非管理公司可控制而發(fā)生：（a）開業(yè)延誤酒店業(yè)主應將根據(jù)因延遲而修訂之預算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運用。由開業(yè)日起壹百貳拾（120）天內，管理公司應送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之開支和交回過渡之款項于酒店業(yè)主，該份記錄將以會計記錄為基礎，酒店業(yè)主或其代表人將有權在酒店辦事處視察及稽核全部帳簿。如本合同于開業(yè)日前因酒店業(yè)主原因終止，酒店業(yè)主應賠償管理公司于開業(yè)前服務所招致的合理損失，（b）酒店業(yè)主應負責向管理公司賠償。3.3流動資金及開業(yè)所需的物品酒店業(yè)主應在本合同的有效期內提供足夠之作業(yè)流動資金，使酒店保證得以無間斷和有效的運作。特別提出的是，酒店業(yè)主同意在開業(yè)前六個月提供予管理公司足夠資金，以采購足夠應付初步所需物品（食品、食料和其他消費品）酒店開業(yè)后不超過六十天，管理公司應呈交一份確實支出表予酒店業(yè)主。3.4 部分開業(yè)時間由雙方同意，酒店將有一段部分開業(yè)期，由酒店確實完成和獲得入伙紙后以供第一個付款客人入住享用酒店設施，至酒店開業(yè)日前立即終止，開業(yè)日明確列在第3.5條。部分開業(yè)期間于經營期內的營業(yè)支出，應列入開業(yè)前預算內。3.5 酒店開業(yè)日開業(yè)日應經雙方同意后決定，并應在：（a）家私、裝置和設備已實質上裝配完畢以后。（b）已取得酒店經營所需之執(zhí)照和許可證以后。（c）雙方認為該酒店已能在完整的營業(yè)基礎上提供豪華服務予客人以后。酒店之開業(yè)將不會解除酒店業(yè)主遵守本合同條款的責任，特別是參照第2.4條有關更正酒店建筑及設備之任何缺點或不足。酒店開業(yè)日，預計為年月日。第4條技術顧問服務4.1專業(yè)技術及經驗管理公司應以其專門經驗以及專業(yè)技術提供現(xiàn)代化的酒店設計及部署工作，并適當?shù)刂笇Ь频陿I(yè)主及其代理人。4.2技術顧問概要（a）酒店設備（）管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應有的各種設備，諸如客房的種類與數(shù)量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。（）管理公司將預備一份設備計劃，推薦及詳細說明各設備的主要特征。（）酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點的最終設計圖及詳細規(guī)格給“管理公司”。（1）最終施工圖及詳細規(guī)格，必須具備可用以呈報有關政府機構所需的資料，（適用于呈報及申請有關建筑許可證、規(guī)劃、消防局準證、旅游局準證等等）招標、施工用途之有關文件。（2）規(guī)范客房的詳圖。（3）燈光與園藝布置詳圖。（4）最終設備的布置圖與詳細規(guī)格。（5）適用于市場地銷和廣告宣傳有關客房，各餐飲設備及公共場所的圖片或模型照片。管理公司將會檢討最終設計圖及詳細規(guī)格，并給予必要的建議，以便設計達到要求。（b）室內設計與裝修（）管理公司將會給予酒店業(yè)主就室內設計和針對客房、走廊、公共場所、餐飲設施、宴會廳、會議廳功能上的布局提供意見，以及技術上的建議。（）酒店業(yè)主將會提供包括以下幾點的最終設計給管理公司。（1）客房、家私和附屬裝置性質的客房布局圖。（2）側面與天花板示意圖。（3）燈光圖。（4）將要采用所有材料的樣本和詳細規(guī)格，包括地毯的樣本，墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。（5）特別設計家私、燈光配件及零件的詳細圖則。（6）選定物件的相片。（7）模范客房的圖紙與詳細規(guī)格。（8）制服的美術設計、美術稿。管理公司將會檢討最終設計，并給予必要的建議，以便設計達到要求。（c）酒店后勤的供給、營業(yè)設備、營業(yè)所需的供應，管理公司將會：（）預備一份完整的貨單，包括營業(yè)設備以及后勤的供給（這份貨單應包含物品、數(shù)量、詳細規(guī)格等等），若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應商的地址。（）籌備初步財政預算，以便采購初期所有的營業(yè)設備，后勤和營業(yè)所需的供應。（）為以上（i）項所列的物品，做好最終財政預算。（）因通貨膨脹因素，財政預算應經常地加以檢討與調查。4.3報酬（a）上述技術顧問及酒店開業(yè)后的服務（參見第3.1條、4.1條及4.2條）所引起的經費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業(yè)主支付。（b）津貼、報銷費用：在酒店業(yè)主的要求下，管理公司將委派專家，針對項目的某一階段來提供專門的意見，指導或其他方面的服務，酒店業(yè)主應承擔這些專家的津貼及所引起的費用，包括了來回機票、住宿酒店費、交通費等等。4.4付款方式（a）酒店業(yè)主對4.3（a）項費用的支出，應與提供服務者另行協(xié)商。（b）津貼、報銷費用，每個月管理公司會提出清單給酒店業(yè)主