度公司目標(biāo)管理方案.doc

文秘知識(shí)/工作方案 度公司目標(biāo)管理方案 為了促進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)企業(yè)活力、加強(qiáng)管理，提高工作效率。公司在以安全生產(chǎn)為保障，經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)的基礎(chǔ)下，依法依規(guī)自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，稅費(fèi)自理。并接受股東大會(huì)和局有關(guān)職能部門監(jiān)督，確保資產(chǎn)保值增值，搞好分紅。公司具體管理方案如下： 一發(fā)電指標(biāo) 既要努力提高設(shè)備利用率，充分發(fā)揮機(jī)組設(shè)備潛力，同時(shí)又要本著以安全生產(chǎn)為原則，實(shí)事求為依據(jù)，建議本年度上網(wǎng)電量生產(chǎn)任務(wù)為520萬(wàn)kwh，特殊情況除外。（即：正常運(yùn)行生產(chǎn)11個(gè)月，保養(yǎng)維修及其他1個(gè)月）。 二、工資及獎(jiǎng)賠辦法 完成上述生產(chǎn)任務(wù)，職工工資、勞保福利按局機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放。超發(fā)電量部分按0.04元/kwh標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。未完成欠發(fā)電量則按以上比例賠。（因天旱來(lái)水量少灌溉用水矛盾突出需停機(jī)供水、放空洞工程施工、外線故障維修等，不可抗力造成電站停產(chǎn)，則按520萬(wàn)kwh(36524)h來(lái)扣除當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)）。 二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保機(jī)組安全生產(chǎn)運(yùn)行。 完善安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格按制度加強(qiáng)管理，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)實(shí)行操作規(guī)范化、程序化。確保生產(chǎn)安全，杜絕特大、重大事故、人員傷亡事故、重大火災(zāi)事故、杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。若全年無(wú)生產(chǎn)安全重大責(zé)任事故，則按0.005元/kwh的標(biāo)準(zhǔn)作為全年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。否則按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的比例給予處罰，并以長(zhǎng)宏公司安生生產(chǎn)制度追究相關(guān)人責(zé)任。 三、加強(qiáng)渠道農(nóng)業(yè)灌溉期間管理工作，妥善處理發(fā)電用水與灌溉用水的矛盾，盡最大努力做到供水發(fā)電兩不誤。并盡量避免在供水期有漫堤潰堤現(xiàn)象發(fā)生；若是豐水年庫(kù)水位比較高的情況下，渠首電站能達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)時(shí)，要進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行。發(fā)電所需相關(guān)費(fèi)用由公司自行解決。 四、堅(jiān)持以人為本科學(xué)治理的原則。利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)逐步更新改造傳統(tǒng)工藝的發(fā)配電設(shè)備。不斷提高生產(chǎn)安全系數(shù)和設(shè)備利用率。強(qiáng)化職工崗位培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，為將來(lái)放空洞電站提供技能人才。 五、逐步建立激勵(lì)機(jī)制。按獎(jiǎng)勤罰懶，能者多勞，勞者多得的原則，打破平均主義，按貢獻(xiàn)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)態(tài)度等級(jí)分配獎(jiǎng)勵(lì)工資。提高職工工作、學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)新能力。 六、管理科學(xué)規(guī)范、能圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)、全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故、電費(fèi)結(jié)算及時(shí)