《化工設(shè)備管理》PPT課件.ppt

化工企業(yè)管理,第七章化工企業(yè)設(shè)備管理,主編：李勇 主講：趙淑華,化工材料學(xué)院,目 錄,企業(yè)戰(zhàn)略與決策,化工企業(yè)計劃與控制,化工企業(yè)生產(chǎn)管理,化工企業(yè)質(zhì)量管理,知識管理與創(chuàng)新,化工企業(yè)文化,化工企業(yè)設(shè)備管理,緖 論,化工企業(yè)組織管理,化工企業(yè)成本管理,供應(yīng)鏈管理與市場營銷,第七章 化工企業(yè)設(shè)備管理,前 言 前期管理 日常管理 潤滑管理 設(shè)備維修模式和策略（TPM） 資產(chǎn)管理 備件管理 技術(shù)改造管理 化工生產(chǎn)環(huán)境管理 ISO 14000簡介,4,01,前言,設(shè)備管理的主要任務(wù),5,設(shè)備管理的主要任務(wù),6,設(shè)備管理的主要任務(wù),7,設(shè)備管理的主要任務(wù),8,設(shè)備管理的主要任務(wù),9,設(shè)備的一生,設(shè)備管理是指設(shè)備一生全過程管理，包括設(shè)備引進階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的使用管理、維護管理、潤滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺帳、檔案、資料管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。,10,11,02,前期管理,設(shè)備的前期管理,12,13,03,日常管理,設(shè)備使用與維護,班組長 設(shè)備員,使用守則 操作規(guī)程 維護保養(yǎng) 規(guī)程 崗位責(zé)任,崗前培訓(xùn) 持證上崗 定人定機 定責(zé),正確使用,建章健制,檢查監(jiān)督,14,故障發(fā)生規(guī)律 浴盆曲線,故障管理,初發(fā)故障期,偶發(fā)故障期,磨損（劣化）期,磨合磨損階段,正常磨損階段,劇烈磨損階段,15,16,劣化漸變過程如下：,故障管理,17,微小缺陷演變故障過程,灰塵（沙粒）,劃痕,溝槽,電化學(xué)反應(yīng),銹蝕,微裂紋,斷裂,故障,潤滑介質(zhì)泄露,潤滑不良,快速磨損,松動,振動,應(yīng)力疲勞,裂紋,電化學(xué)反應(yīng),故障管理,18,故障管理,因非正常損壞造成的停產(chǎn)或效能降低，損失超限的稱為事故。 分類：一般事故， 重大事故， 特大事故,切斷電源，根除隱患 保護現(xiàn)場，立即上報 調(diào)查原因，分析處理 制訂方案，恢復(fù)搶修,設(shè)備事故管理,1 設(shè)備事故,2 調(diào)查分析與處理,1 點檢分類 日常點檢 定期點檢 專項點檢 精密點檢,設(shè)備點檢制度,20,點檢體系設(shè)計,21,2 點檢準備-由設(shè)備管理部門負責(zé) 定點： 確定點檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) 定項： 確定點檢項目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水 平匹配，儀器儀表配套） 定標： 確定點檢檢查項目的判定標準（設(shè) 備技術(shù)要求、實踐經(jīng)驗） 定周期：確定點檢周期（安全、耗損、工藝、 負荷、經(jīng)驗、可調(diào)）,22,定法： 確定點檢方法（解體,非解體,停 機,非停機,五感,儀表） 定人： 確定點檢人員（按照不同點檢分 類確定） 定表： 確定點檢表格 定記錄：確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關(guān)分 析,23,3 點檢實施 檢查：按照點檢規(guī)范對設(shè)備的點檢部位進行檢查； 記錄：將檢查結(jié)果記錄在案； 處理：檢查中間出現(xiàn)的異常及時處理，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)，并將處理結(jié)果記錄，不能處理的要報告?zhèn)鬟_給負責(zé)部門處理； 分析：定期分析檢查記錄內(nèi)容，找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或難以維護部位，提出改進意見； 改進：組織實施對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié) 的改進工作。,24,4 點檢管理 點檢區(qū)域劃分-指定負責(zé)人 點檢計劃包括：日點檢作業(yè)卡，定期點檢計劃表，長期點檢計劃表，專業(yè)點檢計劃表和精密點檢計劃表；,25,點檢要點提示,設(shè)備專業(yè)點檢 點：設(shè)備重要部位點、工裝模具； 期：定期檢查； 標：按標準檢查； 錄：檢查、處理均有記錄； 析：分析故障記錄和發(fā)展趨勢，傾向管理； 修：及時作好預(yù)防和事后維修。,26,前晚8時30分許，深圳市福田、羅湖和龍崗三區(qū)的部分區(qū)域遭遇100多分鐘停電。面積之廣、時間之長均屬罕見。經(jīng)搶修，當(dāng)晚22時10分許，受影響區(qū)域恢復(fù)供電。昨日，深圳供電局通過媒體再次向市民致歉。深圳供電局 據(jù)初步判斷，事故起因是位于龍崗區(qū)橫崗街道500千伏深圳變電站站內(nèi)開關(guān)故障。目前，事故具體原因還在進一步調(diào)查中。,驅(qū)動、傳動部位檢查要點提示,滾動鏈條：滾子、傳動片損壞；銷子、夾子的安裝；鏈輪軸平行、鏈條緊張程度。 皮帶：表面?zhèn)?、破裂、沾油、磨損；多條皮帶緊張程度一致性；皮帶輪槽是否磨光。 軸承、傳動盤、鍵：軸承異音、振動；傳動盤異音、軸平行；鍵與鍵槽松動。 電機、減變速器、電磁離合器、制動器：電機、減變速器異音、發(fā)熱、振動；電磁板、接線板異音、振動、油污；鏈條生銹、干燥缺油。,28,空壓、油壓檢查要點提示,空壓系統(tǒng)：油量、油壓、分離器是否安裝在易見處，顯示部分清楚；電磁鐵是否發(fā)熱、有異音；汽缸鎖定有否防松設(shè)施；壓縮氣有否泄露。 油壓系統(tǒng)：油溫、油面計是否清楚易讀；油溫、油量是否適當(dāng)；壓力計有否調(diào)校正確；油泵有否異音、發(fā)熱、振動；緊急制動閥控制螺帽是否擰緊；配管安裝是否正確、有否漏油；電磁鐵有無異音、發(fā)熱。,29,電氣系統(tǒng)檢查要點提示,控制、操作盤：電壓、電流計讀數(shù)清晰、正確；指示燈、銘牌有無損壞；繼電器有否異音；門是否關(guān)緊、無縫；盤內(nèi)有無灰塵、異物。 電氣設(shè)備：繼電器、光電開關(guān)、限位開關(guān)安裝是否正確、有否水、油、塵土附著；設(shè)備安裝有否不當(dāng)或損壞；開關(guān)處有否標明被控制設(shè)備名稱；緊急停止開關(guān)動作是否靈敏。 配線：配線、配管有否偏移；中繼箱蓋是否安裝正確；地線是否完好、無脫落；電纜線配布是否整齊、規(guī)范；有無不必要的長配線。,30,1 日常維護保養(yǎng)（日保）:按設(shè)備日常點檢指引 進行保養(yǎng) 保養(yǎng)人：操作工人 要點： 班前檢查 加油潤滑 隨手清潔 處理異常 班后維護 真實記錄 堅持不懈 周末養(yǎng)護,設(shè)備維護保養(yǎng)制度 ：三級維護保養(yǎng)制,31,2 一級保養(yǎng)（一保） 保養(yǎng)人：操作工人（主）維修工人（輔） 要點： 定期計劃 重點拆解 清洗檢查 擦拭潤滑 間隙調(diào)整 緊固復(fù)位 行為規(guī)范 記錄檢查,32,3 二級保養(yǎng)（二保） 保養(yǎng)人：維修人員（主）操作工人（輔） 要點： 定期計劃 系統(tǒng)檢查 校驗儀表 全部潤滑 修復(fù)缺陷 調(diào)整精度 損件更換 恢復(fù)公差 消除泄漏 認真記錄 制訂對策 標準驗查,33,指導(dǎo)潤滑管理 設(shè)備磨損曲線 磨 損 量 磨合 正常磨損階段 劇烈磨損階段 磨損 階段 T 設(shè)備磨損曲線,設(shè)備潤滑管理,一臺設(shè)備在一生中的最關(guān)鍵保養(yǎng)內(nèi)容有二點：點檢、潤滑！,34,潤滑管理目的和內(nèi)容 1目的： 防止機械摩擦副異常磨損 防止?jié)櫥瑒┪廴尽⑿孤?防止?jié)櫥收?提高可靠性 降低維修成本 2 內(nèi)容： 潤滑技術(shù)管理 潤滑物資管理,35,潤滑管理實施 1 建立組織，配備人員 *專業(yè)潤滑技術(shù)人員 *專職潤滑管理員 (維修員） *日保操作人員潤滑 （操作人員） 2 建章定制 *崗位責(zé)任制度 *設(shè)備潤滑制度 *設(shè)備清洗換油制度,36,實施有效管理 技術(shù)支持管理：潤滑卡片，圖表 舉例：真空泵潤滑卡片,37,38,04,設(shè)備維修模式和策略（TPM ）,B.M事后保養(yǎng) Break-down Maintenance PvM預(yù)防保養(yǎng) Preventive maintenance P.M生產(chǎn)保養(yǎng) Productive Maintenance TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng) Total Productive Maintenance PdM預(yù)知保養(yǎng) Predictive Maintenance,設(shè)備管理的演化過程,39,事后保養(yǎng)(Break-down Maintenance),設(shè)備發(fā)生故障后停止或性能顯著劣化后才修理的方式，好像人病了之后才看醫(yī)生。,40,預(yù)防保養(yǎng)(Preventive maintenance),日本在1951年自美國引入預(yù)防保養(yǎng) 如同預(yù)防醫(yī)學(xué)可預(yù)防人類生病，預(yù)防保養(yǎng)可使設(shè)備不發(fā)生故障從而延長設(shè)備的壽命 預(yù)防保養(yǎng)的內(nèi)容（3級保養(yǎng)制度）： 日常保養(yǎng)：加油、點檢、調(diào)整、清掃、 巡回點檢：保養(yǎng)部門的定期點檢(約1回/月) 定期整備：調(diào)整、換油、部件更換、定期大修 預(yù)防修理：異常發(fā)生后的修理 更新修理：劣化回復(fù)的修理,41,生產(chǎn)保養(yǎng)(ProductiveMaintenance),使設(shè)備本體成本、維持運轉(zhuǎn)的保養(yǎng)費用、設(shè)備劣化損 失低減至最低 生產(chǎn)保養(yǎng)的方法： 事后保養(yǎng) 預(yù)防保養(yǎng) 改良保養(yǎng)(corrective maintenance)：改造設(shè)備本體，以提高信賴性及易維護性 保養(yǎng)預(yù)防(maintenance preventive, M.P)：easy maintenance設(shè)備 maintenance free設(shè)備,費用最低！,42,全員生產(chǎn)保養(yǎng)（Total Productive Maintenance),維護部門生產(chǎn)保養(yǎng),全公司生產(chǎn)保養(yǎng),X 機修工,O 全員預(yù)防保全,1968年Nippon Denso首次創(chuàng)立日本特色的全員生產(chǎn)性保全體制，80%90%員工參與,43,預(yù)知保養(yǎng),預(yù)知保養(yǎng)可以說是預(yù)防保養(yǎng)的發(fā)展 以測試儀器把握設(shè)備的狀況，并以需要科學(xué)地實施處理 預(yù)知保養(yǎng)主要為了防止過去預(yù)防保養(yǎng)中造成的過度保養(yǎng)(Over Maintenance),預(yù)防保養(yǎng),日常保養(yǎng) 巡回點檢 定期整備 預(yù)防修理 更新修理,過多,$,設(shè)備監(jiān)測,決定合適頻度,低減成本,振動 異常壓力 劣化 防銹 防腐蝕,44,預(yù)知保養(yǎng),45,( 1 ) 追求經(jīng)濟性,( 2 ) 整個系統(tǒng),( 3 ) 員工的小組自主管理活動,TPM,生產(chǎn) 保全,預(yù)防 保全,2）T P M 的 原 始 定 義：局域TPM,1. 以最大限度提高設(shè)備效率為目標(綜合效率化). 2. 以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對象，確立整個TPM系統(tǒng). 3. 包括設(shè)備的計劃、使用、保全等所有部門. 4. 從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加. 5. 賦予員工管理動機,以小組的自主活動推進TPM.,46,3）全集團開展:廣義的TPM,以構(gòu)筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu),追求最高經(jīng)營系統(tǒng)效率為目標。 以生產(chǎn)體系全體為對象,確立預(yù)防 “災(zāi)害、故障、不良”等浪費體制。 包括生產(chǎn)、開發(fā)、管理等所有部門。 從總裁到第一線工作人員的全體員工參加。 依靠重復(fù)小組的活動達到浪費為 0。,(1) 追求經(jīng)濟性,(2) 整個系統(tǒng),(3) 員工的小組自主管理活動,(4) 所有部門參加的集團活動,集團展開,TPM,生產(chǎn)保全,預(yù)防保全,47,4）供應(yīng)連TPM,以構(gòu)筑供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu),追求最高供應(yīng)鏈系統(tǒng)效率為目標。 以企業(yè)供應(yīng)鏈全體為對象,確立預(yù)防 “災(zāi)害、故障、不良”等浪費體制。 包括供應(yīng)商、銷售商等所有供應(yīng)鏈企業(yè)。 從總裁到第一線工作人員的全體員工參加。 依靠重復(fù)小組的活動達到浪費為 0。,(1) 追求經(jīng)濟性,(2) 整個系統(tǒng),(3) 員工的小組自主管理活動,(4) 所有部門參加的集團活動,集團展開,TPM,生產(chǎn)保全,預(yù)防保全,48,5）TPM的經(jīng)營理念,49,TPM活動的擴展：汽車制造業(yè)所有行業(yè) 企業(yè)局部企業(yè)運作鏈 日本全世界,狹義TPM,廣義TPM,運作鏈TPM,50,TPM核心,貫徹“分廠業(yè)務(wù)=TPM”思想,可視化管理 通過點檢、潤滑，降低故障率,通過改善提高設(shè)備持續(xù)性,強制劣化避免，基本條件具備，災(zāi)害0,提高判定劣化和點檢技能，規(guī)范設(shè)備操作,構(gòu)筑自主管理品質(zhì)體系，達到不良0,設(shè)備體質(zhì)和人體質(zhì)的提高,達到浪費0,自主維護活動的基礎(chǔ),培養(yǎng)對設(shè)備熟悉的操作人員，提高設(shè)備OEE,達到故障0,品質(zhì) 效率 成本 改善 安全,工廠,51,方法,OPL（點滴教育）,持續(xù)培訓(xùn)、循環(huán)反復(fù)的培訓(xùn),全員的、持續(xù)的、重復(fù)的小集團活動,員工四會,52,開展TPM小組活動的三大工具,One Point Lesson 一點課（點滴教育） 基礎(chǔ)知識(常識) / 出現(xiàn)的問題 / 改進改善個案 Activity Board 活動板（看板） 以視覺沖擊的形式,在工作現(xiàn)場展示我們需要的所有信息 傳達教育,53,TPM 小 集 團 活 動,TPM小集團活動,自己解決問題的方法、形成OPL,自己解決不了的、提出合理化建議,大一點的技術(shù)類攻關(guān)項目、單項改善進行主題改善,安全提醒,成果發(fā)布和激勵機制,編制體系文件規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范,多技能員工培訓(xùn),54,實際目標：自主維修閉環(huán)（四會）,TPM要員工達到什么效果？,達到設(shè)備可靠運行、正常生產(chǎn)、降低成本、產(chǎn)品精度保證。(口號）！,55,56,05,資產(chǎn)管理,固定資產(chǎn)的定義及分類 固定資產(chǎn)可分為:工業(yè)生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、 未使用、不需用和土地。,固定資產(chǎn)是指可供長期使用，并在使用 過程中保持其原有實物形態(tài)的勞動資料 和其他物質(zhì)資料且其使用期限和單項價 值均在國家規(guī)定限額以上者。,固定資產(chǎn)的實物管理,使用部門,固定資產(chǎn),設(shè)備管理部門,公司財務(wù)部門,物資裝備部門,資產(chǎn)管理,59,60,06,備件管理,備件管理,62,07,技術(shù)改造管理,技術(shù)改造管理,64,08,化工生產(chǎn)環(huán)境管理,化工生產(chǎn)環(huán)境管理,一、環(huán)境清潔生產(chǎn),二、化工現(xiàn)場管理,環(huán)境清潔生產(chǎn),清潔生產(chǎn)概念,清潔生產(chǎn)是對生產(chǎn)過程與產(chǎn)品采取整體 預(yù)防性的環(huán)境策略，以減少其對人類及 環(huán)境可能的危害；對生產(chǎn)過程而言，清 潔生產(chǎn)包括節(jié)約原材料與能源，盡可能 不用有毒原材料并在全部排放物和廢物 離開生產(chǎn)過程以前就減少它們的數(shù)量和 毒性；,清潔生產(chǎn) 主要強調(diào) 三個重點:,化工現(xiàn)場管理,現(xiàn)場管理概念,現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管 理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素， 如人(操作、管理者)、機(設(shè)備)、料(原材料)、 法(工藝、檢測法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能 (能源)、信(信息)等，進行合理配置和優(yōu)化 組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵 等職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì) 、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。,現(xiàn)場管理的任務(wù)和內(nèi)容,現(xiàn)場管理的任務(wù),是合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，使 之有效地結(jié)合起來形成一個有機的生 產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。,目標任務(wù),降低物料和 能源消耗 降低生產(chǎn)成本,加強管理基礎(chǔ) 工作，做到人 流、物流運轉(zhuǎn) 有序，信息流 及時準確,治理現(xiàn)場環(huán)境， 改變“臟、亂、差” 的狀況，確保安 全、文明生產(chǎn)。,優(yōu)化專業(yè)管理 有效地控制生 產(chǎn)現(xiàn)場的投入 與產(chǎn)出；,組織均衡生產(chǎn)，實 行標準化管理；,具體的目標任務(wù)是：,現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容包括：,（1）作業(yè)管理； （2）物流管理； （3）文明生產(chǎn)與定量管理； （4）生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理； （5）生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理； （6）生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制； （7）生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與控制； （8）優(yōu)化勞動組織與班組建設(shè)； （9）崗位責(zé)任制； （10）生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷。,一、ISO 14000環(huán)境管理標準的產(chǎn)生,ISO借鑒了其成功推行ISO 9000標準的經(jīng)驗，總結(jié)了各國環(huán)境管理標準化的成果，尤其是參考了英國環(huán)境管理體系標準BS 7750，于是1996年底正式頒布了ISO 14000環(huán)境管理系列標準(首批頒布了五項)，作為ISO 14000系列標準基礎(chǔ)原型。 ISO 14000系列標準頒布后，立即被世界各國廣泛應(yīng)用，并作為本國標準推廣實施。 ISO 14000被稱為ISO繼成功地推出ISO 9000之后的又一貢獻。IS014000系列標準的影響和作用將會超過ISO 9000而被載入史冊。,ISO 14000系列標準簡介,1ISOTC207 國際標準化組織于1993年6月，正式成立了ISOTC207環(huán)境管理技術(shù)委員會. 其核心任務(wù)是研究制訂ISO 14000系列標準中覆蓋環(huán)境管理體系、環(huán)境審核、環(huán)境行為評價、環(huán)境標志以及生命周期評估等方面的標準。,目前ISOTC 207的秘書國是加