一級建筑施工企業(yè)項目績效考核與薪酬管理辦法.doc

。一級建筑施工企業(yè)項目績效考核與薪酬管理辦法工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法 第一章 總 則 第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定是公平、公正地反映工程項目管理工作的基礎也是對工程項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。 第二條 工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考核評價組按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及其結果進行考核評價充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、嚴肅性。 第三條 工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終結考核評價相結合的方法。 第四條 工程項目績效考評對象為項目經(jīng)理部經(jīng)理及領導班子成員。 第五條 每年度項目工程績效考核評價結果公布后經(jīng)理部應根據(jù)考核評價結果認真總結經(jīng)驗和教訓進一步完善今后各項管理工作。 第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經(jīng)理第 1 頁 共 30 頁 部及其他各相關生產(chǎn)單位。 第七條 公司成立項目績效考核評價組組長由公司董事長擔任常務副組長由總經(jīng)理擔任其他副組長由公司領導班子成員擔任成員部門由工程管理部、經(jīng)營管理部、材料設備部、人力資源部、財務審計部、司法保衛(wèi)部組成。 第八條 考核評價組辦公室設在財務審計部,公司信息平臺由財務審計部管理,負責考核評價的日常工作。 第二章 項目績效考核評價 第一節(jié) 評價指標及權重 第十條 績效考核評價由項目利潤率,該項包括年度利潤率和項目終結利潤率,、返還公司資金、項目管理費三個財務績效評價指標和施工管理目標質量目標安全、環(huán)保目標項目內部管理四個管理績效評價指標組成。 第十一條 財務績效評價指標用于評價工程項目財務會計報表所反映的經(jīng)營績效狀況,管理績效評價指標主要反映工程項目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內所采取和落實各項管理措施及其管理成效。 第十二條 工程項目年度考核評價時財務績效評價指標權重確定為40%管理績效評價指標權重確定為60%,工程項目終結考核評價時財務績效評價指標權重確定為60%,管理績效評價指標權重確定為40%。在實際評價過程中財務績效第 2 頁 共 30 頁 評價指標,內部承包合同約定,和管理評價指標均按百分制設定分別計算各項指標的分值然后按附表所列各自權重折算。,評價指標權重見附表, 第二節(jié) 考核評價程序 第十三條 年度考核評價程序 ,1,公司考核評價組成員部門按職責對項目經(jīng)理部的各項指標完成的情況進行評價按照附表1-1，1-7給評價對象打分。 ,2,公司經(jīng)營管理部按附表1匯總評價結果形成考核評價報告經(jīng)考核評價組組長審核后提出初步評價報告提交公司總經(jīng)理辦公會決定考核評價結果。 第十四條 終結考核評價程序 ,1,公司考核評價組成員部門按職責開展對項目經(jīng)理部的評價經(jīng)營管理部編制項目責任成本清理結算后收入確定二次經(jīng)營情況并對項目依法審計計算實際工期,財務審計部核算項目成本確定項目實現(xiàn)利潤項目管理費和資金償還情況,工程管理部確定工程項目工期進度評價安全、質量達標情況評價施工管理目標,其他相關部門評價考核項目內部管理相關內容并按照附表2-1，2-7給評價對象打分。 ,2,經(jīng)營管理部按附表2匯總考評結果形成考核評價報第 3 頁 共 30 頁 告經(jīng)考核評價組組長審核后提交公司總經(jīng)理辦公會。 ,3,公司總經(jīng)理辦公會審定考核評價報告并決定項目終結考核評價結果。 第三節(jié) 考核評價方法 第十五條 工程項目實行年度考核和終結考核相結合的方法每年一季度前進行年度考核評價,終結考核在達到終結條件后進行。當年新組建的項目完成工程量達不到合同總價10%的不進行考核。 第十六條 年度考核評分方法 年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責在年度終了十五日內通過召開部務會議形式對照評價內容和標準對各工程項目進行百分制打分并按照附表年度權重折算后報公司財務審計部形成評價對象的考核評價結果。 第十七條 終結考核評分方法: ,1,終結考核評價實行百分制。項目主體及主要附屬工程完工后公司考核評價組成員部門按照職責通過召開部務會議形式對照評價內容和標準對各工程項目進行百分制打分并按照附表終結考核權重折算后報公司財務審計部形成評價對象的考核評價結果。 第三章 薪酬兌現(xiàn) 第 4 頁 共 30 頁 第一節(jié) 工程項目薪金 第十八條 公司對工程項目經(jīng)理部項目負責人及班子成員實行工程項目薪金制。在年度和項目終結時公司根據(jù)績效考核評價結果,對經(jīng)理部班子成員進行薪金分配。 第十九條 工程項目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項目終結考核結算的形式進行分配兌現(xiàn)。在項目開工時公司根據(jù)工程項目規(guī)模確定項目負責人的工程項目薪金。(參見工程項目薪金對照表)年度薪金在年末年度績效考核評價結果的基礎上給予兌現(xiàn)項目終結時根據(jù)終結考核評價結果進行最終的考核結算兌現(xiàn)。 工程項目薪金對照表 單位:萬元 項目負責人年薪項目總薪金工程項目規(guī)模 金額,萬元, 額,合同價, 2000萬以下,含, 15-20 2000萬以上、5000萬以下,含, 20,25 3%3.5% 5000萬元以上、1億元以下,含, 25,30 2.5%3% 1億元以上、2億元以下,含, 30,35 2%2.5% 2億元以上 35,50 1.5%2% 注:離開本人家庭住地或者公司所在地城市的工程的項目總薪金可適當上調。 第 5 頁 共 30 頁 第二十條 對于工程項目工藝復雜技術難度大、工期較長以及產(chǎn)值規(guī)模相對較小的特殊工程公司將根據(jù)其特點另行決定其項目薪金額。 第二十一條 對于公司測算確定虧損的項目經(jīng)理部實現(xiàn)的減虧額視同盈利仍然計算項目薪金。 第二十二條 對低于2000萬元以下工期較短的零小工程公司將根據(jù)責任成本及其他指標完成情況由有關會議另行決定其薪金標準。 第二十三條 風險抵押金。 項目經(jīng)理部經(jīng)理風險抵押金繳納按工程項目薪金的5,確定并一次性繳清。在工程項目開工一個月內由公司財務部統(tǒng)一收取。風險抵押金的返還按工程項目終結考核評價結果的情況確定返還額。不繳納風險抵押金的扣減兌現(xiàn)總額的5,+利息。 第二節(jié) 項目薪金的兌現(xiàn) 第二十四條 年度薪金兌現(xiàn) ,1,在工程績效考核期內實行月預支工資:項目負責人月預支工資70%,月預支工資以年薪金額除12個月計算,項目部其他人員按第三十七條規(guī)定支付其工資待遇的90%作月預支工資。 ,2,在當年末至次年一季度前依據(jù)年度績效考評結果計第 6 頁 共 30 頁 算項目經(jīng)理部班子成員年度薪金: 年度薪金額,工程項目薪金/合同工期月數(shù)當年考核月數(shù)【1+,當年評價分數(shù)-80,/100】,當年預支工資總額 注:80分為考核合格分數(shù)。 第二十五條 工程項目終結考核兌現(xiàn) 1、當工程項目主體及主要附屬工程完工后根據(jù)終結考核評價結果計算工程項目薪金。 工程項目終結薪金,工程項目薪金【1+,項目終結考核評價分數(shù)-80,/100】,已兌現(xiàn)年度薪金總額,年度薪金考核中扣減評價分數(shù)所折算的薪金額,當年預支工資總額 2、工程項目終結兌現(xiàn)時預留兌現(xiàn)總額的5%待債權債務全部清理后予以返還。 3、風險抵押金返還。風險抵押金在項目終結考核結束兌現(xiàn)項目總薪金時根據(jù)工程項目終結考核兌現(xiàn)情況確定返還額。 ,1,經(jīng)考核項目實現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指標的按完成或超額完成利潤比例返還,達不到確定指標的按差額比率扣減,虧損的全額扣減。 ,2,項目負責人中途調職由考核評價組進行審計考核評價后根據(jù)考核評價結果結合在崗時間確定返還額度。 ,3,項目班子其他成員中途調職的其風險抵押金按照第 7 頁 共 30 頁 合同工期和在崗時間按比例返還剩余的風險抵押金在項目終結考核兌現(xiàn)項目總薪金時視考核結果返還。 ,4,因項目自身管理造成業(yè)主或政府相關部門的罰款由項目部承擔 %從項目部利潤及獎金中扣除不夠扣除的從分險抵押金中扣除。 第三節(jié) 關于二次經(jīng)營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵 第二十六條 二次經(jīng)營的獎勵:經(jīng)理部通過調概索賠、變更設計進行的二次經(jīng)營增加的效益在完成內部責任成本確定的利潤目標后的部分經(jīng)公司考核認定后按1020%給予有功人員獎勵。 其中50,獎勵項目負責人剩余50,由項目負責人視貢獻大小決定對其他有功人員給予獎勵。 二次經(jīng)營獎勵在項目終結考核兌現(xiàn)時同時進行。 第二十七條 項目經(jīng)理部通過加強管理在完成內部責任成本確定的利潤后超額上繳利潤的經(jīng)公司認定后超額上繳利潤部分的5,8,獎勵給項目經(jīng)理部其中50,獎勵項目負責人剩余50,由項目負責人視貢獻大小決定對其他有功人員給予獎勵。 第三節(jié) 項目考核兌現(xiàn)的其他有關問題 第二十八條 內部責任成本需要調整時公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時給予調整并由有關會議研究第 8 頁 共 30 頁 后重新確定內部責任成本及上繳利潤額并作為績效考核依據(jù)。 第二十九條 項目兌現(xiàn)起始日期以項目上報工程管理部開工報告批準日期為準截止日期為項目主體及主要附屬工程完工后止。 第三十條 項目終結并兌現(xiàn)工程項目薪金后在項目繼續(xù)工作的班子成員按第二十四條第一款規(guī)定支付其工資待遇。 第三十一條 考核期內項目經(jīng)理部班子成員職務發(fā)生變動或工作調動,以實際在崗時間為準,經(jīng)審計確認形成的各項考核指標和在崗時間分段考核兌現(xiàn)。凡當月在崗時間滿半個月的按全月計發(fā)當月在崗時間不足半月的按天數(shù)計發(fā)。 第四章 責任追究 第三十二條 經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標的項目負責人可擔任高于此項目規(guī)模產(chǎn)值類別的項目負責人對表現(xiàn)突出的項目負責人可跨項目規(guī)模類別使用。 第三十三條 考核虧損的項目不予考核兌現(xiàn)只按預支工資作為其收入。 第三十四條 對管理有序、工作正常的項目經(jīng)理原則上不調整其工作保持項目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成項目虧損的項目負責人公司將予以撤換并追究相應責任。 第 9 頁 共 30 頁 第三十五條 公司每年度根據(jù)其績效考評結果進行綜合評價對評比前三名的項目經(jīng)理部進行表彰獎勵。 第五章 工程項目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配 第三十六條 結合公司實際確定工程項目經(jīng)理部管理人員每月崗位績效工資基數(shù)為3000元。 第三十七條 工程項目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗位績效工資分配系數(shù): 1、 項目技術負責人,主施工員,3.5-4.5施工員2.5-3.5助理施工員1.0-2.0安全員2.0-3.0資料員1.5-2.5預算員3.0-4.0材料員0.5-2.0其他服務員0.5-2.0。 2、對于項目管理班子人員工資兌現(xiàn):當月個人崗位績效工資標準,崗位績效工資基數(shù)x個人分配系數(shù)90%余下10%每月進行考核匯總在年末績效考核時一起發(fā)放。或項目部可自行制定項目內部管理班子人員薪金兌現(xiàn)獎罰制度，但須報公司審批同意后實施。 第三十八條 生產(chǎn)人員實行勞動定額承包工資、計件工資、單車,機,承包工資、工號承包工資等形式的工資制度。 第三十九條 工程開工準備、收尾期間管理人員崗位績效工資按月崗位績效工資基數(shù)的分配系數(shù)80%執(zhí)行。 第四十條 各單位按照公司規(guī)定的崗位績效工資分配系第 10 頁 共 30 頁 數(shù)區(qū)間范圍內結合各崗位特點按照責、權、利相一致的原則工作繁重程度、責任大小及每個人的技術業(yè)務熟練程度確定具體的個人分配系數(shù)。 第四十一條 當月個人崗位績效工資應發(fā)額根據(jù)當月個人崗位績效工資標準、應出勤天數(shù)和實際出勤天數(shù)予以確定計算公式如下: 當月個人崗位績效工資應發(fā)額,當月個人崗位績效工資標準?應出勤天數(shù)實際出勤天數(shù) 第四十二條 根據(jù)有關規(guī)定在施工生產(chǎn)一線的畢業(yè)生其見習期間最低工資標準:本科生1500元/月?？粕?200元/月。人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自身實際參照執(zhí)行。 第四十三條 在確定崗位系數(shù)及工資標準時已綜合考慮了各崗位的加班加點及夜間值班因素除公司規(guī)定節(jié)日外不再支付加班加點工資及夜餐補助費。 第四十四條 在確定崗位系數(shù)時已考慮了工程技術人員的特殊性崗位系數(shù)普遍高于其他崗位除公司發(fā)文確定的特殊崗位補助外不再另行支付各種津貼。 第四十五條 其他相關生產(chǎn)單位安排在項目經(jīng)理部上班人員其工資比照工程項目經(jīng)理部管理人員標準執(zhí)行。 第四十六條 本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分由第 11 頁 共 30 頁 財務審計部負責解釋有關績效考核評價指標中的評價標準由相關部門負責解釋。 第 12 頁 共 30 頁 附表1 工程項目年度考核評分匯總表 項目名稱 被考評單位 考核期 序類別 考核評分項目 公司評分,1, 權重比例,2, 實際得分,1,*,2, 備 注 號 財務1 項目利潤率 20% 績效2 返還公司資金 10% 40% 評價3 項目管理費 10% 指標 4 施工管理目標 15% 管理5 質量目標 15% 績效6 安全、環(huán)保目標 15% 60% 評價7 項目內部管理 15% 指標 考核總分 制表: 考核評價組組長: 總經(jīng)理: 年 月 日 附表1-1 項目年度“項目利潤率”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內容 標準分 評分標準 得分 1、考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率大于或等于內部責任成本相對值得100分, 1 項目利潤率 100 2、考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率小于內部責任成本相對值部分其實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率做為當期考核分值。至O分為止。 總計 100 考評部門: 年 月 日 附表1-2 項目年度“返還公司資金”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內容 標準分 評分標準 得分 1、考核期實際返還資金大于或等于與應上繳資金得100分, 2、考核期實際返還資金大于應上繳資公司資金返1 100 金部分按公司內部有關規(guī)定執(zhí)行, 還情況 3、考核期實際返還資金小于應上繳資金其比率做為當期考核分值。至O分為止。 總計 100 考評部門: 年 月 日 附表1-3 項目年度“項目管理費”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內容 標準分 評分標準 得分 1、考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率小于或等于應占產(chǎn)值比率得100分, 2、考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比1 項目管理費 100 率大于應占產(chǎn)值比率其與產(chǎn)值的比率與應占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分做為基數(shù)100分的減值減至O分為止。 總計 100 考評部門: 年 月 日 附表1-4 項目年度“施工管理目標”分項考核評分表 工程項目 被評價單位 評價期 序號 考評內容 標準分 評分標準 得分 一建公司施工管理考評辦法 按施工管理考評辦法中的扣分標準執(zhí)行。 1 45 未建立勞務隊伍管理臺帳或臺帳建立不規(guī)范扣1分每出現(xiàn)一個隊伍未簽合同進場施工扣1分對勞務隊伍考核評價資料上報不規(guī)范、不齊全的扣1勞務隊伍管理 10 2 分/次不及時上報的扣1分/次不報的扣2分/次對勞務隊伍驗工計價未按公司要求規(guī)范操作的扣2分/次。出現(xiàn)勞務糾紛扣5分。 年、節(jié)點、月計劃的編制符合以下要求時得滿分:,1,按時編制、上報年、節(jié)點、月計劃,2,內年、節(jié)點、 容齊全、詳實,3,主要節(jié)點工期、形象進度安排8 全面、合理、清楚,4,質量、安全、環(huán)保的控制月計劃編制 重點清楚滿足合同中進度計劃和公司年、季度生3 工期目標 產(chǎn)計劃的要求。有一項不符合要求扣2分。 進度滿足施工組織設計和業(yè)主要求且完成年度、節(jié)形象進度和點計劃的得滿分,未完成年度、節(jié)點計劃每降低一實際進對比、8 個百分點的扣0.5分,因進度滯后業(yè)主向公司發(fā)分析 函的每出現(xiàn)一次扣3分。 財務要求的資料、月報、產(chǎn)值、未完成進度計劃原因分析、重點工程進度情況等要求上報的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不4 上報財務資料 6 準確、不真實,每項內容每出現(xiàn)一次扣0.5分直至扣完為止。 工程管理部要求上報的資料有一項上報不及時每次扣1分上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準確、5 上報工程部資料 8 不真實每次扣1分不報的每次扣2分直至扣完為止。 未按要求建立責任目標分解體系扣2分建立不完善、不符合要求、責任目標分解缺項或存在應付現(xiàn)6 責任目標體系的建立 10 象扣2分未按責任目標分解體系落實扣3分。 沒有按時上報顧客滿意調查表的扣1分,有一項基本滿意扣1分,一項不滿意扣2分發(fā)生投訴或通報批評情況一般扣1分較嚴重扣2分嚴重的37 社會信譽 5 分發(fā)生媒體曝光給公司造成惡劣影響的扣5分業(yè)主有賀電、通報表揚的每出現(xiàn)一次加3分。 合計 100 考評部門: 年 月 日 附表1-5 項目年度“質量目標”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內容 標準分 評分標準 得分 已完工程達到合同、設計文件、規(guī)范、驗標要求的得基本分20分,獲得公司及1 質量管理 30 以上優(yōu)質工程或榮譽每項榮譽加5分加至30分止, 全年中相關方或稽查中下達質量隱患通 知書通知書中有相同隱患內容屬屢犯不改的每起扣5分,因質量問題造成公2 質量問題 60 司公示不良行為或暫扣安全生產(chǎn)許可證的扣30分,發(fā)生四級重大質量事故扣30分,發(fā)生三級及以上重大質量事故本項得0分。 每季度按時上報質量報表溝通工程質量有關信息的得滿分不及時每次扣1質量信息3 10 分不報每次扣2分。瞞報工程質量事故反饋 的本項得0分。優(yōu)質工程申報資料未按要求及時上報扣5分。 總計 100 考評部門: 年 月 日 附表1-6 項目年度“安全、環(huán)保目標”分項考核評分表 項目名稱 被考核單位 考核期 序號 考評內容 標準分 評分標準 得分 達到合同要求得基本分20。獲公司 及以上安全標準工地的加10分,每月進行安全檢查、整改并按要求上報1 安全、環(huán)保管理 30 書面匯報的加5分否則扣5分,每月及時進行安全環(huán)保動態(tài)監(jiān)控臺帳上報的加5分否則扣5分,滿分不超過30。 全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生得滿分,每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會不良影響扣10分,未及時申報標化驗收的扣5分,因安全問題造成公司公2 安全、環(huán)保問題 60 示不良行為或暫扣安全生產(chǎn)許可證的扣30分,每發(fā)生一起安全事故:重傷一人扣10 分一次事故死亡1-2人每人扣20分本年度發(fā)生較大及以上安全事故的本項得0分。 及時上報工程安全事故報表或有關信息的得滿分不及時每次扣1分,3 安全信息反饋 10 不報每次扣2分扣到0分止,瞞報傷亡事故的本項得0分。 總計 100 考評部門: 年 月 日 附表1-7 項目年度“項目內部管理”考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內容 標準分 評分標準 得分 能夠按照工程項目成本管理作業(yè) 指導書進行實施的得滿分。缺15 少一項扣1分。 1、能夠按時上報工程項目責任成 本報表并有分析材料和糾正措施的得滿分。沒有分析材料和糾正措施的扣 5 分。分析不到位和沒10 有糾正措施的扣 2 分。 1 成本管理 35 2、能夠按照責任成本編制審核管理辦法提報成本審計部要求上報資料的得滿分。少報一項扣 3 分。 因項目自身管理造成業(yè)主或政府相 關部門罰款的1-5萬元的扣2分。10 5-10萬元的扣5分。10萬元以上的扣10分。 1、未按公司規(guī)定實行招標采購扣2 分招標采購的程序不健全招標手續(xù)不全扣0.5分, 2、未按規(guī)定編制物資采購計劃扣1分采購計劃未經(jīng)審批扣1分, 3、合格供方未評價名冊未上報6 扣1分,供方的相關評價資料不完整扣0.5分, 4、物資采購不在合格供方名冊范圍35 內扣2分采購合同未評價扣1分無合同采購扣1分。 1、物資臺帳建立不全的每缺一項 2 物資管理 扣1分, 2、物資驗收記錄每缺一項扣0.5分材料收發(fā)沒有按照有關制度執(zhí)5 行的每一次扣0.5分, 3、報表上報不全的缺一次扣1分報表不準確的每處扣0.5分。 1、周轉材料、小型機具購臵、處臵 不按規(guī)定執(zhí)行的扣3分, 2、周轉材料、小型機具使用保管不 8 當未及時整修的扣3分, 3、周轉材料、小型機具保管使用不當給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的扣5分, 1、現(xiàn)場物資存放類別清晰堆碼整 齊下墊上苫標識清楚危險物資標識醒目一項做不到扣0.5分造成經(jīng)濟損失的扣2分, 2、化學危險品火工品油庫等危6 險品未按安全規(guī)定設臵專庫、專人管理沒有明確崗位職責的扣2分, 3、入、出庫手續(xù)不完善存在安全隱患扣3分。 1、不按月進行物資盤點扣2分沒有進行材料成本核算扣2分, 2、沒有執(zhí)行按工號限額發(fā)料扣410 分, 3、對超耗現(xiàn)象沒有及時分析并制定整改措施的扣4分, 1、機械臺帳建立記錄不齊全的扣 1分, 2、機械管理制度不健全的扣1分, 3、隨意更換主車司機的發(fā)現(xiàn)一次扣2分, 4、項目未進行機械設備定期檢查且無檢查記錄和書面整改措施的扣1.5分, 10 5、上報機械報表不及時每缺失一次扣1分每延誤1次扣0.5分, 6、無單機檔案的缺少一臺扣0.5分。 ,、無運轉記錄或有運轉記錄未進行收集整理的發(fā)現(xiàn)一臺扣0.5分 ,、外租機械設備未按規(guī)定程序審3 機械管理 30 批并將合同報機械部備案的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分, ,、租用公司領導、本部人員或項4 目人員及其親屬的機械發(fā)現(xiàn)一臺扣2分, 10、外租設備結算程序不規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)一臺扣1.5分, ,1、機械狀況較差不及時修理并帶病作業(yè)的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分, ,2、不嚴格執(zhí)行“十字作業(yè)法”不按照設備使用說明書規(guī)定保養(yǎng)導致設備保養(yǎng)不到位的每發(fā)現(xiàn)一6 臺扣,.5分,使用不合格油品以及油品管理不規(guī)范的扣1分, ,3、機械不及時修理帶病作業(yè)的每發(fā)現(xiàn)一臺扣,.5分。 ,4、未建立機械設備產(chǎn)量、運轉時間、行走里程統(tǒng)計及各類消耗臺帳且未作經(jīng)濟核算的每缺少一項扣1分, 6 15、主要施工機械有產(chǎn)量及消耗統(tǒng)計但未做單機核算的發(fā)現(xiàn)一臺扣0.5分, 16、進場特種設備未進行定期檢定且無安全標志的發(fā)現(xiàn)一臺扣2分, 17、未制定特種設備管理辦法且無操作規(guī)程的扣,分, 18、操作人員無相應操作證或異證4 操作的發(fā)現(xiàn)一人扣1分, 19、未建立特種設備單機檔案或資料,合格證、安裝檢驗合格證、型式報告、安全使用許可證等,不全的每缺少一項扣0.5分。 總計 100 考評部門: 年 月 日 附表2 工程項目年度終結考核評分匯總表 項目名稱 被考評單位 考核期 序類別 考核評分項目 公司評分,1, 權重比例,2, 實際得分,1,*,3, 備 注 號 1 項目利潤率 30% 財務績效2 返還公司資金指標 60% 15% 指標 3 項目管理費 15% 4 施工管理目標 10% 5 質量目標 10% 管理6 安全、環(huán)保目標 10% 績效40% 評價7 項目內部管理 10% 指標 考核總分 制表: 考核評價組組長: 總經(jīng)理: 年 月 日附表2-1 項目終結“項目利潤率”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內容 標準分 評分標準 得分 1、考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率大于或等于內部責任成本相對值得100分, 2、考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤1 項目利潤率總計 100 比率小于內部責任成本相對值部分其實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率做為當期考核分值。至O分為止。 考評部門: 年 月 日 附表2-2 項目終結“返還公司資金”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內容 標準分 評分標準 得分 1、考核期實際返還公司資金大于或等于應上繳資金得100分, 2、考核期實際返還公司資金大于應上返還公司 繳資金部分按公司內部有關規(guī)定執(zhí)1 100 資金情況 行, 3、考核期實際返還資金小于應上繳資金其比率做為當期考核分值。至O分為止。 總計 100 考評部門: 年 月 日 附表2-3 項目終結“項目管理費用”分項考核評分表 項目名稱 被考評單位 考核期 序號 考評內容 標準分 評分標準 得分 1、考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率小于或等于應占產(chǎn)值比率得100分, 1 項目管理費 100 2、考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率大于應占產(chǎn)值比率其與產(chǎn)值的比率與應占產(chǎn)值的比率的比值大于100%部分做為基數(shù)1