建設(shè)工程進(jìn)度控制.ppt

第四章 建設(shè)工程進(jìn)度控制,教學(xué)要求,了解進(jìn)度控制的概念及進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序； 熟悉進(jìn)度計(jì)劃的形式與特點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的作用； 熟悉施工進(jìn)度控制監(jiān)理的基本工作內(nèi)容； 掌握實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，會(huì)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。,第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,建設(shè)工程進(jìn)度控制指將建設(shè)工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及優(yōu)化資源的原則編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。,一、進(jìn)度控制的影響因素 建設(shè)單位因素 勘察設(shè)計(jì)因素 施工技術(shù)因素 自然環(huán)境因素 社會(huì)環(huán)境因素 組織管理因素 材料、設(shè)備因素 資金因素,二、進(jìn)度控制的內(nèi)容,參與建設(shè)的各主體單位，其進(jìn)度控制的內(nèi)容是不相同的，這是因?yàn)樗麄兏饔凶约旱倪M(jìn)度控制目標(biāo)。,設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度控制內(nèi)容,1編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃，確定計(jì)劃工作進(jìn)度目標(biāo)及其實(shí)施步驟。 2執(zhí)行各類計(jì)劃，在執(zhí)行中加強(qiáng)檢查，采取相應(yīng)措施排除各種障礙，包括必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修改，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 3為施工單位的進(jìn)度控制提供設(shè)計(jì)保證，并協(xié)助施工單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。 4接受監(jiān)理單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)理。,施工單位的進(jìn)度控制內(nèi)容,1根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以確定工作內(nèi)容、工作順序、起止時(shí)間和銜接關(guān)系，為實(shí)施進(jìn)度控制提供依據(jù)。 2編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，做好進(jìn)度記錄以掌握施工實(shí)際情況，加強(qiáng)調(diào)度工作以促成進(jìn)度的動(dòng)態(tài)平衡，從而使進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施取得成效。,3采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制。實(shí)行進(jìn)度控制報(bào)告制度，在每次檢查之后，寫出進(jìn)度控制報(bào)告，提供給建設(shè)單位、監(jiān)理單位和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作進(jìn)度控制參考。 4監(jiān)督并協(xié)助分包單位實(shí)施其承包范圍內(nèi)的進(jìn)度控制。對(duì)項(xiàng)目及階段進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況、進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。 5接受監(jiān)理單位的施工進(jìn)度控制監(jiān)理。,監(jiān)理單位的進(jìn)度控制內(nèi)容,1在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息和咨詢，協(xié)助其進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策。 2進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析，編制項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和總進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備工作詳細(xì)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。 3發(fā)出開工通知書。 4審核總施工單位、設(shè)計(jì)單位、分施工單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 5通過核準(zhǔn)、審批設(shè)計(jì)單位和施工單位的進(jìn)度付款，對(duì)其進(jìn)度施行動(dòng)態(tài)間接控制。妥善處理和審核施工單位的進(jìn)度索賠。,三、進(jìn)度控制的措施,組織措施 1建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。 2建立工程進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 3建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。 4建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員等。 5建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。,技術(shù)措施 1審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工。 2編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。 3采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)對(duì)建設(shè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。,經(jīng)濟(jì)措施 1及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。 2對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)。 3對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。 4對(duì)工程延誤收取損失賠償金。,合同措施 1推行cm承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。 2加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。 4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響、處理辦法等。 5加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。,四、進(jìn)度控制監(jiān)理的主要任務(wù) 1、項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)： 主要任務(wù)有設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制以及施工階段進(jìn)度控制等。 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)是： 1）向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)； 2）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； 3）編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制該計(jì)劃的執(zhí)行； 4）施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析等。,設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是： 1）編制設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行； 2）編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行等。 施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)是： 1）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行； 2）編制施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制其執(zhí)行等。 監(jiān)理工程師不僅要審核設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,2、進(jìn)度控制監(jiān)理的基本工作 編制計(jì)劃，審查計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，確定補(bǔ)救措施，調(diào)整計(jì)劃。是個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程。,五、進(jìn)度計(jì)劃的表示方法： 1、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃： 橫道圖又叫甘特圖 (gantt chart) ，它是以圖示的方式通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)期發(fā)明的，以亨利l甘特先生的名字命名。,特點(diǎn)： (1)不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便于分析其對(duì)其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。 (2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無(wú)法反映出整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。 (3)不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無(wú)法進(jìn)行最合理的組織和指揮。 (4)不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。,2、網(wǎng)絡(luò)圖： （1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型： 用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的計(jì)劃稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。它是20世紀(jì)50年代末發(fā)展起來的一種編制大型工程進(jìn)度計(jì)劃的有效方法。 包括雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)是標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。,第二節(jié) 進(jìn)度控制的原理與方法,一、進(jìn)度控制的原理 進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)首先是依進(jìn)度目標(biāo)的要求編制工作進(jìn)度計(jì)劃；其次是把計(jì)劃執(zhí)行中正在發(fā)生的情況與原計(jì)劃比較；再次是對(duì)發(fā)生的偏差分析出現(xiàn)的原因；最后是及時(shí)采取措施，對(duì)原計(jì)劃予以調(diào)整，以滿足進(jìn)度目標(biāo)要求。以上4個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，當(dāng)完成之后再開始下一個(gè)循環(huán)，直至任務(wù)結(jié)束。進(jìn)度控制的關(guān)鍵是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。,二、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法： 施工項(xiàng)目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種: 1、橫道圖比較法： 把在項(xiàng)目施工申檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法。,2、s型曲線比較法： 以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，而繪制出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的s型曲線，將施工項(xiàng)目的各檢查時(shí)間實(shí)際完成的任務(wù)量與s型曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。,特點(diǎn),建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況 如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃s曲線左側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如圖7中的點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在s曲線的右側(cè)，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度拖后，如圖7中的點(diǎn)；如果工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)正好落在計(jì)劃s曲線上，表明此時(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。,建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間 建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量 后期工程進(jìn)度的預(yù)測(cè) 如果后期工程按原計(jì)劃速度進(jìn)行，則可做出后期工程計(jì)劃的s曲線。如圖7中的虛線所示，從而可以確定工期拖延預(yù)測(cè)值。,3、“香蕉”型曲線比較法： 是兩條s型曲線組合成的閉合曲線 ，一般情況，任何一個(gè)施工項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，都可以繪制出兩條曲線。其一是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的蕞早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的s型曲線，稱為es曲線。其二是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度，而繪制的s型曲線，稱為ls曲線。,主要作用有： 可以合理安排建設(shè)工程的進(jìn)度計(jì)劃 可以對(duì)建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行定期比較 可以預(yù)測(cè)建設(shè)工程的進(jìn)展趨勢(shì),5、前鋒線比較法 ： 從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次連接各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃?rùn)z查時(shí)習(xí)的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判定施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差。,例：,某項(xiàng)建設(shè)工程可分解為15個(gè)工作，根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪成的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示。工程實(shí)施至第12天末進(jìn)行檢查時(shí)，a、b、c三項(xiàng)工作已完成，d和g工作分別實(shí)際完成5天的工作量，e工作完成了4天的工作量，請(qǐng)你判斷：,a,b,c,d,e,g,h,r,i,j,k,m,n,l,q,3,2,4,8,7,6,2,1,6,9,3,10,5,2,5,1.按工作的最早完成時(shí)刻計(jì)，d、e、g三項(xiàng)工作是否已推遲？各為多少天？ 2.哪一個(gè)工作對(duì)工程如期完成會(huì)構(gòu)成威脅？工期是否要推遲？各為多少天？ 3.當(dāng)j、k、l三個(gè)工作不能縮短持續(xù)時(shí)間的情況下，要調(diào)整哪些工作的持續(xù)時(shí)間最有可能使工程如期竣工？ 4.分析工程現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)：a工作期間，因暴風(fēng)雨停工3天；b工作期間，因燒毀吊車電機(jī)停工4天；c工作期間，因施工圖變更停工2天。如果后續(xù)工作都不可能縮短持續(xù)時(shí)間，那么工期推遲的責(zé)任該誰(shuí)承擔(dān)？施工方有無(wú)提出工期索賠的可能？,解：1.d、e、g都已推遲，因?yàn)閐的tef=12，e的tef=10，g的tef=9，故3個(gè)工作分別推遲d為3天，e為5天，g為4天。 2.d、e、g三個(gè)工作中，d工作為關(guān)鍵工作，由此可見d工作對(duì)工程的如期完成會(huì)構(gòu)成威脅。工期將推遲3天。 3.在j、k、l三個(gè)工作中，只有j為關(guān)鍵工作，k、l的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短對(duì)工期暫不產(chǎn)生影響。除j以外，后續(xù)關(guān)鍵工作有r、h、q、m和n，其中q、m的持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，比較容易采取技術(shù)措施，減少持續(xù)時(shí)間，使建設(shè)項(xiàng)目仍按原計(jì)劃工期竣工。 4.c是d的緊前工作，它的推遲和停工對(duì)d工作的推遲將產(chǎn)生直接影響，當(dāng)d的另一天推遲（共推遲3天）不由施工方所致，則工期推遲的全部責(zé)任歸業(yè)主承擔(dān)，由此施工方有理由提出工期索賠。,6、列表比較法： 當(dāng)采用無(wú)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時(shí)正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計(jì)算有關(guān)參數(shù)，根據(jù)原有總時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷實(shí)際迸度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。,案例分析題,某工程，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃（如圖1）和各分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分圖（如圖2）和風(fēng)險(xiǎn)分析表（見表1），要求施工單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。,持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)的可能性%,圖2,損失量,風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 表,問題： 1找出項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃(圖1)的關(guān)鍵線路。 2風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為”大”和“很大”的分部工程有哪些? 3如果只有風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“大”和“很大”的風(fēng)險(xiǎn)事件同時(shí)發(fā)生，此時(shí)的工期為多少個(gè)月(寫出或在圖上標(biāo)明計(jì)算過程)?關(guān)鍵線路上有哪些分部工程?,1、關(guān)鍵線路： （1）beg（或1356）； （2）bfh（或1346）。 2、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“大“和“很大“的分部工程有：b、g、d。 3、b分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)1個(gè)月；g分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)1個(gè)月；d分部工程不在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月，未超過總時(shí)差，不影響工期。 工期為30個(gè)月。 關(guān)鍵線路上的分部工程有b、e、f、h、g。,三、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整： （1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系 在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。 （2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工迸度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。,第三節(jié) 施工進(jìn)度控制,一、工程進(jìn)度目標(biāo)的確定 要考慮如下要素： 1、對(duì)于大型工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)集中力量分期、分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。 2、合理安排施工順序 3、結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來確定施工進(jìn)度目標(biāo)，避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，從而在實(shí)話過程中造成進(jìn)度失控。,4、作好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資（材料、構(gòu)配件、設(shè)備）供應(yīng)能力與施工進(jìn)度需要的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空。 5、慮外部協(xié)作條件的配合情況包括施工進(jìn)程中及項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、氣、通訊、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程序和滿足時(shí)間。它們必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。 6、考慮工程所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。,二、施工進(jìn)度控制的監(jiān)理工作,1、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則： 2、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃； 3、按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃； 4、下達(dá)工程開工令； 5、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃； 6、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施； 7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)； 8、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；,9、審批工程延期； 10、向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告； 11、督促承包單位整理技術(shù)資料； 12、審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收； 13、處理爭(zhēng)議和索賠； 14、整理工程進(jìn)度資料； 15、工程移交。,三、施工進(jìn)度總計(jì)劃的編制,施工進(jìn)度計(jì)劃是表示各項(xiàng)工程的施工順序、開始和結(jié)束時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。它既是施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。,施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法,1.計(jì)算工程量 工程量的計(jì)算可按初步設(shè)計(jì)（或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）圖紙和有關(guān)定額手冊(cè)或資料進(jìn)行。常用的定額、資料有： (1)每萬(wàn)元、每10萬(wàn)元投資工程量、勞動(dòng)量及材料消耗擴(kuò)大指標(biāo)。 (2)概算指標(biāo)和擴(kuò)大結(jié)構(gòu)定額。 (3)已建成的類似建筑物、構(gòu)筑物的資料。,2.確定各單位工程的施工期限 各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時(shí)還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素。如果在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)沒有合同工期，則應(yīng)保證計(jì)劃工期不超過工期定額。,3.確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系 1)同一時(shí)期施工的項(xiàng)目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。 2)盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。 3)盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時(shí)工程費(fèi)用。 4)急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證建設(shè)工程如期交工。對(duì)于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長(zhǎng)、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個(gè)建設(shè)工程按期交付使用。,5)施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時(shí)還要安排好配套工程的施工時(shí)間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。 6)應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。 7)安排一部分附屬工程或零星項(xiàng)目作為后備項(xiàng)目，用以調(diào)整主要項(xiàng)目的施工進(jìn)度。 8)注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。,4.編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長(zhǎng)的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動(dòng)其他工程。 施工總進(jìn)度計(jì)劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。由于采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工程進(jìn)度更加有效，所以人們更多地開始采用網(wǎng)絡(luò)圖來表示施工總進(jìn)度計(jì)劃。,5.編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃 初步施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要對(duì)其進(jìn)行檢查。主要是看總工期是否符合要求，資源是否均衡且其供應(yīng)是否能得到保證。如果出現(xiàn)問題，則應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的主要方法是改變某些工程的起止時(shí)間或調(diào)整主導(dǎo)工程的工期。如果是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，則可以利用電子計(jì)算機(jī)分別進(jìn)行工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化及資源優(yōu)化。當(dāng)初步施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過調(diào)整符合要求后，即可編制正式的施工總進(jìn)度計(jì)劃。,四、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整,施工進(jìn)度計(jì)劃由施工單位編制完成后，應(yīng)提交給監(jiān)理工程師審查，待監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后即可付諸實(shí)施。施工單位在執(zhí)行施工進(jìn)度過程中，應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查。而監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度狀況。,（一）施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查,在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。因此，監(jiān)理工程師必須對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息。,1施工進(jìn)度的檢查方式 （1）定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料 （2）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況,2施工進(jìn)度是檢查方法 施工進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法。就是利用前面所講的橫道圖法、s曲線法、香蕉曲線法、前鋒線法和列表比較法，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。,五、工程延期與工期延誤,工期延誤和工程延期。 它們都是使工期拖延，但由于性質(zhì)不同，建設(shè)單位和施工單位所承擔(dān)的責(zé)任也不相同。如果屬于工期延誤，則由此造成的一切損失均應(yīng)由施工單位承擔(dān)，同時(shí)，建設(shè)單位還有權(quán)對(duì)施工單位施行違約誤期罰款。而如果屬于工程延期，則施工單位不僅有權(quán)要求延長(zhǎng)工期，而且還有權(quán)向建設(shè)單位提出賠償費(fèi)用的要求以彌補(bǔ)由此造成的額外損失。因此，監(jiān)理工程師是否將施工過程中工期的延長(zhǎng)批準(zhǔn)為工程延期，對(duì)建設(shè)單位和施工單位都十分重要。,（一）工程延期的申報(bào)與審批,1申報(bào)工程延期的條件 由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀冢┕挝挥袡?quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。 （1）監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。 （2）合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。 （3）異常惡劣的氣候條件。 （4）由建設(shè)單位造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等。 （5）除施工單位自身以外的其他任何原因。,2工程延期的審批程序 工程延期的審批程序?yàn)椋寒?dāng)工程延期事件發(fā)生后，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向通知），以便監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時(shí)做出一些減少延期損失的決定。隨后，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)（或者監(jiān)理工程師可能同意的合理期限內(nèi)）向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申述報(bào)告（延期的理由及依據(jù)）。監(jiān)理工程師收到該報(bào)告后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，準(zhǔn)確地確定出工程延期的時(shí)間。,3工程延期的審批原則 （1）合同條件。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期必須符合合同條件。也就是說，導(dǎo)致工期拖延的原因確實(shí)是屬于施工單位自身以外的，否則不能批準(zhǔn)為工程延期。這是監(jiān)理工程師審批工程延期的一條根本原則。