2005年上半年工作總結(jié).doc

2005年上半年工作總結(jié)2005年上半年工作總結(jié)動(dòng)力廠上半年工作小結(jié)上半年，我們以2005年動(dòng)力廠工作計(jì)劃為指導(dǎo)，認(rèn)真研究低負(fù)荷條件下的動(dòng)力供應(yīng)的性質(zhì)和特點(diǎn)，努力實(shí)踐新的管理措施，全動(dòng)力廠的干部職工齊心協(xié)力、迎難而上，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了動(dòng)力生產(chǎn)安全平穩(wěn)地進(jìn)行，確保了動(dòng)力供應(yīng)滿足用戶需要，確保了儀表計(jì)量通訊服務(wù)工作取得新的進(jìn)步。截止5月底止，全廠共生產(chǎn)生產(chǎn)煤氣33446.57km3,生產(chǎn)蒸汽13877噸，供生產(chǎn)水455.6萬(wàn)噸，供電1492.67萬(wàn)度，供壓縮空氣16881.9臺(tái)時(shí)?，F(xiàn)將上半年工作小結(jié)如下：一、所做的主要工作：（一）、切實(shí)落實(shí)好生產(chǎn)組織管理中的各項(xiàng)措施，確保了動(dòng)力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。1、在全體員工中進(jìn)一步了強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，即下一道工序就是上一道工序的市場(chǎng)，生產(chǎn)工就是檢修工的顧客，滿足市場(chǎng)的需要是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿的觀念，并且強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人都要對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，要通過(guò)我們各項(xiàng)工作的高質(zhì)量來(lái)確保最終的動(dòng)力供應(yīng)正常平穩(wěn)，盡量做到萬(wàn)無(wú)一失。2、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮了各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的作用。工藝技術(shù)人員堅(jiān)持根據(jù)負(fù)荷的變化和原煤質(zhì)量，及時(shí)地提出相應(yīng)的生產(chǎn)組織方式和工藝操作參數(shù)調(diào)整的方案，并貫徹落實(shí)好工藝紀(jì)律。設(shè)備技術(shù)人員抓好了設(shè)備的維修、大修工作。管理人員加強(qiáng)了各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，切實(shí)為生產(chǎn)服好務(wù)。各工段管理人員也都強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，積極完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。調(diào)度人員切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真抓好了生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，及時(shí)解決好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并平衡好低負(fù)荷條件下的生產(chǎn)。3、抓好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢和隨時(shí)檢修工作，尤其對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的備用給予高度關(guān)注。上半年排送機(jī)等咽喉設(shè)備故障頻繁，但我們每次都立即組織人員搶修，盡量縮短無(wú)備用期，提高了動(dòng)力設(shè)備的保障能力。高壓電器方面，加強(qiáng)了預(yù)試和維護(hù)工作，在上半年雷雨頻繁的惡劣天氣情況下都做到了萬(wàn)無(wú)一失。4、廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)開(kāi)展了“降成本、保動(dòng)力供應(yīng)”的勞動(dòng)競(jìng)賽，在一定程度上調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，促進(jìn)了動(dòng)力的平穩(wěn)供應(yīng)和成本的降低。如在煤氣站、鍋爐房開(kāi)展的節(jié)能降耗小指標(biāo)競(jìng)賽過(guò)程中，盡管由于兩煤質(zhì)量很差，出現(xiàn)病爐、差爐的次數(shù)多，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗都達(dá)不到計(jì)劃要求，但我們的司爐人員仍將精耕細(xì)作貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，盡最大的努力保證了兩氣（汽）的平穩(wěn)供應(yīng)，滿足了用戶的需求。十一萬(wàn)變電站在動(dòng)力變的運(yùn)行方式由“一供一備”改為單一主變供全公司負(fù)荷的情況下，大力開(kāi)展“嚴(yán)守安規(guī)，確保安全供電”勞動(dòng)競(jìng)賽，在上半年暴雨頻繁的天氣里都做到了安全供電萬(wàn)無(wú)一失，且可以年節(jié)約電費(fèi)50萬(wàn)元。（二）、認(rèn)真扎實(shí)地抓好安全工作。上半年，在公司改革改制牽涉到職工利益的調(diào)整導(dǎo)致管理難度增加的情況下，我們更加重視和切實(shí)加強(qiáng)了安全工作，全面落實(shí)了年初職代會(huì)上提出的三大措施。一、突出抓好各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的落實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)程、制度操作，堅(jiān)決杜絕違章操作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查、監(jiān)督和考核力度，對(duì)違章行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)持從嚴(yán)考核，絕不講情面。二、進(jìn)一步提高全員的安全意識(shí)。我們不僅在各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全，更切實(shí)抓好班組安全活動(dòng)這一提高全員安全意識(shí)的重要形式，并按公司要求開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)的系列宣傳活動(dòng)，展出的安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)被公司評(píng)為一等獎(jiǎng)。通過(guò)多形式的教育、多渠道的引導(dǎo)、多途徑的督促及多角度地推動(dòng)促使職工由“要我安全”逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。三、確保每一項(xiàng)工作的安全責(zé)任、措施落實(shí)到位，尤其是工程安裝施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)護(hù)和督促。（三）、狠抓節(jié)約降耗，努力降低動(dòng)力成本。年初以來(lái)，在公司生產(chǎn)任務(wù)不太飽滿、動(dòng)力產(chǎn)量少且時(shí)高時(shí)低，煤氣停爐、點(diǎn)爐，倒?fàn)t次數(shù)多，兩煤質(zhì)量又差的情況下，我們克服重重困難，采取了多種多樣的措施來(lái)降低能源消耗，節(jié)約成本費(fèi)用，盡管成績(jī)不理想，但我們?yōu)榇烁冻隽似D辛的努力。（一）、是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的杠桿作用。嚴(yán)格按分解落實(shí)到工段、班組的指標(biāo)，按月核算收入，迫使每一名職工都把指標(biāo)化為責(zé)任和壓力，全廠形成了點(diǎn)滴節(jié)約的良好氛圍。（二）、是逐項(xiàng)落實(shí)節(jié)約降耗的技術(shù)措施。我們除繼續(xù)加強(qiáng)采用以前的一些節(jié)能降耗技術(shù)措施外，又充分發(fā)揮各技術(shù)人員、管理人員的智慧，采用了一些新的節(jié)約降耗技術(shù)措施，如將煤氣爐自產(chǎn)蒸汽利用來(lái)沖開(kāi)水，供汽車拖至各崗位使用（為了降低余熱利用工程費(fèi)用，我們還將閑置的原鋰鹽澡堂熱水罐充分利用起來(lái)，移裝至煤氣站熱水泵房外馬路邊，接通原冰棒房生活用水管，利用余熱沖開(kāi)水。節(jié)約工程費(fèi)用3萬(wàn)元）。這項(xiàng)余熱利用工程