生產(chǎn)考核管理規(guī)定.doc

管理制度參考范本生產(chǎn)考核管理規(guī)定 撰寫人：_ 部 門：_ 時 間：_為加強我廠安全生產(chǎn)，全面提升管理水平，提高生產(chǎn)工作效率，強化產(chǎn)品質(zhì)量危機意識，樹神火品牌，打造管理一流、生產(chǎn)高效、潔凈現(xiàn)代化的選煤廠，促進我廠安全生產(chǎn)工作再上新臺階，建立長效機制，根據(jù)我廠生產(chǎn)實際情況，制定以下生產(chǎn)考核管理規(guī)定。一、生產(chǎn)班考核管理（一）生產(chǎn)班負責全廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的指揮、協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及時溝通解決，各單位要全力配合，按照要求組織好安全生產(chǎn)。對不按照要求執(zhí)行的生產(chǎn)班給予100元/次以上罰款，班長50元/次。（二）廠領導班子安排的工作，各單位要認真組織落實，嚴禁找理由推諉或口頭虛諾，對沒有完成安排工作的責任單位，根據(jù)情況給予100-500元/次罰款，單位負責人罰款100元/次。（三）對于無責任單位的工作，由生產(chǎn)生產(chǎn)廠長根據(jù)實際情況統(tǒng)一安排，給予一定的工作援助；對于有責任單位，而責任單位沒有及時處理的工作，由生產(chǎn)廠長安排給其他單位來完成，并給予一定的處理費用，同時給予責任單位相應的經(jīng)濟處罰。（四）停電牌的管理，按照廠安全管理要求執(zhí)行。機電副廠長負責停電牌發(fā)放和回收工作，對不按要求執(zhí)行的單位，按照廠安全管理規(guī)定進行處罰。（五）充分利用原煤倉、儲煤場作為原煤緩沖，積極與生產(chǎn)班協(xié)調(diào)，合理科學組織生產(chǎn)，提高我廠設備生產(chǎn)運行效率。（六）加強文明生產(chǎn)管理，要求所有廠房機電設備無積塵，車間無雜物，管線整齊、標志明顯，廠房玻璃、地面整潔，無跑、冒、滴、漏，檢修用的備品、備件堆放整齊。（七）其他按照廠管理辦法執(zhí)行。二、維修車間考核（一）為保障生產(chǎn)的連續(xù)性，對生產(chǎn)中存在的問題，維修車間要及時處理。按照廠管理要求，積極加強設備檢修維護工作，機電設備完好率達到95%以上，由機修班長協(xié)助機電副廠長實行月度考核和監(jiān)督，全面保障設備（包括除雜設施、除塵器）正常運行。（二）月度檢修、年度檢修、設備大修及更新必須在機電副廠長和廠長審核后，報公司審批，檢修要有記錄和驗收報告。月度檢修提前三天上報機電副廠長，年度檢修和大修或更新計劃提前一個月上報給廠長，設備大修或更新要按公司批準的計劃進行。（三）因機電故障，導致影響生產(chǎn)連續(xù)3小時以上，處罰維修班300元/次，機電副廠長50元/次，同時計入為影響時間。（四）夜班跟班維護、修理人員必須做好設備巡檢和聯(lián)絡暢通，運行出現(xiàn)故障時，必須按照維修規(guī)定的時間（15分鐘）到達現(xiàn)場處理。否則，延遲時間全部計入為維修班的生產(chǎn)影響。（五）維修班作業(yè)人員在檢修設備后，要對設備和現(xiàn)場進行清理，把更換的配件、邊角料、雜物及時回收，做到工完料凈場地清，嚴禁影響生產(chǎn)或污染煤質(zhì)。否則，處罰維修班50元/次，機電班長10元/次。情節(jié)嚴重造成事故的情況，組織召開事故分析會。（六）為提高設備維修的質(zhì)量和維修的工作效率，因設備檢修導致無法按時正常生產(chǎn)，計入維修車間影響（特殊情況必須提前申請和經(jīng)過廠領導許可）。（七）因維修車間檢修不到位，出現(xiàn)跑粗、管路堵塞、濾布、篩板、篩欄損壞嚴重等現(xiàn)象，造成設備運轉不正常，影響洗煤系統(tǒng)生產(chǎn)時，除計入為維修車間影響時間外，組織召開事故分析會。（八）積極開展標準化治理活動，加大跑冒滴漏的整改，實現(xiàn)五不漏，與運轉班溝通，做好生產(chǎn)的強力保障。（九）未經(jīng)廠領導同意，調(diào)整分級篩篩孔尺寸及其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵技術參數(shù)，罰款當班500元，罰款當班責任人100元。三、原煤車間考核（一）原煤車間必須保證原煤堆放有序，根據(jù)當班下達配煤要求做好配煤工作，不得隨意變更配比比例，否則記錄為原煤車間生產(chǎn)影響。情節(jié)嚴重，影響產(chǎn)品質(zhì)量的，處罰原煤車間300元/次，當班責任人100元/次，造成的影響時間計入為原煤車間影響時間。（二）原煤車間要加強手選矸石崗位人員的管理，建立有效的制度，受煤口矸石大于300mm的必須采用人工破碎，不得進入受煤坑內(nèi)。塊煤不得進入手選矸石堆造成流失，否則，處罰原煤車間50元/塊。（三）原煤車間要及時對原煤中的大型鐵器和大型雜物清理，杜絕該類雜物進入受煤坑，及時清理原煤分級篩，保證篩分效果。否則，罰原煤車間50元/次。四、洗煤車間考核（一）按照要求合理組織生產(chǎn)，正常啟車后，要求30分鐘內(nèi)帶煤生產(chǎn)，在正常生產(chǎn)過程中，原煤入洗量按照值班領導下達量的10噸/小時生產(chǎn)，操作崗位人員不得隨意停煤停機，否則計入為影響時間。（二）因崗位人員操作原因，導致洗煤系統(tǒng)無法正常生產(chǎn)，造成半小時以上停機者，處罰洗煤車間100元/次，當班班長50元/次，同時計入為影響時間。（三）生產(chǎn)過程中，必須保證脫介篩的脫介效果，噴嘴不得缺失或堵塞，發(fā)現(xiàn)噴嘴缺失、堵塞，處罰洗煤車間5元/個。（四）化驗室做好生產(chǎn)過程中日常檢查工作，及時將化驗信息反饋給值班領導、班長、集控操作人員，以便及時調(diào)整生產(chǎn)。班后1小時之內(nèi)將日常檢查化驗結果及時送到選煤廠有關領導辦公室。否則處罰當班化驗室責任人20元/次。1、生產(chǎn)工藝設備流程技術檢查，由生產(chǎn)廠長根據(jù)生產(chǎn)存在的問題進行安排，洗煤車間負責組織落實。2、日常檢查：日常檢查項目主要包括：原煤、精煤、中煤、矸石快速浮沉、精煤灰分、浮選精煤灰分、尾煤灰分等。4、化驗室負責各項記錄的上報及存檔，記錄規(guī)范填寫，不得涂改和缺失，發(fā)現(xiàn)一次，罰款當班化驗記錄人員10元/次。（五）在生產(chǎn)過程中，必須調(diào)整好磁選機的溢流量，保證磁選機有少量溢流，利于介質(zhì)回收；按照要求翻轉脫介弧形篩；浮選尾礦灰分不得低于60%。否則，對洗煤車間罰款50元/臺次。（六）各料桶液位不得在0液位運行，防止泵抽空形成氣蝕；調(diào)整操作好深錐濃縮，保持良好工況，為浮選創(chuàng)造良好條件。否則，對洗煤車間罰款50元/次。（七）質(zhì)量管理。對洗煤車間質(zhì)量考核分為精煤考核、中煤考核、煤泥考核，以當班化驗數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，每一班次不合格，罰當班責任人100元，處罰洗煤車間200元。（八）介耗不得高于1.2kg/噸原煤，藥耗、其它材料考核按照廠材料考核執(zhí)行。（十）積極根據(jù)實際情況組織煤泥壓濾線的生產(chǎn)，保證濃縮池正常，出現(xiàn)濃縮池煤泥積累過多，造成濃縮機壓耙，對當班罰款300元/次，責任人罰款100元/次。（十一）正常情況下，壓濾機停機后必須處于松開狀態(tài)，不得處于壓緊保壓狀態(tài)下。否則，處罰當班30元/臺次。（十二）循環(huán)水管理：濃縮池必須保證足夠的清水層厚度且不能有較多泡沫，濃縮池溢流濃度不得大于10g/L。發(fā)現(xiàn)循環(huán)脫介噴水變黑，罰當班100元/次。（十三）洗水一級閉路循環(huán)，發(fā)現(xiàn)循環(huán)水位過高，罰當班100元/次。（十四）主廠房一層必須每班進行清理徹底。否則，處罰當班50元/次。因廠部安排檢修設備必須放料時，由洗煤車間負責3-5天內(nèi)清理完成，不計入考核范圍。五、門衛(wèi)及煤場治安管理（一）門衛(wèi)必須嚴格遵守我廠廠規(guī)廠紀，堅守崗位，不得出現(xiàn)空崗，做到24小時值班，嚴格按照交接班制度進行交接班。（二）不準利用工作之便吃、拿、卡、要。對不執(zhí)行門衛(wèi)管理規(guī)定者，給予重罰，并調(diào)離其工作崗位。如有違規(guī)者，將嚴肅處理，情節(jié)嚴重者，移送司法機關處理。（三）認真核實外出車輛，所拉物品和出門證相符合方可放行，要協(xié)調(diào)好廠監(jiān)督人員，相互結合，相互監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并排除解決不安全因素和事故苗頭。（四）對來訪人員做到禮貌待人，煤場銷售區(qū)域嚴禁閑雜人員逗留，人員進入煤場實行一車一人及貨主進場制度，其他人員一律不準進入煤場。對來訪的可疑人員應限制進出，特殊情況應及時向主管領導匯報。（五）非業(yè)務車輛進出煤場，門衛(wèi)必須接到廠領導或相關部門通知后，才能放行進出，車內(nèi)所拉物品需到門衛(wèi)進行登記。（六）負責道路及煤場車輛秩序管理，按照順序進行放車，道路及煤場內(nèi)不得有堵車現(xiàn)象，不得有加塞放車現(xiàn)象。特殊情況需要保證重點大戶業(yè)務時，要有廠領導批示才能進場。（七）加強對外來人員的監(jiān)督管理，嚴禁在煤場亂丟雜物，杜絕外來雜物混入煤場。嚴禁車輛（含內(nèi)部車輛）行駛速度過快，對不服從管理者，罰款30元/次。（八）門衛(wèi)管理人員要做好出門證、過磅單的分類存檔工作，規(guī)范管理。六、煤場管理（一）煤場值班人員必須嚴格遵守廠規(guī)廠紀，落實執(zhí)行好崗位責任制。（二）認真做好煤場的管理工作，嚴格禁止與客戶、司機拉關系，禁止徇私舞弊，吃、拿、卡、要，接收禮品等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。（三）做到不同品種和同一品種不同質(zhì)量的產(chǎn)品分堆存放，并有品種標牌及設有明顯分界標識，標識要求完好整潔，堅決杜絕混堆混放，防止混裝及煤質(zhì)污染。產(chǎn)品裝車時，值班人員必須清楚所裝煤種，出現(xiàn)產(chǎn)品裝車漏裝、錯裝現(xiàn)象對當班人罰款50元/次、當班責任人100元/次。（四）負責煤場內(nèi)車輛的監(jiān)督管理，及時對我廠各種產(chǎn)品進行整理堆放，為銷售和生產(chǎn)提供保障。不得出現(xiàn)車輛裝載過多撒落和車壓產(chǎn)品現(xiàn)象。否則，罰款100元/次。（五）煤場管理人員必須清楚我廠各個產(chǎn)品煤種的堆放位置，目前大致庫存情況，及時與值班領導溝通協(xié)調(diào)，保證正常及時地發(fā)運各種產(chǎn)品。（六）煤場要根據(jù)現(xiàn)有的條件，定時灑水降塵、整理歸攏，防止大風、雨水天氣對煤場煤質(zhì)造成污染或損失。（七）加強對煤場外來人員的監(jiān)督管理，嚴禁在煤場吸煙、亂丟雜物，杜絕外來雜物混入煤場。嚴禁車輛行駛速度過快。對不服從管理的用戶，必須及時協(xié)調(diào)門衛(wèi)處理解決，同時匯報廠領導。（八）根據(jù)生產(chǎn)需要，當班人員在接到領導令后，必須在規(guī)定的時間（15分鐘）到達現(xiàn)場處理。七、影響時間考核影響時間管理：生產(chǎn)影響時間按200元/小時進行考核，節(jié)獎超罰。（一）原煤車間考核：原煤車間規(guī)定允許影響時間3小時/月。（二）洗選車間考核：洗選車間規(guī)定允許影響時間5小時/月。（三）維修車間考核：維修車間規(guī)定允許影響時間6小時/月。八、其他責任劃分考核（一）浮選機管理：洗煤車間每月底進行一次放料檢查，清理沉淀及閥門檢查。若在正常生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)異常，經(jīng)值班領導同意后，可停機放料檢查，由洗煤車間及維修車間立即進行維護處理。（二）高頻細篩管理：篩網(wǎng)由洗煤車間每周清理一次。若不及時清理，造成產(chǎn)品跑水，對洗煤車間處罰50元/臺次。（三）根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，由洗煤車間及維修車間對脫介弧形篩及時進行翻轉，保證脫介效果，發(fā)現(xiàn)脫介弧形篩竄料嚴重時，處罰洗煤車間及維修車間務50元/臺次。（四）灰分儀和配煤電子稱、密度計的管理為保證灰分儀和配煤電子稱、密度計在生產(chǎn)中的正常使用，洗