工運(yùn)論文 發(fā)揮工會組織優(yōu)勢加強(qiáng)“快樂文化”建設(shè)之我見.doc

工 運(yùn) 論 文 工運(yùn)論文6發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，加強(qiáng)“快樂文化”建設(shè)之我見摘要作為中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，工會在構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程中，有著獨(dú)特的優(yōu)勢，也有著義不容辭的責(zé)任。企業(yè)工會作為企業(yè)中的群眾組織，在構(gòu)建“快樂文化”企業(yè)中更應(yīng)該充分發(fā)揮橋梁紐帶作用和自身優(yōu)勢，最大限度地把工會工作融入到企業(yè)文化建設(shè)工作中。一、工會組織活動，體驗(yàn)“快樂文化”文化建設(shè)是企業(yè)和諧的靈魂。對員工而言，快樂是一種心態(tài)；對企業(yè)而言，快樂是一種人文關(guān)懷。只有員工以快樂的心態(tài)和諧地融入企業(yè)之中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有力量，才能創(chuàng)造出更多的財(cái)富。如何讓員工體會“快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活”的“快樂文化”？我認(rèn)為，定期開展活躍職工生活的文化、體育活動，比如籃球、足球比賽，下象棋、圍棋，乒乓球、羽毛球比賽等，還有舉辦詩歌會、演講等豐富多彩的文藝演出、運(yùn)動會、座談會、聯(lián)誼會等，能極大豐富職工的業(yè)余活動，充分利用工會現(xiàn)有的宣傳陣地，對職工深入地進(jìn)行和諧社會、企業(yè)文化、企業(yè)精神和愛崗敬業(yè)的教育，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)職工的工作熱情。開展文化建設(shè)活動要注重時(shí)效性、經(jīng)常性。年、節(jié)假日、紀(jì)念日都是我們活動的重點(diǎn)。利用一切時(shí)間開展“快樂文化”教育活動，組織參觀游覽也是我們活動的主題。例如，可以組織職工登山、釣魚，篝火燒烤晚會，你想來嗎？以及野外生存能力訓(xùn)練等，職工在活動中能享受快樂。一份貼心的禮金，如果公司為員工提供結(jié)婚禮金、喜得貴子禮金、喪禮禮金，那么員工會更加有親情感，享受溫暖，達(dá)到身心健康發(fā)展。如果說一個(gè)企業(yè)處處是快樂之聲，處處充滿了和諧的場面，處處流淌著和諧的旋律，那工會組織就是這旋律中的音符，它匯合在構(gòu)建“快樂文化”之中，譜寫著一篇篇和諧的新樂章，同時(shí)架起了一座企業(yè)與職工之間的和諧之橋。二、加強(qiáng)“快樂文化”建設(shè)，讓員工參與進(jìn)來 我們所倡導(dǎo)的快樂文化不只是一種形象，更多的是一種感受、一種參與。作為一個(gè)企業(yè)，如果要選擇“快樂文化”，就意味著企業(yè)要盡可能地為員工創(chuàng)造快樂；作為企業(yè)的員工，如果他愿意選擇“快樂文化”，也就意味著他準(zhǔn)備為這種快樂文化去創(chuàng)造、去付出，并在此過程中體驗(yàn)快樂，享受快樂。所以說企業(yè)的快樂文化是互動的，企業(yè)要形成快樂文化，就要營造快樂文化的氛圍，讓員工在一種陽光的管理中傳遞快樂文化的信息、創(chuàng)造快樂文化的財(cái)富，分享公司愿景，讓員工參與進(jìn)來，從被動變主動，從組織變自發(fā)的快樂活動。快樂文化的確需要一個(gè)生存環(huán)境，它需要人們?nèi)I造。企業(yè)需要營造快樂文化的良好氛圍，就必須努力創(chuàng)造快樂文化的增量，這樣才能滿足企業(yè)員工生活的需求。企業(yè)有了快樂文化的氛圍和環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營才能穩(wěn)定，體驗(yàn)式和參與式的快樂的文化課程，讓快樂成為一種習(xí)慣和生活性格。三、打造屬于自己的品牌作為生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)以幸福為目標(biāo)，以創(chuàng)造快樂文化為方向，不懈地去增加快樂文化，營造一個(gè)企業(yè)的快樂文化氛圍，去建設(shè)一個(gè)充滿快樂文化的和諧企業(yè)。這不是什么烏托邦，而是一種脫離意識形態(tài)的社會生態(tài)的共享文化，如同科學(xué)沒有國界，快樂文化也不應(yīng)有國界，它是人類本性追求的良性意境?！暗啦贿h(yuǎn)行，幸福快樂是人永恒的追求”。 對于社會和企業(yè)的職責(zé)來說，應(yīng)當(dāng)以員工的幸?？鞓窞槌叨?，要為“員工謀幸福”。而社會泛濫的貪污腐敗正在于它侵吞了人民的利益，無論決策的危害在于浪費(fèi)公共的資源，低效服務(wù)的危害損傷勞動者的熱忱，權(quán)大于法的危害在于破壞對公平的預(yù)期。這些讓人不舒服、不開心、不快樂、不幸福的不良現(xiàn)象，破壞了快樂文化的氛圍。 要看到創(chuàng)造快樂文化的增量是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)“無形資產(chǎn)”。作為增量，它是一種共同的資源，要與存量一同共存相連，通過創(chuàng)造快樂文化的增量，以盡可能“滿足”人們的可度量的物質(zhì)需求。當(dāng)然，創(chuàng)造快樂文化并不是商品本身，而是它所帶來的那些機(jī)會和活動?？鞓肺幕隽康膶?shí)現(xiàn)還取決于各種因素，因此要協(xié)調(diào)關(guān)系，改善環(huán)境，實(shí)現(xiàn)快樂文化增量的增長，打造屬于自己的品牌。四、在工作中享受快樂 在快樂中創(chuàng)造價(jià)值1、注重使命驅(qū)動將強(qiáng)烈的使命感轉(zhuǎn)化為快樂工作的“引擎”。 快樂首先是喜歡，喜歡自己所從事的工作，這是快樂的基礎(chǔ)。能感悟到工作著是快樂的，擁有一份好心情，首先要對自己所從事的工作感興趣，并且喜歡它，乃至熱愛它，把快樂地工作看作是一項(xiàng)崇高使命。春風(fēng)化雨、潤物無聲，由于這種體現(xiàn)是發(fā)自內(nèi)心的主動狀態(tài)，而不是強(qiáng)制性的“貫徹”，被動式的接受，所以更顯現(xiàn)出巨大的能量和張力。 2、注重心理疏導(dǎo)將良好的心態(tài)轉(zhuǎn)化為快樂工作的“調(diào)節(jié)器”。 大家要明確快樂不等于沒有壓力，快樂也不等于沒有煩惱，能吃苦、會快樂是凡人的坦然，化苦為樂是智者的超然。因此在快樂、寬松、和諧的心理狀態(tài)下有利于發(fā)揮出好的成績，能夠產(chǎn)生有效的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，心理狀態(tài)如何直接關(guān)系到能不能快樂，能不能快樂的工作，能不能產(chǎn)生工作效益。要使大家能夠快樂工作，必須時(shí)常保持一種良好的心態(tài)，以良好的心態(tài)從事快樂的職業(yè)。為此，工會把搞好心理疏導(dǎo)作為快樂工作的調(diào)節(jié)器，應(yīng)該定期舉辦各種心理講座、開展談心交心活動、開設(shè)網(wǎng)上心理咨詢等方法，調(diào)節(jié)大家健康心態(tài)。3、注重目標(biāo)激勵我們要在實(shí)際工作中強(qiáng)調(diào)“雙層目標(biāo)”:即最高目標(biāo)與最低目標(biāo)，改變管理方式，增強(qiáng)工作彈性，讓大家充分發(fā)揮主觀能動性，在規(guī)定的限度內(nèi)快樂地工作。也有必要將工作成果與快樂指數(shù)融為一體，建立健全成果評估體系和獎勵機(jī)制，既讓大家在快樂中工作，又在快樂中收獲，在部里大力弘揚(yáng)獎優(yōu)罰劣風(fēng)氣，把快樂工作狀態(tài)和成效與提級晉職、先進(jìn)評比、獎金發(fā)放、福利待遇等掛鉤，讓大家盡情分享快樂帶來的工作成就感，真切體會到每個(gè)人都是“快樂文化”的貢獻(xiàn)者，也是受益者?？鞓饭ぷ魇且环N追求、一種境界、一種文化、一種于己于人于公司都有益的職業(yè)態(tài)度，更是一種通往成功的捷徑與方法?？鞓返墓ぷ髂軌蛱岣邌T工的工作效率，能在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)滿足員工的精神享受。他兼顧著員工的多層次需求，平衡著企業(yè)各方面的利益，體現(xiàn)著員工德才兼?zhèn)?、不斷自我完善的成長步伐，快樂文化就是成功企業(yè)永恒的文化?？傊?，讓員工在工作中享受快樂，在快樂中創(chuàng)造價(jià)值，是我們工會的根本目標(biāo)。五、成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，再次騰飛的目標(biāo) “莫道今年春將盡，明年春