路燈中心深入學習實踐科學發(fā)展觀分析檢查報告.doc

工作總結范文/科學發(fā)展觀總結 路燈中心深入學習實踐科學發(fā)展觀分析檢查報告 自開展學習實踐科學發(fā)展觀活動以來,路燈中心支委會高度重視,嚴格按照公司黨委統(tǒng)一部署,認真貫徹落實活動實施方案的各項要求,精心組織、周密安排,緊密聯(lián)系工作實際,通過深入學習理論,召開集中交流會、座談會、深入基層調研等多種活動形式,廣泛征求各方面的意見和建議,認真查找基層科學發(fā)展的突出問題,深入分析問題的主客觀原因,進一步理清發(fā)展思路,明確發(fā)展目標,提出改進措施?，F(xiàn)將領導班子學習實踐科學發(fā)展觀分析檢查情況報告如下：一、關于以科學發(fā)展觀指導組織工作的認識和體會自開展學習實踐活動以來,中心堅持以科學發(fā)展觀的理論學習為基礎,以“提高思想認識、查找突出問題、促進工作開展”為目標,以“以優(yōu)質服務和安全生產促進路燈穩(wěn)定健康發(fā)展”為載體,著力從以下幾個方面下大功夫:一是著力抓好理論學習,在深刻領會科學發(fā)展觀的豐富內涵和精神實質上下功夫;二是著力聯(lián)系思想實際,在轉變黨員干部思想觀念上下功夫;三是著力找準工作中存在的突出問題,在選準突破口、解決問題上下功夫;四是著力抓好班子隊伍建設,在提高領導科學發(fā)展的能力上下功夫;五是著力推進體制機制創(chuàng)新,在構建適應科學發(fā)展的新機制上下功夫。通過前一階段的學習和調研,協(xié)會領導干部和全體黨員對科學發(fā)展觀的認識上普遍有了新的深化提高,在思想觀念上有了新的轉變,對如何以科學發(fā)展觀指導自律組織工作形成了一些新的共識:第一,踐行科學發(fā)展觀,必須更加注重深刻理解和正確把握科學發(fā)展觀的基本內涵,進一步強化實踐科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性?？茖W發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧。貫徹落實科學發(fā)展觀,必須全面地而不是片面地、系統(tǒng)地而不是孤立地、整體地而不是割裂地理解科學發(fā)展觀的內涵,切實增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。第二,踐行科學發(fā)展觀,必須注重解放思想,進一步增強機遇意識、發(fā)展意識、大局意識、責任意識和憂患意識。以科學發(fā)展觀指導自律組織工作的開展,必須堅持解放思想,緊密結合路燈安全生產實際,認真分析服務市民中的新情況、新問題,明確中心“應該干什么、怎么干、怎么干好”的思想認識;堅持統(tǒng)籌兼顧,進一步強化總攬全局、統(tǒng)籌謀劃的大局意識和戰(zhàn)略思維,增強員工的機遇意識、發(fā)展意識、責任意識和憂患意識。第三,踐行科學發(fā)展觀,必須加強調查研究,認真查找不適應、不符合科學發(fā)展觀的思想觀念、工作作風和突出問題。要找準黨員隊伍、特別是黨員領導干部在思想認識、工作作風等方面,不適應、不符合市場要求、會員希望和監(jiān)管要求的地方;要帶著問題深入調查研究,解決期貨行業(yè)存在的突出問題;要查找協(xié)會員工中存在的不適應市場發(fā)展的地方,并深刻分析問題產生的主客觀原因,進一步找出解決辦法。第四,踐行科學發(fā)展觀,必須真正落實到路燈中心“安全、服務”基本職能中,進一步提升生產和服務水平。通過中心服務于社會、服務于群眾、服務于城市建設的意識,來贏得各級部門和人民群眾的尊重;通過勤于思考、積極主動工作、努力解決問題的實際行動,來贏得各級部門和人民群眾的理解;靠及時溝通協(xié)調、圓滿完成好服務職責,來贏得群眾的支持。第五,踐行科學發(fā)展觀,必須更加注重加強和改進黨的建設,進一步強化領導科學發(fā)展的能力和水平。要著力提高黨員領導干部運用科學發(fā)展觀解決實際問題的能力,提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性,建立健全反腐倡廉的長效機制,為科學發(fā)展提供堅強的政治和組織保障。二、中心近年來貫徹落實科學發(fā)展觀的主要表現(xiàn)近年來,中心堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,緊密結合城市創(chuàng)建的發(fā)展實際,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅決執(zhí)行黨中央的指示精神,在公司黨委的統(tǒng)一領導下,認真履行“亮化城市、服務群眾”職能,工作取得了較好成效。具體表現(xiàn)為以下幾個方面:一是完善了服務體系,加強了管理職能。中心積極為群眾服務，加快小街巷路燈亮化建設，20xx年上半年為市民裝燈30余盞，受到群眾歡迎。二是加強了安全生產管理和文明生產整改工作,加大了隱患排查力度，對生產區(qū)和生活區(qū)文明生產建設進行整改，目前中心生產辦公區(qū)面貌煥然一新。三是積極開展一線職工技能培訓和教育工作,尤其是突出師帶徒培訓工作。中心通過嚴格獎懲和認真考核，對一線青年技工進行培訓。起到了良好效果，目前，中心一線技工生產維護水平得到顯著提高。 四是積極發(fā)揮了民主公開作用。認真傾聽群眾呼聲,反映群眾訴求,通過各種民主生活會，公開會，廠務公開、公示，職工代表大會形式，疏導群眾輿論，反映群眾要求，解決群眾關心的問題。五是扎實推進內部基礎性和制度性建設。注重黨風廉政建設,進一步加強了黨的領導;制定完善了一系列規(guī)章制度,提高了內部管理的科學性和規(guī)范性;提高員工業(yè)務素質和思想覺悟,形成了奮發(fā)向上、團結和諧的工作氛圍。當前影響中心的突出問題經過多年的努力中心雖然取得了一定的成績,但對照科學發(fā)展觀的要求,對照群眾日益增強的要求，對照上級部門的要求,中心在思想觀念、工作作風、服務意識和專業(yè)能力等方面還存在一定的差距：一是安全生產方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，職工反習慣性違章一定范圍內還存在。安全稽查監(jiān)管人員不足，現(xiàn)場安全管理還有待加強。二是服務職能的發(fā)揮還不夠全面和有效。具體表現(xiàn)為:對服務職能的內涵理解不夠深刻全面,挖掘不夠深入,主動服務的意識不強,服務的內容不豐富,服務的水平不夠高。三是中心硬件方面存在不足。由于產地狹小，與生活區(qū)混雜，安全文明生產方面尚存在缺陷，影響了中心形象。四是人才培養(yǎng)和建設滯后于群眾的需要。具體表現(xiàn)為結構性缺員和一線技術工人緊缺。職工技能水平，尤其是生產技術人才的培養(yǎng)還有待進一步提高。四、存在問題的原因分析深刻剖析存在的問題和不足,我們感到,除了協(xié)會成立時間相對較短、人手不足、缺乏自律管理經驗等客觀原因外,更多的是我們在主觀上還存在許多與科學發(fā)展觀要求和市場發(fā)展需要不相適應的思想和觀念。歸納起來,主要有以下六點:第一,理論學習還不夠主動、深入和系統(tǒng)。第二,對“發(fā)展是第一要義”的理解還不夠全面。第三,對“以人為本”核心地位的把握還不夠堅定。第四,對“全面協(xié)調可持續(xù)”的根本要求理解不夠深刻。第五,對“統(tǒng)籌兼顧”的根本方法運用還不夠到位。第六,推動科學發(fā)展的工作作風還不夠扎實。五、進一步推進路燈中心科學發(fā)展的工作目標、思路和措施按照科學發(fā)展觀的要求,協(xié)會今后進一步貫徹落實科學發(fā)展觀的工作目標是:堅持以黨的十七大精神為指引,在中公司黨委的正確領導導和職工群眾的支持下,進一步深入貫徹落實科學發(fā)展觀,以促進路燈建設發(fā)展為中心,堅持以人為本,堅持全面協(xié)調和可持續(xù)的發(fā)展,堅持統(tǒng)籌兼顧,深入探索和豐富路燈亮化職能的內涵,開創(chuàng)鄂州路燈的新局面,為群眾做出積極的貢獻。今后一段時期,中心貫徹落實科學發(fā)展觀的具體工作思路和措施如下:一、對企業(yè)科學長遠發(fā)展的認識要到位。企業(yè)領導層對企業(yè)科學長遠發(fā)展有一個正確的認識，領導層中又取決于黨政一把手，只有黨政一把手的認識統(tǒng)一了，領導層的認識才能統(tǒng)一，其中，行政一把手起主導作用。作為一名行政主要負責人，上級組織把其安排到一個單位后，要對這個單位的科學長遠發(fā)展負責，不能有短期行為。即使干部任用有定期交流和輪崗交流的規(guī)定，但在任期內，要做好廣泛深入的調查研究，著力考慮企業(yè)長遠發(fā)展問題，組織發(fā)動班子成員、部門負責人制訂切合實際的企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，結合路燈管理中心而言：包括路燈建設發(fā)展規(guī)劃、多種經營發(fā)展規(guī)劃、文化建設發(fā)展規(guī)劃等，通過制訂企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)發(fā)展有方向、有目標，激發(fā)干部職工的工作熱情，推動企業(yè)科學長遠發(fā)展。 二、對企業(yè)“三重一大”制度要執(zhí)行到位?！叭匾淮蟆奔矗褐卮笫马棝Q策、重要人事任免、重要項目安排，大額資金調度使用?！叭匾淮蟆敝贫鹊呢瀼貓?zhí)行對企業(yè)科學發(fā)展非常重要。如能執(zhí)行到位，就能有效推動企業(yè)科學發(fā)展，就能有效提升企業(yè)科學決策水平；如執(zhí)行打折扣，就會影響和制約單位科學發(fā)展，影響單位民主科學決策。企業(yè)行政一把手對“三重一大”制度的執(zhí)行負主要責任，企業(yè)行政一把手，對于“三重一大”事項，要主動與黨組織負責人溝通，主動提交黨委會集體討論決定，不能獨斷專行或盲目決定。人是推動企業(yè)科學發(fā)展的決定性因素,如對重要干部和重要崗位人員安排，要重其能力、要重其業(yè)績，不能看其表面。真正把能干事、干好事、愛干事的同志選拔任用到重要崗位。三、對提升企業(yè)安全生產能力的必要投入要到位。安全生產是保障企業(yè)穩(wěn)定、提高經濟效益、促進科學發(fā)展的重要工作。保證安全生產，必須提升安全生產能力，提升安全生產能力，必須保證必要的投入到位，必要的投入包括業(yè)務培訓的投入和硬件設施的投入兩個方面。硬件設施的投入又包括安全生產管理系統(tǒng)（計算機管理系統(tǒng)）的投入和安全工器具的投入，近幾年來，路燈管理中心生產建設任務繁重，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故和重大設備損壞責任事故，安全生產形勢穩(wěn)定，其主要原因之一是保證了安全生產最基本的投入。四、對塑造企業(yè)社會形象的服務措施要落實到位。路燈中心是服務上級和地方政府、服務廣大市民和社會的重要窗口單位，提升優(yōu)質服務水平，提升企業(yè)社會形象，重在嚴格執(zhí)行相關的優(yōu)質服務制度、辦法和規(guī)定，并將現(xiàn)有的辦法措施不斷修訂和完善。向社會鄭重推出服務品牌、公開了服務承諾，提高社會滿意度不斷提升，進一步提升優(yōu)質服務水平真正讓路燈照亮城市，照亮市民，讓人民群眾得實惠。五、對調動職工積極性的激勵措施要落實到位。企業(yè)要實行科學發(fā)展，激發(fā)和調動職工積極性是一項不可忽視的工作，調動職工工作積極性的方法很多，如關心職工政治上成長進步，重視職工業(yè)務技能培訓，主動幫助解決職工生活上的實際困難等等，在企業(yè)生產經營活動中，最重要的是要建立完善調動職工工作積極性的激勵機制，全方位、最大限度地調動職工工作積極性。推行新的績效管理考核辦法，并不斷修改完善，通過一段時間的試運行，有較強的操作性和針對性，效果較好調動和激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性推進企業(yè)科學持續(xù)發(fā)展。六、對確保企業(yè)和諧穩(wěn)定的重要措施要落實到位。穩(wěn)定壓倒一切，沒有穩(wěn)定，談不上科學發(fā)展。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，出現(xiàn)一些不穩(wěn)定因素是正常的，改革必然會調整一部分人的切身利益，利益重新分配是趨于合理，對于這些不穩(wěn)定因素要有前瞻性的思考和研究，并采取得力措施進行防范，將一切不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀