湖北押運(yùn)公司改制的具體情況是怎樣的？.doc

湖北押運(yùn)公司改制的具體情況是怎樣的？ 根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和保安押運(yùn)服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀，押運(yùn)企業(yè)可以積極探索企業(yè)的股份制改革，大力推進(jìn)和普及獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)制度，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，銀行的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，資金往來(lái)頻繁，導(dǎo)致押運(yùn)公司業(yè)務(wù)也相對(duì)較多，作為銀行業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作押運(yùn)，雖然不斷完善，但也存在著一些缺陷，尤其是在人力、物力的耗用方面。下面讓我們來(lái)看看湖北押運(yùn)公司改制的詳情。押運(yùn)公司改 制情況經(jīng)過(guò)20多年的改革，我國(guó)金融體系已發(fā)生了重大的結(jié)構(gòu)性變革，一個(gè)以央行為領(lǐng)導(dǎo)，商業(yè)銀行為主體，多種金融機(jī)構(gòu)同時(shí)并存的多元化的金融體系已經(jīng)形成。而進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、金融市場(chǎng)結(jié)構(gòu)都在不斷調(diào)整。自中國(guó)加入wto后，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。根據(jù)調(diào)查，截至本年度5月末，已有42個(gè)國(guó)家的75家銀行在我國(guó)25個(gè)城市開(kāi)展業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)軌為法人的外資銀行達(dá)到16家。原有的國(guó)有銀行與股份制銀行的“二維”競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)演化為包括國(guó)有控股大銀行、中小股份制銀行、城市商業(yè)銀行、外資銀行在內(nèi)的“四維”主體。而隨著今后更多外資銀行轉(zhuǎn)軌改制為法人銀行、本土化進(jìn)程不斷深入、服務(wù)優(yōu)勢(shì)逐步體現(xiàn)，外資銀行對(duì)中資銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)越來(lái)越大。與發(fā)達(dá)國(guó)家銀行相比，中資銀行無(wú)論在資金實(shí)力、管理體制、經(jīng)營(yíng)手段還是人員素質(zhì)水平上都存在較大差距。而未來(lái)銀行的發(fā)展趨勢(shì)是降低經(jīng)營(yíng)成本、提高運(yùn)作效率、不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。于是，作為銀行提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一-銀行業(yè)務(wù)外包，已經(jīng)成為銀行謀求自身發(fā)展的一把利器。根據(jù)上海銀監(jiān)局對(duì)外資銀行外包業(yè)務(wù)的一項(xiàng)最新調(diào)查：近兩年來(lái)，外資銀行亞太區(qū)外包操作中心的功能正在逐步向上海轉(zhuǎn)移，外資銀行在進(jìn)入上海市場(chǎng)后，利用其總行或海外分行的成熟經(jīng)驗(yàn)，外包業(yè)務(wù)已經(jīng)成為其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)普遍模式。面對(duì)壓力，中資銀行紛紛開(kāi)始了內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐。據(jù)悉已有多家中資銀行開(kāi)始探索包括業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)處理、it服務(wù)、人力資源管理等在內(nèi)的多項(xiàng)外包業(yè)務(wù)。而隨著銀行外包業(yè)務(wù)涵蓋面的不斷擴(kuò)展，以及銀行自身發(fā)展需求的不斷變化，許多新的業(yè)務(wù)外包模式應(yīng)運(yùn)而生。近來(lái)，一種新的業(yè)務(wù)外包模式-現(xiàn)金清分外包業(yè)務(wù)正在被越來(lái)越多的銀行所關(guān)注。所謂現(xiàn)金清分外包業(yè)務(wù)是指銀行將原本由金庫(kù)等現(xiàn)金中心機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的現(xiàn)金清點(diǎn)工作交由第三方專(zhuān)業(yè)性服務(wù)公司來(lái)做，讓其對(duì)所在地區(qū)商業(yè)銀行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及分支機(jī)構(gòu)的所有現(xiàn)金進(jìn)行集中統(tǒng)一清點(diǎn)處理,分存,運(yùn)輸和上繳中央銀行。在中國(guó)，許多銀行現(xiàn)金的押運(yùn)一直都由專(zhuān)門(mén)的金融押運(yùn)公司來(lái)負(fù)責(zé)，由此類(lèi)公司接手現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)也屬必然。據(jù)悉，已有多家外資銀行就此業(yè)務(wù)咨詢(xún)上海市保安服務(wù)總公司保安押運(yùn)有限公司，而深圳等地的押運(yùn)公司也已經(jīng)開(kāi)始嘗試開(kāi)展此類(lèi)業(yè)務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)銀行業(yè)耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力從事現(xiàn)鈔清分，不僅增加了銀行的運(yùn)營(yíng)成本，而且在一定程度上影響了銀行主業(yè)的發(fā)展。據(jù)介紹，國(guó)內(nèi)銀行沿用了數(shù)十年的現(xiàn)鈔清分模式存有兩大弊端：一是銀行每新增設(shè)一家支行，都要配備或租用金庫(kù)、庫(kù)管員、相關(guān)清分設(shè)備和操作管理人員，這樣“大而全”的設(shè)置造成人員膨脹、支出增加，若加上重復(fù)投入的管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，整體上勢(shì)必造成成本高、效率低的結(jié)果，使銀行背上了沉重的包袱;二是各銀行重復(fù)投入花費(fèi)巨大，但因各為其主，清分設(shè)備及配套人員又常常因?yàn)闃I(yè)務(wù)不飽和而處于閑置狀態(tài)，有些銀行甚至從押鈔、清分、存鈔、送鈔各個(gè)環(huán)節(jié)都由自身來(lái)做，背后有一個(gè)龐大的隊(duì)伍來(lái)運(yùn)作，運(yùn)鈔車(chē)、清分設(shè)備不能物盡其用，相關(guān)操作和管理人員不能人盡其才，造成了極大的資源浪費(fèi)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各家銀行在增加收益的同時(shí)還要考慮降低運(yùn)作成本?，F(xiàn)金處理對(duì)于銀行來(lái)講是一項(xiàng)繁重的工作，也是現(xiàn)金流程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。銀行將現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包，可以極大的降低設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和維護(hù)費(fèi)用，同時(shí)也可以減少人員管理及監(jiān)督成本，最重要的是可以將現(xiàn)金清分中存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。銀行的這種變革其實(shí)也是按照社會(huì)化大分工的發(fā)展原理，銀行逐步把非核心業(yè)務(wù)外包出去，以達(dá)到降低成本、致力于核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展的目標(biāo)。銀行通過(guò)外包其現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)，能夠集中資源，在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和品牌塑造等方面確定自己的優(yōu)勢(shì)，集中人力、物力、財(cái)力構(gòu)筑自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從銀行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析，現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包是銀行業(yè)社會(huì)化大分工的必然結(jié)果。對(duì)于金融押運(yùn)公司而言，一直以來(lái)都只是負(fù)責(zé)銀行現(xiàn)金的押送，缺乏技術(shù)含量和發(fā)展盈利空間，如果要承接下現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)，勢(shì)必要有運(yùn)作體系的變革和業(yè)務(wù)的革新，對(duì)于人員素質(zhì)水平和領(lǐng)導(dǎo)管理水平也會(huì)要求一個(gè)較大程度的提高。但是無(wú)疑會(huì)使得整個(gè)公司的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，將極大有利于整個(gè)現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高和銀行之間的相互依存度，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平。同時(shí)，二者的合作也可以使得運(yùn)鈔車(chē)、清分設(shè)備等得到充分的利用，節(jié)約社會(huì)成本?，F(xiàn)金清分外包業(yè)務(wù)是按照行業(yè)規(guī)律，從提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約費(fèi)用、降低成本的角度去整合物流。雖然金融行業(yè)的特殊性決定了金融押運(yùn)公司具有進(jìn)入門(mén)檻高、安全系數(shù)要求高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大等特點(diǎn)，但究其本質(zhì)，金融押運(yùn)公司與其他行業(yè)的第三方物流企業(yè)并無(wú)多大差異，只是行業(yè)背景不同，所服務(wù)的商品和所服務(wù)的對(duì)象不同。將現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)外包，銀行因此可以將更多的資金和精力投入到核心業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新中去，不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。而金融押運(yùn)公司也能夠由此改變自身的角色定位，提升自己的軟硬件實(shí)力和業(yè)務(wù)水平，成為一個(gè)更專(zhuān)業(yè)更具科技含量和發(fā)展前景的新型金融物流公司，在發(fā)展大潮的旗幟