監(jiān)理員培訓實習報告7.doc

監(jiān)理員培訓實習報告實習單位：重慶賽迪工程咨詢有限公司工程名稱：招商銀行重慶分行新辦公大樓工程實習時間：2012-01-17至2012-03-10實習人員：王亞東一、工程概況工程名稱：招商銀行重慶分行新辦公大樓工程建設地點：重慶市北部新區(qū)星光大道1號建設規(guī)模：總建筑面積：約20000 m2。項目使用功能：綜合性辦公大樓計劃投資：約4000萬元資金來源：單位自籌二、實習內容2012年2月，本人參加了貴州2012年第一期監(jiān)理員培訓，培訓完成后，進入招商銀行重慶分行新辦公大樓工程實習，實習期間，本人按照培訓期間學到的知識，積極的應用實踐當中，嚴格按程序監(jiān)理，具體工作內容如下：1、 質量管理熟悉圖紙和有關設計文件，規(guī)范、規(guī)程、標準。參加圖紙會審，掌握設計意圖。檢查施工單位有關人員及特殊工種上崗證書，是否持證上崗。審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案。檢查施工單位進場機械設備是否符合生產要求施工過程中的現(xiàn)場檢查驗收。為了了解設計意圖，明確設計要求，項目管理部在收到施工圖紙后，照施工合同的約定時間組織設計單位向承包單位、監(jiān)理部進行設計交底。設計交底的內容主要有：設計意圖；新技術、新材料、新設備、新工藝的使用頒布為以及技術質量要求；重要部位以及特殊功能的技術質量要求；容易被承包單位忽略的技術問題等。一般工程的設計交底和圖紙會審工作可以同時進行，特殊或較大型工程應分開進行，亦可視具體情況分階段、分專業(yè)進行。設計交底的工作由項目管理部經理主持，建設單位相關人員、項目管理部成員、設計人員、承包單位項目部成員、監(jiān)理部成員參加，必要時可邀請質量監(jiān)督站代表參加。所有工程用材料、半成品、構配件進入施工現(xiàn)場，必須查閱下述資料：a 凡被列入市建委建管處等級備案管理范圍的，必須提供備案證復印件。b 材料、半成品、構配進出廠合格證明資料，進口材料提供海關商檢資料。c 新技術、新工藝中使用的新材料應按照建設部令109號文要求提供鑒定成果資料，并按要求進行抽查復驗。d 對進場材料的包裝、標牌及外觀進行現(xiàn)場檢查，與合同要求、質保書核對生產廠家是否一致。2、進度管理工作本工程總計劃工期為400天，根據(jù)項目特點，工程進度按照四個階段進行統(tǒng)籌計劃。第一階段，方案設計階段。計劃時間安排：2010年6月28日開始，2010年10月5日結束。第二階段，施工圖設計階段。計劃時間安排：2010年10月6日開始，2010年11月24日日結束。第三階段，精裝修施工階段。計劃時間安排：2010年12月25日開始，2011年7月12日結束。第四階段，精裝修驗收階段。計劃時間安排：2011年7月13日開始，2011年8月1日結束。在本工程施工過程中，項目管理部將對各項工作采用目標管理和網(wǎng)絡計劃技術控制方法，實現(xiàn)進度控制。各承包單位必須按照各合同總進度目標及各階段進度目標按時完成其合同工程任務。3、成本管理工作本項目成本管理的重點即工程項目費用管理，包括工程項目費用的合理確定和有效控制兩方面。工程項目費用的確定實際上就是確定工程項目投資或者成本目標和計劃值。從業(yè)主的角度看，所謂工程項目費用的合理確定是指在建設項目的各階段采用科學的計算方面和實際的計價依據(jù)，合理確定投資估價、設計概算、施工圖預算、標底價格、承包合同價、結算價、竣工決算。所謂工程項目費用的有效控制，對業(yè)主方來講，是指在投資決策階段、設計階段、建設項目招標發(fā)包階段和工程施工階段，把工程項目投資或者費用控制在批準的目標限額內，隨時糾正發(fā)生的偏差以確保工程項目目標的實現(xiàn)，使得人力、物力、財力能夠得到有效的使用，取得良好的經濟效益和社會效益。因此賽迪咨詢項目管理部應積極主動地協(xié)助項目業(yè)主從組織、技術、經濟、合同、信息管理等多方面采取措施有效的控制項目投資。三、心得體會這次生產實習我不但學到了很多施工技術，管理方面的基本知識，還學到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識，并且經常深入工地，在第一線進行學習，理論與實踐相結合，個人能力得到了一定的