監(jiān)理員培訓(xùn)實習(xí)報告7.doc

監(jiān)理員培訓(xùn)實習(xí)報告實習(xí)單位：重慶賽迪工程咨詢有限公司工程名稱：招商銀行重慶分行新辦公大樓工程實習(xí)時間：2012-01-17至2012-03-10實習(xí)人員：王亞東一、工程概況工程名稱：招商銀行重慶分行新辦公大樓工程建設(shè)地點：重慶市北部新區(qū)星光大道1號建設(shè)規(guī)模：總建筑面積：約20000 m2。項目使用功能：綜合性辦公大樓計劃投資：約4000萬元資金來源：單位自籌二、實習(xí)內(nèi)容2012年2月，本人參加了貴州2012年第一期監(jiān)理員培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后，進入招商銀行重慶分行新辦公大樓工程實習(xí)，實習(xí)期間，本人按照培訓(xùn)期間學(xué)到的知識，積極的應(yīng)用實踐當(dāng)中，嚴格按程序監(jiān)理，具體工作內(nèi)容如下：1、 質(zhì)量管理熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，規(guī)范、規(guī)程、標準。參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖。檢查施工單位有關(guān)人員及特殊工種上崗證書，是否持證上崗。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案。檢查施工單位進場機械設(shè)備是否符合生產(chǎn)要求施工過程中的現(xiàn)場檢查驗收。為了了解設(shè)計意圖，明確設(shè)計要求，項目管理部在收到施工圖紙后，照施工合同的約定時間組織設(shè)計單位向承包單位、監(jiān)理部進行設(shè)計交底。設(shè)計交底的內(nèi)容主要有：設(shè)計意圖；新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的使用頒布為以及技術(shù)質(zhì)量要求；重要部位以及特殊功能的技術(shù)質(zhì)量要求；容易被承包單位忽略的技術(shù)問題等。一般工程的設(shè)計交底和圖紙會審工作可以同時進行，特殊或較大型工程應(yīng)分開進行，亦可視具體情況分階段、分專業(yè)進行。設(shè)計交底的工作由項目管理部經(jīng)理主持，建設(shè)單位相關(guān)人員、項目管理部成員、設(shè)計人員、承包單位項目部成員、監(jiān)理部成員參加，必要時可邀請質(zhì)量監(jiān)督站代表參加。所有工程用材料、半成品、構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場，必須查閱下述資料：a 凡被列入市建委建管處等級備案管理范圍的，必須提供備案證復(fù)印件。b 材料、半成品、構(gòu)配進出廠合格證明資料，進口材料提供海關(guān)商檢資料。c 新技術(shù)、新工藝中使用的新材料應(yīng)按照建設(shè)部令109號文要求提供鑒定成果資料，并按要求進行抽查復(fù)驗。d 對進場材料的包裝、標牌及外觀進行現(xiàn)場檢查，與合同要求、質(zhì)保書核對生產(chǎn)廠家是否一致。2、進度管理工作本工程總計劃工期為400天，根據(jù)項目特點，工程進度按照四個階段進行統(tǒng)籌計劃。第一階段，方案設(shè)計階段。計劃時間安排：2010年6月28日開始，2010年10月5日結(jié)束。第二階段，施工圖設(shè)計階段。計劃時間安排：2010年10月6日開始，2010年11月24日日結(jié)束。第三階段，精裝修施工階段。計劃時間安排：2010年12月25日開始，2011年7月12日結(jié)束。第四階段，精裝修驗收階段。計劃時間安排：2011年7月13日開始，2011年8月1日結(jié)束。在本工程施工過程中，項目管理部將對各項工作采用目標管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。各承包單位必須按照各合同總進度目標及各階段進度目標按時完成其合同工程任務(wù)。3、成本管理工作本項目成本管理的重點即工程項目費用管理，包括工程項目費用的合理確定和有效控制兩方面。工程項目費用的確定實際上就是確定工程項目投資或者成本目標和計劃值。從業(yè)主的角度看，所謂工程項目費用的合理確定是指在建設(shè)項目的各階段采用科學(xué)的計算方面和實際的計價依據(jù)，合理確定投資估價、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、標底價格、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算。所謂工程項目費用的有效控制，對業(yè)主方來講，是指在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目招標發(fā)包階段和工程施工階段，把工程項目投資或者費用控制在批準的目標限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差以確保工程項目目標的實現(xiàn)，使得人力、物力、財力能夠得到有效的使用，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此賽迪咨詢項目管理部應(yīng)積極主動地協(xié)助項目業(yè)主從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同、信息管理等多方面采取措施有效的控制項目投資。三、心得體會這次生產(chǎn)實習(xí)我不但學(xué)到了很多施工技術(shù)，管理方面的基本知識，還學(xué)到了監(jiān)理專業(yè)的一些常識，并且經(jīng)常深入工地，在第一線進行學(xué)習(xí)，理論與實踐相結(jié)合，個人能力得到了一定的