現(xiàn)當代文學論文-論期刊的發(fā)展力.doc

現(xiàn)當代文學論文-論期刊的發(fā)展力論文關(guān)鍵詞期刊發(fā)展競爭力核心能力論文摘要期刊的核心競爭力在期刊的發(fā)展中所起的作用及其重要。本文對核心競爭力的特征、作用、形成機制，以及核心能力等幾方面予以探討。隨著我國科技日益迅猛的發(fā)展，相應(yīng)地科技期刊也在不斷地壯大，品種、數(shù)量越來越多，導致期刊業(yè)的競爭日趨激烈，而期刊的核心競爭力是期刊的競爭優(yōu)勢所在，是期刊的發(fā)展力之關(guān)鍵。期刊的核心競爭力是在期刊知識和技能的基礎(chǔ)上形成的與期刊組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境相適宜的一種競爭合力，它不是簡單的某個分散的技能或知識，而是期刊在其經(jīng)營建設(shè)的價值鏈活動中形成的一種適應(yīng)于市場變化且不易被對手模仿的能力。它對期刊的生存和發(fā)展有著非常重要的作用。1核心競爭力的特征1.1核心競爭力具有系統(tǒng)整合性核心競爭力是提供其競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技術(shù)、技能和知識的有機整體，是多種能力提煉、升華的結(jié)果。這一過程是期刊自身學習的過程，是對期刊內(nèi)部資源進行優(yōu)化、整合的過程。因此，它與期刊的組織結(jié)構(gòu)、管理及社會環(huán)境等密切相關(guān)。1.2核心競爭力具有價值性它能夠使期刊在創(chuàng)造價值和降低成本上比競爭對手更優(yōu)秀；它嫩給期刊用戶帶來獨特的價值，即優(yōu)秀的最新的科技信息。1.3核心競爭力具有獨特性期刊核心競爭力的培育主要是通過期刊自身的不斷學習、創(chuàng)新形成的，具有自身特色，在競爭中獲得別人不能獲得的競爭優(yōu)勢而處于有利地位。1.4核心競爭力具有動態(tài)性期刊核心競爭力是一種合力，使與期刊的特定行為方式聯(lián)系在一起的，是與期刊所在的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境密不可分的。隨著外部環(huán)境、期刊看資源、期刊刊業(yè)的動態(tài)和期刊的管理模式等不斷變化和科學技術(shù)的進步，期刊原有的核心競爭力很有可能變成一般能力或者不適應(yīng)期刊的發(fā)展，因此，期刊只有對核心競爭力進行持續(xù)不斷地創(chuàng)新、培育和發(fā)展，才能保持期刊長久的競爭優(yōu)勢。2期刊核心競爭力的作用2.1能提高期刊看市場競爭的位勢期刊看的市場競爭位勢是指期刊生產(chǎn)出的特殊商品（即期刊的內(nèi)容）及其服務(wù)在期刊市場競爭中的地位和影響力。期刊的優(yōu)越位勢是以期刊刊用戶的認同程度為標準并以此為轉(zhuǎn)移的。期刊內(nèi)容越能滿足期刊用戶的需求，該期刊的位勢就越高。期刊的市場位勢還表現(xiàn)在期刊占領(lǐng)期刊市場能力的大小。期刊獨特的營銷技能、良好信譽和適宜的市場定位，使期刊比其他同類期刊能先聲奪人，從而獲得廣闊的發(fā)展空間。這依賴于期刊的技術(shù)層次和期刊的內(nèi)容質(zhì)量，它意味著期刊是否有能力進行優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新，只有優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新才能提高期刊在其市場中的競爭力。2.2能維持期刊長期的競爭優(yōu)勢原因是：（1）期刊可以形成自己的獨立性機制，因此可以使期刊的所有權(quán)、聲譽等在強化期刊獨立擁有資源權(quán)利方面受到保護。而其他資源，如期刊運作和市場經(jīng)驗、將組織緊密結(jié)合起來的特殊協(xié)調(diào)能力和解決新問題的經(jīng)驗等，在獨立性機制下難于仿制。（2）是受期刊核心能力的一些特殊屬性決定的。第一個屬性是普遍的模糊性，即核心能力的價值比多數(shù)其他資源難以評價，其含義模糊，使競爭對手難以識別，難以知道為什么人家做得好，從而使復制無法下手。因而使期刊可繼續(xù)獲得收益。第二個屬性是復雜的相互關(guān)聯(lián)性。核心能力的復雜性，表現(xiàn)在它是許多不同單位或個人相互作用的產(chǎn)物，這些相互作用于不同的個人的心理、文化素養(yǎng)及情緒等相關(guān)，通常重復出現(xiàn)的概率很小。因此，它能導致期刊核心能力難以被他人復制，從而期刊可獲得長期優(yōu)勢。第三個屬性是累積性學習。核心能力不同于一般資源，因為它只能通過自身學習不斷積累，是競爭對手難以模仿成功，以及使核心能力得以保持長久競爭優(yōu)勢。以上各種屬性互相影響互相補充，提高他們之間的關(guān)聯(lián)水平會增強取得核心能力的累積性學習效果，進一步鞏固期刊的優(yōu)勢地位。（3）有能夠防止知識擴散的機制。因為知識的擴散將會導致期刊核心能力削弱，甚至會使某項核心專長消失，為了保持自己的競爭優(yōu)勢，期刊必須具有應(yīng)變能力采取不同的手段來阻止知識的擴散，保護自己擁有的價值資源，如制定保護性合同條款和公告等，以使期刊延長自身的領(lǐng)先時間。（4）核心能力之所以能使期刊維持長久的競爭優(yōu)勢，與其先進的價值觀體系分不開。期刊獲得核心能力后，不是滿足于已有的成績，而是借助于核心專長繼續(xù)開發(fā)擴大成果，為培育新的核心能力積極準備。只有不斷開拓、不斷創(chuàng)新、不斷改進，才會使自身立于不敗之地。2.3能使期刊適應(yīng)環(huán)境變化期刊的環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和市場環(huán)境等都在隨時變化著。有的期刊因不具有適應(yīng)環(huán)境變化的自我調(diào)節(jié)能力和在艱難環(huán)境下生存的能力而被淘汰了。而有的期刊則在逆境中很好地生存下來，并得以發(fā)展壯大。擁有核心能力的期刊具有較強的生命力。越是強硬的競爭對手，越是艱難的環(huán)境，越能體現(xiàn)核心能力的價值和擁有它的期刊的真正實力和優(yōu)勢。期刊只有形成當競爭環(huán)境發(fā)生變化時，能進行自我調(diào)節(jié)、自我更新的能力，才算具備了核心能力發(fā)揮效力的條件。3核心競爭力的形成機制3.1核心能力的結(jié)構(gòu)（1）核心能力的中心結(jié)構(gòu)是核心價值觀,它反映出期刊的經(jīng)營理念、行為規(guī)范和價值標準等,對期刊的所有活動產(chǎn)生重大影響。筆者認為期刊的核心價值觀交流是為了增加期刊用戶的價值，使讀者、作者、辦刊人利益各方均受益。因而期刊應(yīng)以不斷改進經(jīng)營理念來刺激編輯努力變革，密切關(guān)注期刊用戶需求變化，跟蹤市場發(fā)展趨勢的超前理念和上下融洽，促進有價值的創(chuàng)新思維，最終導致獨具競爭力的核心專長產(chǎn)生，進而促進效率的提高。（2）核心能力的另一結(jié)構(gòu)是組織與管理。期刊的組織靈活性強，其核心能力發(fā)揮作用的范圍就廣，期刊的效率就高，競爭優(yōu)勢就便于鞏固。管理的作用影響著編輯的情緒，同時對期刊核心能力的形成起到引導資源積累和配置的功效，它保證了期刊的質(zhì)量各項工作的有序性。（3）知識和技能是核心能力的主要結(jié)構(gòu)之一。主要指編輯所具有的知識、特殊技術(shù)和技能，反映出編輯的技術(shù)素質(zhì)和科研、開發(fā)能力。真正體現(xiàn)核心能力的知識是知識的精華，具有準確的競爭力定位，構(gòu)成期刊獨占財富，使競爭者難以復制。編輯的知識越豐富，創(chuàng)新能力越強。編輯的知識與技能折射出期刊核心專長的開發(fā)能力。（4）期刊軟件與硬件也是核心能力的一種結(jié)構(gòu)。它是一種非能動性的能力，因為各種軟件、硬件及設(shè)備只是客觀存在的被人操作使用才能發(fā)揮效力的工具。但是，沒有這些東西，人的知識和技能以及好的創(chuàng)意也都無法實現(xiàn)。優(yōu)良的軟件、硬件和設(shè)備能促進期刊的成功，不僅能帶來短期效益，而且能帶來長期優(yōu)勢。3.2核心能力的產(chǎn)生始于期刊創(chuàng)新只有創(chuàng)新，才能使期刊具有與眾不同的市場競爭力。模仿雖然能使期刊迅速縮短同競爭對手的差距，并在很短的時間內(nèi)使期刊普遍獲得長足進步。但是，期刊在模仿階段不具有核心能力，應(yīng)為簡單的模仿不能產(chǎn)生期刊的獨有專長，必須在模仿學習的基礎(chǔ)上，通過吸收、消化、綜合、創(chuàng)新，才能使期刊能力質(zhì)躍到核心能力。創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等，這些創(chuàng)新綜合結(jié)果使期刊的全面的核心能力。創(chuàng)新是核心能力最重要的形成機制。3.2.1技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是期刊能力的最直接體現(xiàn)。它涉及新思想、新的工作設(shè)計、運行、促銷及售后服務(wù)等系列活動，使期刊成長、增強競爭能力最基本的實踐活動。期刊的技術(shù)創(chuàng)新能提供市場中讀者所需要新內(nèi)容，可高于以往期刊的市場價值。技術(shù)創(chuàng)新體現(xiàn)了更多的知識含量，是人類更復雜的勞動，因而其價值也更大，其直接受益者是期刊用戶。當今的期刊市場競爭是實質(zhì)是期刊爭奪讀者的競爭，誰能提供內(nèi)容優(yōu)秀、質(zhì)量高的新信息，誰就受到讀者的歡迎。期刊競爭力的強弱，技術(shù)創(chuàng)新是一個很重要的指標。因為技術(shù)創(chuàng)新能力高的期刊，往往比競爭者更容易滿足讀者的需求而能把握住期刊市場競爭的主動權(quán)。3.2.2組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新是增強期刊核心能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),沒有它技術(shù)創(chuàng)新不能很好地實現(xiàn)。期刊不同的組織模式具有不同的核心能力，其靈活性可使期刊效率不同。應(yīng)該正確引導期刊編輯的工作態(tài)度和人際關(guān)系以達到促進期刊績效的目的，并且充分發(fā)揮編輯個人能動性和多方面才能。還要加強團隊建設(shè)，建立期刊內(nèi)部市場化組織，這可以消除期刊“混吃大鍋飯”的現(xiàn)象，能激發(fā)出期刊的活力與創(chuàng)造力。特別是對承擔技術(shù)創(chuàng)新的編輯團隊，更便于發(fā)揮其積極作用，這可以改進期刊效率，并提高期刊的核心能力。3.3.3管理創(chuàng)新管理是現(xiàn)代期刊經(jīng)營活動的核心，也需要不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能進一步提高管理效率，提高期刊效率和效益，提高期刊核心能力。管理創(chuàng)新的內(nèi)容有多個方面，包括管理思想創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新等，通過這些創(chuàng)新，會直接引起期刊行為的變化，從而促進了期刊效率和效益提高，促進了期刊能力的提高，從而顯著提高期刊的市場競爭力。3.3期刊看從外界攝取能量，建立學習性組織期刊競爭實質(zhì)是知識的競爭，知識代表了能力。誰想擁有強大的競爭力，誰就得加強知識的學習。誰的學習能力高、學習速度快，誰就有可能競爭領(lǐng)先。由于技術(shù)的迅速發(fā)展和環(huán)境的頻繁變化，需要期刊編輯堅持學習，以掌握新技術(shù)和把握環(huán)境變化。學習是無限的，是最根本的可再生資源。期刊建立學習型組織，便于期刊社中的每一位編輯個體明確工作目標和加強期刊管理。特別是作為一種團隊式學習，學習方法是互相配合以萃取高于個人智慧的集體智慧，沒有學習型組織，是難以保證的。建立學習型組是要達到：（1）自我超越的層次。要求期刊的每一位編輯集中精力，全身心投入，不斷創(chuàng)造和超越自我。(2)建立共同目標。組織期刊成員建立共同理想和目標，以此表達期刊未來發(fā)展的方向，將期刊全體成員團結(jié)在一起，便于計劃制定和成員之間的溝通，激發(fā)期刊成員的創(chuàng)造力，有助于期刊用于改變市場焦點與方向的手段，并有助于期刊創(chuàng)造出新的現(xiàn)實和迎接未來的挑戰(zhàn)。（3）團隊學習。是發(fā)展期刊成員互相配合、整體搭配與實現(xiàn)共同目標的能力的過程。通過團隊學習，能夠產(chǎn)生高于個人智慧的集體智慧，能夠通過期刊內(nèi)個別成員的創(chuàng)新思想迅速感染影響到整體，從而推進整體行為，能夠使期刊成員達到一種運作上的默契，形成一種流動的團隊意識。這是攝取外界知識的有效途徑與集體攻關(guān)的橋梁。（4）改進心智模式。是期刊看及其成員打破既成思維定勢，解放思想，進行創(chuàng)造性思維的過程。然而創(chuàng)新者往網(wǎng)不能突破舊有的知識、經(jīng)驗和思維方式，因此引入外部力量是必要的。4期刊核心能力的培育41制定規(guī)劃培育期刊核心能力屬于期刊重大戰(zhàn)略范疇，因而首先應(yīng)當確立未來的工作目標。具體措施根據(jù)期刊情況而定并完善。例如，期刊現(xiàn)有核心能力與現(xiàn)有期刊市場的組合，通過期刊又有哪些核心能力、哪些市場、那些能力支持哪些期刊看工作及服務(wù)，期刊便可以發(fā)現(xiàn)與這些工作與服務(wù)相關(guān)的核心能力，從而可以目標明確地強化特定市場地位。應(yīng)注意現(xiàn)有的核心能力增進現(xiàn)有的市場地位的機會在哪里？期刊可以通過分析現(xiàn)有市場，設(shè)想工作上的創(chuàng)新所能帶來的機遇，來擴大現(xiàn)有核心能力，然后再將這種能力應(yīng)用到市場中去。設(shè)想十年后期刊如何才能占據(jù)領(lǐng)先地位？姬應(yīng)該形成那些革新專長、發(fā)展那些核心能力才能鞏固擴大期刊現(xiàn)有市場？怎樣提升期刊的核心能力？這需要明確應(yīng)增補那些能力，而且應(yīng)作出適時淘汰舊能力、建立新能力以適應(yīng)市場需求的計劃。4.2組建專業(yè)人才團隊當期刊培育核心能力的總體規(guī)劃和目標確定之后，必須組強有力的專業(yè)人才團隊，把期刊內(nèi)技術(shù)和技能以及經(jīng)營管理上的有用人才聚集起來，必要時還需要借助期刊外部的人才，以在期刊提供的特殊環(huán)境中，進行高效率的技術(shù)攻關(guān)活動，以盡快形成某種核心專長。這支高素質(zhì)的人才隊伍經(jīng)過精心組織和管理能體現(xiàn)出極強的戰(zhàn)斗力，產(chǎn)程巨大的突破效應(yīng)，從而有力地帶動全體員工，使現(xiàn)有團隊開發(fā)核心專長到期刊形成核心能力的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代期刊競爭實際是期刊速度和效率的競爭，這種競爭的背后關(guān)鍵是人才競爭。因為，沒有人才，沒有對人才的合理組織利用，就不可能有期刊高效率的創(chuàng)新活動，也不可能夠?qū)ζ诳袌鲎兓鞒隹焖俜磻?yīng)。期刊通過各類（專業(yè)）人才收集到期刊業(yè)內(nèi)外各種最新信息如數(shù)據(jù)資料、技術(shù)情報、市場動態(tài)、資源狀況以及競爭對手的動態(tài)，加上原有的信息源，經(jīng)過整理加工篩選、儲存，可供期刊各種創(chuàng)新活動有效利用。同時專業(yè)人才團隊能提供對知識學習的強化機制，通過內(nèi)部的互相學習和積極攝取外部新知識，進一步推動期刊的學習活動，加速形成核心能力。另外對于保護期刊的知識產(chǎn)權(quán)所發(fā)揮的保密作用，也是不能忽視的，期刊會對專業(yè)人才團隊的創(chuàng)新活動成果、有關(guān)資料等采取嚴格的保密措施，因而有利于維持期刊的長期競爭力。從創(chuàng)新思維方式看，專業(yè)人才團隊是客觀存在的一種超越個人思維的網(wǎng)狀的、系統(tǒng)地、全方位的思維機制，是通過整體創(chuàng)新價值的衡量，能使個人的創(chuàng)新成果增大或體現(xiàn)它應(yīng)有的價值。系統(tǒng)思維能使專業(yè)團隊把握整體變化形態(tài)、實現(xiàn)創(chuàng)新還可以借助于系統(tǒng)的力量實現(xiàn)以及博大。4.3合作數(shù)個出版機構(gòu)為了追求共同的利益而聯(lián)合起來，實行統(tǒng)一管理，但同時在一定程度上還保持著相互獨立性。合作各方在一個或數(shù)個領(lǐng)域開展合作，形成一種相互滲透的機制。以彼此信任和實現(xiàn)共同利益的雙贏為前提，實行優(yōu)勢互補、共同研究開發(fā)和風險共擔。匯集各方資源優(yōu)勢，加快了開發(fā)速度，提高了成功率。現(xiàn)在的出版機構(gòu)合作是相互間知識呈雙向或多項的流動以及注重與學習效果的知識聯(lián)盟，它增加了新的推動學習和創(chuàng)新的功能，使知識聯(lián)盟成為期刊發(fā)展核心專長、創(chuàng)建和提升核心能力的重要源泉。如今，期刊的競爭優(yōu)勢不僅來自成本、質(zhì)