月工作計(jì)劃開頭范文.doc

月工作計(jì)劃開頭范文 月工作計(jì)劃開頭范文下面就是關(guān)于月工作計(jì)劃的范文歡迎大家閱讀 月工作計(jì)劃開頭范文1 十二月營銷工作計(jì)劃 房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一尤其是最近幾年我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展不過也產(chǎn)生了很多的泡沫導(dǎo)致全球金融危機(jī)到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機(jī) 為了應(yīng)付這次危機(jī)我們相處了很多的辦法但是都是治標(biāo)不治本所以我們一定要相處一個(gè)號(hào)的辦法和計(jì)劃來 以下就是本人的工作計(jì)劃： 一個(gè)好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書以在整體上把握整個(gè)營銷活動(dòng) 市場營銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計(jì)劃 1、房地產(chǎn)營銷計(jì)劃的內(nèi)容 在房地產(chǎn)市場營銷中制訂出一份優(yōu)秀的營銷計(jì)劃十分重要 一般來說市場營銷計(jì)劃包括： 1、計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述以便管理部分快速瀏覽 2、市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料 3、機(jī)會(huì)與問題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題 4、目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo) 5、市場營銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場營銷方法 6、行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少? 7、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支本文來源： 8、控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控 一、計(jì)劃概要 計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對(duì)本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后 二、市場營銷現(xiàn)狀 計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料 1、市場情勢 應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額并按市場細(xì)分地區(qū)細(xì)分來分別列出而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢 2、產(chǎn)品情勢 應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤的資料 3、競爭情勢 主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述 4、宏觀環(huán)境情勢 應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向 三、機(jī)會(huì)與問題分析 應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等 經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素 寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注 只要按照上面的銷售計(jì)劃來工作即使不能夠回到前幾年銷售高峰的時(shí)候也會(huì)回到一個(gè)不錯(cuò)的境界因?yàn)槲覀兪歉鶕?jù)我們最實(shí)際的情況來工作的這樣我們的銷售工作才會(huì)做到最好 相信我們的國家經(jīng)濟(jì)一定會(huì)很快的恢復(fù)過來而我們的房地產(chǎn)市場一定會(huì)恢復(fù)繁榮 月工作計(jì)劃開頭范文2 圍繞醫(yī)院的發(fā)展思路認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容,圓滿完成醫(yī)院各項(xiàng)既定任務(wù) 本著加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理防范醫(yī)療安全協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛抓好執(zhí)業(yè)醫(yī)技人員、試用期醫(yī)技人員的管理落實(shí)好年度繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的職能為使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階XX年我院院辦特制定如下工作計(jì)劃： 一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為院辦工作的重點(diǎn)全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié) 1、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)定期檢查獎(jiǎng)懲結(jié)合切實(shí)整改提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀;開展質(zhì)量教育端正質(zhì)控心態(tài)推行全面質(zhì)量管理方案 認(rèn)真完成并針對(duì)臨床工作中及早發(fā)現(xiàn)的問題積極整改 2、防止醫(yī)療糾紛確保醫(yī)療安全 (1)嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)規(guī)范執(zhí)業(yè)行為 (2)認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān) (3)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制 (4)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動(dòng) (5)加強(qiáng)對(duì)糾紛多發(fā)科室的巡查加強(qiáng)對(duì)問題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo) 3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢增強(qiáng)核心競爭力 繼續(xù)把外科男科婦科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度培養(yǎng)合理人才梯隊(duì);其次做好結(jié)石外科建設(shè)工作將其作為我院的特色重點(diǎn)?？婆囵B(yǎng);設(shè)胃腸?？?、耳鼻咽喉科門診拓展內(nèi)科業(yè)務(wù)范圍;鞏固發(fā)展住院部臨床工作 4、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn)抓好臨床醫(yī)生和護(hù)士“三基三嚴(yán)”工作強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)挖潛增效內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象強(qiáng)化醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制提高全院醫(yī)生護(hù)士技術(shù)水平及工作積極性 (1)由高年資的副主任醫(yī)師護(hù)士長親自帶教指導(dǎo)嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)臨床指導(dǎo)執(zhí)行交接班制度 (2)不定期對(duì)住院醫(yī)師護(hù)士基本理論知識(shí)、基本技能操作進(jìn)行抽考成績記入年終考評(píng) (3)每年進(jìn)行兩次三基知識(shí)考試 并對(duì)成績優(yōu)異者給予鼓勵(lì) (4)對(duì)新入院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn) (5)對(duì)參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)護(hù)士考試的本科生、大學(xué)生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn) 5、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控 每月對(duì)全院醫(yī)療文書抽查23次并對(duì)醫(yī)療過程進(jìn)行不定期抽查對(duì)檢查中存在的和潛在的問題及時(shí)反饋提出處理意見和整改措施并進(jìn)行追蹤檢查 6、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào). 并在每年進(jìn)行一次突發(fā)公共衛(wèi)生事件及消防應(yīng)急演練 7、抓好傳染病疫情上報(bào)、登記和管理工作并對(duì)傳染病知識(shí)半年進(jìn)行一次考試 8、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理 并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施 進(jìn)一