安監(jiān)部工作年終總結(精選多篇).doc

安監(jiān)部工作年終總結(精選多篇) 安監(jiān)部20XX年工作總結 20XX年是*礦井項目建設的關鍵年，也是構建安全體系、落實安全、彰顯安全理念的關鍵年。一年來，安監(jiān)部在部長郝占璽同志的帶領下，克服安檢人員少，監(jiān)管面多的困難，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，圓滿完成了作為全礦安全監(jiān)管職能部門的安全監(jiān)管任務。公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，為公司整體工作的推進，加快*千萬噸現(xiàn)代化礦井的建設提供了有力的安全保障，全年主要做了以下幾個方面的工作。 一、加強外委工程管理，提高施工質(zhì)量 對外委施工隊伍實行統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對施工隊伍人員流動大、素質(zhì)參差不齊等薄弱環(huán)節(jié)，先后對個項目部的入井人員進行了安全知識培訓，并全部發(fā)放了入井資格證。對施工現(xiàn)場暴露出來的問題，及時采取措施，在經(jīng)常放野車的施工地點，統(tǒng)一規(guī)范了阻車器，并由安監(jiān)工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范其使用，大大消除了輔助運輸上存在的安全隱患。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，從掘進巷道畫輪廓線到噴漿巷道掛七條線等環(huán)節(jié)入手提高巷道的規(guī)格質(zhì)量。 二、加強對重點工程的監(jiān)管 對于服務年限長的工程，安監(jiān)部抽調(diào)專人進行了監(jiān)管，分別對副斜井底重車繞道的鋪底澆砼，859輔運一石門500m半側(cè)鋪底澆砼進行了全程的監(jiān)管，鋪底工作得到了公司領導的認可。巷道驗收作為安監(jiān)部的另一項重點工作，驗收人員本著實事求是的態(tài)度，十月份十二月份共驗收巷道2500m。 同時為進一步的監(jiān)管好各項工程，成立了鋪底澆砼管理組和航道規(guī)格質(zhì)量管理組。為重點工程的監(jiān)管提供有力的人員保證。 三、強化全員安全培訓，提高員工安全意識 1、對招聘的新員工分批次進行崗前培訓，考試合格后上崗工作，同時井下實行以師帶徒，不斷提高從業(yè)人員操作技能和安全防范意識。 2、組織以“人人都是通風員”為核心內(nèi)容的安全知識培訓，培訓范圍涵蓋了公司管理人員、各施工項目部的管理層以及從事井下工作的全部員工，要求人人過關，并加大獎罰考核力度，通過培訓學習的激勵機制，形成了良好的學習氛圍。 3、6月份的安全生產(chǎn)活動月，在各項目部現(xiàn)場組織了礦井防治水、“一通三防”等專項安全活動，通過發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場解答，現(xiàn)場簽名的方式，把安全工作深入人心。 4、通過落實“人人都是通風員”、“五到位、三不準”、“加強外委隊組管理”專項活動和推進了班組基礎建設，提升了員工安全素質(zhì)和安全意識，強化了員工自我防護能力。 四、全面加強安全質(zhì)量標準化建設 根據(jù)*公司安全質(zhì)量標準化管理制度、安全文明施工管理制度、工程建設管理制度、安全生產(chǎn)責任制度等7項制度，嚴格對照標準，分專業(yè)成立管理組，并制定管理組管理制度和考核目標。 一是嚴格落實了責任目標考核獎懲，并對現(xiàn)場存在的質(zhì) 量問題及時進行了糾正處理，消滅了不合格工程，工程驗收嚴格按照七條線管理，全力打造礦建精品化工程。 二是建立了安全質(zhì)量標準化與獎罰考核掛鉤的約束機制，緊緊圍繞工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，每月進行考核和兌現(xiàn)，通過質(zhì)量標準化長效機制，促進了礦井安全質(zhì)量標準化建設進程。 五、加大隱患排查治理 嚴把安全生產(chǎn)隱患檢查關。安監(jiān)工作為日常安全隱患排(說明)查的主體，每日將隱患處理在當班的施工過程中，限期處理的隱患，根據(jù)三定，配專人進行落實，對上級部門檢查的問題進行跟蹤落實，并將結果存檔。形成隱患排查的閉環(huán)管理。每月通過組織個專業(yè)部門進行三次全面的檢查，做到隱患排查不能漏，并將檢查結果作為月底的質(zhì)量標準化考核的依據(jù)。通過隱患排查和考核掛鉤，使各施工單位提高了質(zhì)量標準化意識，從源頭上降低了安全隱患的產(chǎn)生。 六、狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理 嚴格落實持證上崗制度，特別加大對放炮員、膠輪車司機及地面特種設備操作人員證件的檢查力度，并作為每月巡檢的必查項目，通過巡檢和安監(jiān)工的日常監(jiān)管，目前項目部基本給特種作業(yè)人員辦理了有效的證件，大大提高了施工的安全性。 加強火工品的現(xiàn)場管理，通過不定期的抽查及安監(jiān)工的日常監(jiān)管，使施工隊組逐步規(guī)范了火藥雷管的領取和清退，嚴格按照公司的制度執(zhí)行。狠抓了現(xiàn)場放炮管理，嚴格落實 了“三人連鎖”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。 加強巷道規(guī)格質(zhì)量的管理，一是嚴格按照措施要求加強頂板支護；二是開展了錨索、錨桿支護專項整治活動，嚴格執(zhí)行前探支護措施，杜絕了空頂作業(yè)現(xiàn)象；三是重點抓了掘進巷道光爆成型和錨網(wǎng)噴工程質(zhì)量管理，嚴格落實一次成巷制度，加大對施工隊組不合格支護的處罰力度，提高工程質(zhì)量。 加強輔助運輸?shù)墓芾?，制定了輔助運輸專項管理制度和考核標準，各巷道安設統(tǒng)一的常閉式阻車器，避免了違章人員放野車造成的事故。巷道中規(guī)范使用便攜式阻車器，糾正了人員用釬桿柲輪對的違章行為。加大對小絞車的管理力度，通過一年來的不斷整改完善，使井下各巷道使用的小絞車基本達到了操作按鈕上操作臺，牌版齊全及各部件完好的要求。同時成立了輔助運輸管理組，配專人進行監(jiān)管，使輔助運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)得到監(jiān)管。 20XX年工作總結 *安監(jiān)部 20XX年12月28日 安監(jiān)部20XX年工作年終總結 安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證；負責質(zhì)量管理體系有關的質(zhì)量記錄的管理；負責相關法律法規(guī)、技術標準(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理；組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設計回訪和設計質(zhì)量抽檢；組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。我部人員較少，擔負的業(yè)務工作比較重要，在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。20XX年工作總結和20XX年具體內(nèi)容如下： 一、20XX年工作總結 1完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行 自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。 2組織完成內(nèi)審員培訓 今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。 3落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施 公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了公司安全生產(chǎn)責任制、公司安全生產(chǎn)規(guī)定，同時結合體系文件編制了項目安全管理規(guī)定、重要危險源應急預按等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。 4監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。 根據(jù)，我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度 因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。 5完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作 10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調(diào)查編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關部門完成不符合項的整改。 6完成個人勞動防護用品的購置 今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。 二、存在的主要問題及擬采取的措施 1體系文件方面 運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應報安監(jiān)部備案后實施。 2組織機構方面 根據(jù)今年來開展業(yè)務的情況，目前公司機構的設置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應該增加部分職能機構。 3少數(shù)部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高。有些管理工作我們認為從公 司領導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。 4安全培訓方面 目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓，所以還要加大培訓力度。 5現(xiàn)場檢查方面 項目檢查和項目總結機制基本是擺設，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。 三明年重點事項安排 1完善和充實管理體系文件 補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級為公司體系文件，在相應時間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版。 2組織安全培訓工作和體系文件培訓工作 及時了解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關部門提出要求，盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。 3完成個人勞動防護用品的購置 在做好調(diào)查研究的基礎上早日制定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發(fā)放。 4做好各項目巡檢 國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實施的各種記錄；分包商現(xiàn)場安全設施和各種機械的保護設施；分包商安全管理體系的運行情況；現(xiàn)場管理人員個人防護情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應形成報告。 5體系運行控制 適時對公司各部門體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報告。 6完成公司交辦的其它任務。 安監(jiān)部 20XX年11月25日 20XX年度安監(jiān)部工作總結 安監(jiān)部的職責是負責港作輪公司安全管理體系文件的編制、修訂和管理，負責各程序的日常監(jiān)督和檢查驗證，負責相關法律法規(guī)、技術標準和規(guī)范的收集，發(fā)布。負責對公司各類安全事故的調(diào)查、處理，對提出的改進建議進行驗證。我部人員擔負的工作比較重要。由于點多、線長、面廣，船舶種類多、噸位大、運輸?shù)漠a(chǎn)品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業(yè)的特殊性（風向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產(chǎn)難度大，風險高。在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，經(jīng)過大家共同努力，圓滿完成了公司交辦的各項任務。今年港作輪公司未發(fā)生重大海、機損事故、未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事件。發(fā)生工傷事故5起；機損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險肇事故5起?？傮w安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定。 一、完成公司內(nèi)審和外審的組織工作 九月份，接受了質(zhì)量安全辦對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的內(nèi)部審核，根據(jù)外審的要求，完成了相關法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程及各種應急預案、修訂。受到好評。 二、完善安全管理的基礎工作 安排管理人員參加了安全生產(chǎn)管理知識培訓，參加考核并取得合格證書，今年對新進人員三級安全17人，安全管理人員培訓25人，駁船水手、碼頭水手安全業(yè)務知識培訓61人次。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，相繼出臺了拖帶高大件的安全管理規(guī)定、大南通靠離泊安全管理規(guī)定、駁船船員安全操作規(guī)程，對公司重要危險源的識別，制 定部門安全管理的程序要求。確立了兩級會議制度，即公司每月上旬召開安全例會（出一期安全），基層各船舶每月過一次安全活動日。根據(jù)船舶水上作業(yè)的特殊性，不同季節(jié)都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。 三注重現(xiàn)場的安全管理加大督查力度 今年以來，我們把主要精力放在現(xiàn)場安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項安全檢查、抽查和各單位自查相結合。公司領導相當重視，多次帶隊進行巡回安全檢查，部門全體同志堅持下船頭，每月基本上對所有船舶都進行檢查，對查出的隱患限期整改，一時不能整改的制定安全措施并上報有關部門，對檢查情況進行講評，結果納入經(jīng)濟責任制考核，有效地促進了現(xiàn)場安全管理的加強，基本上遏制住了現(xiàn)場的違章現(xiàn)象，從而使公司的生產(chǎn)有一個較好的安全環(huán)境。 全年配合海事安監(jiān)部門，對我司30余艘船舶進行了安全檢查，整改各類不合格缺陷206項，保證各船舶處于適航狀態(tài)。 四發(fā)揮部門人員的積極性 隨著公司的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多、體積和噸位大，運輸和吊裝的難度很大，只要領導有這方面的工作安排，我們的指導船長都能親臨現(xiàn)場，克服種種困難，安全及時地完成各項拖帶和吊裝任務。受到了公司領導和用戶的好評。部門全體人員在各自的崗位上，根據(jù)自己的職責，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產(chǎn)方面和安保方面的工作都能自覺認真的去做，為公司的各項管理工作上臺階做出了一 定的貢獻。 五安全生產(chǎn)工作的難點 1.碼頭靠泊條件差，由于泊位緊張，長興基地新建造復式碼頭，給船隊進出檔帶來很大困難，里檔的水較淺，雜物多，經(jīng)常造成船舶車葉、舵和水下設施的損壞。2.浮吊經(jīng)常吊著大件在江中游走，潛在的危險很大。3.浮船塢上建造的大型船體沒有固定的水域沉浮。4.現(xiàn)有駁船27艘，為了加強管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調(diào)來一部分人員，素質(zhì)不高且沒有水上工作經(jīng)驗，（現(xiàn)在己有11條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒有船員服務薄。）5.各基地碼頭設施比較陳舊，沒有專人管理，有的新建碼頭沒有提供技術參數(shù)，碼頭前沿水深不夠。6.船舶保險的險種不全，拖輪沒有保拖帶險。7.部分職工文化程度低，業(yè)務素質(zhì)差，有些人員還不能持有效證書上崗。 六明年主要工作安排 1.進一步學習安全生產(chǎn)法，根據(jù)公司各級人員的崗位職責，制定港作輪公司安全生產(chǎn)責任制。全面推行船長負責制，簽定安全責任書。有條件時要求外派船員單位交納安全風險抵押金。 2.積極探索建立安全監(jiān)督管理的長效機制，完善各類應急預案，并組織演練，保證切實可行。防范重、特大安全事故的發(fā)生。 3.確立安全工作防范重點，拖輪以防碰撞為重點；浮吊以防違章作業(yè)為重點；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點。有針對性地開展工作。安全永恒的主題！ 山西汾西中泰煤業(yè)有限責任公司 部門：安監(jiān)部 負責人：韓傳剛 時間：20XX年1月2日 20XX年安監(jiān)部工作總結 20XX年，在集團公司各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，真抓實干，扎實開展安全監(jiān)督工作，在全年的各項工作中，身體力行，圓滿完成了公司領導交給的各項任務?，F(xiàn)將全年的工作總結如下： 一、中泰公司吳家峁礦井概況是在選定的礦井工業(yè)場內(nèi)開鑿主斜井井筒：主斜井傾角23，凈寬5.5m，斜長1304m；副斜井初期暫不開鑿，已封閉。在工業(yè)場地東面布置礦井行政福利場地及風井場地，場地內(nèi)開鑿進風立井和回風立井井筒：進風立井凈徑8.0m，進風立井分為兩個水平，分別為提 升水平和落底水平，提升水平為+850m，落底水平落底+750m水平中。回風立井，凈徑9.0m，初期落底5號煤層中，擔負初期回風任務。目前工程進展的情況是： 主斜井：從開工累計完成井筒107.5米，目前停工。副斜井：從開工累計完成井筒117.0米，已停止施工，封閉井口。 進風井：從開工累計完成井筒401.5米，+850水平馬頭門已完成。 回風井：從開工累計完成井筒410.8米，已落底。承擔施工任務的承建單位分別為中煤五公司一處和中煤五公司49處，是根據(jù)招投標要求，履行招投標程序確定的具有礦井建設特級資質(zhì)。施工單位管理制度健全，用工規(guī)范合理，安全管理人員及特種作業(yè)人員持證率100%。 二、明確工作目標和工作重點，要求落實各部門的安全生產(chǎn)主體責任，在做好安全生產(chǎn)大檢查的同時，加大對各部門的工作指導和督促檢查力度，深入查找安全薄弱環(huán)節(jié)，落實安全隱患排查整改措施。重點按照“誰分管、誰負責、誰主管、誰負責”的原則抓住關鍵、保障重點。各部門對本專業(yè)系統(tǒng)隱患負責指導、督促、整改、銷號、安監(jiān)部門負責隱患的跟蹤督辦，杜絕了輕傷以上的各類事故。高度重視集團公司“專家會診”和安監(jiān)一分局檢查出的隱患問題，全年“專家會診”檢查共兩次，隱患72條，重大隱患1條，已處理 70條。安監(jiān)一分局檢查共5次，隱患58條，已全部整改。 三、制度保證、措施到位：安全副經(jīng)理指出過往的安全大檢查只是些什么時間進行了大檢查、查出了多少條問題、整改了多少條問題，沒有從安全大檢查中吸取經(jīng)驗、措施，只是按照普通的一次檢查對待，沒有意識到提煉總結今后工作應采取的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長效機制。指出要切實開展活動，以此為契機進一步建立起保障煤礦安全生產(chǎn)的長效機制。 四、存在的突出問題 1、問題整改不徹底，重復出現(xiàn)問題多。個別問題在不同隊組、不同的地點、不同時間重復出現(xiàn)，安全隱患整改未做到舉一反三，輻射性管理。沒有徹底從安全大檢查中吸取經(jīng)驗、措施，沒有完全意識到提煉總結今后工作應采取的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長效機制。 2、安全管理“上面緊、下面松”的現(xiàn)象突出。表現(xiàn)在公司緊、施工單位班組松的現(xiàn)象。施工單位區(qū)隊長跟值班不到位、分管責任未落實、隱患整改不徹底不閉環(huán)、區(qū)隊領導配備不健全等等問題。 五、停工停產(chǎn)期間，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，大力開展形式任務、責任擔當、理念信念學教活動，牢固思想堤壩。找準百日整治根源，通過開展應對危機及大反思、大討論、大整改活動，人人撰寫反思心得，提出改進措 施。對照“三個全面管理”，梳理各項制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”為主要內(nèi)容，逐條對照整改。狠抓現(xiàn)場隱患排查，對摸排的各類隱患逐級“四定”，對各類隱患的制造者絕不放過，切實整改成效。 今年的工作雖然取得了一定的成績，但離領導的要求差距還很遠，我們還要繼續(xù)努力，在今后的工作中取得更好的成績！ 安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證；負責質(zhì)量管理體系有關的質(zhì)量記錄的管理；負責相關法律法規(guī)、技術標準(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理；組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設計回訪和設計質(zhì)量抽檢；組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。 我部人員較少，擔負的業(yè)務工作比較重要，在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。20XX年工作總結和20XX年工作計劃具體內(nèi)容如下： 一、20XX年工作總結 1完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行 自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。 2組織完成內(nèi)審員培訓 今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。 3落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施 公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了公司安全生產(chǎn)責任制、公司安全生產(chǎn)規(guī)定，同時結合體系文件編制了項目安全管理規(guī)定、重要危險源應急預按等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。 4監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。 根據(jù)工作計劃，我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對