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文檔簡介

公司銷售年度工作計劃和內(nèi)容提綱 我公司市場部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門員工的努力下將xx年的工作劃上一個滿意的句話為再接再厲特做出市場部年度工作計劃和內(nèi)容提綱 1市場部職能 2市場部組織架構(gòu) 3市場部年度工作計劃 4市場部09年度銷售工作計劃 實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu) 實行嚴格培訓(xùn)、提升團隊作戰(zhàn)能力 科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售 協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化 把握市場機會、制定實施銷售推廣 信息收集反饋、及時修正銷售方案 一市場部職能： 市場部直接對銷售總經(jīng)理負責是企業(yè)的靈魂其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分作為市場部重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴謹 1.市場部作用: 直接對總經(jīng)理負責協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施 督促銷售部年度工作計劃的進行事實 全面協(xié)調(diào)各部門工作職能 是企業(yè)的靈魂 2.市場部工作標準： 準確性 及時性 協(xié)調(diào)性 規(guī)劃力 計劃性 執(zhí)行力 3市場部工作職能： 制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行 協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作 組織銷售部進行系列培訓(xùn) 監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控 制定、督促、實施必要的銷售推廣 專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn) 銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理 全面收集銷售、市場信息篩選整理形成方案上交相關(guān)部門 二市場部工作計劃 1制定xx年銷售工作計劃:科學(xué)嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃 2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制

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