大滁城農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)（市場）項目建設(shè)報告.ppt

大滁城農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū) （市場）項 目 建 設(shè) 報 告,-浙江新農(nóng)控股集團(tuán) 安徽項目組 2010年9月,報告內(nèi)容,一、滁州農(nóng)批市場產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 二、項目建設(shè)概況 三、項目建設(shè)優(yōu)勢 四、項目建設(shè)主體介紹 五、項目建設(shè)效益分析,農(nóng) 產(chǎn) 品 種 植 戶,消 費(fèi) 者,農(nóng)產(chǎn)品批發(fā) 市 場,我國農(nóng)產(chǎn)品流通現(xiàn)狀圖（11）,75%,10%,6%,8%,1%,96%以上種植者是農(nóng)民，3%的種植者是個體戶、不到1%的種植是企業(yè)者,600萬經(jīng)紀(jì)人， 2萬專業(yè)銷售合作組織,我國農(nóng)產(chǎn)品流通主渠道,農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場地位與作用,中國十二五爭取在每個縣建一個農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場中新網(wǎng).mht,開放型市場 成長型市場 市場升級 市 場穩(wěn)定 封閉型市場 （“洗牌”）,1980-1990年代,1990-2010年代,后2030年代,2010-2030年代,。年代,農(nóng)產(chǎn)品批市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期,農(nóng)批市場發(fā)展周期圖（12）,滁州農(nóng)批市場產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及問題,通過我們的前期調(diào)研： 雙“小而散”格局，“小而散”農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場和“小而散”的農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷主體，在農(nóng)副產(chǎn)品流通過程中，其資源配置勢必是低品質(zhì)、高成本。 其次，現(xiàn)有的批發(fā)市場多采取以收取租金最大化為導(dǎo)向的物業(yè)式傳統(tǒng)型市場管理模式，而忽視了對市場的培育、對市場功能的提升及品牌運(yùn)作等管理職能，造成市場發(fā)育滯后，交易品質(zhì)下降。 再次，現(xiàn)有農(nóng)副產(chǎn)品加工、配送等為主的新型業(yè)態(tài)發(fā)育遲緩，相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品流通參與主體組織化低、技術(shù)應(yīng)用落后，以及農(nóng)產(chǎn)品冷鏈系統(tǒng)建設(shè)及農(nóng)副產(chǎn)品檢驗檢測中心建設(shè)缺失等，嚴(yán)重制約了滁州農(nóng)產(chǎn)品的高效、安全流通。,結(jié)論：,滁州農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場亟待進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級 通過整合新建大滁城農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)項目，來完成產(chǎn)業(yè)升級。,報告內(nèi)容,一、滁州農(nóng)批市場產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 二、項目建設(shè)概況 三、項目建設(shè)優(yōu)勢 四、項目建設(shè)主體介紹 五、項目建設(shè)效益分析,農(nóng)產(chǎn)品市場屬性及功能定位,市場 平臺,產(chǎn) 地 市 場,銷 地 市 場,集 散 市 場,一級批發(fā)商 二級批發(fā)商 經(jīng)紀(jì)人 農(nóng) 戶,二級批發(fā)商 采購商 加工商 配送商,農(nóng)批市場屬性圖（21）,大滁城農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)功能定位：,通過我們前期研判，認(rèn)為本項目應(yīng)建成一家上規(guī)模、上檔次、現(xiàn)代化的產(chǎn)、銷結(jié)合的、區(qū)域性的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場。 大量的滁州當(dāng)?shù)貎?yōu)勢與綠色農(nóng)產(chǎn)品從園區(qū)平臺走向南京、走向長三角，大量全國優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品從園區(qū)平臺走向南京、走向長三角。,大滁城農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū),功能區(qū)域設(shè)置,大滁城農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)項目建設(shè)投資估算,報告內(nèi)容,一、滁州農(nóng)批市場產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 二、項目建設(shè)概況 三、項目建設(shè)優(yōu)勢 四、項目建設(shè)主體介紹 五、項目建設(shè)效益分析,客 觀 要 素,主 觀 要 素,區(qū)位、交通優(yōu)勢,消費(fèi)城市人口規(guī)模,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ),政府重視程度,市場舉辦主體,農(nóng)產(chǎn)品批市場做強(qiáng)主、客觀5要素,農(nóng)批市場要素圖（41）,區(qū)位優(yōu)越，交通發(fā)達(dá),滁州是安徽東大門，毗鄰長三角，又是南北之間重要通道。京滬鐵路、京滬高鐵、滬漢蓉高鐵、寧西鐵路和多條高速公路、國道及省道交織成網(wǎng)，穿越和連接市域。滁寧快速通道使兩市中心距離僅60公里，寧滁輕軌、馬滁揚(yáng)等高速公路正在規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)中。清流河等內(nèi)河航道直通長江。距離南京祿口機(jī)場、新生圩港口、合肥駱崗機(jī)場均在1小時左右車程。,規(guī)模城市消費(fèi)人口腹地,是南京“一小時都市圈”主要成員，滁州東與江蘇省南京市、揚(yáng)州市、淮安市接壤，西與安徽省淮南市、合肥市毗鄰，南與巢湖市相連，北與蚌埠市交界。周邊大中城市密布，500公里范圍內(nèi)城市人口達(dá)2億人。,環(huán)境要素,清晰的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)定位： 長三角優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地； 良好的招商引資環(huán)境； 深厚的歷史人文關(guān)懷。,報告內(nèi)容,一、滁州農(nóng)批市場產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 二、項目建設(shè)概況 三、項目建設(shè)優(yōu)勢 四、項目建設(shè)主體介紹 五、項目建設(shè)效益分析,項目建設(shè)主體介紹,浙江新農(nóng)股份集團(tuán) 是一家立足于三農(nóng)、服務(wù)于三農(nóng)，以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)建設(shè)為載體，以農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)植、營銷、物流、經(jīng)營管理等為經(jīng)營內(nèi)容，致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)。,（一）集團(tuán)農(nóng)批產(chǎn)業(yè)背景,目前旗下?lián)碛?家大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，浙江省衢州農(nóng)貿(mào)城、安徽鳳凰山農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、安徽亳州蔬菜批發(fā)市場。 是“農(nóng)業(yè)部定點(diǎn)市場“、商務(wù)部“雙百市場工程”、“全國五十強(qiáng)市場”。,浙江衢州農(nóng)貿(mào)城,衢州農(nóng)貿(mào)城2000年10月開業(yè)，占地117畝，建筑面積5萬平米，經(jīng)過多年的培育與發(fā)展，已成為閩浙贛皖四省邊際農(nóng)副產(chǎn)品集散、交易、信息、價格形成中心，已由一個地方性市場發(fā)展成為全國性市場。 衢州農(nóng)貿(mào)城2009年交易額達(dá)35.6億元，交易量達(dá)216萬噸，已形成以蔬菜業(yè)務(wù)為龍頭，含括水果、水產(chǎn)、副食品、干貨調(diào)味等的綜合性、產(chǎn)銷結(jié)合型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場。 衢州農(nóng)貿(mào)城連續(xù)叁年被商務(wù)部系統(tǒng)評為“全國五十強(qiáng)市場”，是商務(wù)部“雙百市場”、 “農(nóng)業(yè)部定點(diǎn)市場”、“浙江區(qū)域重點(diǎn)市場”等，并受到中央財政資金直接扶持場，在國內(nèi)同類市場中有著重要的地位和較高的知名度。,淮北鳳凰山農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場總規(guī)劃用地300畝、一期市場120畝，建筑面積8.5萬平方米，分設(shè)名優(yōu)特產(chǎn)交易區(qū)、水果交易區(qū)、蔬菜交易區(qū)、水產(chǎn)交易區(qū)、副食品交易區(qū)等專業(yè)交易區(qū)，市場功能完善、設(shè)施齊全，是集農(nóng)副產(chǎn)品展示、檢測、交易、冷藏、倉儲配送于一體的綜合性農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場。,淮北鳳凰山農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,亳州蔬菜批發(fā)市場,亳州蔬菜批發(fā)市場始建于1997年，占地8萬多平方米，擁有2萬多平方米的交易大廳和6 萬多平方米的交易場地。是安徽“菜籃子”工程重要項目。目前建有蔬菜、水果、干鮮、水 產(chǎn)四大交易區(qū)，加工包裝區(qū)，配送中心區(qū)和低恒溫冷庫區(qū)及生產(chǎn)、生活服務(wù)區(qū)。還建有信 息中心，電子結(jié)算中心，檢測中心、電視監(jiān)測中心和價格行情咨詢中心。市場先后被授予 農(nóng)業(yè)部定點(diǎn)市場、安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等。,（二）集團(tuán)人才隊伍建設(shè),集團(tuán)從2002年進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)，經(jīng)過多年的實踐與積累，已形成以徐金偉董事長為帶頭的一批，即懂專業(yè)市場又懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才隊伍。,（二）集團(tuán)人才隊伍建設(shè),通過企業(yè)多年對農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺及種植基地的建設(shè)，已集聚一大批優(yōu)秀的農(nóng)產(chǎn)品種植大戶、加工企業(yè)和經(jīng)銷大戶，在產(chǎn)業(yè)化中已形成相輔相成、良性發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴。,（三）經(jīng)營、管理模式,建設(shè)一條有新農(nóng)特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、管理模式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性繁榮，通過產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性繁榮讓企業(yè)持續(xù)性獲利。,農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)戶,農(nóng)副產(chǎn)品 進(jìn)出口商,農(nóng)副產(chǎn)品 收購商,一級 批發(fā)商,二級 批發(fā)商,配送商,配送 中心,團(tuán)體 (酒店、學(xué)校、飯?zhí)玫龋?居民,零售商 （專營店、集貿(mào)市場、超市、大賣場等）,：建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū),：建設(shè)零售菜市場標(biāo)準(zhǔn)化,：發(fā)展當(dāng)?shù)毓叻N植基地,“全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式”,農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈（環(huán)節(jié)）,品種規(guī)劃,技術(shù)指導(dǎo),產(chǎn)銷市場建設(shè),渠道規(guī)劃,從田頭到餐桌過程，做好食品安全保障工作,滁州果蔬種植基地發(fā)展計劃,1、“蔬菜基地+市場+標(biāo)準(zhǔn)化”模式。 公司將制定“324計劃”發(fā)展滁州果蔬基地，3年內(nèi)投資2.4億元，由企業(yè)直營2萬畝標(biāo)準(zhǔn)化果蔬基地，并建立2個國家級、10個省、市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)示范基地，打響20當(dāng)?shù)毓咂放疲?2、 “農(nóng)戶+蔬菜基地+農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)人+市場”模式。 聯(lián)結(jié)20萬農(nóng)戶，對接商品果蔬基地30萬畝，培育果蔬經(jīng)濟(jì)人2000人，通過兩種模式的發(fā)展，來提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的競爭力，打造從生產(chǎn)到流通的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。,“雙核管理模式”,核一：信息化供應(yīng)鏈管理；,核二：開放化平臺管理,農(nóng)批市場管理工作認(rèn)識的4個階段,2000年,2004年,2009年,向客戶收費(fèi)是市場工作中心，市場的 部門及崗位都根據(jù)收費(fèi)工作的需要而 設(shè)置。,向客戶提供服務(wù)是市場工作中心， 但服務(wù)僅限于關(guān)注客戶本身，以物 業(yè)服務(wù)為主手段。,以幫助客戶成功為市場工作中心，以 客戶的經(jīng)營要素為市場服務(wù)依據(jù)，通 過服務(wù)創(chuàng)造價值幫助客戶成功。,2007年,通過挖掘市場的信息、人力、物業(yè)等資源，利用市場在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈所處的重要位置，進(jìn)行信息化供應(yīng)鏈管理，提練市場核心競爭力，讓市場持續(xù)繁榮、讓企業(yè)持續(xù)獲利。,農(nóng)批市場企業(yè)核心競爭力：,信息化供應(yīng)鏈管理,信息流,商 流,貨 流,資金流,衢州農(nóng)貿(mào)城ic卡電子統(tǒng)一結(jié)算平臺,ic 卡 電 子 結(jié) 算 技 術(shù),市場需求信息幫助 品種與技術(shù)的幫助 2009年度單品價格走勢圖表.xls 2009年度單品蔬菜交易額前30強(qiáng)分析.xls 衢州蔬菜食用菌合作社名單.xls,種 植 者,貨主、買主、車主、農(nóng)戶、農(nóng)副 產(chǎn)品等信息采購商交易排名表(前10).xls,會員制管理（績效考核、 親情管理、信息整合等）,交 易 信 息 數(shù) 據(jù) 庫,消 費(fèi) 者,食品安全可追溯系統(tǒng)；快速交易帶來新鮮； 低成本交易帶來便宜；規(guī)模交易帶來豐富；,1、加強(qiáng)市場渠道建設(shè)，進(jìn)行主動式營銷，鞏固、開拓現(xiàn)有客源、貨源；,2、提升物流環(huán)節(jié)效益，整合車主、車輛信息，降低農(nóng)副產(chǎn)品單位成本；九方物流網(wǎng).mht 關(guān)于我們.mht 海南?？诹x烏：.ppt,3、提升商戶的金融服務(wù)，市場ic卡與銀行銀聯(lián)卡對接；建行-市場金融服務(wù)方案.doc 工行電子銀行服務(wù)方案.doc,6、建立品牌影響力 通過對生產(chǎn)、流通與消費(fèi)者環(huán)節(jié)全供應(yīng)系統(tǒng)鏈的影響，來樹立衢州農(nóng)貿(mào)城品牌影響力。,4、推動種植生產(chǎn)與市場的對接工作，對生產(chǎn)進(jìn)行信息、選種及農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)管理服務(wù)；,5、關(guān)愛消費(fèi)者，實現(xiàn)“安全、新鮮、豐富、便宜”的消費(fèi)；,信息化供應(yīng)鏈管理提煉市場核心競爭力 對種植、流通、消費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理,開放化平臺,農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場是貨流、資金流、商流、信息流的集聚平臺，也是物流業(yè)、金融業(yè)、商業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域。市場舉辦主體要從多產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，聯(lián)合第三方物流企業(yè)、銀行、商會及電信網(wǎng)絡(luò)科技等企業(yè)，通過多贏合作方式共同經(jīng)營，提升市場平臺。 平臺管理工作是歸屬于商業(yè)服務(wù)行業(yè)，要集星級賓館式服務(wù)、大型商場化營銷、星級酒店式環(huán)境管理、銀行vip式客戶管理等。集相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源與相關(guān)商業(yè)優(yōu)秀做法于一體，建立支持四省九地區(qū)域農(nóng)副產(chǎn)品流通發(fā)展的綜合性服務(wù)平臺。,報告內(nèi)容,一、滁州農(nóng)批市場產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 二、項目建設(shè)概況 三、項目建設(shè)優(yōu)勢 四、項目建設(shè)主體介紹 五、項目建設(shè)效益分析,在滁州的區(qū)位、生態(tài)、資源優(yōu)勢基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮本項目對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶動的優(yōu)勢，實施農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品信息化供應(yīng)鏈管理，鞏固與發(fā)展滁州作為長三角優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地的地位與作用。,（一）助推長三角優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地的鞏固與發(fā)展,（二）為滁州農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收作出貢獻(xiàn),通過本項目運(yùn)行，實現(xiàn) “市場+農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)紀(jì) 人+農(nóng)產(chǎn)品基地+農(nóng)戶” 聯(lián)動模式，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶20 萬戶，新建果蔬商品基 地30萬畝。每年向長三 角區(qū)域輸送當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品 50萬噸，每年為農(nóng)戶增 收10億元。,（三）為滁州“五城聯(lián)創(chuàng)”添磚加瓦,本項目的建設(shè)將采用現(xiàn)代設(shè)計的理念，引用vis（企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）高起點(diǎn)、高規(guī)劃，從建筑材料、建筑風(fēng)格、綠化設(shè)計都將導(dǎo)入“審美”的理念，來設(shè)計建造。將一改傳統(tǒng)農(nóng)批市場“臟差亂”的形象，成為滁州城市一道亮麗的風(fēng)景線，為滁州創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”、“國家文明城市”錦上添花。,（四）滿足大滁城百姓的菜籃子工程,通過本項目的運(yùn)則，將為滁州建立起高效的農(nóng)產(chǎn)品流通體系，將讓大滁城百姓拎上“新鮮、安全、豐富、便宜”的菜籃子。,（五）對滁州地區(qū)創(chuàng)造就業(yè)與稅收,1、解決當(dāng)?shù)?000-12000人就業(yè)問題 1）管理就業(yè) 市場開辦者和日常管理者，一般在批發(fā)市場直接從事批發(fā)市場管理的業(yè)務(wù)人員約占批發(fā)市場經(jīng)營人員的3-5%左右。本項目市場服務(wù)人員約150人，約占3%。 2）直接經(jīng)營就業(yè) 中國農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)營的主體不是市場商品的直接經(jīng)營者，而是租賃使用市場攤位的業(yè)主，不同市場的規(guī)模不同，但其經(jīng)營方式大同小異，本項目計劃將進(jìn)入約1200個商戶，直接從業(yè)人員3000。而這些就業(yè)人員95%以上是農(nóng)民。 3）間接經(jīng)營就業(yè) 在批發(fā)市場形成后又促進(jìn)為其服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，如運(yùn)輸業(yè)、包裝業(yè)、配送業(yè)、房屋租賃業(yè)、餐飲業(yè)、旅館業(yè)、信息