關(guān)于保安公司改制相關(guān)內(nèi)容有哪些？.doc

關(guān)于保安公司改制相關(guān)內(nèi)容有哪些？ 保持國有資本在武裝守押企業(yè)中的控制地位。提供武裝守護(hù)押運(yùn)服務(wù)的保安企業(yè)要按照條例第十條規(guī)定，將國有資產(chǎn)移交本級人民政府或轉(zhuǎn)讓給其他國有、國有控股企業(yè)，但要確保國有獨(dú)資或國有控股（國有資本占注冊資本總額51%以上）。 保安公司改制就是保安民營化，不再是傳統(tǒng)的公安機(jī)關(guān)管控，國家改革開放之初，保安業(yè)在中國大地應(yīng)運(yùn)而生，作為各級公安機(jī)關(guān)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，開始為企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校等部門提供有償保安服務(wù)，根據(jù)這些相關(guān)的改制，我國保安公司制發(fā)展越來越好，那么關(guān)于保安公司改制的相關(guān)內(nèi)容有哪些呢，以下是小編為大家整理的相關(guān)內(nèi)容，希望能可以幫助到大家。自從保安誕生的那天起，改革始終伴隨著保安的發(fā)展壯大，在政企分開、黨政機(jī)關(guān)、部隊(duì)等不允許經(jīng)商辦企業(yè)的政策出臺(tái)后，1998年保安公司從公安機(jī)關(guān)中分離出來，成為具有獨(dú)立法人的企業(yè)，開始了“獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧”企業(yè)化的運(yùn)作。1998年體制改革后，企業(yè)雖然獲得較多自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營意義上的獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，但企業(yè)與公安機(jī)關(guān)仍然存在產(chǎn)權(quán)不明晰，管辦沒有徹底分開的弊端。伴隨著國有企業(yè)體制改革的步伐，一些保安公司以具體的經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目為突破口，實(shí)行了多種體制改革的嘗試。其領(lǐng)域，絕大多數(shù)集中于技術(shù)防范和押運(yùn)。在形式上，有中外合資(如上海的報(bào)警監(jiān)控)，有外引內(nèi)聯(lián)的股份制(如浙江、福建、西安的一些押運(yùn)公司)。因此，就保安服務(wù)公司整體而言，在體制上絕大多數(shù)仍然是產(chǎn)權(quán)不很明晰的國有獨(dú)資。在經(jīng)營上，表現(xiàn)為公安機(jī)關(guān)獨(dú)家壟斷;在管理上，尚未完全按國家國有獨(dú)資企業(yè)的規(guī)范實(shí)行。公安機(jī)關(guān)不善于或不敢于以國有資產(chǎn)增值率為主，對保安公司和法人代表實(shí)行監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲;在法人治理機(jī)制上，絕大多數(shù)法人代表不敢以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念和模式，獨(dú)立行使職權(quán)，“唯上”的傾向性很強(qiáng)，既不敢大膽改革，又不善面對市場。為此，在社會(huì)上，現(xiàn)有的保安服務(wù)公司被稱為“官辦壟斷性企業(yè)”。 除個(gè)別城市保安服務(wù)公司以外，全國絕大多數(shù)保安服務(wù)公司均是國有獨(dú)資，在產(chǎn)權(quán)形式上，是由公安機(jī)關(guān)替代國家所有。其注冊資本及自有資產(chǎn)少量是由公安機(jī)關(guān)變相投入，大多數(shù)是由保安公司積累產(chǎn)生。在這種管辦合一、產(chǎn)權(quán)不明晰的體制下，出現(xiàn)了許多問題：首先，忽視了利用市場配置保安資源的作用，加劇了蓬勃發(fā)展的保安服務(wù)市場需求與管理工作的矛盾，使得脫離監(jiān)管的保安服務(wù)性質(zhì)組織大量出現(xiàn)，擾亂了保安服務(wù)市場。不少地方公安機(jī)關(guān)把保安公司作為公安機(jī)關(guān)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，一般由局領(lǐng)導(dǎo)直接管理，主管業(yè)務(wù)部門難以實(shí)施監(jiān)管。同時(shí)，由于行政的干預(yù)，許多時(shí)候往往是市場前景十分看好的業(yè)務(wù)，在他們的研究中擱淺，最終導(dǎo)致流產(chǎn)，使企業(yè)喪失了占領(lǐng)市場的良好機(jī)遇。其次，公安機(jī)關(guān)每年收取的大量上交款，未考慮到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營需要的后備資金，一些地方把保安公司作為增加經(jīng)費(fèi)、改善福利的渠道，“招之即來”，違反規(guī)定從保安公司調(diào)用資金，出現(xiàn)“殺雞取卵”、“竭澤而漁”的現(xiàn)象，使企業(yè)不能產(chǎn)生有效的資金積累，用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高保安隊(duì)員的工資福利待遇，在一定程度上限制了保安服務(wù)公司的發(fā)展。第三，許多企業(yè)經(jīng)營用房、車輛設(shè)備仍是公安機(jī)關(guān)的，未辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，一旦徹底明晰，房產(chǎn)的增值又將被公安機(jī)關(guān)收走，不利于保安服務(wù)公司的發(fā)展壯大。第四，目前保安公司的法人代表仍是公安機(jī)關(guān)的在職民警，民警的相關(guān)工資福利還在公安機(jī)關(guān)領(lǐng)取，一方面不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的獨(dú)立核算，另一方面，有關(guān)人事權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益完全掌握在公安機(jī)關(guān)，極大地束縛了保安公司班子的開拓創(chuàng)新。第五，長期以來形成了壟斷經(jīng)營，使得部分保安服務(wù)企業(yè)有“強(qiáng)賣強(qiáng)買”之嫌，忽視隊(duì)伍管理，不注重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，同時(shí)由于經(jīng)營好壞和他們的直接利益沒有利害關(guān)系。在一種“混日子”的思想指引下，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)較差，人員流動(dòng)量大，隊(duì)員的合法權(quán)益得不到保障，隊(duì)伍不穩(wěn)定，保安服務(wù)質(zhì)量上不去。伴隨著國有企業(yè)體制改革的步伐，一些保安公司以具體的經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目為突破口，實(shí)行了多種體制改