產(chǎn)品可行性分析報告.doc

_評估部門：項(xiàng)目小組 第 1 頁 共 11 頁新產(chǎn)品名稱 零件編號一、新產(chǎn)品概況（包括：主要配置和特點(diǎn)）：新產(chǎn)品主要配置：該型 XXXX系統(tǒng)包括閥、控制器傳感器等部件，用于客車、卡車及牽引車等車型。系統(tǒng)中設(shè)置診斷接口。特點(diǎn)：1.在故障診斷方面，具有故障存儲和閃碼功能。 2.可根據(jù)傳感器信號控制緩速器。 3.系統(tǒng)各部件連接安裝尺寸與國內(nèi)目前廣泛采用的進(jìn)口產(chǎn)品有很好的一致性，可以互換。二、新產(chǎn)品選型及需求預(yù)測：（包括：外觀、尺寸、功能、性能、材料、裝于何種車型、需求數(shù)量等基本要求）：1、新產(chǎn)品選型：項(xiàng)目要求備注外購尺寸功能1功能2性能1性能2材料裝于何種車型需求數(shù)量2、新產(chǎn)品預(yù)估配置方案：評估部門：生產(chǎn)部 第 2 頁 共 11 頁三、建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)綱領(lǐng)：建設(shè)規(guī)模:1、 廠房等基礎(chǔ)設(shè)施：2、主要工序設(shè)備情況：主要工序設(shè)備名稱是否需新增預(yù)估投資設(shè)備產(chǎn)能生產(chǎn)成本精加工加工中心否/3、 產(chǎn)能分析：工序設(shè)備名稱節(jié)拍(秒/件)設(shè)備臺數(shù)/人數(shù)工作周數(shù)/年工作天數(shù)/周有效工作小時/天設(shè)備開通率零件合格率天產(chǎn)量周產(chǎn)量年產(chǎn)量進(jìn)貨檢驗(yàn)75 1 5262190%95%862 5,171 31,026 20 1 5262190%99%3,368 20,208 121,247 4其他：如初始工藝流程、質(zhì)量控制點(diǎn)等評估部門：項(xiàng)目小組 第 3 頁 共 11 頁四、新產(chǎn)品技術(shù)可行性分析（分析新開發(fā)變速箱性能、法規(guī)、重量、外形尺寸、搭載車型等）：1、新產(chǎn)品新能要求:2、 法規(guī)：類型 法規(guī)/標(biāo)準(zhǔn)名稱要求備注 國標(biāo) 環(huán)保3、 重量：4、外形尺寸：5、搭載車型：客戶車型近3年銷量預(yù)估占比備注 6、 設(shè)計(jì)方案：7、 其他要求：評估部門：項(xiàng)目小組 第 4 頁 共 11 頁五、工藝可行性分析（明確工藝規(guī)劃對產(chǎn)品的基礎(chǔ)性要求）：1、新產(chǎn)品的工藝要求:2、涉及的新工藝分析：工序新工藝潛在失效措施 環(huán)保 性能材料裝配或加工3、 整體工藝方案：4、 其他要求：工序項(xiàng)目描述措施生產(chǎn)前準(zhǔn)備工序1工序2性能裝配性能要求裝配后性能要求是否可測量/試驗(yàn)？性能測試臺是否需要新的內(nèi)部質(zhì)量檢測手段？評估部門：質(zhì)量負(fù)責(zé)人 第 5 頁 共 11 頁六、質(zhì)量資源可行性分析（所必要的質(zhì)量工具、人員的投資和規(guī)劃）：1、新產(chǎn)品質(zhì)量要求（精度、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)）:2、新產(chǎn)品質(zhì)量工具分析：工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量工具備注 3、質(zhì)量資源需求分析（含人員、培訓(xùn)、工具等）：4、質(zhì)量資源規(guī)劃（含試驗(yàn)、測量等）：5、 其他要求：序號質(zhì)量控制點(diǎn)描述備注1 供應(yīng)商是否有新材料供應(yīng)商？供應(yīng)商質(zhì)保能力是否滿足2產(chǎn)品性能產(chǎn)品性能試驗(yàn)項(xiàng)目是否明確是否規(guī)定特殊特性？裝配性能要求裝配后性能要求是否可測量/試驗(yàn)？是否需要新的內(nèi)部質(zhì)量檢測手段？評估部門：采購負(fù)責(zé)人 第 6 頁 共 11 頁七、關(guān)鍵供應(yīng)商資源可行性分析：1、新產(chǎn)品外購/外協(xié)要求:零件名外購/外協(xié)質(zhì)量要求預(yù)選供方 2、新產(chǎn)品外購/外協(xié)供方PPAP等級要求:零件名質(zhì)量要求外購/外協(xié)名稱PPAP等級 3、關(guān)鍵零部件外購/外協(xié)方分析：零件名外購/外協(xié)方注冊資金人員/規(guī)模合格供方評價分體系產(chǎn)能 4、關(guān)鍵供應(yīng)商質(zhì)量控制方案：5、其他要求：評估部門：項(xiàng)目小組 第 7 頁 共 11 頁八、項(xiàng)目進(jìn)度分析：1、新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度要求 :2、新產(chǎn)品開發(fā)時間節(jié)點(diǎn)：序號關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時間備注1 2D/3D數(shù)模圖2關(guān)鍵部件供方開發(fā)3工裝樣件4小批量5PPAP3、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度保障方案：4、 其他要求：評估部門：項(xiàng)目小組 第 8 頁 共 11 頁九、人力資源分析：1、新產(chǎn)品項(xiàng)目人力資源分析:2、新產(chǎn)品開發(fā)人力資源需求：序號部門需求崗位人數(shù)備注（技能要求） 3、人力資源需求保障方案（渠道）分析：5、 其他要求：評估部門：項(xiàng)目小組 第 9 頁 共 11 頁十、項(xiàng)目風(fēng)險分析：1、新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險:項(xiàng)目風(fēng)險類風(fēng)險項(xiàng)嚴(yán)重度可能性風(fēng)險等級1性能不足未使用適應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或設(shè)計(jì)評審不足高低低風(fēng)險2創(chuàng)新新方案、新材料、新工藝使用3試驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)證不足或者試驗(yàn)設(shè)備穩(wěn)定性不足高低低風(fēng)險4保障設(shè)計(jì)中未考慮售后維護(hù)保障要求中低低風(fēng)險5合同評審對合同或協(xié)議中顧客要求評審不足高低低風(fēng)險2、財務(wù)風(fēng)險：投資盈虧平衡點(diǎn)分析年份客戶預(yù)估產(chǎn)能預(yù)估收入預(yù)估毛利盈虧平衡點(diǎn)分析 項(xiàng)目風(fēng)險類風(fēng)險項(xiàng)嚴(yán)重度可能性風(fēng)險等級1未及早制定切實(shí)可行的費(fèi)用目標(biāo)中低低風(fēng)險2預(yù)算周期內(nèi)投資進(jìn)程不穩(wěn)定3用戶需求計(jì)劃取消造成項(xiàng)目取消高低低風(fēng)險3、質(zhì)量風(fēng)險分析：項(xiàng)目風(fēng)險類風(fēng)險項(xiàng)嚴(yán)重度可能性風(fēng)險等級1產(chǎn)品檢驗(yàn)無依據(jù)高低低風(fēng)險2不合格品標(biāo)識不明顯3計(jì)量器具過校準(zhǔn)有效期4未提供可靠的測量設(shè)備4、 關(guān)鍵供方風(fēng)險分析：項(xiàng)目風(fēng)險類風(fēng)險項(xiàng)嚴(yán)重度可能性風(fēng)險等級1對供方管控計(jì)劃和評審不足2過分依賴供方3供方損失了關(guān)鍵人物4采購產(chǎn)品未經(jīng)過嚴(yán)格驗(yàn)證和篩選中低低風(fēng)險5、環(huán)保等法律法規(guī)及新能源相關(guān)政策風(fēng)險分析：項(xiàng)目風(fēng)險類風(fēng)險項(xiàng)嚴(yán)重度可能性風(fēng)險等級1新能源補(bǔ)貼國家新能源補(bǔ)貼減少，造成車企銷售壓力中低低風(fēng)險26、類似產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險類風(fēng)險項(xiàng)嚴(yán)重度可能性風(fēng)險等級1進(jìn)度權(quán)衡研究造成進(jìn)度目標(biāo)不切實(shí)際，難以實(shí)現(xiàn)高低低風(fēng)險2設(shè)計(jì)要求過高設(shè)計(jì)中考慮生產(chǎn)問題不充分，提出過高工藝、人員技能等要求人員項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵人員在項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)變動評估部門：項(xiàng)目小組 第 11