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房地產(chǎn)策劃年終總結(jié) 房地產(chǎn)策劃年終篇一：房地產(chǎn)文案策劃年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)文案策劃年終工作總結(jié) 人生很像一部電影，它的情節(jié)總是跌宕起伏，它的結(jié)局總是讓人難以捉摸。人的發(fā)展和建樹永遠(yuǎn)給人以遐想的空間，給人以成功的誘惑。對成功的追求就是每個(gè)人工作的動(dòng)力源泉。 我到公司入職以來，從事公司的策劃工作，倍感責(zé)任重大，同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，給予我這樣的舞臺以發(fā)揮所長。在此，我對自入職以來，在本職工作崗位上取得的一些成績和一些思考或者說想法以及一些自身的問題，做出簡要的述職匯報(bào)，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評與指導(dǎo)。 首先我作為擁有將近5年的職場闖蕩經(jīng)驗(yàn)，從事了3年文案策劃工作的職場老鳥，對文案的寫作、策略的選擇是有自己獨(dú)到見解的。我有一系列被業(yè)界認(rèn)同的操作模式在文案中得到了體現(xiàn)，文案策劃貴在心思細(xì)膩，能想人所不想，能打破常規(guī)出奇制勝。一份優(yōu)秀的文案作品與普通文案作品的差別僅僅在于亮點(diǎn)的多少而已。現(xiàn)實(shí)情況中很多時(shí)候?yàn)榱擞峡蛻舻膶?shí)際需求，部分內(nèi)容會(huì)做出刪減甚至與之前的設(shè)想大相徑庭，這些都是出于為公司謀取利益的正常考慮，并不是個(gè)人能力的缺失。 文案策劃工作總結(jié) 當(dāng)然個(gè)人的不足肯定是存在的，人無完人嘛。每個(gè)人的知識層面、工作經(jīng)歷、價(jià)值觀、世界觀都有著明顯的區(qū)別。一個(gè)公司的存在就是把這些不同個(gè)性的人完美融合在一起創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)自我成就的共性需求。 在我入職2個(gè)多月以來，我深深的感到本人的眼界還需提高，對于社會(huì)資訊的吸收還有所欠缺，策劃理論知識也不夠豐富。每次面對不同類型的文案，我都需要查閱大量的資料，所以文案完成的時(shí)間相對較慢。好在我可以邊工作邊學(xué)習(xí)，從網(wǎng)上下載國際4a公司的策劃文案自己學(xué)習(xí)、借鑒；購買策劃類書籍進(jìn)行理論補(bǔ)充，與溫姐溝通，與全國策劃圈內(nèi)人士網(wǎng)上交流等，正所謂生命不息學(xué)習(xí)不止。策劃的工作決定了我們必須眼界廣闊，通曉古今。 入職后我的第一份文案是廣元農(nóng)超對接項(xiàng)目，這跟我以前從事的通訊行業(yè)、文體活動(dòng)的項(xiàng)目策劃有著明顯的差異。我要改變身份以政府官員的角度創(chuàng)作文案才能達(dá)到他們的要求。雖然文案幾經(jīng)修改仍然流標(biāo)，可謂出師不利。不過通過溝通得知失敗的主要原因在于美工的不足以及場地考察的不夠充分，我認(rèn)為這在以后的工作中是可以避免的。 人生很像一部電影，它的情節(jié)總是跌宕起伏，它的結(jié)局總是讓人難以捉摸。人的發(fā)展和建樹永遠(yuǎn)給人以遐想的空間，給人以成功的誘惑。對成功的追求就是每個(gè)人工作的動(dòng)力源泉。 當(dāng)然個(gè)人的不足肯定是存在的，人無完人嘛。每個(gè)人的知識層面、工作經(jīng)歷、價(jià)值觀、世界觀都有著明顯的區(qū)別。一個(gè)公司的存在就是把這些不同個(gè)性的人完美融合在一起創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)自我成就的共性需求。 在新的一年里，我們會(huì)更加的努力，爭取將公司的對外形象以及我們的東方城的優(yōu)良品質(zhì)形象深入每一個(gè)馬鞍山人的心中，值此新年來臨之際，我謹(jǐn)代表策劃部的全體同仁，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們，萬事如意，兔年大吉，謝謝！房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇二：地產(chǎn)公司 策劃 初入職 年終總結(jié)2014 2015 年終工作總結(jié)及年度 第一部分： 感言 轉(zhuǎn)眼之間，來到#已六個(gè)多月，我也逐漸融入了這里，成為#這個(gè)大家庭的一份子?；仡欉@半年的工作歷程，感慨甚多，有業(yè)務(wù)上的“豐滿”,也有專業(yè)上的“骨干”。它伴隨著對策劃人之高度的提升與工作中存在的一些“缺陷”共同走過。這生活充實(shí)、緊湊而又充滿樂趣，我不僅學(xué)習(xí)到了很多，還結(jié)交了這么多的伙伴。這是我未來生活的一個(gè)新起點(diǎn)，把原先未接觸過，未嘗試過的種種都慢慢的在接觸，在挑戰(zhàn)。下面是我對2014年對策劃工作的簡單回顧： 第二部分：2014年策劃工作完成情況 1. 市場數(shù)據(jù)資訊：6-12月份周報(bào)月報(bào)動(dòng)態(tài)情況； 2. 7月份參與#項(xiàng)目二期營銷定位市場調(diào)研及資料整理； 3. 8月上旬參與#項(xiàng)目成都推介會(huì)活動(dòng)準(zhǔn)備； 4. 8月下旬參與完成#項(xiàng)目全程策劃方案提報(bào)； 5. 9月份參與#板塊市場調(diào)研； 6. 10月份參與#項(xiàng)目營銷方案提報(bào)；參與#項(xiàng)目定位及物業(yè)建議提報(bào)；參與#項(xiàng)目營銷方案提報(bào)； 7. 11月參與#方案比較建議市場調(diào)研及資料整理； 第三部分：工作中存在的不足1. 日常工作中與其他同事的溝通有所欠缺，工作開展的還不夠充分； 2. 創(chuàng)新意識還稍顯不足,有待加強(qiáng)； 3. 策劃相關(guān)專業(yè)還有所欠缺，對于市場數(shù)據(jù)資訊動(dòng)態(tài)關(guān)鍵的把控仍需多加 學(xué)習(xí)； 第四部分：2015年工作標(biāo)向 1. 積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，并從工作中盡快的學(xué)習(xí)到關(guān)鍵所在； 2. 針對房地產(chǎn)市場的熱點(diǎn)動(dòng)態(tài)應(yīng)該迅速準(zhǔn)確的把握到關(guān)鍵點(diǎn)，并對此作出 分析評判； 3. 對于大成都范圍內(nèi)的房地產(chǎn)市場進(jìn)行更深一步的了解； 4. 對于策劃工作中的項(xiàng)目前期定位、后期營銷方案、日常維系管理等工作 應(yīng)該盡快自行梳理并從中整理出適合自己的方式模塊； 5. 更加積極的和同事們做好部門工作，高效有序的完成公司分配的任務(wù)； 6. 注意在工作中發(fā)散創(chuàng)新，展開思維，從腳踏實(shí)地中找到新的閃光點(diǎn)； 第五部分：建議與期望 1. 部門內(nèi)部各同事之間關(guān)于各個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)、市場熱點(diǎn)資訊以及可能涉及 到的方法技巧等交流較少，自身所做的相關(guān)工作也沒有做過多的分享，上級領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的思想以及指令會(huì)有所偏差，從而導(dǎo)致消息閉塞、事倍功半、容易懈怠疲倦等； 2. 策劃工作中太過亦步亦趨，缺乏創(chuàng)新思維；應(yīng)進(jìn)行更多的相關(guān)知識的學(xué) 習(xí)，在把握質(zhì)的基礎(chǔ)上做出新的改變，從而達(dá)到一個(gè)更高層次的提升； 3. 期望在新的一年里得到更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，保質(zhì)保量的完成本職工作，高 效有力的學(xué)習(xí)專業(yè)技巧，通過自己的努力和部門的支持上升到一個(gè)新的臺階，與公司一起進(jìn)步成長； 2015年1月4日#房地產(chǎn)策劃年終總結(jié)篇三：2010年度某房地產(chǎn)策劃個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 2010年度某房地產(chǎn)策劃個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 贏銷制造 策劃千里 用智慧創(chuàng)造資源 Add：南昌市洪城路2 號國貿(mào)廣場B 區(qū)B 座1801 室 Tel：07916495678 8608525 Fax： 07916495588 2010 年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 一切皆因“點(diǎn)”而作 一切皆因“點(diǎn)”而作，這一“點(diǎn)”即為樓盤銷售。不管是公司全程代理還是策劃推廣的項(xiàng)目，都是全心全意做好項(xiàng)目營銷、策劃、推廣等方面工作，最終促進(jìn)樓盤產(chǎn)品的銷售。 2010 年，注定以不平常、不平靜、不平穩(wěn)的一年，載入公司、國家乃至世界的發(fā)展歷史中！較2009 年相比，公司無論從規(guī)模壯大、業(yè)務(wù)發(fā)展、公司管理等各項(xiàng)工作均取得了一定的進(jìn)步和發(fā)展，綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，更重要的是公司培養(yǎng)了一支求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、著力開拓的集房地產(chǎn)策劃推廣、銷售代理、活動(dòng)策劃等一體的高素質(zhì)專業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，將對公司未來高速發(fā)展做出不可磨滅的貢獻(xiàn)，作為公司策劃團(tuán)隊(duì)中的一員，喜悅之情溢于言表。 回顧自己2010 年這一年來的工作，工作積極性是高的，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責(zé)的，和領(lǐng)導(dǎo)、同事的相處也是融洽的。臨近年終，自己有必要對工作做一下回顧，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以便把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的一年內(nèi)把工作做得更出色。 一、具體履行職責(zé) 2010 年是在本人公司近 3 年來中，最為忙碌的一年。無數(shù)個(gè)周日和諸多節(jié)假日，陪伴著我在案場奮斗背影。這一年，公司項(xiàng)目在不斷接手、過手、放手中操作。故現(xiàn)就目前操作項(xiàng)目，在2010 年中大體的工作，作個(gè)簡要的總結(jié)和回顧。并就2011 年項(xiàng)目大概的操作思想，簡析一下： 贏銷制造 策劃千里 用智慧創(chuàng)造資源 Add：南昌市洪城路2 號國貿(mào)廣場B 區(qū)B 座1801 室 Tel：07916495678 8608525 Fax：07916495588 和濟(jì)春天本案自 2008 年 11 月份接手以來，已完成了三期牡丹苑住宅產(chǎn)品的銷售、商鋪50%以上銷售、家飾建材商業(yè)街1 期（東井岡路）和2 期（贛江大道）的招商任務(wù)等，幫助開發(fā)商完成了2010 年銷售任務(wù)的 80%以上（5000 余萬的銷售額）。在和濟(jì)春天全年的策劃推廣中，以“2010 年投資商鋪創(chuàng)富年”為商鋪的營銷定位主題，全面推出商鋪銷售。通過 3 月份的和濟(jì)春天品質(zhì)鑒賞月、4 月份的1 期東井岡路家飾建材商業(yè)街開業(yè)、 5 月份助威奧運(yùn)、6 月份家裝咨詢活動(dòng)、10 月的2 期贛江大道家飾建材商業(yè)街開業(yè)，到現(xiàn)在和濟(jì)春天四周年感恩活動(dòng)等一系列營銷策劃活動(dòng)，全面促進(jìn)了住宅和商鋪的快速銷售。同時(shí)完成了 1 期和 2 期家飾建材商業(yè)街 95% 的招商工作。 針對和濟(jì)春天2010 年的營銷思路，結(jié)合明年小高層產(chǎn)品（小二房的戶型產(chǎn)品）入市，以及延續(xù)在2010 年樓市低溫的環(huán)節(jié)下，我建議2011 年定位為：和濟(jì)春天真情感恩行動(dòng)年。以超值實(shí)惠的價(jià)格，點(diǎn)熱2011 年的樓市寒冬。 友邦集團(tuán)一切皆因提案友邦華城項(xiàng)目而起，公司于 9 月初遠(yuǎn)瞻性的接下友邦蝶景園及友邦名居的部分商鋪全程代理銷售事項(xiàng)。本案以“2 民心工程財(cái)富共享，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富計(jì)劃”的營銷主題，結(jié)合超低總價(jià)9 萬起、連續(xù)2 年10%年增值保障等系列訴求，充分利用9 月22 日的新聞發(fā)布會(huì)和 10 月18 日的開盤活動(dòng)的營銷促進(jìn)，目前已完成可售商鋪的80%以上，實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)2000 余萬，截止12 月25 日，步行街商鋪還剩余22 間商鋪，以及部分車庫的銷售約 60 余萬元。三個(gè)月實(shí)現(xiàn) 2000 多萬的銷售額，在一定程度上幫公司贏得了開發(fā)商的肯定和認(rèn)同，為明年簽下友邦華城項(xiàng)目全程代贏銷制造 策劃千里 用智慧創(chuàng)造資源 Add：南昌市洪城路2 號國貿(mào)廣場B 區(qū)B 座1801 室 Tel：07916495678 8608525 Fax：07916495588 理的業(yè)務(wù)，墊定了不可磨滅的功勞。 針對友邦華城明年全程銷售代理，根據(jù)上次提案的核心定位“品質(zhì)筑城、靜界大宅”的項(xiàng)目定位及“生長在靜界中的尚品大宅”的形象定位，努力把友邦華城打造成大上饒中心西區(qū)的綠芯豪宅。本案主要從開發(fā)商名牌、綠化、園林、前景等諸多方面，加以挖掘賣點(diǎn)及訴求。 城市經(jīng)典本案自09 年8 月簽定接手以來，一直在等候中忙碌事情。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度的原因，今年方案也提過2-3 次，現(xiàn)在也終于盼出頭啦！以12 月份全面鋪開項(xiàng)目的策劃推廣。于12 月20 日公開免費(fèi)辦理VIP 卡，并計(jì)劃元月10 日開盤銷售首批房源（1#和2#樓）。目前正在全面推廣項(xiàng)目形象宣傳? 針對2011 年的城市經(jīng)典策劃推廣，將是一個(gè)挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，它在許多方面和友邦華城有相通之處，考慮本案開發(fā)商的特征，本案在明年推廣中，多運(yùn)用直接有效的宣傳途徑、結(jié)合小型SP 活動(dòng)的策略，走條有特色的策劃推廣之路。 盛世華庭人生往往就是這樣，繞個(gè)大圈就回到原點(diǎn)（出發(fā)點(diǎn)）。本案自 2007 年 7 月份離手后，于 11 月份就回到手上。目前本案存在最核心的瓶頸就在于高層產(chǎn)品的市場抗性和銷售價(jià)格居高不下，在目前的吉安樓市環(huán)境下，難于促進(jìn)銷售。從 11 月份的免購房契稅到 12 月份的 100 元沖抵 10000 元的營銷策略，產(chǎn)生的都是“光打雷不下雨”效果，即咨詢者多，而未成交量。針對本案的營銷策劃，建議最核心的關(guān)鍵點(diǎn)在于：一是高層產(chǎn)品的市場信心和接受度；二是在目前的房價(jià)基礎(chǔ)上，策劃一些比較有吸引力的噱頭，來提高案場人氣。 贏銷制造 策劃千里 用智慧創(chuàng)造資源 Add：南昌市洪城路2 號國貿(mào)廣場B 區(qū)B 座1801 室 Tel：07916495678 8608525 Fax：07916495588 中央城邦本案自2007 年8 月份接手以來，一直以協(xié)助的工作方式加以策劃，今年除做了點(diǎn)畫面設(shè)計(jì)，就是一次開盤活動(dòng)的策劃。 最后就是今年提案幾個(gè)項(xiàng)目，如定南別墅項(xiàng)目、友邦華城等項(xiàng)目的提案工作，以及配合策劃部同事和總監(jiān)，完成部分工作等。 二、不足點(diǎn)分析 主動(dòng)性欠佳。在2010 年跟進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，時(shí)時(shí)覺得計(jì)劃沒有變化快！很多工作的落實(shí)下去，和自己預(yù)測中的背道而馳。 專業(yè)知識欠缺。在工作中，發(fā)現(xiàn)自己在產(chǎn)品建筑、商業(yè)運(yùn)營管理、商業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多方面知識，嚴(yán)重欠缺。一是公司也缺少這些方面上的系統(tǒng)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等；二是自學(xué)這方面的知識，存在著許多難處（如引導(dǎo)等）。 三、公司管理及發(fā)展建議 資源節(jié)約管理。無論企業(yè)處于什么發(fā)展階段，公司資源的節(jié)約管理，永遠(yuǎn)是至關(guān)重要的！在日常運(yùn)作中，公司對電力資源、資料檔案等方面管理混亂。首先比如夏天下班后，電風(fēng)扇不關(guān)、電腦顯示器不關(guān)；上班時(shí)中途長時(shí)間外出時(shí)，電腦不關(guān)等，都是電力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。其次公司在文獻(xiàn)資料檔案管理上，沒有統(tǒng)一的分類管理，各個(gè)市場的調(diào)查數(shù)據(jù)資源嚴(yán)重缺乏等。 針對公司資源管理，首先需要公司同仁樹立良好的節(jié)約習(xí)慣；其次需要行政部工作做到細(xì)致入微、加強(qiáng)監(jiān)督和配合等。對于各市場的調(diào)查，則要求各個(gè)市場的銷售部做好市場每周的樓市動(dòng)態(tài)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)及分析工作，贏銷制造 策劃千里 用智慧創(chuàng)造資源 Add：南昌市洪城路2 號國貿(mào)廣場B 區(qū)B 座1801 室 Tel： 07916495678 8608525 Fax：07916495588 同時(shí)配合策劃部完成市場信息即時(shí)更新等工作。 公司自信形象較弱。即跟進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目的人員，無論上到公司策劃（設(shè)計(jì)）總監(jiān)，下到策劃師（設(shè)計(jì)師），在開發(fā)商目前沒有一點(diǎn)點(diǎn)威信，不能產(chǎn)生一點(diǎn)點(diǎn)讓客戶值得信賴的地方，這樣就會(huì)出現(xiàn)無論哪個(gè)開發(fā)商都覺得公司上上下下，沒有一個(gè)人沒獨(dú)自完成項(xiàng)目，事事需要公司最高領(lǐng)導(dǎo)去把關(guān)落實(shí)，從而使開發(fā)商產(chǎn)生了強(qiáng)烈單一的依賴性，這只是我個(gè)人對公司領(lǐng)導(dǎo)長期忙于奔跑各項(xiàng)目間原因的初探。造成個(gè)中現(xiàn)象的原因是諸多方面：一是可能公司負(fù)責(zé)個(gè)項(xiàng)目策劃師（設(shè)計(jì)師），目前還難于達(dá)到