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文檔簡介

有關工廠技術員個人工作總結 1997年7月畢業(yè)參加工作以來我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序這幾年來我先后從事過XX蠟化100萬噸/年催化裂化工程、XX電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、XX化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、XX煉油廠三機組移位改造工程、XX石化分公司二蒸餾擴能改造工程XX乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、XXX煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、XX石化分公司一蒸餾擴能改造工程、XX煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程在上述工程中我負責技術管理工作在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)對待工作一絲不茍一直奉行科學管理嚴格要求施工質量保證了施工一次校驗合格率100%部分工程已獲國家優(yōu)質工程 200X年到200X年先后在XX乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、XX煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作在這些施工中我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理 在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理明確責任強化管理責任卡做為施工過程中的重點這樣保證了施工各道工序質量合格同時加大對質量的日常管理工作做到本道工序不合格不得進行下道工序施工保證每到工序受控同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作施工中嚴格執(zhí)行各類標準加強了過程質量控制實行質量工資制優(yōu)質優(yōu)價對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用 在成本管理上在施工前認真做好成本預測在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象合理用料利舊利廢做到了工程投入量最小同時加強機具管理定期進行檢查搞好維護保養(yǎng)提高綜合利用率保證了長周期運行 在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊任務量大材料設備不到貨的情況下為確??刂泣c施工任務按時完成我精心組織搞好施工準備實行周計劃管理以日保周以周保月合理劃分施工階段采用平行流水作業(yè)法施工在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊施工作業(yè)量大為按期完工在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況加大預制深度這兩個工程規(guī)模大小相似全裝置儀表閥門安裝1500個各類焊接管件1200個為了施工高峰期降低工作量不使儀表正常施工受到限制我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件提前做好施工技術準備為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件 在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作強化員工自我保護意識堅持把安全工作放在首位加強全員的安全、防火教育樹立人人管安全人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定做到天天講安全天天貫徹安全天天檢查安全 多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處積極工作200X年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元不僅降低了施工難度提高了施工效率在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價 上述是我參加工作以來所從事的主要工作但我從事或介入的其他工作還有很多:如曾多次參與工程的投標工作工程的預結算管理等工作在我所從事的各項工作中都能盡職盡責積極思考不斷學習新知識全面、終合的考慮工程施工圓滿的完成了領導所交給的各項任務多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品 200X年我從事了技術質量處的管理工作這個崗位對我又是一個新的工作起點技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行它包括了以下工作內容:組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件;負責工程項目的技術質量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施不斷改進施工方法和提高管理水平; 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作因此就此部門的工作我做了以下工作: 技術管理方面實施了看板管理工作實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施通過實施看板管理拉開了分配檔次充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則提高功效實施過程中依據(jù)看板管理相關實施方案和規(guī)定按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書任務書中明確了施工要求領料、用料施工程序和計件工日項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資期間供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合通力合作保證了各工程按期、高質、安全完成 我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法作為技術積累必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料既可指導以后施工又可為投標提供基礎資料在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便 作為技術質量處的管理工

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