成功創(chuàng)業(yè)路上給你動力的十條名言.doc

成功創(chuàng)業(yè)路上給你動力的十條名言 有關(guān)成功路上給你動力的創(chuàng)業(yè)名言下面是小編收集的10條可以激勵創(chuàng)業(yè)者 1.“不做準備就是在準備失敗”本杰明富蘭克林 富蘭克林獨立宣言的簽署者之一同時身為出版商的他也是該時代美國最成功的企業(yè)經(jīng)營者之一由富蘭克林所撰寫的商業(yè)書籍窮理查德歷書(PoorRichardsAlmanac)直到今天仍因飽含關(guān)于財富和規(guī)劃的永恒智慧而被人津津樂道合理規(guī)劃是構(gòu)筑成功的原則之一要創(chuàng)業(yè)就制定一份計劃并明確你的前進方向吧 2.“優(yōu)秀是一種習慣而不僅僅是一兩次的表現(xiàn)”亞里士多德 身為一名企業(yè)家你需要的制勝策略必須是建立在能為用戶提供與眾不同的優(yōu)質(zhì)服務(wù)或產(chǎn)品上的但這種“優(yōu)秀”并非一夕之間就能造就堅持不懈地盡全力做好每一件事你才能在這場關(guān)于成功的馬拉松中堅持到最后 3.“你希望自己能在力所能及的事情上做到盡善盡美那么就找出其中的每一個問題并逐一解決”ElonMusk 如何造就優(yōu)秀的品質(zhì)?答案是不斷地改善馬斯克是該行業(yè)中最出色的敢于冒險的企業(yè)家之一他認為優(yōu)質(zhì)公司來自于那些關(guān)于你應(yīng)該如何對產(chǎn)品進行改善的源源不斷的反饋你必須想辦法獲得它、學習它并為取得成功而照反饋的內(nèi)容去改進 4.“我認為失敗不過是企業(yè)生命過程中的一個小小的碰撞從而使你偏離目標軌道的小把戲我對失敗的界定不是最后是否實現(xiàn)了預(yù)期的目標而是在整個過程中你有沒有竭盡全力”SaraBlakely(Spanx品牌創(chuàng)始人) 你最近經(jīng)歷的某次失敗是否能為你打開一扇能夠帶來不同際遇的新大門?你應(yīng)該這樣想：經(jīng)歷失誤或失敗是為了對產(chǎn)品進行改造或是對服務(wù)進行提高 5.“你能創(chuàng)造的最有價值的東西就是失誤你不可能從完美中學習到任何東西”AdamOsborne(世界上第一臺筆記本電腦的發(fā)明者奧斯本公司的創(chuàng)始人) 犯錯誤也是這場馬拉松的一部分在屬于你的旅行中摔倒了沒關(guān)系但是你要很快爬起來并繼續(xù)前進那些錯誤和失誤是你做過的最重要的事因為它們可以使事情朝著更好的方向發(fā)展你從失敗中得到了更多產(chǎn)品也因發(fā)現(xiàn)了不足之處而被改善通過向錯誤學習你總是可以做得更好 6.“作為一個愛惹是生非的人他的最后結(jié)果?他會成為一名企業(yè)家”NatalieCliffordBarney(美國作家) 保持企業(yè)家精神是在這場馬拉松中的重要一環(huán)你要是這樣的人：擁有一些樂趣愛惹出一些麻煩如果你喜歡它的感覺還可以充當一名破壞者奇跡會在其中發(fā)生不要太循規(guī)蹈矩挽起袖子開始在你所處的行業(yè)中引發(fā)一些善意的麻煩吧 7.“體現(xiàn)你價值的并非是簡歷而是你的實際工作”SethGodin(著名的營銷大師) 能否成為一名成功的企業(yè)家并非取決于人們以往的經(jīng)歷不要過于專注潤色你的簡歷你只需要向犯過的錯誤學習并與全世界分享你的工作經(jīng)歷 8.“我喜歡思考大事如果你打算對每件事都進行思考那么你還不如專注一點想想大事”DonaldTrump(美國地產(chǎn)之王) 從來不要覺得自己過于渺小不可能提出偉大的構(gòu)想世界上有數(shù)不清的成功人士是在比你現(xiàn)在還卑微的情形下起步的不要讓這種想法成為你停下腳步或是不采取行動的借口辦法總會有的你要做的就是找到它 9.“你的時間有限所以沒必要把它浪費在復(fù)制別人的生活上別被教條所羈絆否則就是活在別人的想法下不要讓他人觀點的噪音淹沒了你自己內(nèi)心的聲音最最重要的一點是要有勇氣追尋你的內(nèi)心和直覺”史蒂夫喬布斯 為什么這次創(chuàng)業(yè)是一場專屬于你的馬拉松?這就是原因為什么你是一名企業(yè)家?為什么你會出現(xiàn)在這場馬拉松里?在搞不清目標的時候不要出發(fā)什么在終點等待著你?你應(yīng)該知道這些答案并且確定你的愿望足夠強烈足以伴你走過低谷并走向最終的成功 10.“請追逐理想而非金錢因為金錢終有離你遠去的那一天”TonyHsieh(Zappos創(chuàng)始人謝家華) 1.道 項目有沒有道?行不行得通?說通俗一點就是：為誰謀利對誰負責我個人覺得最經(jīng)典的商業(yè)計劃書就是：打土豪分田地一句話清清楚楚誰都明白要干嘛能得到什么所謂利無非就是權(quán)、錢、名、色你到底為誰在幾項上謀得了利益一定要想清楚這是生存的根本對誰負責誰說你好誰來傳播你產(chǎn)品就要對誰負責負責的群體越大發(fā)展就會越快 2.人 這個項目在驗證階段需要多少人人從兩個方便考慮：一是技能直接考察過往的工作經(jīng)驗即可二是協(xié)作盡量找有一起共事過的人來合作核心人員特別注重是否有這方面的磨合期項目需要做什么?自己心中一定要清楚同時也要清楚：合作伙伴想做什么能做什么集合在一起才能最終決定做了什么如果太勉強不會開心也不會持久遲早是個麻煩 3.錢 啟動項目到預(yù)期階段需要多少錢首選掙錢組個小團隊不用投資太多就能掙錢這是最理想的情況其次融資資本的力量是強大的但是融資的成本是高昂的不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的要有心理準備最次自己掏錢一個短期不能掙錢又得不到融資的項目最終成功的概率是極其渺茫的除非自己很有錢很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到最終給家庭帶來困擾 4.天時 在正確的時間做正確的事情形式總是不斷變化的創(chuàng)業(yè)既需要激情和勇氣更需要理性和耐心初次創(chuàng)業(yè)總是容易感性化太強不能實事求是的看待問題打得贏就打打不贏就跑跑不掉就賣賣不掉就關(guān)打勝仗不需要水平掩殺而已打敗仗才考驗指揮者的素質(zhì)兵敗如山倒也能有條不紊高手不是逆水行舟去逞能而是順風順水駛到盡這一點可能是廢話不管用因為只有執(zhí)著過的人才能理解什么叫放下對天時的把握上可能每個創(chuàng)業(yè)者都要交點學費 5.地利 地方?jīng)Q定了項目成本人員心態(tài)媒體輻射政策支持隊伍建設(shè)人脈圈子資金支持要客觀分析自身條件權(quán)衡取舍最大化的地理優(yōu)勢舉例：北京的優(yōu)勢是品牌輻射能力強北京下雪全國人民都知道同樣北京出了個什么好項目一下子也能傳播到全國但是北京的缺點就是浮躁太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋客觀實際的根據(jù)項目的不同階段安排工作重點想清楚了就可以不能一概而論 6.制度 最根本的制度就是股權(quán)既要保證決策的集中性也要權(quán)衡團隊歸屬感什么五五開之類的和事佬方法絕對是不可取的一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上誰在做最后的決策民主是打不了仗的快速決策錯了再調(diào)整的成本遠遠小于無休止的坐而論道除此簡明扼要的道德底線：不貪公不賣主不斗己不抗命其他小節(jié)共同決定共同遵守對創(chuàng)業(yè)公司來講根本的制度是股權(quán)制度在此基礎(chǔ)上人事的作用遠遠大于制度帶頭大哥需要胸懷和魄力能幾乎容忍任何缺點不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)點在初期人的主觀能動性遠超過制度 7.運氣 創(chuàng)業(yè)是一門藝術(shù)而不是科學科學有兩個顯著特點一是可以重復(fù)二是可以不被證明是錯的但是創(chuàng)業(yè)在這兩點上都不符合同樣的路第二個人走也許就走不通形式總是在變化太海量了無法模仿任何創(chuàng)業(yè)的成功案例都可以找出更多失敗的案例來反證同樣的項目差不多的團隊操盤手法相仿甚至辦公都在樓上樓下但是最終的結(jié)果可能南轅北轍這就是藝術(shù)的魅力成功是99%的努力+1%的運氣但是這1%的運氣比99%的努力都要重要的多謀事在人成事在天謀只是讓成功的概率大一點但是不保證一定會成功所以創(chuàng)業(yè)過執(zhí)著過失敗過證明自己還青春過就ok不要太傷心 1.選擇一個大方向 創(chuàng)業(yè)有很多方向電子商務(wù)游戲社交O2O等等通過不斷的學習關(guān)注創(chuàng)投信息科技博客等同時融入創(chuàng)業(yè)圈子和別人交流結(jié)合自己的工作經(jīng)驗選擇一個自己感興趣的大方向一旦選定了就不要輕易更改因為隔行如隔山任何行業(yè)都有潛規(guī)則需要交學費的需要時間如果不斷的換大行業(yè)很可能時間也浪費了但是樣樣懂一點樣樣又不精創(chuàng)業(yè)就是要做別人做不了的事情點子不重要成為一個領(lǐng)域的專家才是最重要的成為專家時間積累和錯誤教訓(xùn)很必要舉例：好的方向：互聯(lián)網(wǎng)金融農(nóng)業(yè)電子商務(wù)軟硬結(jié)合大數(shù)據(jù)健康和醫(yī)療清潔能源新農(nóng)業(yè)細分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平臺移動互聯(lián)網(wǎng)社交平臺3D打印機等所謂陷阱就是被炒作的很熱很宏觀很美好的樣子實際根本不覺被可操作性或者成本極其高昂或者關(guān)鍵技術(shù)沒有突破不是草根應(yīng)該干的事情 具體大方向如何呢?三個考慮點：一是新技術(shù)產(chǎn)生帶來的新市場(注意是新技術(shù)不是技術(shù)升級技術(shù)升級往往時間窗口很短而且都是既有大佬的自耕田不要輕易去動)比如：互聯(lián)網(wǎng)革命二是國家政策放寬帶來的市場比如允許商品交易帶來房產(chǎn)市場預(yù)估一下土地確權(quán)將造就一個新的地主階級同時也會帶來新的市場新農(nóng)業(yè)的前景看好三是收入提高帶來的消費升級比如：縣城的肯德基、麥當勞跟菜市場一樣比城市生意好多了如果在小縣城加盟必勝客之類生意差不了把一二線城市的消費形態(tài)往縣市級城市遷移會是個大趨勢當然最重要的還是要根據(jù)自身的條件和興趣任何你能想到的事情都會有很多人做做的比別好需要自己考慮 2.選擇一個切入點 一個大的方向有很多需求點創(chuàng)業(yè)一開始切忌全線展開而是要選擇一個切入點在一個點上取得絕對突破然后再以線展開 以O(shè)2O為例：O2O是很大的方向縮小到一個具體的行業(yè)比如：餐飲(大家都熟悉但不是個好切入點)餐飲還太大再縮小到快餐接下來就要確定切入點到底要在快餐這個行業(yè)解決什么問題為誰毛利對誰負責解決送餐快?解決訂餐方便?解決客戶信息管理?還是味道更好更便宜?一開始只需要解決一點比如：解決送餐快那么接下來很簡單選擇目標區(qū)域(寫字樓或者學校集中容易驗證)什么網(wǎng)站啊統(tǒng)統(tǒng)不要找到一個目前正在做送餐生意的跟他說替他送貨你看看你是否能做到送餐更快最終可能發(fā)現(xiàn)問題：不可能更快了因為每到飯點寫字樓電梯都很堵所以快餐店早就做好了標準餐每個樓層提前都擺好了而且每個店都有默契如果來了新對手很可能會有摩擦打架?吵架?搞定保安?哈哈發(fā)現(xiàn)開始想的不對吧辦?請看第四點 3.明細工作量迅速推進到底 選擇好切入點后接下來就是速度和執(zhí)行以小時統(tǒng)籌工作量以天作為獎懲時間點以周作為反饋周期如果不能把工作精確到小時原因只有一個就是切入點超過了團隊的操盤能力(一口吃個胖子不現(xiàn)實)如果不能把天作為獎懲時間點執(zhí)行的速度和力度都會有影響如果不能按周來審核計劃就會錯失機會浪費時間懈怠士氣不怕錯就怕拖 4.調(diào)整切入點再次推進 如果推進到底發(fā)現(xiàn)最后的預(yù)期是錯誤的沒關(guān)系調(diào)整切入點繼續(xù)推進提高送餐速度不行還可以嘗試提高訂餐方便度繼續(xù)按照上面的方法推進反復(fù)的快速試錯是鍛煉團隊和快速找到方向的最好做法千萬不能不停的爭論白白浪費時間錯失良機 5.擴張 找到突破點以后