大型商場施工組織設(shè)計.doc

施工組織設(shè)計目錄一、工程概況二、組織設(shè)計編制依據(jù)三、施工準備（一）施工采用的標準、規(guī)范（二）施工組織機構(gòu)及管理投入（三）主要實物工程量（四）圖紙會審和技術(shù)交底（五）現(xiàn)場勘測（六）各專業(yè)之間的配合關(guān)系四、現(xiàn)場管理措施1.1標準化工作1.2表格化管理1.3現(xiàn)場質(zhì)量施工管理體系1.4成本控制管理1.5安全文明管理體系1.6施工進度控制措施五、主要分部工程的施工方案和技術(shù)措施（一）GRC工程施工方案及措施（1）工藝流程（2）安裝施工方案及措施（二）木制作部分施工方案及措施（1）工藝流程（2）保證方案及措施（三）公共部分天花吊頂施工方案及措施（1）工藝流程（2）保證方案及措施（3）石膏板雙飛粉乳膠漆飾面（四）地磚鋪設(shè)吊頂施工方案及措施（1）工藝流程（2）保證施工質(zhì)量及措施（3）地磚鋪設(shè)質(zhì)量要求（五）石頭漆噴涂吊頂施工方案及措施（1）工藝流程（2）保證施工質(zhì)量及措施（3）石頭漆噴涂質(zhì)量要求（六）工程質(zhì)量管理與控制（1）建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系六、竣工驗收資料一、工程概況xx吉泰龍廣場金碧輝煌大廈地處xx金碧路B03地塊，總建筑面積約32422.36，分為商場、住宅和地下車庫。其中一至四層為商場，一至三層世界風(fēng)情廣場建筑面積為14000。金碧輝煌世界風(fēng)情廣場裝修工程部分包括：GRC石柱、吊頂、木制作（門頭、門楣、燈箱）、電路排放、照明電器安裝、地面地磚、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳膠漆）二、施工組織設(shè)計編制依據(jù)本施工組織設(shè)計是以聯(lián)幫裝飾設(shè)計工程公司設(shè)計的施工圖紙和室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范為編制依據(jù)，結(jié)合本裝修工程的特點編制的。三、施工準備工作（一）施工采用的規(guī)范、標準規(guī)范、標準室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范QB183893（二）施工組織機構(gòu)及管理投入該施工隊伍由項目部指揮部統(tǒng)籌，下設(shè)項目經(jīng)理、施工管理人員。（見金碧輝煌裝修項目部施工管理員名單及組織圖）（三）主要商鋪裝修工程量二層工程量總面積約為5000，商鋪數(shù)量為191間；三層總面積約為4500，商鋪數(shù)量為207間。具體數(shù)量以概算書為準。（四）圖紙會審和技術(shù)交底首先由設(shè)計工程師組織項目部技術(shù)人員和預(yù)算人員進行圖紙內(nèi)審，并提出書面疑問，在參加由項目部組織的設(shè)計交底和圖紙會審。然后，由項目部負責收集、整理、打印圖紙會審紀要，其內(nèi)容應(yīng)保證齊全、有效，經(jīng)設(shè)計部門、現(xiàn)場指揮部、裝修項目部簽字（蓋章）生效后，及時送發(fā)相關(guān)部門，并保存其原件。施工技術(shù)交底按照現(xiàn)場管理規(guī)定逐級交底。（五）現(xiàn)場勘測裝修現(xiàn)場地面水平測量時，發(fā)現(xiàn)后澆帶的FC軸至J2軸之間的水平高差為60。因風(fēng)管已經(jīng)安裝，風(fēng)管經(jīng)過走道最低的地方2174商鋪附近實際距地面結(jié)構(gòu)層為3220，地面裝修后距風(fēng)管高為3140，按施工圖商鋪立面從地到頂?shù)母叨葹?100，筒燈及格柵燈的安裝間距只剩40，筒燈和格柵燈的厚度為95，無法安裝筒燈及格柵燈，因此原設(shè)計已無法滿足現(xiàn)有狀況。經(jīng)與設(shè)計協(xié)商，如視沉降穩(wěn)定，按現(xiàn)狀不調(diào)整風(fēng)管高度而進行裝修，則二、三層商鋪的整體高度應(yīng)作適當調(diào)整。調(diào)整結(jié)果為柱子總體高度下降60，燈箱壓縮為60，門楣高度不變。發(fā)現(xiàn)局部柱子尺寸偏大，按圖紙無法施工。則根據(jù)現(xiàn)場情況，現(xiàn)場調(diào)整。（六）各專業(yè)之間的配合關(guān)系各專業(yè)之間的施工配合在滿足總體施工進度計劃的前提下；各專業(yè)之間在不影響各施工工序的情況下進行交叉施工。如下：四、現(xiàn)場管理措施1.1標準化工作現(xiàn)場施工質(zhì)量不僅應(yīng)由直接參與施工的人員按照質(zhì)量標準來保證做到施工操作標準化，施工管理標準化，而且必須使現(xiàn)場所有影響工程質(zhì)量的因素和工作都要實現(xiàn)標準化。按質(zhì)量保證模式和本工程質(zhì)量保證計劃要求做到施工質(zhì)量標準化管理。1.2表格化管理在現(xiàn)場管理工作中，工程項目部與材料部、施工隊、指揮部及監(jiān)理之間應(yīng)實行表格化的管理。施工過程當中各個工序之間的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的驗收表格化管理。（詳見各表格）1.3現(xiàn)場質(zhì)量施工管理體系結(jié)合工程的特點和施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系，編制工程項目質(zhì)量保證計劃，在工程建設(shè)過程中認真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，貫徹金碧輝煌裝修工程質(zhì)量方針。從而使工程目標和措施得到保證。1.質(zhì)量責任制貫徹“誰施工誰就負責質(zhì)量、誰就負責安全，誰就負責文明施工”的方針，施工現(xiàn)場質(zhì)量責任制要求在施工現(xiàn)場的各類人員各司其職、自我把關(guān)、人盡其責，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序，對自己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負責到底。為此項目部制定了每個管理人員的職責：工地項目經(jīng)理：劉屹職責范圍：總體協(xié)調(diào)指揮對項目部每天布置的任務(wù)進行考核、評估。每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內(nèi)容及項目部管理人員的考核情況。協(xié)調(diào)好各部門和各工種的配合。控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進度，保質(zhì)保時的完成工程。對工地所需主材數(shù)量和材料的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，避免材料浪費和劣質(zhì)材料流入工地。項目經(jīng)理應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進行及時糾正，做到當場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。對施工過程中的完成質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。認真嚴格制定工程計劃，嚴格管理，合理安排。認真組織落實施工，做好工地安全隱患的預(yù)防工作。對于易產(chǎn)生安全隱患的問題應(yīng)及時書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經(jīng)濟損失。監(jiān)督、督促部門人員做好公司資料保管工作。11督促、指導(dǎo)組織嚴格按工藝流程和安全技術(shù)操作，制止違規(guī)操作，保證工程質(zhì)量。管理人員：賀文濤、李楊紅職責范圍：工程現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)對項目部所布置任務(wù)當日完成，對當日所發(fā)生的問題當日解決，決不拖到第二天。對于有特殊原因不能處理的問題需上報金碧輝煌指揮部。控制好施工中工程進度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進度，保質(zhì)保時的完成工程。管理人員應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進行及時糾正，做到當場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。對施工過程中的完成質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。在工地管理中能結(jié)合工程設(shè)計與實際完成效果存優(yōu)棄劣。對工地上的輔材（如：釘子膠水合頁等）所需數(shù)量做到心中有數(shù)，在施工中用多少領(lǐng)多少減少不必要的浪費。杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。對工地上可能存在的安全隱患（水火等）做到防患于未然。認真填寫有關(guān)資料，做好現(xiàn)場施工日記。11督促施工單位做好成品保護工作。預(yù)算、材料管理員：吳艷職責范圍：工程預(yù)算、材料監(jiān)管對工地所需主材數(shù)量進行核對并檢查材料質(zhì)量檢驗報告，避免材料浪費和劣質(zhì)材料流入工地。做好日常工地材料的進場登記、材料領(lǐng)用登記。每日核對現(xiàn)場管理人員所報工程量。嚴格控制工地成本。對工地進行例行檢查，對于所發(fā)現(xiàn)浪費材料情況進行制止，對于可二次利用的材料立即返回材料庫房。根據(jù)施工圖詳細計算所用材料數(shù)量。打印項目部日常工作文件和復(fù)印工作。對項目部日常文件資料進行整理歸檔，并對項目部所有文件進行收發(fā)登記。2、加強“三檢制”（自檢、互檢、專檢）分項工程在施工完畢且分項工程要求的檢驗工作完成后方進行該分項工程質(zhì)量檢驗評定和核定。工程竣工驗收前項目技術(shù)負責人應(yīng)整理好分項、分部工程質(zhì)量檢驗資料和裝飾工程質(zhì)量保證資料，經(jīng)審核滿足規(guī)定要求后報監(jiān)理公司做最終審核。3、為了保證和提高工程質(zhì)量，還建立了工作保證體系。該體系按以下程序動作，通過計劃（A）、實施（B）、檢查（C）、處理（D）四個階段把施工中相應(yīng)的質(zhì)量有機結(jié)合。質(zhì)量管理的全過程就是按照計劃（A）、實施（B）、檢查（C）、處理（D）循環(huán)不停地、周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)，每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問題，達到保證質(zhì)量和提高質(zhì)量的目標。4.施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制是整個施工階段現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。在施工前，按工程項目的分部分項工程，確定每一道工序的質(zhì)量管理點，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并制定質(zhì)量保證措施，落實責任人員。但具體實施必須通過現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量控制。因此，工程管理人員應(yīng)重點在以下幾方面進行質(zhì)量檢查和控制。A、工程技術(shù)負責人或?qū)I(yè)施工技術(shù)負責人，圖紙會審后，應(yīng)對參與該工程施工的技術(shù)人員和工人進行技術(shù)交底，使他們了解所承擔的工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點以及施工操作要求，做到心中有數(shù)。B、凡有施工方案的項目，必須按施工方案進行施工。C、施工過程控制在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，對違規(guī)操作，不符合質(zhì)量要求的及時糾正，防患于未然。D、工序質(zhì)量交接檢查在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還必須進行工序質(zhì)量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。E、隱蔽工程的檢查堅持隱蔽工程驗收檢查，是防止質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故的重要措施。隱蔽工程驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。在隱蔽工程中查出的質(zhì)量問題必須認真處理，處理后經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后，才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。1.4成本控制管理施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。3、對異型材料成套加工，降低采購成本。4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗